การพัฒนาองค์การมิได้หมายถึงการพัฒนา

การพัฒนาองค์การมิได้หมายถึงการพัฒนาแต่เฉพาะองค์การที่มีปัญหาเท่านั้น หากแต่องค์การที่มีความเจริญรุ่งเรืองอยู่แล้วก็ควรได้รับพัฒนาให้เจริญยิ่ง ขึ้น เพราะเมื่อใดที่คิดว่าองค์การของตนมีความเจริญและมีการพัฒนาที่ดีแล้วจึง หยุดนิ่ง ก็เท่ากับว่ากำลังเดินถอยหลังตลอดเวลา ผู้บริหารจึงควรมีการพัฒนาองค์การอย่างต่อเนื่องและสม่ำเสมอ โดยอาศัยหลักการดังนี้
1.กำหนดเป้าหมาย (Goal Sating) ควรมีการประชุม อภิปราย เพื่อกำหนดนโยบายร่วมกันทั้งฝ่ายผู้บริหารและสมาชิกในองค์การอย่างชัดเจน และตรงไปตรงมา
2.ความเข้าใจในสถานการณ์ (Understand Relations) ต้องอาศัยความเข้าใจร่วมกัน เพราะความต้องการของบุคคลจะเป็นตัวอิทธิพลอย่างยิ่งต่อพฤติกรรมการทำงาน
3.การปรับปรุงสัมพันธ์ภาพ(Improving Relations) การมีสัมพันธ์ภาพที่ดีต่อกันในองค์การถือเป็นผลพลอยได้ขององค์การ แต่ไม่ว่าคนในองค์การจะมีสัมพันธภาพ ที่ดีต่อกันหรือไม่ก็ตาม ควรได้รับการเปิดเผย เพื่อให้ต่างฝ่ายได้รู้ถึงปัญหา เมื่อรู้ถึงปัญหาทุกคนจะพยายามปรับตัวเข้าหากันและตั้งใจทำงานมากขึ้น
4.ให้ทุกคนเข้ามามีส่วนร่วม ใน การดำเนินการ การแก้ปัญหา การตัดสินใจ การให้ความสนับสนุนและความร่วมมือ ทั้งนี้ควรคำนึงถึงการเปลี่ยนแปลง การแก้ปัญหา ระบบการทำงานของมนุษย์ขึ้นอยู่กับดุลภาพของงาน (Balance of force) ภายในระบบของหน่วยงานนั้นๆ
5.การเชื่อมโยง(Linking) แนวยุทธศาสตร์การพัฒนาองค์การ คือ ความสามารถในการโน้มน้าวคนในหน่วยงานให้มีความเข้าใจที่ดีต่อกันมากที่สุด
จาก การเปรียบเทียบพฤติกรรมและวัฒนธรรมขององค์การที่อ่อนแอกับองค์การที่เข้ม แข็ง สังเกตได้จากค่านิยม และวัฒนธรรมในองค์การ ซึ่งค่านิยมและวัฒนธรรมการทำงานของคนและบรรยากาศของการทำงานร่วมกันนั้น เป็นสิ่งที่คนในองค์การมองเห็นได้ยาก แต่สำหรับผู้ที่เป็นที่ปรึกษาการพัฒนาองค์การจะเห็นได้ชัดเจนกว่าเพราะมี ทัศนะเป็นกลาง กล้าเสนอปัญหาในส่วนที่องค์การไม่กล้าพูด สามารถเสนอแนะได้ชัดเจนและเหมาะสม ข้อสำคัญคือ คนในองค์การยอมรับบุคคลภายนอกมากกว่าที่ปรึกษาภายในองค์การเอง เพราะการเปลี่ยนแปลงค่านิยม และ วัฒนธรรมในองค์การเป็นกิจกรรมที่ไม่เหมือนกิจกรรมฝึกอบรมและพัฒนาธรรมดาทั่ว ไป แต่จะต้องทำอย่างระมัดระวังรอบคอบตามขั้นตอนและ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The development of the Organization, but only the development organization. But the Organization has flourished, so it should have been developed, the more prosperous. Because when it is thought that their organizations have an ever-growing and have a good development. Freeze, is walking backwards all the time. Executives should have developed a continuous and consistent organization. By virtue of the principle as follows: 1. define your goals (Goal Sating) there should be a discussion meeting to define the policy for sharing both Executive and a member of the organization clearly and straightforward.2. the understanding of the situation (Understand Relations) requires a shared understanding of people's needs because it is a crucial influence on behavior.3. improve relationships (Improving Relations). To have a good relationship in organization is considered a byproduct of FDA, but not that of people in the Organization to have a relationship or not, should have been disclosed to the parties to the problem. When the issue that everyone would try to adapt to each other and work more.4. allow everyone involved in this operation. To solve the problem. The decision. Support and co-operation should be regardless of the changes. To solve the problem. The system of human beings depends on the image of balance (Balance of force) Interior system of the Agency.5. linking (Linking). Strategic development concept for the organization is the ability to convince people in the Agency to have a good understanding. After comparing the habits and culture of the organization is weak, with strong values and observed from cultures in which the organization values and work culture of the people and atmosphere of collaboration, it is something that people in the Organization are hard to see, but for someone who is a consultant to the development organization is clearly more than a neutral perspective because they have dared to propose problems in part to the WTO do not dare say. Be clear and reasonable suggestion. It is important for people in the Organization to accept outsiders, rather than consulting within the Organization itself because of the changed values and culture in the Organization, an event unique events, training, and development of common, but must be done carefully, carefully follow the steps and.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Organizational Development means developing not only the organization, but the only problem. However, organizations are thriving, then it should be developed to grow even more because when you think their organizations are growing and developing at a standstill, it was so good that I went back the clock. Management should have organizational development continuously and consistently. The principle is as follows:
