•สิ่งที่ผู้นำของประเทศไทยควรจะเป็นคือ ผู้นำที่มีความกระตือรือร้น และต้องเป็นผู้ที่มีความสุจริต รวมทั้งต้องพยายามทำให้คนไทยมีส่วนร่วมในการพัฒนา โดยการสร้างวิสัยทัศน์ร่วมกัน
• ทักษะที่มีความจำเป็นที่สุดสำหรับผู้นำคือทักษะทางด้านความคิด และทักษะที่มีความจำเป็นน้อยที่สุด คือทักษะเชิงเทคนิค และผู้นำจะใช้เวลาส่วนใหญ่ประมาณ50 – 75% ไปกับการทำงานร่วมกับผู้อื่นหรือพบเจอผู้คน
• ทีมงานที่สามารถทำงานได้อย่างประสิทธิภาพจำเป็นต้องประกอบไปด้วยศาสตร์ที่หลากหลาย เราเรียกว่า สหาวิชาชีพ / สหาสาขา (Interdisciplinary team) หากเป็นการร่วมตัวของอาจารย์ที่อยู่ต่างสำนักวิชา เราจะเรียกว่า Cross-functional team
•หนึ่งในปัจจัยที่ทำให้การรวมกลุ่มไม่ประสบผลสำเร็จ คือ การมีเป้าหมายที่แตกต่างกัน
Loading...
•ตามทัศนของ เรียม ศรีทอง ที่มองมนุษย์ คือ มนุษย์ทุกคนมีความเท่าเทียมกัน (Equality) (แต่มนุษย์ไม่ได้มีความเป็นธรรม (equity)) และการสร้างมนุษย์สัมพันธ์นี้ไม่ได้เป็นตัวช่วยให้มนุษย์ลดความแตกต่างระหว่างบุคคลแต่จะทำให้เราเข้าใจความแตกต่างนั้น
•ตามทฤษฏีของ Maslow คนมักเข้าใจผิดว่า มนุษย์จะมีการพัฒนาความต้องการในลำดับท้ายๆ
•ความแตกต่างระหว่างบุคคล เรามักจะพิจารณาถึง ร่างกาย อารมณ์ สังคม และสติปัญญา ต้องมองหรือพิจารณาให้ครบทุกมิติ
•แรงจูงใจแบ่งได้เป็นสองรูปแบบ คือ แรงจูงใจภายใน กับ แรงจูงใจภายนอก
•มนุษย์ทุกคนมีความซับซ้อน อยู่ในตัว ซึ่งสิ่งที่ซับซ้อนเหล่านี้ ประกอบไปด้วย การตอบสนองต่อเหตุการณ์ต่างๆที่เปลี่ยนแปลงไป รวมทั้งแรงจูงใจของบุคคลที่เปลี่ยนแปลง
•เวลาทำงานร่วมกันคนไทยส่วนใหญ่ มักเน้นที่ตัวของบุคคลมากกว่าตัวของปัญหา ซึ่งการที่เน้นตัวบุคคลมากจนเกินไปจะนำไปสู่ปัญหาต่อไป รวมทั้งนิสัยที่ชอบอิสระนิยม ไม่ชอบให้ผู้ใดมาสั่งการหรือไม่ชอบอยู่ภายใต้คำสั่ง
•บุคคลที่มีความสามาถทางการสื่อสารระหว่างบุคคลต่ำมักจะปรับตัวได้ยาก แต่ไม่ได้หมายความว่าจะไม่ประสบผลสำเร็จในชีวิต