ประเภทของการวางแผน (Types of Planni

ประเภทของการวางแผน (Types of Planning)

การจำแนกประเภทของการวางแผน ขึ้นอยู่กับบรรทัดฐานที่นำมาใช้ในการจำแนกและจัดแบ่งประเภท เพื่อให้ง่ายต่อการทำความเข้าใน และสอดคล้องกับความต้องการใช้งาน ประเภทของการวางแผนเหล่านั้นได้แก่
นโยบายธุรกิจ
1. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระดับของการบริหารงานองค์กร การวางแผนประเภทนี้จะสามารถจำแนกได้เป็น 3 ประเภท ได้แก่ การวางแผนกลยุทธ์ การวางแผนยุทธวิธี และการวางแผนปฏิบัติการ
1.1 การวางแผนกลยุทธ์ (Strategic Planning) เป็นการวางแผนที่ถูกจัดทำขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง เพื่อให้สอดคล้องกับเป็นหมายกลยุทธ์ขององค์กรแล้วประสานไปยังผู้บริหารระดับกลาง และระดับล่าง ทำให้การวางแผนกลยุทธ์มีลักษณะการบริหารแบบลงล่าง (Top-Dow Planning) ที่ผู้บริหารระดับสูงมีบทบาทสำคัญที่สุด การวางแผนกลยุทธ์จะกล่าวถึงขอบเขตกว้างๆ ของการจัดกิจกรรมขององค์กร ซึ่งต้องครอบคลุมทรัพยากรทั้งหมดที่องค์กรมีอยู่ตลอดจนการพยากรณ์สภาวะแวดล้อมทั้งภายในและภายนอก เป้าหมายของการวางแผนกลยุทธ์ โดยทั่วไปจะมุ่งเน้นให้องค์กรเจริญเติบโตและดำรงอยู่ได้ในอนาคต กับการช่วยเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการดำเนินงานขององค์กร
1.2 การวางแผนยุทธวิธี (Tactical Planning) เป็นการวางแผนที่เกิดจากการกระทำร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้องค์กรธุรกิจก้าวไปสู่ผลสำเร็จที่วางไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายยุทธวิธีและสอดคล้องกับแผลกลยุทธ์ แผนยุทธวิธี จะมีลักษณะเฉพาะเจาะจง และเป็นกิจกรรมที่ต้องกระทำโดยหน่วยงานย่อยซึ่งอยู่ภายในองค์กร การวางแผนยุทธวิธีต้องอยู่ภายใต้ขอบเขตกำหนดของแผนกลยุทธ์ แต่แผนยุทธวิธีจะทำหน้าที่ในการผสมผสานสอดคล้องระหว่างแผนกลยุทธ์ ซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง กับแผนปฏิบัติการ ซึ่งเป็นแผนระดับล่างและมักเป็นแผนระยะสั้นเข้าด้วยกันโดยเน้นให้ครอบคลุมในสิ่งที่มีความสำคัญทั้งหมด เช่น ค่าใช้จ่าย รายได้เวลา และเครื่องมือเครื่องใช้
1.3 การวางแผนปฏิบัติการ (Operational Plans) ใช้อธิบายเป้าหมายในการปฏิบัติงานขององค์กรในลักษณะที่เป็นหน้าที่เฉพาะของหน่วยงาน หรือมีลักษณะที่เป็นงานที่ต้องทำเป็นประจำวันต่อวัน การวางแผนปฏิบัติการเป็นหน้าที่ของผู้บริหารระดับล่างที่จะต้องกระทำตามเป้าหมายปฏิบัติการ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี และแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการ และให้สอดคล้องกับแผนยุทธวิธี และแผนกลยุทธ์ แผนปฏิบัติการจึงมีลักษณะการวางแผนระยะสั้น ซึ่งมักเกี่ยวข้องกับปัจจัยต่าง ๆภายในองค์กร ซึ่งเป็นทรัพยากรที่ผู้บริหารสามารถควบคุมได้
2. การจำแนกประเภทของการวางแผนตามระยะเวลา (Planning Time Frames) การวางแผนโดยอาศัยระยะเวลาในการปฏิบัติงานตามแผนเป็นเครื่องพิจารณาสามารถจะจำแนกแผนออกได้เป็น 3 ประเภทได้แก่
2.1 การวางแผนระยะยาว (Long range Planning) เป็นการวางแผนในระดับกลยุทธ์โดยมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงการบริหารและการปฏิบัติการภายในองค์กรเข้ากับสภาวะแวดล้อมปกติ การวางแผนระยะยาย จะคำนึงถึงอนาคตข้างหน้าไม่ต่ำกว่า 5 ปีขึ้นไป แม้ว่าการวางแผนระยะยายจะตั้งอยู่บนความไม่แน่นอนของสถานการณ์แวดล้อม แต่หลายๆ องค์กรก็สามารถช้ากรวางแผนระยะยาวให้เป็นประโยชน์ต่อองค์กรได้ เช่น ใช้การวางแผนระยะยาวในการพัฒนาทักษะและฝีมือของแรงงาน เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการใช้แรงงานในอนาคตผู้บริหารบริษัทซีรอกซ์ใช้การวางแผนระยะยาวสำหรับการสร้างสรรค์สายผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่จะสนับสนุนเป้าหมายกลยทุธ์ขององค์กร ในการสร้างความเป็นหนึ่งของโลกในธุรกิจกระบวนการเอกสาร และวางแผนใช้เวลาถึง 10 ปีในการพัฒนาด้านการตลาดของเทคโนโลยีด้านเอกสารและใสการสร้างสรรค์เครื่องจักรคอมพิวเตอร์ดิจิตอลแบบตั้งโต๊ะ เพื่อใช้งานด้านเอกสารสำเนามี่มีความเร็วสูงและมีคุณภาพสูง
2.2 การวางแผนระยะปานกลาง (Intermediate Range Planning) การวางแผนระยะปานกลาง จะครอบคลุมเวลาในการดำเนินงานตามแผนตั้งแต่ 1 ปี ถึง 5 ปี แผนระยะปานกลางจึงทำหน้าที่เป็นสื่อกลางประสานระหว่างแผนระยะยาวกับแผนระยะสั้น เพื่อให้การปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นไปตามยุทธวิธี และเป้าหมายยุทธวิธีที่วางไว้ บางครั้งองค์กรธุรกิจบางแห่ง อาจรวมเอาการวางแผนระยะสั้นและการวางแผนระยะปานกลางเข้าด้วยกัน โดยมีเป้าหมายในการทำกำไร ขององค์การเป็นหลัก หรือาจใช้วิธีวางแผนะรยะปานกลางเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาหรือสำหรับการขยายกิจการ และขยายกำลังการผลิตโดยใช้ช่วงเวลา 1 ปีถึง 5 ปีเป็นเกณฑ์
