ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป จากสภา

ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป
จากสภาพแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงตลอดเวลา มีการแข่งขันเพื่อชิงความเป็นเลิศ ดังนั้นวิธีที่จะทำให้ผู้บริหารประสบความสำเร็จสูงสุด คือ ผู้บริหารต้องเปลี่ยนแปลงตนเอง เบิร์นส์ (Burns) เสนอความเห็นว่า การแสดงความเป็นผู้นำยังเป็นปัญหาอยู่จนทุกวันนี้ เพราะบุคคลไม่มีความรู้เพียงพอในเรื่องกระบวนการของความเป็นผู้นำ เบิร์นส์ อธิบายความเข้าใจในธรรมชาติของความเป็นผู้นำว่าตั้งอยู่บนพื้นฐานของความแตกต่างระหว่างความเป็นผู้นำกับอำนาจที่มีส่วนสัมพันธ์กับผู้นำและผู้ตาม อำนาจจะเกิดขึ้นเมื่อผู้นำจัดการบริหารทรัพยากร โดยเข้าไปมีอิทธิพลต่อพฤติกรรมของผู้ตามเพื่อบบรลุเป้าหมายที่ตนหวังไว้ ความเป็นผู้นำจะเกิดขึ้นเมื่อการบริหารจัดการทำให้เกิดแรงจูงใจ และนำมาซึ่งความพึงพอใจต่อผู้ตาม ความเป็นผู้นำถือว่าเป็นรูปแบบพิเศษของการใช้อำนาจ (Special form of power)
เบิร์นส์ (Burns) ได้เสนอ ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป (Transformational Leadership Theory) เดิม เบิร์น เชื่อว่า ผู้บริหารควรมีลักษณะความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย (Transactional Leadership) โดยอธิบายว่า เป็นวิธีการที่ผู้บริหารจูงใจผู้ตามให้ปฏิบัติตามที่คาดหวังไว้ ด้วยการระบุข้อกำหนดงานอย่างชัดเจน และให้รางวัล เพื่อการแลกเปลี่ยนกับความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของผู้ตาม การแลกเปลี่ยนนี้จะช่วยให้สมาชิกพึงพอใจในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของงาน ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมายจะมีประสิทธิภาพสูงภายใต้สภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างคงที่ ผู้บริหารจะใช้ความเป็นผู้นำแบบนี้ดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพเพียงชั่วระยะเวลาหนึ่งที่ค่อนข้างลั้น แต่เมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว
ปัจจุบันแต่ละองค์การมีการแข่งขันมากขึ้น เบิร์นส์ จึงได้เสนอวิธีการของความเป็นผู้นำแบบใหม่ที่สามารถจูงใจให้ผู้ตามปฏิบัติงานได้มากกว่าที่คาดหวังไว้ เรียกว่า ความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป (Transformational Leadership Theory) การที่ผู้นำและผู้ตามช่วยเหลือซึ่งกันและกันเพื่อยกระดับขวัญและแรงจูงใจของแต่ละฝ่ายให้สูงขึ้น แนวคิดใหม่ของ เบิร์นส์ เชื่อว่า ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมายกับความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป เป็นรูปแบบที่แยกจากกันโดยเด็ดขาด และการแสดงความเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพสำหรับสถานการณ์ปัจจุบัน คือ การแสดงพฤติกรรมความเป็นผู้นำในเชิงปฏิรูป
เบิร์นส์ สรุปลักษณะผู้นำเป็น 3 แบบ ได้แก่
1.ผู้นำการแลกเปลี่ยน (Transactional Leadership)
ผู้นำที่ติดต่อกับผู้ตามโดยการแลกเปลี่ยนซึ่งกันและกัน และสิ่งแลกเปลี่ยนนั้นต่อมากลายเป็นประโยชน์ร่วมกัน ลักษณะนี้พบได้ในองค์กรทั่วไป เช่น ทำงานดีก็ได้เลื่อนขั้น ทำงานก็จะได้ค่าจ้างแรงงาน และในการเลือกตั้งผู้แทนราษฎรมีข้อแลกเปลี่ยนกับชุมชน เช่น ถ้าตนได้รับการเลือกตั้งจะสร้างถนนให้ เป็นต้น

