ความเสี่ยง (Risk) หมายถึง เหตุการณ์

ความเสี่ยง (Risk) หมายถึง เหตุการณ์ที่ไม่คาดคิดที่มีโอกาสเกิดขึ้นแล้วส่งผลกระทบต่อวัตถุประสงค์เป้าหมาย โดยวัดผลจาก ผลกระทบและโอกาสที่เกิดขึ้นของเหตุการณ์ (AS/NZS 4360 Standard: 1999)
การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment) หมายถึง กระบวนการต่างๆ ที่นำมาใช้ในการประเมินผลของความเสี่ยง ทำให้ตัดสินใจได้ว่าความเสี่ยงใดควรถูกเลือกมาจัดการก่อน
การค้นหาความเสี่ยง ควรวิเคราะห์ความเสี่ยงแยกตามปัจจัยในการเกิด (ประเสริฐ อัครประถมพงศ์ และ ธารชุดา อมรเพชรกุล, 2547) ที่มีผลต่อการเกิดความเสี่ยง ทั้งจากปัจจัยภายใน และปัจจัยภายนอก โดยพิจารณาจากความรุนแรงของเหตุการณ์เสี่ยง (Severity) และโอกาสในการเกิดเหตุการณ์เสี่ยง (Occurrence) เพื่อจัดระดับของความเสี่ยง
1.1 ประเภทของเหตุการณ์เสี่ยงจากปัจจัยภายใน ได้แก่
1. Operational Risk ความเสี่ยงเนื่องจากการปฏิบัติงาน
2. Human Resource Risk ความเสี่ยงเนื่องจากบุคลากร
3. Financial Risk ความเสี่ยงเนื่องจากการเงิน
4. Strategic Risk ความเสี่ยงเนื่องจากกลยุทธ์การบริหารงาน

1.2 ประเภทของเหตุการณ์เสี่ยงจากปัจจัยภายนอก ได้แก่
1. Competitive Risk ความเสี่ยงเนื่องจากสภาวะการแข่งขัน
2. Supplier / Customer Risk ความเสี่ยงจากคู่ค้า หรือลูกค้าและผู้ใช้บริการ
3. Regulatory / Legal Risk ความเสี่ยงจากกฎระเบียบ กฎหมาย
4. Economic / Political Risk ความเสี่ยงจากภาวะเศรษฐกิจ การเมือง

1.3 ปัจจัยเสี่ยงหลักที่มีผลกระทบต่อการติดตามการดำเนินงานของโครงการ
ระบบติดตามการดำเนินโครงการนั้นเป็นระบบที่มุ่งเน้นไปในเรื่องการจัดการ ควบคุม ดูแล กิจกรรมต่าง ๆ ในโครงการ ซึ่งในปัจจุบันในบริษัทหนึ่ง ๆ สามารถรับงานหรือโครงการต่าง ๆ ได้มากกว่าเมื่อก่อน คือสามารถดำเนินโครงการได้หลาย ๆ โครงการในเวลาเดียวกัน ซึ่งต้องมีความเสี่ยงอย่างมากตามมาอย่างหลีกเลี่ยงไม่ได้ ปัจจัยเสี่ยงหลัก ๆ มีดังนี้
1.3.1 ปัจจัยเสี่ยงที่มีผลกระทบต่อโครงการ (อาจมีได้หลายโครงการ)
1.3.1.1 เอกสารหรือรายละเอียดของแต่ละโครงการไม่ชัดเจน มีการเปลี่ยนบ่อย ซึ่งมีผลต่อการพัฒนาระบบ
1.3.1.2 งานไม่เสร็จตามกำหนดหรือตามสัญญาที่ได้ว่าจ้าง ผลมาจาก 1.3.1.1
1.3.1.3 งานไม่ได้คุณภาพ แม้มีการรองรับความต้องการของการใช้งานครบ แต่ไม่ได้หมายความว่างานจะออกมาสมบูรณ์ สาเหตุจาก 1.3.1.2 ทำให้ต้องเร่งการพัฒนาระบบ
1.3.1.4 ไม่ได้รับค่าจ้างหรือได้รับแต่โดนหักเป็นค่าล่าช้าของงาน
1.3.1.5 ลูกค้าหรือองค์กรไม่ยอมรับผลงาน
2. Purpose and Scope
2.1 Purpose
การบริหารความเสี่ยงคือการบริหารปัจจัยและควบคุมกิจกรรมรวมทั้งกระบวนการ การดำเนินงานต่าง ๆ โดยลดมูลเหตุแต่ละโอกาสที่โครงการจะเกิดความเสียหาย เพื่อให้ระดับและขนาดของความเสียหายที่จะเกิดขึ้นในอนาคตอยู่ในระดับที่ยอมรับได้ ประเมินได้ ควบคุมและตรวจสอบได้อย่างมีระบบ โดยคำนึงถึงการบรรลุเป้าหมายของโครงการเป็นสำคัญ
2.2 Scope
ขอบเขตของการบริหารความเสี่ยงในโครงการนี้ จะอธิบายถึงความเสี่ยงที่มีแนวโน้มที่จะเกิดขึ้นในอนาคต ทั้งภายนอกโครงการ ซึ่งไม่สามารถประเมินความเสี่ยง และภายในโครงการที่สามารถประเมินความเสี่ยงของเหตุการณ์ต่าง ๆ ได้
อีกทั้งในส่วนนี้ยังอธิบายถึงขอบเขตการรับผิดชอบของบุคลากรแต่ละส่วนงานในโครงการนี้ด้วย ว่ามีหน้าที่ความรับผิดชอบอะไรบ้าง
3. Definitions and Acronyms
3.1.1 Key Acronyms

