1. กำหนดนโยบายที่มีความชัดเจนและมั่

1. กำหนดนโยบายที่มีความชัดเจนและมั่นคง เพื่อ
รองรับสถานการณ์การเจริญเติบโตของธุรกิจ ทั้งระยะสั้น (1 ปี) ระยะกลาง (3 ปี) และระยะยาว (5 ปี)
รองรับสถานการณ์ในช่วงวิกฤต ที่ได้มีการคาดการณ์หรือประเมินไว้ล่วงหน้า
รองรับการเปลี่ยนแปลงในสถานการณ์เฉพาะหน้า ที่อาจเกิดขึ้นได้จากความผันผวนของภาวการณ์ หรือปัจจัยต่างๆ ภายนอกซึ่งนอกเหนือการคาดการณ์ และทุกนโยบายต้องสามารถก่อให้เกิดความเข้าใจจากผู้รับผิดชอบที่มาจากต่างวิชาชีพ ต่างประสบการณ์ ให้มีอุดมการณ์และมองเห็นเป้าหมายร่วมกันให้ได้


2. กำหนดนโยบายที่สนับสนุน หรือเสริมสร้างให้ทุกหน่วยงาน ทุกแผนก ทุกฝ่าย และทุกส่วนขององค์กร ได้รับความราบรื่นในการปฏิบัติงาน และก่อให้เกิดผลสัมฤทธิ์ในงานสูงสุด โดย

พิจารณาให้การสนับสนุนด้านงบประมาณอย่างเหมาะสม
ดำเนินงานในขั้นตอนต่างๆของการขออนุมัติอย่างเป็นระบบ และเป็นไปอย่าง รอบคอบ ฉับไว บนมาตรฐานหรือบรรทัดฐานเดียวกัน
เสริมสร้างกำลังใจ และแรงบันดาลใจให้เกิดขึ้นกับพนักงานในทุกระดับ

3. หากเกิดปัญหาการสื่อสารภายในองค์กรที่เกี่ยวข้องกับภาคนโยบาย ทั้งปัญหาที่เกิดขึ้นจากส่วนปฏิบัติการร้องขอมายังคณะผู้บริหาร หรือเกิดจากการถ่ายทอดจาก คณะผู้บริหารลงไปยังส่วนปฏิบัติการ ผู้รับผิดชอบคือ คณะผู้บริหาร (CE Executives) ดังนั้น เพื่อให้การสื่อสารภายในองค์กรไม่ขาดตกบกพร่อง และเป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพสูงสุด คณะผู้บริหารต้องจัดวางมาตรการ หรือระบบในการป้องกัน และตรวจสอบปัญหาที่เกิดขึ้น อย่างรัดกุมและชัดเจน

4. สมอง = CE Executives (คณะผู้บริหาร) ต้องทำหน้าที่ในการใช้สติปัญญาและวิจารณญาณ วิเคราะห์ พิจารณาควบคุมกระบวนการในข้อ 1, 2 และ 3 ให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด โดยคณะผู้บริหารต้องเรียนรู้ปัญหาหรือสิ่งที่เกิดขึ้นจากการดำเนินงานในข้อ 1, 2 และ 3 รวมถึงต้องมีการประมวลผล และจัดเก็บความรู้หรือประสบการณ์นั้นๆ อย่างเป็นระบบ ทั้งนี้เพื่อ
นำมาใช้ในการสร้างบุคลากรและผู้บริหารในรุ่นต่อไป และ
นำมาใช้ถ่ายทอดเพื่อให้คำปรึกษา หรือเป็นวิทยาทานให้แก่องค์กรภายนอก ทั้งองค์กรภาครัฐ ภาคเอกชน รวมถึงสถาบันการศึกษาต่างๆ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1. The policy is clear and stable. To
support the growth of both short-term (one year), medium term (three years) and long term (five years),
support in crisis situations. That has predicted or estimated in advance
accommodate changes in the situation. The potential volatility of the situation. Or other factors In addition, external forecasts And every policy must be able to cause an understanding of the responsibilities that come from different professions. Foreign experience An ideology and a common goal to get two. Policy support Or strengthen every department, every agency, every department and every part of the organization. Has been operating smoothly. And contributes to the achievement supreme. By the appropriate budgetary support operations in various stages of the approval system. And a prudent manner, on the same standards or norms strengthen. And the inspiration to come up with employees at all levels 3. If there are problems associated with the internal communication policy. The problem stems from the request to the Executive Council. Or caused to be transmitted from The executives down to the operating segments. Is responsible for the management (CE Executives) is to make communications within the organization is not overlooked. And is the most efficient way. Executives need to put measures. Or in defense And monitoring problems. A concise and clear 4. Brain = CE Executives (executive committee) must act with wisdom and good judgment in evaluating controls the process in 1, 2 and 3 to be efficient. The administrators need to learn or something that happens from operations in the first, second and third to be processed. And storing knowledge or experience it. Systematically This is to be used in the creation and management personnel in the next generation. And used to consult the relay. Witiatan or external to the organization. Both government and private sector institutions.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1. Policy is clear and stable. To accommodate the situation
business growth, both short-term (1 years), medium term (3 years) and long-term (5 years)
support situation during the crisis. Has forecast or estimate beforehand
.To accommodate changes in the situation to face. That may occur from the volatility of the situation, or external factors which beyond the forecast.Different experience. The ideology and see the goal together to
.

2. Policies and support or strengthen all units in every department. All parties and all parts of the organization are smooth in practice. And causing the achievement in performance by

.Consider supporting budget appropriately
operations in various stages of approval as a system, and is very carefully. Quick on the standard or the same
.Strengthen the morale. And the inspiration to the staff at all levels

3.If there are problems of communication within the organization associated with the sector policy. The problems arising from the operation request to the board of directors or by transfer from. Board of directors down to the laboratory responsible.