2.ผู้นำการเปลี่ยนแปลง (Transformational Leadership)
ผู้นำที่ตระหนักถึงความต้องการของผู้ตาม พยายามให้ผู้ตามได้รับการตอบสนองสูงกว่าความต้องการของผู้ตาม เน้นการพัฒนาผู้ตาม กระตุ้นและยกย่องซึ่งกันและกันจนเปลี่ยนผู้ตามเป็นผู้นำ และมีการเปลี่ยนต่อๆกันไป เรียกว่า Domino effect ต่อไปผู้นำการเปลี่ยนแปลงก็จะเปลี่ยนเป็นผู้นำจริยธรรม ตัวอย่างผู้นำลักษณะนี้ ได้แก่ ผู้นำชุมชน
3.ผู้นำจริยธรรม (Moral Leadership)
ผู้นำที่สามารถทำให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่สอดคล้องกับความต้องการของผู้ตาม ซึ่งผู้นำจะมีความสัมพันธ์กับผู้ตามในด้านความต้องการ (Needs) ความปรารถนา (Aspirations) ค่านิยม (Values) และควรยึดจริยธรรมสูงสุด คือ ความเป็นธรรมและความยุติธรรมในสังคม ผู้นำลักษณะนี้มุ่งไปสู่การเปลี่ยนแปลงที่ตอบสนองความต้องการ และความจำเป็นอย่างแท้จริงของผู้ตาม ตัวอย่างผู้นำจริยธรรมที่สำคัญ คือ พระบาทสมเด็จพระเจ้าอยู่หัวภูมิพลอดุลยเดช ท่านทรงเป็นนักวางแผนและมองการณ์ไกล นำมาซึ่งการเปลี่ยนแปลง เช่น โครงการอีสานเขียว โครงการน้ำพระทัยจากในหลวง โครงการแก้มลิง เป็นต้น
ปี ค.ศ. 1985 แบสส์ (Bass) พบว่า แนวคิดพฤติกรรมความเป็นผู้นำของเขาขัดแย้งกับแนวคิดของเบิร์นส์ ซึ่ง แบสส์ พบว่า พฤติกรรมของผู้นำในการนำกลุ่มให้ปฏิบัติงานอย่างใดอย่างหนึ่งให้ได้ผลดียิ่งขึ้นหรือให้ได้ผลเกินความคาดหวัง ผู้นำจะต้องแสดงความเป็นผู้นำทั้ง 2 ลักษณะร่วมกัน คือ ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย และความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป โดยทิศทางการแสดงพฤติกรรมความเป็นผู้นำจะออกมาในสัดส่วนของความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูปหรือเชิงเป้าหมายมากน้อยเพียงใดนั้นขึ้นอยู่กับ
1. สิ่งแวดล้อมภายนอกองค์กร ได้แก่ เศรษฐกิจ การเปลี่ยนแปลงในสังคม วัฒนธรรม และประเพณีของแต่ละท้องถิ่น
2. สิ่งแวดล้อมภายในองค์กร ได้แก่ งาน เพื่อนร่วมงาน ผู้บังคับบัญชา ผู้ใต้บังคับบัญชา และวัฒนธรรมองค์กร
3. คุณลักษณะส่วนตัวของผู้นำเอง ได้แก่ บุคลิกภาพ ความสามารถเฉพาะบุคคล และความสนใจของแต่ละบุคคล
ความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป (Transformational Leadership)
แนวคิดของแบสส์ หมายถึง การที่ผู้นำให้ความช่วยเปลือเกื้อกูลแก่ผู้ตามเพื่อให้เกิดขวัญและแรงใจในระดับที่สูงขึ้น ผู้นำสามารถทำให้ผู้ตามเกิดแรงดลใจในการทำงาน และพยายามที่จะทำงานให้ได้มากกว่าที่คาดหวังไว้ ซึ่งความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป ประกอบด้วย