3.1.2 Key terms
References
- th.wikipedia.org/wiki/การจัดการความเสี่ยง
- http://unjobs.org/tags/risk-management
- http://www.murdoch.edu.au/admin/policies/risk.html
- AS/NZS 4360:2004 RISK MANAGEMENT
- http://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=12253§ion=text
- RISK MANAGEMENT โดย ดร.วินัย พฤกษวัน
- วิศวกรรมสารเอเชียอาคเนย์ ปี18 ที่ 3 ฉบับที่ 1 มิถุนายน-พฤศจิกายน 2550
4. Risk Management Overview
การบริหารความเสี่ยง หมายถึง การพยายามจัดการความเสี่ยงโดยให้มีผลกระทบเกิดขึ้นน้อยที่สุด (Hulett, David T.: 2001) โดยสามารถแสดงขั้นตอนการบริหารความเสี่ยง (AS/NZS 4360 Standard: 1999) ดังนี้

องค์ประกอบที่สำคัญของกระบวนการบริหารความเสี่ยง
1. การสื่อสาร และการแนะนำ (Communicate andConsult)
2. การอธิบายความเสี่ยง (Establish the context)
3. การระบุความเสี่ยง (Identify risks)
4. การจำแนกความเสี่ยง (Analyze Risks)
5. การวิเคราะห์ความเสี่ยง (Evaluate Risks)
6. การลดระดับความเสี่ยง (Treat Risks)
7. การติดตามและการทบทวน (Monitor and Review)
5. Risk Management Policies
- ก่อนการเกิดความเสี่ยง
- ทำการะบุความเสี่ยงต่าง ๆ ที่อาจจะเกิดขึ้น
- จัดการความเสี่ยงต่าง ๆ โดยคำนึงถึงงบประมาณของโครงการ
- ระหว่างการเกิดความเสี่ยง
- ทำการบันทึกความเสี่ยงและผลกระทบต่าง ๆ
- หลักจากการเกิดความเสี่ยง
- จัดการกับความเสี่ยงที่ได้ทำการบันทึก

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The risk (Risk) refers to the unexpected events that have occurred, affecting the target objective. By measuring the effect of impact and likelihood of an event occurring (AS/NZS 4360: 1999 Standard) Risk assessment (Risk Assessment) refers to the processes that are used in the assessment of risk to decide which risks should be selected before. Search for risk factors should be separated according to the risk analysis on the occurrence of (virtue and courage while Ambassador Chung primary school than an immortal Hangul diamonds, 2547 (2004)) affect the risk from both internal factors and external factors, based on the severity of the event risk (Severity), and opportunities for high risk events occur (Occurrence) to manage the level of risk.1.1 type of event risk from the internal factors include:1. Operational Risk operational risks due to2. Human Resource Risk risk due to personnel.3. Financial Risk financial risk due4. Strategic Risk risk management strategy because it1.2 type of event risk from the external factors are as follows:1. Competitive Risk exposure due to race conditions.2. Supplier/Customer Risk exposure from a partner or customer and end user services.3. Regulatory/Legal Risk risk of legal regulations.4. Economic/Political Risk, risk from political economy.1.3 the main risk factors that affect the operation of the monitoring project.The project implementation tracking system is a system that focuses on management. Supervision of activities on the project, which is currently in a company can get a job or project more than once before it is able to perform several projects at the same time, projects, which must be extremely risky as inevitable. The main risk factors are as follows:1.3.1 risk factors that affect the project (there may be multiple project).1.3.1.1 documents or details of individual projects is not clear. There are frequent changes, which affect the development of the system.1.3.1.2. review in accordance with the contract, or that have been employed. Result from 1.3.1.11.3.1.3. are not even qualified to cater for the needs of all applications. But that does not mean that jobs will come out. Due to the development acceleration 1.3.1.2 system.1.3.1.4 not paid or received, but was delayed as the value of the deduction.1.3.1.5 customer or organization does not accept contributions. 2. Purpose and Scope2.1 Purpose Risk management is to manage and control the factors, including activity process. Various operations by reducing the opportunity to torture each project is corrupted so that the level and magnitude of the damage that will occur in the future are in the acceptable level. Measurement. Control and monitoring system with consideration to achieve the goal of the project is important.2.2 Scope The scope of risk management in this project describes the risks that are likely to arise in the future, both external to the project, which could risk assessment and internal projects that can evaluate the risk of events. Also in this section also describes the scope of responsibility of each person in this project. That is what responsibilities. 3. Definitions and Acronyms3.1.1 Key Acronyms 3.1.2 Key terms References-Th.wikipedia.org/wiki/risk management- http://unjobs.org/tags/risk-management- http://www.murdoch.edu.au/admin/policies/risk.html- AS/NZS 4360:2004 RISK MANAGEMENT- http://www.tbs-sct.gc.ca/pol/doc-eng.aspx?id=12253§ion=text-RISK MANAGEMENT discipline by Dr. plant.-Chemical engineering, South-East Asia The original June 1 3 18 years-November 2550 (2007)4. Risk Management Overview Risk management means risk management efforts with minimal impact occurred (Hulett, David T.: 2001), can provide risk management procedures (AS/NZS 4360: 1999 Standard) as follows: Key elements of the risk management process.1. communication and introduction (Communicate andConsult)2. describe the risks (Establish the context)3. risk identification (Identify risks)4. classification risks (Risks Analyze)5. risk analysis (Evaluate Risks) 6. to reduce the risk level (Treat Risks)7. monitoring and review (Monitor and Review)5. Risk Management Policies -Before the occurrence of the risk-Make identifying risks that may occur.-Risk management, consideration of the budget of the project.-During the risk.-Saving risk and impact.-Principles of risk-Dealing with the risks that have been saving.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

