การพัฒนาพนักงาน บริษัทมีนโยบายส่งเส

การพัฒนาพนักงาน บริษัทมีนโยบายส่งเสริมพัฒนาพนักงานให้มีความรู้ ทักษะ และทัศนคติเกี่ยวกับงาน เป็นไปตามความสามารถที่ตำแหน่งงานนั้นๆต้องการ โดยมีแนวทางในการพัฒนาที่หลากหลาย ได้แก่ ส่งเสริมให้พนักงานเพิ่มพูนความรู้ให้ตัวเองโดยผ่านสื่ออิเลคทรอนิคส์ต่างๆ การจัดอบรมสัมมนาโดยวิทยากร ที่มีความรู้ความสามารถจากภายนอกองค์กร การฝึกอบรมจากผู้มีประสบการณ์ในองค์กร การสอนงานโดยหัวหน้างาน(Coaching) การเรียนรู้จากการปฏิบัติงานจริง (On the Job Training) การศึกษาดูงานทั้งภายในและภายนอกประเทศ การถ่ายทอดความรู้ระหว่างเพื่อนร่วมงาน และการเรียนรู้ร่วมกันระหว่างผู้บริหารและพนักงานตามแนวทาง Learning Organization เป็นต้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Employee development. The company has a policy to promote employee development, knowledge, skills, and attitudes about the job is the ability to position them like a wide variety of development guidelines are as follows: Training seminar by trainers who have knowledge from outside the organization. Training from an experienced manufacturer in the organization. Coaching by head (Coaching) Learning from the actual operations (On the Job Training) Convey knowledge among colleagues and share learning between managers and employees on Organization Learning approach.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Employee development The company has a policy of encouraging staff to develop the knowledge, skills and attitudes about work. According to the jobs that need. With the development of a variety of knowledge to encourage employees themselves through electronic media industries. Training seminars by speakers With knowledge from outside the organization. Training from an experienced organization. Been instructed by supervisor (Coaching) learning from practical (On the Job Training) study, both within and outside the country. The transfer of knowledge between colleagues. And mutual learning between management and employees, according to the Learning Organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The development of employees The company is promoting the development of the staff with knowledge, skills, and attitudes about work According to the ability that position The development of a wide range, includingThe training seminar by the speaker With knowledge and ability from outside the organization Training from experienced in the organization Job instruction by supervisor (Coaching) Learning from practice (On the Job Training)Knowledge transfer between colleagues And the mutual learning between managers and staff, under the guidance Learning Organization etc.