กรณีที่ประสบความล้มเหลวในการนำ ERP

กรณีที่ประสบความล้มเหลวในการนำ ERP มาใช้

1. ไม่สามารถปฏิรูปการทำงานได้

เป้าหมายการนำ ERP มาใช้เพื่อปฏิรูปการทำงาน เช่น การลดต้นทุน การเพิ่มความเร็ว การเพิ่ม ประสิทธิภาพในการทำงาน เป็นต้น แต่ในทางปฏิบัติจริง ยังคงดำเนินการตามกระบวนการทางธุรกิจ(Business Process) เหมือนกับที่เคยทำมาแต่เดิม

2. ไม่สามารถปฏิรูปการบริหารจัดการได้

หลังจากนำ ERP มาใช้ การใช้ข้อมูลที่ได้ไม่มีความก้าวหน้า ยังคงใช้วิธีการจัดการ เหมือนกับที่เคยทำมา ไม่ทำให้เกิดการปฏิรูปการจัดการ

3. ระยะเวลาพัฒนานานและต้นทุนสูง

การสร้างระบบ ERP ใช้ระยะเวลาพัฒนานาน มีต้นทุนสูง การนำไปใช้ล่าช้ากว่ากำหนด ยิ่งทำให้ต้นทุนของการพัฒนาสูงกว่าที่ตั้งเป้าไว้มาก ทำให้ ERP กลายเป็นของแพง

4. ต้นทุนของการดูแลรักษาหลังจากนำมาใช้สูง

การนำ ERP มาใช้จะทำให้เกิดระบบสารสนเทศขององค์กรใหม่ โดยใช้ ERP Package ซึ่งควรจะทำให้การดูแลรักษาทำได้ง่าย และต้นทุนในการดูแลรักษาลดลง แต่ในความเป็นจริง เนื่องจากมี Software ที่พัฒนาขึ้นด้วยมือที่เรียกว่า Add-on สำหรับการ Customize อยู่มาก ทำให้ต้นทุนไม่ต่างจากการพัฒนาแบบ Customize ที่ทำด้วยมือ

5. ไม่สามารถตาม Upgrade version ของ ERP Package ได้

เมื่อมีการ Upgrade version ของ ERP Package ผู้ผลิต ERP package แจ้งว่าจะยกเลิกการบำรุงรักษา version เก่า แต่เมื่อจะพยายาม upgrade version ของ ERP package ที่นำมาใช้ ก็จะพบว่ามีความขัดแย้งกับ Software ที่พัฒนาขึ้นแบบ Add on โดยการ Customize ทำให้ทราบว่าต้องทำการสร้างขึ้นมาใหม่ ดังนั้นในการ upgrade version ของ ERP package จำเป็นต้องมีการทดสอบและการพัฒนาที่ยุ่งยาก และมีต้นทุนการ upgrade version เท่าๆ กับการนำเอาระบบใหม่เข้ามาใช้ มีการวัดผลการนำ ERP มาใช้ด้วยดัชนีที่เป็นตัวเลขได้ และที่วัดด้วยดัชนีที่เป็นตัวเลข ได้ยาก แต่ก็เห็นผลทั้งสองอย่างได้อย่างชัดเจน และมีผลเชื่อมโยงไปสู่การปฏิรูปองค์กร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

In the case of failed ERP implementation to 1. reform can not run the ERP implementation used to reform work, such as cost reduction, speed optimization to work, but in actual practice. Continued implementation of business processes (Business Process) as you did originally two. Management reform can not be used after leading ERP and use information no progress. Still using management methods As has been done Not the cause of reform management 3. Long development period and the high cost of building an ERP system takes a long time to develop high-cost implementation delayed. The cost of development is higher than the target made ​​of expensive ERP became four. The cost of maintaining the applied high ERP implementation used to cause the enterprise information system using ERP Package, which should make maintenance easier. And reduced maintenance costs. But in fact, due to a Software developed by the hand, called Add-on for the Customize costs are not much different from developing Customize handmade 5. Could not the Upgrade version of ERP Package is when the Upgrade version of ERP Package manufacturing ERP package that will cancel the maintenance of an old version, but when you try to upgrade version of the ERP package used was found to have a conflict. Software is developed with an Add on the Customize keeping in mind the need to be rebuilt, so the upgrade version of the ERP package is required to test and develop the car. The cost of the upgrade version, as well as the introduction of the new system came into use. ERP implementation is a measure used by the index numbers. And measured by the index is a number, but it was hard to see both clearly. And is linked to the reorganization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In case of failure of ERP used

1. Cannot reform work

.