บทนำ ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว

บทนำ
ตามข้อบังคับมหาวิทยาลัยมหิดล ว่าด้วยการบริหารโรงพยาบาลศิริราช ปิยมหาราชการุณย์ คณะแพทยศาสตร์
ศิริราชพยาบาล พ.ศ. 2554 หมวดที่ 2 ว่าด้วยเรื่องการบริหารและการดำเนินการ ข้อ 18 (4) เรื่องการวางแผน บริหารงาน และพัฒนาทรัพยากรบุคคล

1. วัตถุประสงค์
1.1 เพื่อกำหนดนโยบาย ทิศทางและเป้าหมายของการบริหารงานบุคคล
1.2 เพื่อให้บุคลากรมีความรู้ความสามารถและทักษะในการทำงานให้สอดคล้องกับวิสัยทัศน์ พันธกิจ แผนกลยุทธ์ และเป้าหมายของโรงพยาบาล
1.3 เพื่อตรวจสอบมาตรฐานกระบวนการทำงานที่เกี่ยวข้องกับการบริหารงานบุคคล

2. ขอบข่าย
ครอบคลุมถึงบุคลากรที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลอันประกอบด้วย ผู้ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลที่ปฏิบัติงานในโรงพยาบาลเต็มเวลาและผู้ปฏิบัติงานในสังกัดหน่วยงานต่างๆของคณะแพทยศาตร์ศิริราชพยาบาล ซึ่งได้รับอนุมัติจากคณบดีให้มาปฏิบัติงานที่โรงพยาบาลเต็มเวลา ตามข้อบังคับฯ โดยบุคลากรกลุ่มนี้มิรวมถึงแพทย์ที่ประกอบวิชาชีพอิสระ
2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (Manpower Planning and Budget)
2.2 การสรรหา การคัดเลือกและการว่าจ้าง (Recruitment, Selection and Hiring)
2.3 การบริหารผลการปฏิบัติงาน (Performance Management)
2.4 การพัฒนาและการฝึกอบรม (Development and Training)
2.5 การบริหารค่าตอบแทนและสวัสดิการ (Remuneration Management)
2.6 การเก็บรักษาบุคลากร (Retention)

2.1 การวางแผนอัตรากำลังและงบประมาณ (Manpower Planning and Budget)
วัตถุประสงค์ เพื่อกำหนดจำนวนบุคลากรที่เหมาะสมและเพียงพอในแต่ละสายงาน โดยสอดคล้องกับนโยบายของ โรงพยาบาลและแผนงบประมาณ ทั้งนี้ แผนอัตรากำลังจะต้องสนับสนุนวิสัยทัศน์ พันธกิจ และยุทธศาสตร์ขององค์กร
2.1.1 กำหนดให้มีการจัดทำแผนอัตรากำลังปีละครั้งในรอบปีงบประมาณ เพื่อให้การสรรหาและคัดเลือกบุคลากรที่
เหมาะสมและเพียงพอต่อภาระหน้าที่งานโดยพิจารณาให้สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ดังนี้
1) แผนยุทธศาสตร์ของโรงพยาบาล
2) แผนธุรกิจและแผนงบประมาณ
3) ขอบเขตและระดับการให้บริการ (Scope and level of services)
4) การใช้เทคโนโลยีสมัยใหม่ อุปกรณ์ทางการแพทย์สมัยใหม่ การให้บริการชนิดใหม่
5) อัตราส่วนของผู้ป่วยในและผู้ป่วยนอก (IPD / OPD) และหรือผู้รับบริการอื่นๆ
6) แผนอัตรากำลังเดิม
7) อัตราการลาออกของบุคลากร
8) อัตราการเกษียณของบุคลากร
2.1.2 ผู้บริหารหน่วยงาน มีหน้าที่วางแผนและนำเสนอให้ ผู้บริหารสายงาน เห็นชอบ การวางแผนอัตรา
กำลังที่สอดคล้องกับหลักเกณฑ์ 8 ข้อข้างต้น โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะทำการรวบรวมและจัดทำข้อมูล
งบประมาณด้านทรัพยากรบุคคล และเสนอภาพรวมแผนอัตรากำลังประจำปีต่อคณะกรรมการบริหาร
โรงพยาบาลเพื่อพิจารณาเห็นชอบ
2.1.3 กรณีที่มีการโอนย้าย ลาออก ผู้บริหารหน่วยงาน มีหน้าที่ในการขออนุมัติอัตรากำลังเพิ่มหรือทดแทน โดย
ได้รับการอนุมัติจากผู้บริหารสายงาน และจะต้องมีการวางแผนการโอนย้ายและถ่ายโอนอำนาจหน้าที่
รับผิดชอบเพื่อไม่ให้เกิดผลกระทบต่อการดำเนินงาน โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะมีหน้าที่ในการจัดหาและคัดเลือก
อัตรากำลังเพื่อทดแทนโดยอิงจากคุณสมบัติ ความรู้ ทักษะและประสบการณ์ที่จำเป็นของตำแหน่งงาน
2.1.4 การทบทวนแผนอัตรากำลังจำเป็นที่จะต้องมีการทบทวนเป็นระยะ เพื่อให้เหมาะสมกับสถานการณ์ปัจจุบันที่อาจมี
การเปลี่ยนแปลง อาทิ การปรับโครงสร้างองค์กร การปรับเปลี่ยนแผนธุรกิจ หรือ การเพิ่มของจำนวนผู้ป่วย
เป็นต้น โดยต้องได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลในการปรับแผนทุกครั้ง
ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจัดทำการวิเคราะห์ตามปัจจัยหลักที่กล่าวมาข้างต้นและนำเสนอให้คณะกรรมการบริหารโรงพยาบาลพิจารณาแนวทางการกำหนดแผนอัตรากำลังระยะยาวของโรงพยาบาล

