ประโยชนของการประเมินผล (Swanberg,

ประโยชนของการประเมินผล (Swanberg, 2002)
1. เพื่อตัดสินความสามารถในการปฏิบัติงาน
2. เลือกพยาบาลที่มีคุณสมบัติเหมาะสม ในการเลื่อนขั้นหรือเลื่อนเงินเดือน
3. เพิ่มแรงจูงใจในการปฏิบัติงานบุคลากร
4. พัฒนาบุคลากรและกระตุนบุคคลใหทํางานใหมีผลสัมฤทธิ์สูงขึ้น
5. เสริมสรางการสื่อสารระหวางบุคลากรที่มีความเขาใจไมถูกตอง หรือผลงานยังไมเปนที่พึง
พอใจ
6. ใหขอมูลการปรับปรุงการปฏิบัติงานแกบุคลากร ทําใหเกิดสัมพันธภาพที่ดีขึ้นระหวางพยาบาล
7. ชวยในการนิเทศงานและการใหคําปรึกษาแนะนําของหัวหนา
8. ชวยในคนหาผูมีความรูความสามารถ (talent staff)
9. ประเมินความตองการในการพัฒนาและฝกอบรมของพยาบาล
10. แสดงความยอมรับในความสามารถของบุคลากร
11. เปนขอมูลในการเลิกจาง
ปญหาและขอควรพิจารณาในการประเมินผล
1. แบบประเมินผลการปฏิบัติงาน ตองไดรับความเห็นชอบจากผูเกี่ยวของ เมื่อทุกฝายใหความ
เห็นชอบแลวตองยึดถือเปนนโยบายและปฏิบัติโดยเครงครัด
2. มาตรฐานที่ไมชัดเจน ทําใหมีการแปลความที่แตกตางกัน ซึ่งแกไขโดยเขียนบรรยายลักษณะ
ของคําที่ชัดเจนและมีรายละเอียดพอ
3. การเกิดภาวะ Halo effect และ Horn effect ทําใหผลการประเมินการปฏิบัติงานมีความ
คลาดเคลื่อน และไมนาเชื่อถือ Halo effect คือการที่ผูประเมินมีความลําเอียงเพราะมีความเชื่อหรือคิดวาใคร
มีดีอะไรอยางหนึ่ง มักดีไปหมดทุกๆอยาง ในขณะที่ Horn effect คือการที่ผูประเมินมีความเอนเอียงที่จะ
ประเมินผลการปฎิบัติงานต่ํากวาความเปนจริง อยางไรก็ตาม ผูบริหารหรือผูประเมินสามารถแกไขการเกิด
Halo effect และ Horn effectได โดยผูประเมินทําการประเมินในเรื่องใดเรื่องหนึ่งกับบุคลากรจนครบทุกคน
แลวจึงกลับมาประเมินในเรื่องใหมตอไป

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Latest smash  of assessment. (Swanberg, 2002)
1. to determine ability to perform
2. select qualified nurses. In order to promote or advance salaries
3. increased incentives on operational personnel
4. Personnel development and educate nabukkhon  TU   between working with high achievement.
5. Tajima have duplicate  ngabuklakon  Shanghai communications that have crossed my mind   is  to Mei works was  or hotkeys Pedro  t find it
satisfied.
6. Results in  b  amun performance improvement Grand  personnel. Results improved relationships occurs,  RA ngopyaban  in Shanghai.
 h wayanai. 7, to supervise and provide advice to the  of the า means head.
 h wayanai . 8 c   hole has the ability to find younger talent (talent staff)
9. Evaluate the demand  want to develop nursing and  of components, ฝ.
10. lists of personnel capabilities in
  nok 11. Pedro amun in the village าง  
p okwon b for battery problems and assessment.
1. The performance assessment was  ongdai  get  involved by the younger b  hotkeys. When all the   yahai ฝ
ongyuet   Lae agreed with Pedro nonyobai  Thuot and as a salt  ngokrat.
2. The standard does not  clear. Translation of the meanings of the results that have been .  ngakan. The Grand  edit by writing the word describe clearly and
detailed enough.
3 & Halo effect crisis. the Horn effect results result  performance evaluation of
.- and tolerance with our radiant Halo effect is estimated to be biased because they are younger, there are  of faith, or who have a good idea what's WOR  
nganueng shell. Always good to him every FDA าง while the Horn effect is that the audience most  evaluate a leaning to
.Evaluation of others under a broad possibility of these     shell, or a younger Executive ngarai younger  wax can be assessed  birth g
Halo effect and  effect  by younger drivers Horn measurements to evaluate in a personnel until everyone.
Lae  wachueng back   's estimate was always apai
.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

For the benefit of its evaluation, (Swanberg 2002)
1. To judge performance
2. Select qualified nurses is appropriate In a promotion or move the salary
3. Increase the motivation of personnel 4
Personnel development and its action are individual loans work loans had higher achievement
5. Extra rating at communication between าง personnel who are making their ratings were ta The ratings or works also qualify for the satisfaction of

6 satisfiedHeavy B. Information updated performance you its personnel Make its profitability was a better relationship between 2002 nurse
7. 2004. The supervision and its profitability consulting services าของ head TA
8. 2004 facilitates its consumer search have knowledge its ability (talent staff)
9Assess the TA needs in the development and training of nurse training  element
10. Show the ability of personnel
11. 2002 of its data to quit may 2001
% during its problems and B stock should be considered in the evaluation. 1A performance evaluation Fleets of its approval from its derived its When all the pods while you loans the
approval and its Stewart mitigated upheld the 2005 policy and practice by the credit for its rigorous
2Standard ratings clearly, make loans have different interpretation and 2002 Which you solve by its writing style
of words, clear and detailed enough
3. Acute Halo effect Horn effect make loans and the performance assessment are
Misconceptions and ratings lease trust Halo effect is that its evaluate a biased, because the belief, or think. Who
got intense one Always good with every intense, while Horn effect is that its evaluate have the inclination to
Evaluation of performance lower. The 2002, however, its management, or its evaluation can you solve its occurrence and Halo
effect Horn Effect ratings by the Consumer Assessment assessment is made in one subject with personnel until everyone
After 2004 to evaluate in fy2005, TA to