แม้จะมีสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันเกี่ย

แม้จะมีสิ่งที่เป็นที่รู้จักกันเกี่ยวกับความสำคัญของการพัฒนาความสามารถและแม้จะมีจำนวนเงินที่ดีของเงินที่ทุ่มเทให้กับระบบและกระบวนการที่สนับสนุนการจัดการความสามารถเป็นจำนวนที่น่าพิศวงของ บริษัท ยังคงต่อสู้เพื่อเติมเต็มตำแหน่งที่สำคัญซึ่งทำให้ข้อ จำกัด มากในศักยภาพของพวกเขาไป เติบโต เราดำเนินการสำรวจความคิดเห็นของผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์จาก 40 บริษัท ทั่วโลกในปี 2005 และเกือบทั้งหมดของพวกเขาชี้ให้เห็นว่าพวกเขามีท่อไม่เพียงพอของพนักงานที่มีศักยภาพสูงเพื่อเติมเต็มบทบาทการจัดการเชิงกลยุทธ์

ปัญหาคือว่าในขณะที่ บริษัท อาจจะมีกระบวนการความสามารถในสถานที่ (97% ของผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวว่าพวกเขามีขั้นตอนอย่างเป็นทางการสำหรับการระบุและการพัฒนาผู้นำรุ่นต่อไปของพวกเขา) การปฏิบัติที่อาจจะหลุดออกไปจากซิงค์กับสิ่งที่ บริษัท ต้องการที่จะเติบโตหรือ ขยายสู่ตลาดใหม่ เพื่อประหยัดเงินเช่นบาง บริษัท ได้ตัดตำแหน่งผู้จัดการประเทศในประเทศที่มีขนาดเล็ก ตั้งแต่บทบาทที่มีพนักงานที่มีศักยภาพสูงที่จะได้รับครอบคลุมหลากหลายของปัญหา แต่เงินฝากออมทรัพย์ครั้งแรกของ บริษัท ที่ดีอาจจะนิเวศโดยการสูญเสียโอกาสในการพัฒนา

แม้ว่าการปฏิบัติของ บริษัท และระบบทางเทคนิคที่สนับสนุนการมีประสิทธิภาพและทันสมัย, การจัดการความสามารถจะล้มเหลวโดยไม่มีความมุ่งมั่นที่ฝังลึกจากผู้บริหารระดับสูง มากกว่าครึ่งหนึ่งผู้เชี่ยวชาญที่เข้ามามีส่วนร่วมในการวิจัยของเรามีปัญหาในการรักษาความสนใจของผู้บริหารระดับสูงในประเด็นความสามารถ ผู้บริหารอาวุโสสายแรงอาจยืนยันว่าการได้รับและการรักษาคนที่ดีที่สุดเป็นสำคัญความสำคัญ แต่แล้วก็ล้มเหลวที่จะปฏิบัติตามคำของพวกเขา ผู้จัดการบางคนยังคงเชื่อว่าพวกเขาสามารถหาพนักงานที่มีความสามารถโดยการจ่ายพรีเมี่ยมหรือโดยใช้นายหน้าผู้บริหารที่ดีที่สุดในขณะที่คนอื่นกำลังฟุ้งซ่านโดยลำดับความสำคัญของการแข่งขัน ความรักต้องเริ่มต้นที่ด้านบนและใส่วัฒนธรรมองค์กร; อย่างอื่นกระบวนการการจัดการความสามารถจะลดลงได้อย่างง่ายดายในการปฏิบัติราชการ

