จากปัญหาที่อ้างถึง ทางโครงการก่อสร้

จากปัญหาที่อ้างถึง ทางโครงการก่อสร้างได้ปรับแนวทางในการบริหารแผนงานเพื่อรับมือกับปัญหาความล่าช้าที่เกิดขึ้นใน 2 ส่วนคือ1) การเพิ่มแรงงานและเครื่องจักร เข้าการเร่งดำเนินการก่อสร้างในพื้นที่ที่สามารถดำเนินการได้ก่อน เพื่อทำให้แผนงานรวมของโครงการมีความล่าช้าน้อยที่สุด และ 2)การตัดสินใจในการกระจายงานก่อสร้างบางส่วนให้กับผู้รับเหมาเพิ่มอีก 2 ราย เพื่อเร่งการดำเนินงานก่อสร้างให้เร็วขึ้นและเสร็จทันแผนงานที่วางไว้ ซึ่งการปรับแผนงานดังกล่าวนอกจากเป็นแนวทางในการรับมือกับความล่าช้าของแผนงานที่ประสบความสำเร็จแล้ว ยังส่งผลให้การดำเนินการก่อสร้างโครงการเสร็จเร็วกว่าระยะเวลาในสัญญา 5 เดือน และนับว่าเป็นผลดีกับทุกหน่วยงานที่เกี่ยวข้องกับโครงกานก่อสร้างนี้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The problem refers to the construction of the project have also revised the guidelines in programme management in order to cope with the delays that occurred in the two-part 1) Adding labor and machinery to accelerate construction in the area, the executable before. To make the project work plan with minimal delay and 2) to decide on the distribution of construction contractors, with 2 more to accelerate operations to speed up the construction and the operating plan, in which such plans in addition to cope with delays, plan successful. Also, as a result, the construction project completed sooner than 5 months contract period and is considered to be good with all the relevant authorities to frame me for this construction.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The problems cited The project has revised the guidelines for the management plan to deal with the delays that have occurred in two parts: 1) increasing labor and machinery. To accelerate the construction process can be done in that area before. To plan the project with minimal delay, and 2) the decision to distribute some construction contractors to add 2 more to hasten the construction of faster and completed planned. The revised plan is also a way to cope with the delay of the plan succeeded. Also, the implementation of construction projects completed over a period of five months and the agreement was a good result with all the agencies involved in this construction project Gan.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

From the problems that refer to. The project has fine way in managing plan for delays occurred in the 2 part is 1). Increasing labor and machinery. Access to enhance construction in the area that can be carried out. To make the integrated programme of the project has minimal delay and 2) decision to spread some construction contractor more 2 cases. To accelerate the construction operation faster and completion time, plans The plan will also adjust strategies in dealing with the delay of a plan to succeed. Also, resulting in the construction projects completed earlier than the period in the contract 5 months. And also beneficial to all agencies involved in this project construction in Gansu