การจัดทำแผนยุทธศาสตร์บริหารมหาวิทยา

การจัดทำแผนยุทธศาสตร์บริหารมหาวิทยาลัยขอนแก่น พ.ศ. 2555ถึง2558 มีกระบวนการจัดทำแผนโดยยึดแนวทางตามประกาศสภามหาวิทยาลัยขอนแก่น ครั้งที่3/2553 พ.ศ.2554-2558 โดยอธิการบดีได้นำเสนอทิศทางกลยุทธ์แผนปฏิบัติการเพื่อขับเคลื่อนมหาวิทยาลัยต่อสภามหาวิทยาลัยขอนแก่นและมีการรับฟังความคิดเห็นจากประชาคม ผู้มีส่วนได้ส่วนเสียและหน่วยงานภายนอกจำนวน 6 ครั้ง เพื่อนำข้อมูลมาปรับทิศทางและพัฒนามหาวิทยาลัยขอนแก่นซึ่งเสนอต่อที่ประชุมคณบดี และสภามหาวิทยาลัยขอนแก่น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The strategic plan management 2555 (2012), Khon Kaen University-2558 (2015) There is a process planning based on guidelines set by the Council from time to time, Khon Kaen University 3/2553 (2010) 2554 (2011)-2558 (2015) The President has offered a strategic directions action plan to propel the University of Khon Kaen University and have been listening to the feedback from the community. Stakeholders and external agencies section six times to bring information to the direction and development, Khon Kaen University, proposed to the general meeting of the Dean and the Board of Trustees, Khon Kaen University.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The Strategic Plan 2555 to 2558 University administration is planning process by adhering to the guidelines announced by the University. No. 3/2553 2554-2558 BC The President has proposed an action plan to drive the strategic direction of the University Council and have been listening to feedback from the community. Stakeholders and external agencies for 6 times to adjust the direction and development of the information presented to the Dean of the University. And the University

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The strategic plan for the university management of 2555 to 2558 is the planning process based on the guidelines under the Khon Kaen University The 3 / 2553 BC2554-2558 by president proposes the strategic direction to propel the University Council action plan on Khon Kaen University and have to listen to opinions from the community. Stakeholders and external agencies of 6 times.Khon Kaen University and
.
.