ความท้าทายของการกรอกตำแหน่งสำคัญได้ในความรู้สึกพุ่งขึ้นในธุรกิจหลายแห่งที่ใช้เพื่อดูการพัฒนาเกือบจะเป็นผลประโยชน์ของพนักงาน วันนี้กะสะดุดตาประชากรเกษียณอายุกำลังจะมาถึงของทารก boomers พร้อมกับการเปลี่ยนแปลงเงื่อนไขทางธุรกิจเช่นการเจริญเติบโตอย่างมีนัยสำคัญในตลาดที่ไม่คุ้นเคยส่วนใหญ่เช่นจีนได้มารวมกันเพื่อทำอะไรบางอย่างของพายุที่สมบูรณ์แบบ พัฒนาความเป็นผู้นำได้กลายเป็นกระบวนการเชิงกลยุทธ์มากขึ้นและกระบวนการที่ผิดพลาดและไม่ตั้งใจผู้บริหารตอนนี้มีค่าใช้จ่ายที่มีตัวตน เราได้เข้าร่วมการประชุมหลายคณะกรรมการบริหารที่ บริษัท ได้ถูกบังคับให้ส่งผ่านหลายร้อยล้านดอลลาร์จากธุรกิจใหม่เพราะพวกเขาไม่ได้มีความสามารถที่จะเห็นกลยุทธ์การเติบโตของพวกเขาผ่านเพื่อการบรรลุผล อสังหาริมทรัพย์การเงินและ บริษัท พัฒนาหนึ่งในกรุงลอนดอนตามตัวอย่างเช่นได้รับการใส่เกียร์สำหรับงานฟื้นฟูที่สำคัญในกรุงเบอร์ลิน-ความพยายามที่จะเป็นตัวแทนไม่เพียง แต่ 500,000,000 €เพิ่มรายได้กว่าสองปี แต่ยังมีโอกาสที่จะได้รับใน ที่ชั้นล่างของโครงการอื่น ๆ อีกมากมายในส่วนของโลกที่ เมื่อคณะกรรมการบริหารการตรวจสอบรายชื่อของผู้ที่อาจจะพร้อมที่จะใช้ในการโอนดังกล่าวซีอีโอสังเกตเห็นว่าชื่อเดียวกันดูเหมือนจะเป็นผู้สมัครเพียงสำหรับความพยายามที่สำคัญอื่น ๆ ภายใต้การพิจารณา และเมื่อเขาถามหัวของหน่วยธุรกิจสำหรับลูกค้าเพิ่มเติมเขาก็บอกว่ามีไม่ใด ๆ กลยุทธ์การเติบโตของ บริษัท ที่ผู้สูงอายุในโครงการเหล่านี้ แต่ บริษัท ได้ล้มเหลวที่จะเจ้าบ่าวคนที่จะนำพวกเขา

บาง บริษัท ตรงกันข้ามเผชิญอนาคตด้วยความมั่นใจเพราะพวกเขาไม่เพียงแค่การจัดการความสามารถที่พวกเขาสร้างสิ่งที่เราเรียกว่า "โรงงานพรสวรรค์." ในคำอื่น ๆ ที่พวกเขาแต่งงานกับฟังก์ชั่นความสามารถอย่างเข้มงวดกระบวนการที่สนับสนุนวัตถุประสงค์เชิงกลยุทธ์และวัฒนธรรมและความมีชีวิตชีวา , ความมุ่งมั่นทางอารมณ์โดยการบริหารจัดการที่จะสะท้อนให้เห็นในการกระทำในชีวิตประจำวัน นี้จะช่วยให้พวกเขาที่จะพัฒนาและรักษาพนักงานที่สำคัญและกรอกตำแหน่งได้อย่างรวดเร็วเพื่อตอบสนองการพัฒนาความต้องการทางธุรกิจ