2.3 การวางแผนระยะสั้น (short range Planning) เป็นการวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมและเป็นไปตามเป้าหมายปฏิบัติการหรือแผนปฏิบัติการที่วางไว้โดยปกติ แผนระยะสั้นจะต้องสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับแผนระยะยาว ระยะเวลาสำหรับการวางแผนระยะสั้นมักเป็นช่วงเวลาของการดำเนินงานในปัจจุบัน ซึ่งถือเอาช่วงเวลาภายในเวลา 1 ปีเป็นเกณฑ์ แผนระยะสั้นจะช่วยให้การบริหารการปฏิบัติงานประจำวันเป็นไปด้วยความราบรื่นเรียบร้อย
3. การจำแนกประเภทของการาวางแผนตามหน้าที่ดำเนินงาน (Functional Planning) การวางแผนโดยจำแนกตามหน้าที่ดำเนินงาน สามารถจำแนกแผนออกได้เป็น 5 ชนิด ได้แก่
3.1 แผนแม่บท (Master Plan) เป็นแผนที่เกิดจากการรวมแผนทั้งหมดภายในองค์กรเข้าไวด้วยกัน เพื่อให้เห็นถึงโครงสร้างโดยรวม ของการปฏิบัติงานภายในองค์กร และใช้เป็นแม่แบบในการวางแผนระดับรองลงไปของกิจการ
3.2 แผนหน้าที่ (Functional Plan) เป็นแผนที่ถูกวางขึ้นเพื่อเฉพาะเจาะจงใช้กับ กลุ่มงาน แผนปฏิบัติงานจะเป็นแผนย่อยที่อยู่ในแผนใหญ่ที่เรียกว่าแผนแม่บท แผนปฏิบัติงานจะช่วยให้ผู้ปฏิบัติทราบว่า หน่วยงานจะต้องทำอะไร ทำอย่างไร และทำเพื่ออะไร ตลอดจนแสดง เป้าหมายสุดท้ายที่คาดหวัง เมื่อปฏิบัติตามแผนทุกอย่างหมดแล้ว
การจำแนกการวางแผนตามหน้าที่นี้ สามารถจำแนกแผนย่อยออกได้เป็นแผนด้านบุคลากร แผนด้านการผลิตแผนด้านการตลาด และแผนด้านการเงิน
3.2.1 การวางแผนด้านบุคคล (Human Resource Planning ) เป็นการคาดคะเนความต้องการใช้บุคลากร ซึ่งถือเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่าขององค์กรธุรกิจ เพื่อให้มีความเหมาะสมสอดคล้องระหว่างบุคลากรและงานขององค์กรทั้งในปัจจุบันและในอนาคต
3.2.2 การวางแผนด้านการผลิต (Production Planning) คือ กระบวนการในการกำหนดชนิดและปริมาณของทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้เพี่อการผลิต โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดการสูญเสียทรัพยากร กำลังผลิต แรงงานที่ใช้ และเวลา

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The type of plan (Types of Planning.)Classification of planning based on the norms applied in classification and classification to facilitate understanding in accordance with the requirements of use. Those kinds of planning are:The business policy.1. the classification of the level of planning, the administration of the organization. This type of planning can be classified into three categories: strategy, planning, tactical and operational planning.1.1 strategic planning (Strategic Planning) is a plan being developed by senior management in order to comply with the Organization's strategy and the coordination to the low-level and medium-level managers to make strategic planning a management style to bottom (Top-Dow Planning) that senior executives have the most important role. The strategy covers the edge of the khetkwang of the activities of the Organization, which must cover all existing enterprise resources, as well as an environment, both internal and external. The goal of the strategic plan Generally, an organization focused on growth and existence in the future to improve efficiency and effectiveness in the operations of the organization.1.2 การวางแผนยุทธวิธี (Tactical Planning) เป็นการวางแผนที่เกิดจากการกระทำร่วมกันระหว่างผู้บริหารระดับสูงกับผู้บริหารระดับกลางเพื่อให้องค์กรธุรกิจก้าวไปสู่ผลสำเร็จที่วางไว้ ซึ่งเป็นไปตามเป้าหมายยุทธวิธีและสอดคล้องกับแผลกลยุทธ์ แผนยุทธวิธี จะมีลักษณะเฉพาะเจาะจง และเป็นกิจกรรมที่ต้องกระทำโดยหน่วยงานย่อยซึ่งอยู่ภายในองค์กร การวางแผนยุทธวิธีต้องอยู่ภายใต้ขอบเขตกำหนดของแผนกลยุทธ์ แต่แผนยุทธวิธีจะทำหน้าที่ในการผสมผสานสอดคล้องระหว่างแผนกลยุทธ์ ซึ่งถูกสร้างขึ้นโดยผู้บริหารระดับสูง กับแผนปฏิบัติการ ซึ่งเป็นแผนระดับล่างและมักเป็นแผนระยะสั้นเข้าด้วยกันโดยเน้นให้ครอบคลุมในสิ่งที่มีความสำคัญทั้งหมด เช่น ค่าใช้จ่าย รายได้เวลา และเครื่องมือเครื่องใช้1.3 operational planning (Operational Plans) is used to describe the target for operations of the Organization in a way that is specific to the unit, or a task that must be done on a regular basis from day to day. Operational planning is the function of lower-level executives will be done according to the operational goals and plans in accordance with strategic plans and tactical action plan and in accordance with the plans and strategies and planning strategy. The action plan therefore looks to plan short-term, often related