2.2 การสรรหา การคัดเลือกและการว่าจ้าง (Recruitment, Selection and Hiring)
วัตถุประสงค์ เพื่อสรรหาบุคลากรที่มีทักษะ ความรู้ความสามารถ และทัศนคติค่านิยมที่สอดคล้องกับความต้องการของ
องค์กร
2.2.1 การสรรหาบุคลากร (Recruitment)
การสรรหาบุคลากร เพื่อให้ได้มาซึ่งบุคลากรที่มีคุณภาพ และเหมาะสมกับตำแหน่งงานทั้งด้านคุณสมบัติที่จำเป็น (Job Specification) ตรงตามคำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ทักษะ ความรู้ความสามารถ (Competency, skill & knowledge) และทัศนคติค่านิยมที่สอดคล้องกับองค์กร
การสรรหาบุคลากร ของโรงพยาบาลเปิดโอกาสให้กับบุคลากรทุกภาคส่วนที่มีศักยภาพ ทั้งบุคลากรจากภายในองค์กร และภายนอกองค์กร ที่มีคุณสมบัติตรงตามที่กำหนดในตำแหน่งงานนั้นๆ โดยฝ่ายทรัพยากรบุคคลดำเนินการสรรหาอัตรากำลังตามแผนอัตรากำลังประจำปีที่ได้รับอนุมัติจากคณะกรรมการผู้บริหารโรงพยาบาล และมีหน้าที่กำกับดูแลควบคุมอัตรากำลังให้สอดคล้องกับแผนการดำเนินงานของโรงพยาบาล

การสรรหาบุคลากรภายใน โดยการพิจารณาโยกย้าย/แต่งตั้ง/เลื่อนตำแหน่งบุคลากรภายใน
• การแต่งตั้ง/เลื่อนตำแหน่ง ต้องได้รับการพิจารณาและอนุมัติจากผู้อำนวยการและรองผู้อำนวยการ/ผู้บริหารสายงานนั้นๆ โดยพิจารณาคุณสมบัติของบุคคลที่เหมาะสมกับลักษณะงานที่ต้องการ
• กรณีการโยกย้ายในสายงานเดียวกัน ต้องได้รับการพิจาณาจากผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานที่ต้องการ และได้รับการเห็นชอบจากผู้บังคับบัญชาในหน่วยงานเดิม ทั้งนี้ การโยกย้ายต้องไม่ส่งผลต่อการปฎิบัติงานในหน่วยงานเดิมและจะต้องได้รับการอนุมัติจากรองผู้อำนวยการสายงานนั้นเอง
• หากกรณีการโยกย้ายข้ามสายงานบังคับบัญชา จะต้องได้รับการอนุมัติจากผู้อำนวยการโรงพยาบาล โดยได้รับการเห็นชอบจากรองผู้อำนวยการของทั้งสองสายงาน อีกทั้งต้องไม่มีผลต่อการปฎิบัติงานในหน่วยงานเดิม
• การสรรหาบุคลากรจากบุคลากรภายใน หมายรวมถึงการสรรหาบุคลากรจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาล โดยเฉพาะกลุ่มการพยาบาล ที่โดยได้รับการประเมินและคัดสรรมาจากคณะแพทยศาสตร์ศิริราชพยาบาลในการนำส่งพยาบาลและผู้ช่วยพยาบาล ตามคุณสมบัติ ความรู้ และทักษะที่มีการกำหนดไว้ตามแผนอัตรากำลัง