1. บุคลิกภาพที่น่านับถือ (Charisma)
2. การยอมรับความแตกต่างของบุคคล (Individualized consideration)
3. การกระตุ้นให้ใช้สติปัญญา (Intellectual stimulation)
ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย (Transactional Leadership) หมายถึง การที่ผู้นำชี้แนะหรือจูงใจให้ผู้ตามปฏิบัติตามเป้าหมายที่กำหนด โดยระบุความชัดเจนด้านบทบาท โครงสร้างงานและสิ่งที่ต้องการจากงานซึ่งจะแลกเปลี่ยนกันด้วยสิ่งตอบแทนที่ผู้ตามต้องการ เพื่อเป็นแรงผลักดันให้งานบรรลุจุดมุ่งหมายตามที่คาดหวังไว้ แบสส์ได้เสนอแนวทาง 2 ประการ ในการแสดงความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย
1. การให้รางวัลตามสถ

ผลลัพธ์ (เกาหลี) 1:

선형 리더십 개혁의 이론입니다. 항상 변화 하는 환경에서 우수성에 대 한 경쟁이 있다. 그래서 어떻게 가장 성공적인 경영진을 경영진 스스로 번즈를 변경할 필요가 (화상), 리더십을 보여 주는 제안은 또한 문제 때문에 오늘 사람들은 충분 한 지식이 화상 설명에 따라 리더십의 목표에.여부 그것은 지도자와 전력 관계 리더십 및 추종자의 차이에 기반 환경, 리더십의 본질을 이해. 권위는 지도자 리소스를 관리 하는 경우 발생 합니다. 그들의 의도 된 목표에 따라 그들의 행동에 영향을 미치는 하 여 babon를 찾습니다. 리더십 관리 인센티브를 만드는으로 사람들에 게 만족을 제공 하는 때에 발생 합니다. 리더십은 전원 (전원의 특별 한 형태)의 특별 한 형태로 간주 됩니다.เบิร์นส์ (Burns) ได้เสนอ ทฤษฎีความเป็นผู้นำเชิงปฏิรูป (Transformational Leadership Theory) เดิม เบิร์น เชื่อว่า ผู้บริหารควรมีลักษณะความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมาย (Transactional Leadership) โดยอธิบายว่า เป็นวิธีการที่ผู้บริหารจูงใจผู้ตามให้ปฏิบัติตามที่คาดหวังไว้ ด้วยการระบุข้อกำหนดงานอย่างชัดเจน และให้รางวัล เพื่อการแลกเปลี่ยนกับความพยายามที่จะบรรลุเป้าหมายของผู้ตาม การแลกเปลี่ยนนี้จะช่วยให้สมาชิกพึงพอใจในการทำงานร่วมกันเพื่อบรรลุเป้าหมายของงาน ความเป็นผู้นำเชิงเป้าหมายจะมีประสิทธิภาพสูงภายใต้สภาพแวดล้อมที่ค่อนข้างคงที่ ผู้บริหารจะใช้ความเป็นผู้นำแบบนี้ดำเนินงานให้บรรลุเป้าหมายอย่างมีประสิทธิภาพเพียงชั่วระยะเวลาหนึ่งที่ค่อนข้างลั้น แต่เมื่อสภาพแวดล้อมเปลี่ยนแปลงไปอย่างรวดเร็ว현재, 각 조직에는 더 많은 경쟁이 있다. 