ฟังก์ชั่นการทำแผนที่และ Vitality
พิจารณาตัวอย่างเช่นวิธีการที่โรงงานหนึ่งความสามารถของสินค้าอุปโภคบริโภคที่ไอคอน Procter & Gamble, พบผู้นำผู้ร่วมทุนไว้กับผู้ประกอบการในประเทศซาอุดีอาระเบีย บทบาทที่ต้องการคนที่มีประสบการณ์ที่เกิดขึ้นใหม่ในตลาดที่ทำงานในประเทศอื่น ๆ และในธุรกิจผงซักฟอกซักผ้าและผู้ที่พร้อมและเต็มใจที่จะย้ายสถานที่ที่แจ้งให้ทราบสั้นไปยังประเทศซาอุดีอาระเบีย สำหรับ บริษัท ส่วนใหญ่ 'แผนกทรัพยากรบุคคล, การค้นหาและการจ้างงานดังกล่าวผู้จัดการอาวุโสจะนำมาซึ่งการเจรจายืดเยื้อกับผู้สมัครทั้งภายในและภายนอกอย่างดีและอาจจบลงด้วยความล้มเหลว P & G แต่ได้ค้นหาฐานข้อมูลทั่วโลกของโปรไฟล์ความสามารถและขึ้นมาพร้อมกับห้าผู้สมัครที่มีศักยภาพที่แข็งแกร่งมากในเวลาเพียงไม่กี่นาที ในที่สุดพวกเขาก็พบเพียงที่เหมาะสมและเป็นผู้จัดการคนใหม่อย่างเต็มที่ในคณะกรรมการสามเดือนหลังจากที่เริ่มต้นของการค้นหา

ในบทความนี้เรามองไปที่กระบวนการคนในโรงงานที่สองความสามารถ: Procter & Gamble และบริการทางการเงิน HSBC กลุ่มยักษ์ เราเลือก บริษัท เหล่านี้เพราะแม้ว่าพวกเขาวิธีการจัดการความสามารถจากทิศทางที่แตกต่างกันเล็กน้อยทั้งแสดงให้เห็นถึงพลังของการโฟกัสคู่ในการทำงานและความมีชีวิตชีวา พีแอนด์จีได้จัดตั้งมากมายเหลือเฟือของระบบที่ซับซ้อนและกระบวนการในการปรับใช้ความสามารถ; HSBC ได้ทำงานอย่างมากที่จะนำกระบวนการความสามารถในดีเอ็นเอของ บริษัท ทั้งสอง บริษัท สามารถเรียกร้องท่อฟรีไหลของผู้นำในปัจจุบันและอนาคต

ฟังก์ชั่น: การดำเนินการที่มีประสิทธิภาพ

ฟังก์ชั่นหมายถึงกระบวนการของตัวเองเครื่องมือและระบบที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะนำคนที่เหมาะสมกับทักษะด้านขวาในสถานที่ที่เหมาะสมในเวลาที่เหมาะสมในขณะที่พีแอนด์จีได้ในซาอุดิอาระเบีย การออกแบบที่ดีไม่ได้เป็นเพียงเรื่องของความเป็นเลิศทางเทคนิค; เห็นได้ชัดว่าการเชื่อมโยงกระบวนการกับว

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Despite what is known about the importance of development and despite a good amount of money dedicated to the systems and processes that support the handling capabilities of the company's amazing. Very limited in their potential to grow. We conducted a poll of human resource executives from 40 companies around the world in the year 2005.

The problem is that while the company may have a process in place (97% of the respondents said they have a formal procedure for identifying and developing the next generation of leaders are they) The company wants to grow or expand into new markets in order to save money, for example, some companies have cut country Manager positions in smaller countries, ranging from the role of high-potential employees have to get cover a wide range of issues. The company may well be back by losing an opportunity to develop
.
Although the company's operations and the technical systems that support efficient and State-of-the-art, Handling ability will fail without a deep-seated commitment from senior management. Senior executives of airline workers could confirm that obtaining and retaining the best people is a critical priority, but then failed to follow their words. Love must start at the top and enter the corporate culture; Another example is a management process can easily be reduced to operational

.The challenge of filling important positions in the sense many businesses in the approach used to look at the development of employee benefits is almost. Today, notably retirement population shifts are baby boomers to come. Leadership development has become more strategic and process a process error and mistake, executives there are now tangible expenses. We have participated in several meetings of the Executive Committee at the company. Real estate and development company in London as, for example, has been gearing for a major reconstruction job in Berlin-an attempt to represent not only 500,0,0 € more than two years of revenue, but also have the opportunity to get in on the ground floor of many other projects in parts of the world. Lol under consideration and when he asked the heads of the business units for more customers, he tell whether there was any strategy to grow the company's elderly in these projects, but the company has failed to groom someone to take them
.
Some converse company face the future with confidence, because they not only have the ability to manage them, creating what we called "at nganphrotwan."In other words, they marry function capable of rigorous process that supports the strategic objectives and culture and life. , Emotional commitment by management to reflect in action in everyday life.