การสรรหาบุคลากรภายนอก หน่วยงานแจ้งความต้องการบุคลากรตามแผนอัตรากำลังประจำปี (Manpower plan) ที่ได้รับการอนุมัติจากคณะกรรมการบริหารโรงพยาบาล ให้ฝ่ายทรัพยากรบุคคล โดยแนบ คำบรรยายลักษณะงาน (Job Description) ที่รวมถึงคุณสมบัติและสมรรถนะ (Competency) ในตำแหน่งที่ต้องการเพื่อให้ได้บุคลากรที่ตรงตามต้องการ ฝ่ายทรัพยากรบุคคลจะดำเนินการสรรหาจากช่องทางต่างๆ ที่เหมาะสม อาทิ
• สถาบันการศึกษา (Campus)
• เว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Introduction to University regulations The hospital administration. Karun for Chulalongkorn Faculty of Medicine Siriraj Hospital, BE
2554 Section 2 regarding the administration and implementation of Article 18 (4) planning, administration and human resource development

1. Purpose
1.1. To policymakers Direction and goals of the management
1.2 to provide personnel with the knowledge and skills to work in harmony with the vision, mission, strategies and goals of the hospital
1.3. To examine the processes related to the management

2. Scope
.Covers personnel in hospitals Policy. Practitioners in the hospital full-time workers in hospitals and practitioners affiliated with different departments of the Faculty of Medicine Siriraj Hospital Society.Accordance with the regulations By personnel of this group include independent medical practitioner
.2.1 The staffing plan and budget (manpower planning and budget)
2.2 The recruitment, selection and hiring. (Recruitment, selection and hiring)
2.3 Performance management (performance management)
2.4. Development and training (development and training)
2.5 of executive compensation and benefits. (Remuneration management)
2.6 Personnel retention (Retention)

2.1 Planning, staffing and budget (manpower planning and budget)
.Objective: To determine the number of qualified personnel and adequate in each line. In accordance with the policy Hospital staffing and budget plan, the plan must support the vision, mission and strategy of the organization
2.1.1 requires the preparation of manpower plans once a year during the fiscal year. Recruitment and selection of personnel for the proper and sufficient
by the obligation to comply with the following criteria: 1
)
hospital's strategic plan.2) a business plan and budget plan
3) the extent and level of services (scope and level of services)
4) the use of modern technology. Modern medical equipment Providing new types
5) the ratio of inpatient and outpatient (ipd / opd) and or service other
6)
7 original staffing plan), turnover rate of personnel
8)
2.1 the rate of retirement of personnel.Two executive agencies Responsible for planning and presentation. Line management planning approval rates were consistent with those 8
above verse by HR to collect and prepare information
.Budget, human resources Overview and plan staffing for the year to the Executive Committee for consideration and approval hospital

2.1.3 cases were transferred out executive agencies. Is responsible for the approval rates are added or substituted by
approved by the Division. And must be planned transfers and transfer authority
.Responsibility to not impact operations. By Human Resources will be responsible for sourcing and recruiting manpower to replace
based on qualifications, knowledge, skills and experience required of positions
2.1.4 Review staffing plans need to be reviewed periodically. To suit the current situation may have changed as a reorganization
. To modify the business plan or the addition of a number of patients
.Etc., must be approved by the Executive Committee to plan each hospital
.selection and hiring)
intended to recruit skilled personnel. Knowledge Values ​​and attitudes consistent with the requirements of 2.2.1

corporate recruitment. (Recruitment)
Recruitment To obtain qualified personnel. And appropriate to the job and the qualifications needed (job specification) meets the job description (job description) skills competence (competency,.skill & knowledge), attitudes and values ​​that are consistent with the organization
.Recruitment The hospital is open to all sectors of personnel potential. All personnel from within the organization And external That meets specified in the task.And regulatory control rates are in line with the plans of the hospital
.
Internal recruitment By considering transfer / appointment / promotion of personnel in
.• the appointment / promotion Must be considered and approved by the Director and Deputy Director / Executive Director that. The qualifications of individuals who suit the job you want
.• migration cases in the same job. Must have been pivotal in command of an organization that need. And has been approved by the supervisors in the original units.• If the migration over chain of command. Must be approved by the director of the hospital. With the approval of the deputy director of the two lines. This will not affect the performance in the original
.• the recruitment of personnel. This includes the recruitment of faculty. Especially in nursingThe qualifications, knowledge and skills that are required by the plan, staffing
.External recruitment Agencies to report to personnel staffing plan year (manpower plan) that has been approved by the hospital board of directors. The HR attached job description (job description).(Competency) in a position to meet personnel needs. Human Resources will conduct a recruitment from various channels such as
.• The Academy (campus)
• West.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Introduction
According to the regulation on the administration of the siriraj hospital for karun Raj piyom, Faculty of medicine, siriraj hospital
. 2554 (2011) section 2 regarding the management and implementation of article 18 (4) administrative planning matters and human resources development