그것은 그러므로 수 incentivize 사람들 운영 하 여 예상 보다 새로운 리더십의 방법 제안. 선형 리더십 (변형 적 리더십 이론), 지도자와 추종자, 상호 지원, 사기와 높은 각 당사자의 동기를의 개혁 이라고 합니다. Berns의 새로운 개념 믿는 리더십, 리더십, 개혁 대상으로 하는 형식으로 별도로 선형 이며 현재 상황에 대 한 효과적인 리더십을 표시, 표시 긍정적인 리더십 행동 개혁.화상은 요약 방식으로 포함:1입니다. 리더십 (트랜잭션 리더십) 교환입니다.지도자와 연락 하 여 지 고 상호 교류 및 교환 물건 다음 나중 될 유용한 함께. 이 스타일 작업, 등의 일반 조직에 승진 될 수 있다. 임금을 얻을 것 이다 그리고 선거에 노동 대표 메시지 교환 예: 지역 사회와 함께 그도, 등등을 만들려고 선출 했다. 2. 변화 (Transformational 리더십)을 적용 합니다.지도자는 사람들의 요구의 그들은 그 사용자의 요구에 따라 보다 높은 응답을 얻을 하려고. 리더로 서, 변경 및 리더십 변화 라는 다음 도미노 효과에 그들을 변경 해야, 윤리적 리더십 변경 됩니다 때까지 서로 칭찬 하 고 격려 하 여 개발에 초점. 이의 예로 리더십 스타일, 지역 사회 지도자3입니다. 윤리 (도덕적 리더십)입니다.변경할 수 있는 사용자의 요구와 일치 하는 지도자로 지도자 필요 (요구), 욕망 (포부) 값 (값)에 따라 사람들과 관계를 가질 것이 고 포착 해야 최고의 윤리는 그 공정 사회에서 정의 하 고. 변경 요구와 추종자 들의 요구를 충족 하는 쪽으로이 특성 지도자. 중요 한 윤리적 지도자의 예는 그의 폐하 국왕 푸 미 폰 아 둔 야 뎃. 기획자는와 원시. 와 같은 변화를가지고는 ISAN 프로젝트, 프로젝트, 프로젝트 그린 다 뺨 원숭이, 등등.1985 baet (베이스), 초과 기대 이상의 결과 수행 하려면 baet 리더십 그룹의 행동에 있는 화상의 개념으로 그의 충돌의 리더십 행동의 개념 발견. 지도자 리더십을 보여는, 두 가지 스타일 함께 리더십, 리더십의 목표와 방향에 의해 공간 각도 개혁 해야한다 리더십 행동 것입니다 밖으로 선형 리더십 개혁의 비율 또는 대상의 정도에 따라 달라 집니다.1. 조직 외부 환경 사회, 문화, 및 각 로컬의 전통에 경제 변화를 포함 합니다.2. 조직 내에서 환경 포함 동료, 상사. 부하, 그리고 기업 문화입니다.3. 지도자의 자신의 개인 기능에는 개별 재능, 개성, 그리고 각 개인의 이익을 포함 됩니다.리더십 (Transformational 리더십.) 산기슭, 개혁 baet의 개념 사기 정신 강도 높은 수준에서 발생 하는 pluea를 빌려 줄 수 있도록 의미 합니다. 지도자는 영감에 의해 탄생을 만들 수 있습니다 작동 하 고 예상 보다 작업을 시도 하십시오. 어떤 선형 리더십 개혁 포함1. 훌륭한 성격 (카리스마) 2. 수용의 개별 차이 (개별 고려.) 3.에 지성 (지적 자극)의 사용을 권장 합니다.대상된 리더십 (트랜잭션 리더십) 즉 지도자 가이드, 또는 지정 된 정의 된 목표에 따라 사용자를 incentivize 가시성 역할, 구조, 그리고 필요에 따라 해당 사용자가 교환 될 것 이다 직장에서 당신이 원하는. 목표를 달성 하기 위해 민 다입니다. Baet. 제안 2 선형 리더십 목표를 표시합니다.1. 수상...