1. Target (Goal Sating) should have a meeting to discuss the policy with both the executive and members of the organization clearly. And frankly,
2. understands the situation (Understand Relations) requires mutual understanding. Because the needs of individuals will greatly influence the behavior
3. Improving relationships (Improving Relations) has a good relationship with each other in the organization is an outgrowth of the organization. But whether the organization has a relationship. Good or not. Should be revealed So that the parties know the issues. When you know the problem everybody is trying to adapt and work up
to 4 people took part in the implementation of solutions to support decision-making and collaboration. This should take into account the changes in the system of human solutions based on balance of work (Balance of force) within the agency that
links 5. (Linking) vertical development strategy, the organization is capable of. to convince the authorities to have a good grasp on most
of. Comparison of the behavior and culture of the organization with a weak organization that is strengthened by the observed values. And Cultural Organization The values and work culture of the people and the atmosphere of working together. It is difficult to see in the organization. But for those who are consulting the organization is more noticeable because there are. neutral outlook Suggested problems in the organization do not dare say. Suggestions can be clearly and appropriately is an important person in the organization rather than outside consultants within the organization itself. Because the values and culture of the organization's activities like training and development activities across the plain, but must be done carefully and follow the steps.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Organization development is not only the development of the organization. But the organization"s prosperity should be developed to grow the organization เพราะเมื่อใด. Think their prosperity and good development then. Still, the walking back all the time. Administrators should have the organization development continuously and regularly, based on the principle of as follows.1. Target (Goal Sating) should have a meeting discussion for policy together both administrators and members in the organization. And straightforward.2. Understanding of the situation (Understand Relations) relies on shared understanding. Because of the need of the people will be strongly influence the working behavior.3. Improving the interaction (Improving Relations) have good interaction in the organization is a by-product of working the tasks But no matter how people in the organization will have a relationship, good or not, should be exposed to both sides know the problem. When know the problem everyone will try to adjust to each other and work more and more.4. Everyone to participate in operation, problem solving and decision making, giving support and cooperation. However, should consider the changes, problem solving system of human depends on the balance of work (Balance of force) within the system of units used.5. Link (Linking). The development strategy of the organization is the ability to convince people to ความเข้าใจที่ดี agencies each other as much as possible.From the comparison of the behavior and the organization"s culture, weak organization with strong, the observed values and culture in the organization. The values and functions of the people and atmosphere of collaboration. Is what people in the organization are hard to see. But for those who consult organization development are obvious because it is the viewpoint neutral dare present problems in the organization of dare not say. Can suggest clear and reasonable. The priority is the person in the organization to accept outsiders than internal consultants. Because changing values and cultural.