1. purpose 1.1 to define direction policy
and the goal of human resource management
1.2 to provide people with the knowledge, skills and abilities to work, consistent with the vision, mission, strategy and objectives of the hospital
1.3. To check the standard of work processes related to human resource management

2.
Scope.Covers the operating personnel in the hospital consisting of A worker in a hospital worker in the hospital full time and workers affiliated to various agencies of the Board of medicine, siriraj hospital, archaeological site. According to bangkhap, this group includes people with family doctors and independent healthcare.
2.1 planning capacity and budget rate (Manpower Planning and Budget)
2.2 recruiting. Recruitment and employment (Recruitment, Selection and Hiring)
2.3 performance management (Performance Management)
2.4 development and training (Training and Development)
2.5. compensation and benefits administration (Remuneration Management)
2.6 keeping personnel (Retention)

2.1 planning capacity and budget rate (Manpower Planning and Budget)
. The purpose is to determine the number of appropriate and sufficient personnel in each routing by correspond to the policy of the hospital, and the budget plans are rates plan must support the Organization's strategic mission and vision
2.1.1 set the power rate plan once a year in a fiscal year to provide recruitment personnel
proper and sufficient obligations by considering, in accordance with the criteria as follows:
1). Strategic plan of the hospital
2) business plan and budget plan
3). The scope and level of service (Scope and level of services)
4) using modern technology and modern medical equipment, new types of services
.5) ratio of out-patient and in-patient (OPD/IPD) and any other service or a
6)
original rate plan is 7). The rate of resignation of workforce retirement rate)
8
2.1 personnel.2 the Executive authority is responsible for planning and presenting the routing managers agreed planning ratios
. Are consistent with the above article 8 guidelines? By the human resources department will collect and prepare information
. Budget, human resources, and provides an overview of the planned annual capacity rate per Committee
. The hospital agreed to consider
2.1.3 in case of resignation has been transferred the management organizational unit is responsible for the approval rate is added or substituted by
approval routing and management will need to plan your transfer and transfer duties
. Responsible so that they do not affect operation. By the human resources department will be responsible for sourcing and qualifying
. The rate is to compensate by reference from the knowledge, skills, qualifications and experience required of the position
2.1.4 to review the planned ratio is required to be reviewed periodically to suit the current situation might
. Changes such as restructuring organizations. To modify the business plan or the addition of a number of patient
. Etc. You must be approved by the Executive Committee in the hospital plan.
Human resources prepared an analysis of the main factors, as mentioned above, and present to the Executive Committee the hospital consider the guidelines for determining the long-term capacity of the hospital rate

2.2. Recruiting Recruitment and employment (Recruitment, Selection and Hiring)
recruitment purposes with the skills and attitudes, values that correspond to the needs of the Organization in the recruitment

2.2.1 (Recruitment)
. Recruitment to personnel qualified and suitable for the position, the qualifications required (Job Specification) compliant with subtitle style (Job Description) knowledge, skills, abilities (Competency, & Skill knowledge), and the corresponding values, attitudes organizations
.Recruitment of personnel the opportunity to open hospitals in all sectors with the potential both to people from within the Organization and outside the organization meets specified in position. And overseeing regulated rates are in accordance with the plan of operation of the hospital.

Internal recruitment by considering migrating/appointment/promotion people in
.• Dress up/scroll positions must be considered and approved by the Director and Deputy Director/Director the routing by qualifying individuals who fit the job description.
• Routing migrating in the case. The event must have been from the Beijing's bosses at the Agency and receive approval from the former agency bosses. This is. • If the routing migrating across a case; Will need to be approved by the Director of the hospital. By getting approval from the Deputy Director of the two wires. It must not affect the others in the same agency
.• Recruiting from within the personnel recruitment, as well as from the Faculty of medicine siriraj hospital. In particular nursing groups. According to the qualifications knowledge and skills that is defined by the rate plan is
.
External recruitment Agency personnel must be informed of the planned annual capacity factor (Manpower plan) approved by the Executive Committee, the human resources department hospital attached. Subtitle style (Job Description) (Competency) in a position to provide personnel to meet the need. Human resources will continue to recruit from the appropriate channels, such as
.• Educational institutes (Campus)
• Venice

