แน่นอนคำตอบแรกของฉันก็คือ "เพื่อเงิ

แน่นอนคำตอบแรกของฉันก็คือ "เพื่อเงิน" เท่านั้นเพราะมันเป็นปัจจัยที่ 5 ในการดำรงชีวิต อย่างไรก็ตามการทุ่มเทในการทำงานเพื่อให้บรรลุเป้าหมายนั้น ก็ต้องมีแรงกระตุ้น ดึงดูดที่น่าสนใจในการทำงานเป็นแรงผลักดัน เพื่อให้พนักงานมีกำลังใจในการทำงานและใส่ใจต่องานมากยิ่งขึ้น เพราะถ้าผลิตภัณฑ์เราได้มาตราฐานเป็นที่ยอมรับและเป็นที่พึงพอใจต่อลูกค้า แน่นอนองค์กรก็จะมีผลกำไรและสิ่งตอบแทนที่พนักงานจะได้รับไม่ว่าจะเป็นเดือน, โบนัส, สวัสดิการ ฯลฯ(3CS) ดังนั้น คำว่า "เพื่อเงิน" จะไม่ใช่คำตอบเพียงอย่างเดียวอีกต่อไป แต่จะเพิ่มเติ่มความต้องการที่จะทำให้ผลิตภัณฑ์ขององค์กรเป็นที่ยอมรับและช่วยกันสร้างผลกำไรต่อองค์ อย่างไรก็ตาม การใส่ใจกับเอาใจใส่และค่อยสอดส่องสิ่งผิดปกติในรายละเอียดเพียงเล็กน้อยอาจนำผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่มาสู่องค์กรของเรา
ฉันไม่แน่ใจว่าสถานการณ์ในปัจจุบันของเรา เกิดจากตัวผลิตภัณฑ์หรือจากตัวเราเองที่พยายามตอบโจทย์ นโยบายของบริษัท(Save cost) และข้อกำหนดของลูกค้า จนทำให้เราแก้ปัญหาเรื่องงานเสียได้ระยะสั้นเท่านั้น ซึ่งในมุมมองของฉันการแก้ปัญหาที่ดีที่สุดและเป็นผลดีต่อองค์คือต้องแก้ปัญหาได้ในระยะยาว ครอบคลุมไปถึงอนาคต(การคาดการณ์ล่วงหน้าได้)ซึ่งก็ต้องตอบโจทย์ของลูกค้าและองค์กรของเราด้วยเช่นกัน
โดยส่วนตัวของฉันมองว่าเราจะไม่ได้กำไรเลยเมื่อข้อมูลตัวเลขที่ขึ้นโชว์บนสไลด์กับที่เห็นด้วยตามันแตกต่างและไม่สัมพันธ์โดยสิ้นเชิงอย่างนี้ และการที่เราไม่รู้บทบาทหน้าที่ของตนเอง เพราะทำให้เราสิ้นเปลืองโดยใช่เหตุ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Of course, my first response was "to pay" only because it is a factor of five to life. However, work hard to achieve that goal. Was motivated Gaining Interest in the work is the driving force. The staff morale and attention to even more jobs. If our standard products are accepted and satisfied customers. Of course, it will affect corporate profits and remuneration, the employee will receive either a monthly, bonuses, benefits, etc. (3CS), so the word "to" money is not the answer alone anymore. It will add to the need to make enterprise products are accepted and help generate profit per episode, however, pay attention to the care and monitor irregularities in little detail may bring greater results to the organization. I
'm not sure that in our current situation. Caused by the product or by ourselves trying to meet. Company policy (Save cost) and customer specifications. Until we solve the problem of losing the short term. In my view, the best solution and is good for the body is to solve the problem in the long term. Covers the future (forward), which had to meet our customers and our organization as well,
by my personal view that we are not profitable yet a number that shows up on the slide with the eye. it's different and totally unrelated to this. And we do not know their roles. Because our consumption by using reason.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Of course, my first answer is "for the money" only because it is the 5 in life. However, dedicated work to achieve the goal, it"s necessary to be motivated. Attract interest in working as a driving force. To make employee morale, and attentive to work more. Because if we product standards is acceptable and is satisfied with the customers. Of course the organization will have profit and in return the staff will get a month, bonus, welfare, etc. (3CS). So "for the money". Is not the answer alone anymore. But more needs to make the products of the enterprise is accepted and together to create ผลกำ how to Prince. However, pay attention to the care and can monitor an anomaly in the little details may bring greater results to our organization.I"m not sure if our current situation. Caused by the products or from ourselves trying to answer our company policy (Save cost) and requirements of customers. That we could solve the short-term damage only. Which in my view the best solution, and is good for Prince is to solve the problem in the long run. Covers the future (predict) which is the answer of the customers and our organization as well.Personally think we"re not my profit when figures that show up on the slide to agree according to different and not totally relations like this. And that we don"t know the role of their own duties. Because we waste it by accident.