Mapping function and Vitality
consider, for example, how can one factory of consumer goods that Procter Gamble & icon, I found a joint venture with a leading entrepreneur in Saudi Arabia. The role requires someone who has experience in emerging markets to work in other countries. For most companies ' human resources departments, Finding and hiring senior managers, these entail protracted negotiations with both internal and external candidates, and may end up with failure. P & G In the end, they found just right and full of new people managers on the Board, three months after the start of the search
.
In this article, we look at the process, people in two factories capable of: & Procter Gamble and financial services giant HSBC Group, we select these companies because even if they how to manage talent from the direction that differ slightly in reflects the power of a dual focus on work and life. HSBC has worked very much to put the process in the company's DNA, both companies can claim a free pipe flow of current and future leaders in

function:

efficient operation.The function refers to its own process, tools, and systems that help. Company that will bring the right people with the right skills, in the appropriate place at the appropriate time that p & g has been in Saudi Arabia. Apparently, the link to the offer.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Despite what is known about the importance of the ability development, and despite a good amount of money devoted to systems and processes that support the management capability is จำนวนที่ amazing. Company.Very limited in their potential to grow, we conducted the survey of human resources management from the 40 companies around the world in 2005.
.
.The problem is that, while the company may process the ability to place (97% of respondents said they have formal procedures for identifying and developing the next generation of them).The company wants to grow or expand into new markets. To save money, such as some companies in the country manager is small. Since the role of employees with high potential to get cover a wide range of issues.The company may well be outweighed by the loss of the opportunity to develop
.
even though the practice of company and technical system support, efficient and modernTalent management will fail without a deep commitment from senior managementSenior management may confirm that strong line and keeping the best is the important significance. But then failed to follow their words.Love must start at the top and put the enterprise culture;Other management process capability will be reduced easily in practice the government

.The challenge of completing an important position in the feeling crept up in business, many of which use to see which developed almost benefits of employees. Today, with eye-catching retirement population coming baby, boomersLeadership development has become a strategic process more and more process fault and not mind administrators now cost with the identity. We have attended several board of directors, the companyReal estate finance and development company in London as an example such as have been put gear for restoration work is important in Berlin - attempt to represent not only. But, 500000.000 euros revenue increase over two years. But also have the opportunity to get in. On the ground floor of the project more in parts of the world.. under consideration. And when he asked the head of business unit for more customers, he said there wasn't any growth strategy of company that the elderly in these programmes. But the company has failed to groom, who will lead them
.
some companies face the future with confidence because they are opposite not only management can they create what we call "Factory gift."In other words, they marry the function ability strict process support strategic objective, culture and vitalityEmotional commitment by management to reflect on the actions in daily life.
.

function mapping and Vitality consider for example how one factory capable of consumer Procter icon. &, GambleThe leader of a joint venture with entrepreneurs in Saudi Arabia. The role that people experience in emerging markets to work in other countries.For most companies' human resources department.Find and employ such senior managers will bring protracted negotiations with the candidate, both within and outside the well and may end in failure. P & G.They finally found a fitting and a new manager in the full three months after the start of the search
.
in this article, we look at the process of the second factory ability:Procter & Gamble and financial services HSBC giant groups, we choose these companies because although they how ability management from different directions of all little to demonstrate the power of the focus pair work and verveHSBC work hard to bring the process ability in the DNA of both companies. The company can claim fitting the flow of current and future leaders.

function: the powerful

.Function refers to the process by their own tools and systems that allows the company to bring the suit with the right skills in the right place at the right time, while P & G in Saudi Arabia.Apparently linked with process.