to factors within an organization, which is a resource management can control.2. classification of the planning period (Planning Time Frames) to plan based on how long it will take to fulfill the plan, the plan can be considered to be classified into 3 types:2.1 การวางแผนระยะยาว (Long range Planning) เป็นการวางแผนในระดับกลยุทธ์โดยมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงการบริหารและการปฏิบัติการภายในองค์กรเข้ากับสภาวะแวดล้อมปกติ การวางแผนระยะยาย จะคำนึงถึงอนาคตข้างหน้าไม่ต่ำกว่า 5 ปีขึ้นไป แม้ว่าการวางแผนระยะยายจะตั้งอยู่บนความไม่แน่นอนของสถานการณ์แวดล้อม แต่หลายๆ องค์กรก็สามารถช้ากรวางแผนระยะยาวให้เป็นประโยชน์ต่อองค์กรได้ เช่น ใช้การวางแผนระยะยาวในการพัฒนาทักษะและฝีมือของแรงงาน เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการใช้แรงงานในอนาคตผู้บริหารบริษัทซีรอกซ์ใช้การวางแผนระยะยาวสำหรับการสร้างสรรค์สายผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่จะสนับสนุนเป้าหมายกลยทุธ์ขององค์กร ในการสร้างความเป็นหนึ่งของโลกในธุรกิจกระบวนการเอกสาร และวางแผนใช้เวลาถึง 10 ปีในการพัฒนาด้านการตลาดของเทคโนโลยีด้านเอกสารและใสการสร้างสรรค์เครื่องจักรคอมพิวเตอร์ดิจิตอลแบบตั้งโต๊ะ เพื่อใช้งานด้านเอกสารสำเนามี่มีความเร็วสูงและมีคุณภาพสูง2.2 medium-term planning (Intermediate Range Planning), the medium term plan will cover the planned operation from 1 year up to 5 years of medium term plan thus acts as an intermediary between the coordination planned with a short-term plan to keep operations within an organization is based on tactical targets and tactics. Sometimes, some may include business planning, short term and medium term planning. With the goal to make a profit of the enterprise as the core. หรือาจใช้ how to place moderate to phae! raya development guidelines or for business expansion and extend the capacity using duration 1 year to 5 years.2.3 short-term planning (short range Planning) is planning to provide comprehensive and practical goals to be met, or action plan which placed normally. The short-term plan must be consistent and be in the same direction with a long term plan. The length of time for short term planning is an interval of the current operation, which equate the duration within 1 year. A short-term plan to help the management of daily operations is completely smooth.3. the classification of fungi, the planning operations (Functional Planning) planning by performs can be classified into 5 types: planned.3.1 master plan (Master Plan) is caused by a combination of all the corporate plan into trust to demonstrate the overall structure of the work within an organization and use it as a template to plan your venture into the secondary level.3.2 functions (Functional Plan), the plan is a plan that is specific to the job. The operating plan is a plan that is in the plan, called plan. Operational plans will help workers know that agencies must do? How and what to display last target expected. When operating, planned everything.The planning of this function can be classified into sub-plans plans to the personnel. The production plan, marketing plan and financial plan.3.2.1 Planning (Human Resource Planning) is forecasting the demand for human resources personnel, which is considered to be the value of the business enterprise to provide appropriate personnel during conform and work of the Organization, both at present and in the future.3.2.2 planning production (Production Planning) is the process of determining the type and quantity of resources required to out how to manufacture. With the goal to achieve a loss of resources. Capacity, labor, and time.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