the risk (Risk) means the unexpected events that occur and affect the objective target. By measuring from the impact and opportunity occurred of the event. (AS / NZS 4360 Standard: 1999)
.Risk assessment (Risk Assessment) refers to the processes used in the evaluation of risk. To decide that the risk should any chosen before
.The search for risk. Risk analysis should be separated by formation factors (Gospel standard primary D and stream chudchan Gul, อมรเพชร.2547) that affect risk of both internal factors and external factors. By considering the severity of the event risk (Severity) and chance occurrence risk (Occurrence) to the level of risk 1
.1 type of event risk from the internal factors are
1. Operational Risk risk because performance
2. Human Resource. Risk risk due to personnel. Financial
3 Risk risk because of financial
4.Strategic Risk risk because the administration strategy

1.2. The type of event risk from external factors, including
1. Competitive Risk risk due to the state competition
2. Supplier / Customer. Risk risk from partners or customers and clients
3.Regulatory / Legal Risk risk regulation, law
4. Economic / Political Risk risk from the economic, political, 1.3

The main risk factors that affect the operation of the project tracking
.Tracking system is a system project that focus on the management, control activities. In the project, which is currently in one company. The other can accept or various projects more than before.Other projects at the same time. The enormous risk unavoidable. The main risk factors, are as follows:
.1.3.1 risk factors on the project. (there may be several projects)
1.3.1.1. The document or the details of each project is not clear, change frequently, which affects the development of 1.3.1
.2 jobs get done or promised has hired the 1.3.1.1
1.3.1.3 work quality. Even have to cater to the needs of use fully But that doesn't mean that will work out perfectly. The cause of 1.3.1.2 have accelerated the development of the system 1.3.1
.4 not get paid or received but was broken as the delay of
1.3.1.5. The customer or organization does not accept work
2. Purpose and 2.1 Purpose Scope

.Risk management is the management of activities including factors and control process. The operation by different causes each chance that the project can reduce damage.Evaluate, control and monitoring systematically. According to achieving the goal of project is important!2.2 Scope
.The scope of the project risk management. To describe the risk is likely to happen in the future, both outside the project, which can not evaluate the risk..
.And in this part also describes the scope of responsibility of personnel each segment in the project. What responsibilities?
3. Definitions and Acronyms
3.1.1 Key Acronyms



- 3.1.2 Key terms References th.wikipedia.org / wiki / risk management
-. Http: / / unjobs.Org / tags / risk-management
-. Http: / / www.murdoch.edu.au / admin / policies / risk.html
- AS / NZS 4360: 2004 RISK MANAGEMENT
- http: / / www.tbs-sct.gc.ca / pol / doc-eng.aspx? Id = 12253 & section = text
-. RISK MANAGEMENT by Dr. discipline botanical day
- Engineering of South-East Asia, years 18 that 3 Issue 1 June to November 2550
4. Risk Management. Overview
.Risk management means to manage risk by affecting the least (Hulett occur, T David: 2001) can show the steps of risk management. (AS / NZS 4360 Standard) as follows: 1999

.The key element of the risk management process
1. Communication and guide (Communicate andConsult)
2. Being described risk. (Establish the context)
3. Risk identification (Identify risks)
4. Classification of risk (Analyze Risks)
5.Risk analysis (Evaluate Risks)
6. To reduce the level of risk (Treat Risks)
7. Monitoring and review (Monitor and Review)
5.? Risk Management Policies
-
- the risk before birth. Various risks that may arise
.- manage various risks by considering project budget
-. During the risk
-. Save the risk and impact of various
- the risk
-. To deal with the risk that recorded




.