การจัดการสวัสดิการและผลตอบแทนอย่างเ

การจัดการสวัสดิการและผลตอบแทนอย่างเหมาะสมจะทำให้พนักงานเกิดแรงจูงใจในการทำงานซึ่งเกิดผลดีต่อบริษัทในระยะยาว แต่หากบริษัทเพิกเฉยกับเรื่องนี้ ยกตัวอย่าง (Journal 2) การบินไทยซึ่งเรารู้กันดีว่ามีใช้ระบบอุปถัมภ์ มีการให้ผลตอบแทนต่อพนักงานมากเกินไป ทำให้บริษัทขาดทุน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Managing compensation and benefits properly will cause the employees formed work motivation, which was good for the company in the long term, but if it's to ignore. Example (Journal II) Thai Airways which we known there used patronage system. Compensation is granted to an employee, too. The company makes a loss.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Benefit managed properly it gives employees an incentive to work, which benefit the company in the long run. But if we ignore this example (Journal 2), Thai Airways International, which we know well that the use of patronage. The yield per employee too. Loss making companies

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Welfare management and return appropriately will make employee's motivation, which เกิดผลดี to the company in the long run. But if we ignore this. For example (Journal 2).The return to staff too much, make company loss.