This type of plan (Types of Planning) the classification of the plan. Based on the criteria used for the identification and classification. To make it easier to get into. And comply with the requirements. Those are the kind of planning business policy first. The classification of the level of planning and administration. This type of planning can be divided into three categories: strategic planning. Tactical planning Operations and Planning 1.1 Strategic Planning (Strategic Planning) is planned to be conducted by senior management. To comply with the definition of corporate strategy and then synchronize to middle management and lower-level management, strategic planning, look-down (Top-Dow Planning) executives who have the most important role. Strategic planning is discussed broad scope. Of corporate events This organization must cover all the resources available, as well as weather conditions both inside and outside. The goal of strategic planning In general, the organizations will focus on growth and existence in the future. To enhance efficiency and effectiveness in the implementation of enterprise 1.2. Tactical Planning (Tactical Planning) is a plan of joint actions between the executive and middle management to business organizations towards successfully placed. This is in line with strategic goals, tactics and tactical plans with specific characteristics. And is an activity that must be done by units within the organization. Tactical planning required to determine the extent of the strategic plan. But tactical plans to act in accordance mix between strategy. Which are created by senior management. Action Plan This plan is basic and often a short-term plan together, focusing on what is important to cover all such costs money, time and equipment 1.3. Planning (Operational Plans) describes the goal of the operation of the organization in a manner that is specific functions of the agency. Or have a look at the day-to-day routine. The action plan is a basic duty of the executive to act as the operating target. And in accordance with tactical plans And Strategic Plan Action Plan And in accordance with tactical plans And Strategic Plan The Action Plan is a short-term planning. This usually involves a variety of factors within the enterprise is resource management, which can control two. Classification of the planning period (Planning Time Frames) planned duration of the operation by the plan is the plan can be classified into three categories: 2.1. Long-term planning (Long range Planning) is planning a strategy with the goal of linking the administrative and operating within the normal environmental conditions. Grandmother-term planning Will consider the future of not less than five years, although the planning phase grandmother would be located on the uncertainty of the circumstances, but many organizations can Chakorn long-term planning to benefit organizations such as the planning phase. long to develop the skills and craftsmanship of the workers. To comply with the demand for labor in the future executives of Xerox using long-term planning for the creation of new product lines. The goal is to support an organization dedicated bandwidth. To build a global business process documentation. And plans to take 10 years to develop the marketing of technology and document clear creative digital computer desktop machines. To use the copy has high speed and high quality 2.2. Medium Term Plan (Intermediate Range Planning) medium-term planning. To cover the operational plan from one year to five-year medium-term plan, so it acts as an intermediate interface between long-term plan with short-term plans. The operational organization is based tactics. And tactical goals laid Sometimes some businesses The plan may include short-term and medium-term planning together. With the goal of making a profit. Organization is key Or may be used to place the disc so the intelligent medium to guide the development or for expansion. And capacity expansion by one year to five year period, Huxley 2.3. The short-term plan (short range Planning) is planning to cover operating and is on target or operational plan usually placed. Short-term plans must be consistent and in line with long-term plans. Time for short-term planning is often a time of current operations. This took time, within one year of short-term basis to help manage the daily operations as well as to smooth finished third. Classification of Karachi functionally operational planning (Functional Planning) Planning by previous operations. Plans can be