Vision = การวาดภาพอนาคต Idea = จินต

Vision = การวาดภาพอนาคต
Idea = จินตนาการถึงสิ่งที่เราต้องการจะเป็นในอนาคต
Technic;
1) เริ่มต้นจากการทำ SWOT Analysis
-จุดแข็ง (ข้อดีภายในองค์กร)
-จุดอ่อน (ข้อเสียภายในองค์กร)
-Opportunity (ข้อดีของปัจจัยภายนอกองค์กร)
-Threat (ข้อกีดกันจากภายนอกองค์กร)

2)เมื่อวิเคราะห์ จุดแข็ง/จุดอ่อน/opportunity/threat ได้แล้ว และนั่นคือแนวทางที่ดีที่เราจะดำเนินการเขียนวิสัยทัศน์ขององค์กรได้ต่อไป
3) วิสัยทัศน์ เป็นแนวทางสำหรับการวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร
4) วิสัยทัศน์ คือ จุดเริ่มต้นแนวทางปฎิบัติทั้งหมดขององค์กร

วิสัยทัศน์ ส่วนใหญ่จัดทำขึ้นโดยผู้นำขององค์กร เพราะเป็นการมองเห็นภาพอนาคตจากผู้นำ ซึ่งในบางองค์กรก็สามารถจัดทำขึ้นโดยการร่วมมือของพนักงาน หรือ ผู้บริหารทุกคนเพราะทุกคนสามารถช่วยกันจินตนาการถึงอนาคตขององค์กรได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Vision = drawing phaphonakhot Idea = imagine what we want will be in the future.Technic;1.) start of SWOT Analysis -The strengths (internal advantages).-Weakness (disadvantages within the Organization).-Opportunity (external factors of the Organization).-Threat messages (pushed from outside organizations).2) when analysing the strengths/weakness/opportunity/threat, and that's a good way for us to continue writing the vision of the organization.3) vision as guidelines for strategic planning of the organization.4) vision is the starting point for all of the Organization's guidelines, batthang.The vision is mainly provided by the leader of the Organization, because it is seen from phaphonakhot, which in some organizations, it can be prepared by their employees or managers to everyone because everyone can imagine the future of the Organization together.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Vision = drawing future
Idea = imagine what we want to be in the future
Technic;
1) Starting from the SWOT Analysis
- strengths. (Advantages within the organization)
- weakness. (Disadvantage within the organization)
-Opportunity. (The advantages of external organizations)
-Threat. (External barriers), 2) when analyzed. Strengths / weaknesses / opportunity / threat, and that is a good approach, we will continue to write a vision statement for the next 3) vision as a guide for strategic planning of the organization 4) vision is beginning to approach. perform all of the organization 's vision. Most prepared under the leadership of the organization. It is a vision of the future. In some organizations, it can be prepared by the cooperation of the staff or management, because everyone can help to imagine the future of the organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Vision = painting the future
Idea = imagine what we wanted to be in the future Technic;

1) starting from the SWOT Analysis
- strengths. (the advantages within the organization)
- weaknesses. (disadvantages within the organization)
- Opportunity. (the advantages of external factors)
.Barriers - Threat (external)

2) analysis. Strengths / weaknesses / opportunity / threat now, and that is the way we will write good vision of the enterprise next
.3) vision, guidelines for the organization's strategy
4) vision is the starting point of all of the enterprise "งปฎิ

.Vision, mainly created by the leader of the organization. Because a vision of future leaders. In some organizations can be established by cooperation of employees.