ผลลัพธ์ (เกาหลี) 2:

리더십 이론 중심의 개혁
환경은 끊임없이 변화하고있다. 우수성에 대한 경주로. 그래서 가장 성공적인 임원을 만드는 방법을 관리자가 수동으로 화상 (화상)이 그 의견을 제안 변경해야합니다. 리더십도이 일에 대한 문제입니다. 사람들이 리더십의 프로세스에 대한 충분한 지식을 가지고 있지 않기 때문에, 번스는 리더십과 팔로 관련된 리더십과 권한 사이의 차이를 기반으로 리더십의 본질에 대한 이해를 설명했다. 전원 관리 자원에 개최됩니다. 의도 한 타겟 그룹에있어서, 분위기의 동작에 영향을 미치는 저자. 관리 의욕을 할 때 리더십가 발생합니다. 그리고 다음 사람에게 만족을 가져다. 리더십은 권력의 특별한 형태 (전원의 특수 형태)이며
, 화상 (화상)은 개혁 지향적 인 지도자를 제안했다. (변혁 적 리더십 이론), 바 이른은 정부가 목표 지향적 리더십을 보여야한다고 생각합니다. 예상대로 경영진 따라 동기를 부여하는 방법으로 기술함으로써 (거래 리더십). 교환 명확하게 요구 사항과 보상을 식별하여 노력은 그에 따라 이러한 목표를 달성하기 위해. 이 교환은 구성원이 작업을 수행하기 위해 함께 작업을 주셔서 감사합니다 도움이 될 것입니다. 리더십 고성능 객체 지향 환경에서 비교적 정적이다. 임원 리더십은 짧은 시간이 꽤 플러그 만 유효 달성하기 위해이 작업을 수행합니다. 환경이 너무 빨리 변화하지만
요즘, 각 조직은 번즈는 자신의 작업에 동기를 부여하기보다는 리더십을 기대할 수있는 새로운 리더십의 방법을 제안 더 경쟁이있다. 중심의 개혁 리더로서 (변혁 적 리더십 이론)과 큰 높이에 각 당사자의 사기와 의욕을 높이기 위해 서로 도움이됩니다. 번즈의 새로운 개념은 그 목표 지향적 리더십, 리더십 중심의 개혁을 믿고있다. 별도의 양식은 엄격히 금지됩니다. 그리고 현재의 상황에 대한 효과적인 쇼 지도부는 개혁의 리더십 행동을 보여주는 것입니다
번즈. 즉 세 가지 특성의 지도자
: 1. 교환. (트랜잭션 리더십)
서로 연락처를 교환 한 다음 선도. 그리고 교환은 나중에 상호 이익이되었다. 이것은뿐만 아니라 승진으로, 일반 기업의 작업에서 발견된다. 이 작품은 노동을 임금이었다. 그들은 도로를 건설하기로 결정한다면 선출 된 대표, 지역 사회와의 교류가 있습니다. 등

