ปัญหาพิเศษเรื่องการนำ SLP มาใช้ในกา

ปัญหาพิเศษเรื่องการนำ SLP มาใช้ในการปรับปรุงผังคลังสินค้าให้มีระบบ กรณีศึกษาบริษัท สยามเฟริส เอ๊กซ์เพรส คาร์โก้ จำกัด โดยมีวัตถุประสงค์เพื่อออกแบบผังคลังสินค้าให้มีความสอดคล้องและต่อเนื่องกัน ลดเวลาและระยะทางในการดำเนินกิจกรรมภายในคลังสินค้า เนื่องจากการวางแผนผังคลังสินค้าที่ไม่เป็นระบบ ทำให้การดำเนินงานระหว่างสถานีเกิดการเสียเวลา และส่งผลให้เกิดความล่าช้าในการจัดส่งสินค้าหรือส่งสินค้าไม่ทันตามวันและเวลาที่กำหนด ทำให้ส่งผลถึงความพึงพอใจของลูกค้า และบริษัทต้องชดใช้ค่าเสียหาย เนื่องจากสินค้าส่งไม่ทันเวลาที่กำหนด โดยผู้ศึกษาใช้ (Systematic Layout Planning) มาช่วยในการวางผังคลังสินค้าใหม่ โดยวิเคราะห์ระยะทางและเวลาจากกิจกรรมไปอีกกิจกรรม เพื่อนำไปพิจารณาในการวาดผังคลังสินค้าใหม่ ให้กิจกรรมของแต่ละสถานีมีความสอดคล้องกัน สามารถจัดส่งสินค้าได้ทันตามกำหนดและสร้างความพึงพอใจให้กับลูกค้า
ผลการศึกษาพบว่า ภาพผังการกำหนดความสัมพันธ์กิจกรรมในคลังสินค้า และวางผังคลังสินค้าให้มีความสอดคล้องของทุกกิจกรรม การเปรียบเทียบเวลาและระยะทางทั้งก่อนและหลังการปรับปรุงของคลังสินค้าดังนี้ ระยะทางก่อนปรับปรุง 16 เมตร หลังปรับปรุง 9.40 เมตร ลดลง 6.6 เมตร และเวลาในการส่งต่อพัสดุไปยังกิจกรรมต่างๆ ภายในคลังสินค้า เวลาก่อนปรับปรุง 3.58 นาที หลังปรับปรุง 1.59 นาที ลดลง 2.39 นาที

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The issue of bringing the SLP used to update chart systems warehouses. A case study of Siam froet Express cargo Ltd. for the purpose of designing a chart of the warehouse, is consistent and continuous. Reduce the time and distance to any activity in the warehouse because warehouse planning is not a system. Operation between the station caused a waste of time and result in a delay in shipment or delivery of the goods is not on a specific date and time. Make the result in customer satisfaction and the company must pay damages because the product is not up to the time given by the study (Systematic Layout Planning) to assist in planning the new warehouses by the analysis of distance and time from the activity to another activity. To be considered in drawing the map, a new warehouse, the activity of each station are consistent. Can be delivered immediately by defining and creating customer satisfaction? The study found that the chart image to relate the activities in the warehouse and the warehouse planner has the consistency of every activity. Comparison of time and distance, both before and after the update of the warehouse as follows: Distance before the update 4 m after update 9.40 m decreased 6.6 meters and time in transit parcels to the activities in the warehouse in time before updating 3.58 minutes after update 1.59 mins decreased 2.39 min.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Special issue of bringing SLP used to improve warehouse layout system. A case study of Siam firsts Express Cargo Ltd for the purpose warehouse layout design to be consistent and continuous. Reduce the time and distance in the activities within the warehouse. Due to the layout of a warehouse system. Making international operations at the station. As a result, delays in delivery or late delivery by date and time. Thus resulting in the satisfaction of our customers. And the company must pay compensation Due to its submission before the scheduled time. The study (Systematic Layout Planning) to help in the planning of a new warehouse. By analyzing the distance and time from other activities. To be considered for a new warehouse layout. The activities of each station are consistent. Can deliver in a timely and satisfactory to the customer
study found. Visual chart to determine the relationship activity in the warehouse. And layout of the warehouse with the consistency of all activities. A comparison of time and distance before and after the improvement of the warehouse. Distance 16 meters before adjustment after adjustment 9.40 meters, 6.6 meters and reduced the time to deliver the parcel to the activities. warehouse Update 3:58 minutes ahead of time to improve after 1.59 minutes, down 2.39 minutes.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Special problems of the SLP used in warehouse layout improvement system case study company. สยามเฟริส x express cargo Limited. The objective is to design a warehouse layout seventh consecutive. Reduce the time and distance in the activities inside the warehouse. Due to warehouse layout planning is the system. The operation between the stations was wasted. And the delay in shipment shipping or not according to the limit. The result of the customer satisfaction. And the company will pay for the damages. Since the goods are sent in time defined by the use of (Systematic Layout Planning) to help in the planning of the warehouse. By analyzing the distance and time of activity to another activity. To be considered in drawing a new warehouse layout The activity of each station to be consistent. To ship the goods on time and create customer satisfaction.The study found that The image of the related activities in warehouse. And planning for warehouse has the consistency of every activity. A comparison of time and distance, both before and after the improvement of warehouse: distances before improvement 16 meters after the improvement 9.40 meters. Reduced 6.6 meters and the time in transit parcel activities inside the warehouse time before improvement 3.58 minutes after the improvement 1.59 minutes. Reduced 2.39 minutes.