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Introduction
faculty in accordance with the regulations, the administration Siriraj Hospital ปิยมหาราช pasteboard
Faculty of Medicine Siriraj Hospital, nurses, B.E.2554 chapter 2, with the management and the operation of Article 18 (4) of the planning and administration human resources development

1. Objective 1.1
direction to define the policy and goals of the personnel administration
1.2 so that people have the knowledge and skills to work in accordance with its Vision Mission strategic plans and goals of the hospital
1.3 to review the standard operating procedures related to the administration of personnel

2. Scope
Coverage of the personnel working in the hospital, with the operator in the hospital at the hospital operations and operators of full-time faculty members of the various agencies ทยศาตร์ Siriraj Medicalin accordance with the regulations, etc. in this group, including medical personnel, independent profession
2.1 the planning and budget rates are (Manpower Planning and Budget) 2.2 the committee
selection and hiring (Recruitment, and Selection Hiring)
2.3 the administration of the operations (Performance Management)
2.4 Development and Training (and Development Training)
2.5 the Management Remuneration and welfare (Remuneration Management)
2.6 personnel Retention (Retention)

2.1 planning and budget rates are (Manpower Planning and Budget)
Objective To determine the number of personnel and the appropriate enough in each line in accordance with the policies of the hospital plan and budget plan rates are going to have to support mission and strategic vision of the Organization
2.1.1 has been set up to plan the rate was once a year. In fiscal year round to the screening and selection of personnel
good enough and duty to consider the work in accordance with the criteria as follows:
1)
hospital strategic plan.2) business plan and budget plan
3) scope and level of service (Scope and level of services)
4) the use of modern technology modern medical equipment, new type of service
5) The ratio of in-patient and out-patient (IPD/OPD), and/or the other services
6) rate plan is ever
7), the rate of people who resigned
8)
2.1 rate of retirement of personnel.There are 2 Executive agencies on planning and presentation to the Board of Directors approved the work plan
rate is consistent with the rules of Article 8 above, the Human Resources Department will collect and prepare information
Human Resources and budget rates are annual plans submitted to the Board of Directors Overview management hospital

2.1 to consider for approval.3 in case there is a resignation, transfer agency is responsible for approval rate is added or replaced by
has been approved by the executive and will be required to have a plan for the transfer and transfer of powers and duties
to be responsible for the operation will not have any impact on the Human Resources Department will be responsible for the procurement and selection
rates are based on the properties of the substitute for knowledge, skills, and experience necessary for the job
2.1.4 to review rate plans are required to have a review of a range to suit the current situation may have changed, such as
to change the organizational structure of the business plan or increase the number of patients
etc. must be approved by the Board of Directors of the hospital Plan every time
Human Resources Department provided an analysis in accordance with the above principles and factors presented to the Board of Directors, Management hospital consider the approach to long-term plan of the hospital rate was 2.2

the nomination, selection and hiring (Recruitment,and Selection Hiring)
purpose to recruiting has the skills and knowledge of the values and attitudes consistent with the needs of organization

1 2.2 recruitment (Recruitment)
Recruitment to ensure the quality and the people that are appropriate for their positions and the features you need (Job Specification) Meet Job Descriptions (Job Description) skills and knowledge (Competency,skill & knowledge) values and attitudes consistent with the organizations
Recruitment of the hospital an opportunity to people to all sectors that have the potential and people from within the organization and outside the organization is qualified as defined in the work.and there is a supervision rate control are consistent with the plans of the hospital operations

recruitment within the consideration of migration/appointment/move the people within
• The appointment/move the position must be considered and approved by the Deputy Director, and Director/Executive Vice by Qualification of such person that is suitable for the work that you want to
In case of migration in the same work must be received from the captains of the authority to consider and receive the approval of their supervisors in the organization.• If in case the migration across the command will work must be approved by the hospital director is approved by the deputy director of the two lines, and there must be no effect on the operation of existing agency
Procurement personnel recruiting from within inclusive recruitment from the Faculty of Medicine at Siriraj Hospital, nurses, particularly among the nursesAccording to the capabilities of the knowledge and skills defined in the plan rates are

An external recruitment agency personnel to advertise rate according to the plan is annual (Manpower plan), which has been approved by the Board of Directors, Management, Human Resources Department, hospital attached Job Descriptions (Job Description).(Competency) in a location that you want to meet people that want to be Human Resources Department will perform a good selection from various channels, such as
• educational institutions (Campus)
• flock