2. 리더십의 변화 (변혁 리더십)
수행 할 필요성을 인식 리더. 노력으로 준수의 높은 요구에 부응하기 위해 얻을 수 있습니다. 의 개발에 초점을 맞춤으로써 격려와 리더십을 변경뿐만 아니라 서로를 칭찬. 그리고 도미노 효과 다음 리더십 변화에 동일하게 변경하는 것은 도덕적 선두 주자입니다. 이것의 예로는 지역 사회 리더십 등
3. 리더십 윤리 (도덕적 리더십)
변경 사항이 준수의 요구 사항을 준수 할 수 있습니다 지도자. 이는 수요 측면 (요구) 욕망 (열망) 값 (가치)에 기초한 관계로 연결하고, 사회에서 가장 높은 윤리적 공평과 정의에 기초해야한다. 이 요구 사항 변경으로 이어집니다. 그리고 진정한 추종자의 필요. 예 윤리적 리더는 왕 푸 미폰 아둔 야뎃입니다. 그는 계획과 통찰력을 가지고 있었다. 같은 지역 녹색으로 변화를 가져올. 왕의 마음 뺨은
1985 시리즈베이스 (저음)을 발견 브래드 로스 그룹의 리더의 행동이 어떻게 든 일을 발견 번즈의 개념에 대한 그의 반대의 리더십의 행동. 결과 또는 더 나은 결과 중 하나가 예상보다. 리더는 함께 두 가지 스타일의 리더십을 보여 목표 지향적 리더입니다해야합니다. 그리고 리더십 중심의 개혁 행동 리더십은 리더십의 영역에서 등장하기에, 목표 지향적 개혁 지향 또는 얼마나 많은 것은에 따라
하나. 각 지역의 경제적, 사회적 및 문화적 전통의 변화를 포함하는 외부 환경,
2. 직장 동료를 포함한 환경 단체. 사령관 부하 문화기구
3. 할 수있는 개별있는 지도자의 성격 특성. 그리고 개인의 이익
리더십 중심의 개혁. (변혁 리더십)
브래드 로스는 높은 수준의 정신 및 강도에 따라 스트리퍼의 복지를 돕기 위해 리더의 개념을 의미한다. 리더는 자신의 작품에서 영감을 만들 수 있습니다. 그리고 예상보다 더 일을하려고합니다. 리더십 중심의 개혁은 다음과 같습니다

존경받는 인물 1 (카리스마)
개인차 2. 채용합니다. (개별화 고려)
3. 정보의 사용을 장려 (지적 자극)
목표 지향적 리더십. (트랜잭션 리더십) 안내 또는 성과 목표에 의해 동기 지도자를 의미한다. 명확한 역할을 식별하여 구조와 그들이 거래에서 원하는 것은 요청과 함께 진행한다. 예상대로 자극은 목표의 작품을 달성했다. 베이스는 리더십, 목표 지향적 보여주는 두 가지 방법으로 제안했다
하나. 아카데미 시상식에 따르면

ผลลัพธ์ (เกาหลี) 3:

리더십 이론 시장의 화학 개혁.끊임없이 변화 환경.탁월한 경쟁하고 있다.그래서 어떻게 관리 관리자 반드시 자신이 가장 성공한 伯恩斯 변경 (Burns) 하는팀 문제가 될 때까지 오늘.한 사람 때문에 충분한 지식 과정에서 지도 지도 본질, 해명 잘 伯恩斯 사이의 차이점을 ก ั บ อ 콘서트. 많이 จ 지도자의 지도자 와 추종자 관계 역할지도 권력 자원 관리 때 무슨.진입 시스템 영향 행위를 추종자. 그들은 기대 목표지도 격려 관리 때 일으킬만족도, 가지고 있다는 것이구요.여겨진다 일종의 특수한 형태의 지도 권력을 특별한 형식 (전원).伯恩斯 (Burns) 리더십 이론 리더십 이론 위해 가이드 개혁 Transformational 伯恩斯 (원래 임원 믿고 반드시 목표를 성적 영도 스타일 있다.(한) Transactional 지도 어떻게 격려 관리자 설명해 추종분자 기대한 대로.식별 및 포상 업무 개선을 통해 교환 열심히 목표를 달성하다이런 교류 도움이 만족 멤버 공동 노력을 임무를 완성하다.목표 지향 지도 효율이 더 큰 환경 아래에서 안정되다효과적으로 업무 지도 실시, 그래야 목표 ช ั ่ ว ร ะ ย ะ เ ว ล 많이 상대적으로 제어막막해 환경 변화 매우 빠르다.현재 치열한 경쟁 더 때문에 지도 조직을 제출한 새로운 방법을 부하 초과 달성하였다 일할 수 격려하다.이른바 시장의 화학 개혁 이론 Transformational 지도 (지도자) 지도자 와 추종자 서로 도움 을 높이 각 부문의 사기가 와 격려 높다새로운 개념 伯恩斯 생각한다.