classified into five types 3.1 Master Plan (Master Plan) as well as a map of the entire plan within the organization together. To demonstrate the overall structure. The performance of the organization And used as a template in planning the inferior of the Company 3.2 The plan serves (Functional Plan) are the map was put up for specific use with the work plan for the subplot in the grand plan called master plan. The action plan will allow practitioners know. The agency will have to do what I do and what to expect as well as showing the final goal. When proceeding according to plan everything out planning according to this classification. Subplot can be classified into staffing plans. Marketing plans, production plans. Finance and Planning 3.2.1 Party planning (Human Resource Planning) speculation demand for personnel. This is the human resources of the business enterprise. So that fits in between the individual and the organization now and in the future 3.2.2. Production planning (Production Planning) is the process of determining the type and amount of resources required to rationalize production. The goal is to produce workers who are wasting resources and time.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Types of plans (Types of Planning)

.Classification of planning. Depending on the criteria used in identification and classification of types. To make it easy to understand. And in accordance with the requirements in use. Types of plans:

1 those business policy.The classification of the planning according to the level of the administration organization. This type of planning can be classified into 3 types including strategic planning, tactical planning, and operational planning 1
.1 strategic planning (Strategic Planning) as a plan was created by Executive To comply with a strategy of enterprise incorporation to middle management level and below.(Top-Dow Planning) chief executive plays an important role. Strategic planning are discussed the scope wide. Of the activities of the organization.The goal of the strategy. Generally focus on the organization to grow and survive in the future. With increases the efficiency and effectiveness of the operation of the enterprise!1.2 tactical planning (Tactical Planning) is planning to resulting from the act together between executives with a middle management to business enterprise the success place.Tactical plan. There will be specific. And activities that require actions by units which are within the organization. Tactical planning under the scope of the strategic plan, which was created by the senior management and operation plan. The lower level is often a plan and short term plan together with an emphasis on covering what is important, such as the cost and income of all time. Machines and tools used
.1.3 action plan (Operational Plans) is used to describe the target in the performance of the organization in a manner that serves only agency. Or look is to do from day to day.And in accordance with the tactical and strategic plan and action plans, in accordance with the planned tactics and strategy plan of action, the short term planning. Which is often associated with various factors within the organization.2. The classification of the planning period (Planning Time Frames) planning based on duration of the machine is considered can recognize classification plan issued a 3 types;
2.1 long-term planning (Long range Planning) is planning to strategic level with the goal to link management practice and enterprise internal environment, along with the usual I will consider the plan, the future is not lower than 5.Although the plan that will be located on the uncertainty of circumstances, but many organizations can slow to a long-term plan to benefit the organization. Such as using a long-term plan in the development of skills and craftsmanship of the workers.To support the goals กลย relations of every enterprise. To create one of the world in the business process, and take up the 10 planning documents.To use the document copy is high speed and high quality
.2.