วอล-มาร์ท เป็นร้านขายปลีกที่ใหญ่ที่

วอล-มาร์ท เป็นร้านขายปลีกที่ใหญ่ที่สุดในโลกด้วยยอดขายรวม 312.4 พันล้านเหรียญสหรัฐในปีงบประมาณที่สิ้นสุดในวันที่ 31 กรกฏาคม 2006
วอล-มาร์ท มีคนงานทั้งหมด 1.8 ล้านคนโดย 1.3 ล้านคนอยู่ในสหรัฐอเมริกา บริษัทมีร้านค้าทั้งหมด 3,800 สาขาในสหรัฐอเมริกาและมากกว่า 2,600 ร้านจากทั่วโลก ในแต่ละสัปดาห์วอล-มาร์ทมีลูกค้าถึง 176 ล้านคนจากทุกสาขาทั่วโลกและมีลูกค้าอีก 127 ล้านคนในประเทศอเมริกา (ดูที่ walmartfacts.com )
การใส่ใจลูกค้าเป็นกลยุทธ์ที่วอล-มาร์ทยึดถือเป็นอย่างมาก มาตรฐานของวอล-มาร์ทคือ การเน้นว่า"ใครเป็นอันดับหนึ่ง?ซึ่งก็คือลูกค้าไง" วอล-มาร์ทแสดงให้เห็นว่า วอล-มาร์ทเป็นผู้ชำนาญด้านการค้าปลีกโดยการปรับปรุงขั้นตอนการส่งสินค้าไปยังผู้ผลิตให้ดีขึ้นและการตัดราคาคู่แข่งด้วยราคาที่ถูกกว่า
วอล-มาร์ท มีการขายสินค้าแบบออนไลน์มาตั้งแต่ปี 1996. อย่างไรก็ตาม ปัญหาอย่างหนึ่งของแผนการสร้างความเติบโตของการขายสินค้าทางออนไลน์ของวอล-มาร์ทคือ เน้นจำนวนของฐานลูกค้าหลักกลุ่มเดิม ซึ่งเป้าหมายของวอล-มาร์ทคือครอบครัวที่มีรายได้ 25,000 เหรียญสหรัฐต่อปี แต่ทว่า ค่ารายได้มัธยฐานของลูกค้าออนไลน์กลับอยู่ที่ราวๆ 60,000 เหรียญสหรัฐต่อปี แต่ถึงอย่างไรก็ตาม ก็มีคนซื้อของออนไลน์ทางwalmart.com คิดเป็น10% จากยอดขายของวอล-มาร์ทในสหรัฐอเมริกา(รายได้หลักๆมาจาก ดนตรี,การท่องเที่ยวและสินค้าอิเล็กทรอนิกส์) ซึ่งคู่แข่งสำคัญตลอดกาลของวอล-มาร์ทอย่างบริษัท Kmart ได้เคยพยายามดึงลูกค้าให้เข้าไปที่เว็บไซด์ของตัวเองคือ Kmart.com โดยมีการเสนอการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตให้ฟรี เพื่อลดต้นทุนของทางเคมาร์ทเองและช่วยเพิ่มช่องทางแก่ลูกค้าในการจัดการซื้อสินค้าผ่านทางเว็บไซด์ อย่างไรก็ตาม การดำเนินการเรื่องนี้เป็นผลทำให้กำไรของบริษัทลดลงในเวลาอันรวดเร็วและนี่ก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้บริษัทเคมาร์ทถูกฟ้องล้มละลายในปี 2002
วอล-มาร์ทได้ให้ความใส่ใจเกี่ยวกับเรื่องการแย่งส่วนแบ่งทางการตลาดของธุรกิจร้านค้าปลีกด้วยกันเอง โดยร่วมมือเป็นพันธมิตรกับบริษัท AOL จัดบริการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตราคาถูกให้กับคนที่อาศัยอยู่ชนบทและคนที่อาศัยอยู่ในเขตที่ไกลจากในเมืองมากๆหรือในที่ไม่มีร้านวอล-มาร์ทอยู่ใกล้ๆ จุดประสงค์ก็คือเพื่อดึงกลุ่มตลาดใหม่ๆและเพื่อตัดปัญหาผลกระทบจากการสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดให้กันเอง ท้ายที่สุด ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์พันธ์ผสมที่สามารถเสนอขายสินค้าได้หลากหลายชนิด ดัวยวิธีClick-and-Mortar กลับกลายเป็นผลดีกับลูกค้าในการเลือกร้านใกล้บ้าน (ยกตัวอย่างเช่น ระบบการเข้าไปรับหรือคืนสินค้า) นี่อาจเป็นปรากฎการณ์ของการขายออนไลน์ที่มีจำนวนมากเปรียบเสมือนกับลิงกอริลาขนาด 800 ปอนด์
ในปี 2002 เว็ปไซด์ walmart.com ได้มีการขยายการบริการ เช่น มีการติดตามสถานะการสั่งซื้อหรือติดตามการจัดส่งสินค้า,ศูนย์ให้ความช่วยเหลือลูกค้า,นโยบายและการรับคืนสินค้าที่โปร่งใส,มีโปรแกรมค้นหาที่ตั้งร้านและยังมีข้อมูลข่าวสารเกี่ยวกับการจัดรายการลดราคาสินค้าและวิธีการชำระเงิน อีกทั้งยังมีบริการชุมชนออนไลน์ เช่น การแลกเปลี่ยนรูปภาพ เป็นต้น
วอล-มาร์ทไม่เพียงแต่ขายสินค้าเบ็ดเตล็ดออนไลน์เท่านั้น แต่ยังมีตัวเลือกของสินค้าที่มากกว่า รวมทั้งสินค้าที่ไม่สามารถหาได้ในบางร้านหรือในทุกแห่ง ในปี 2004 วอล-มาร์ทได้เริ่มขายเพลงออนไลน์ในราคาเพลงละ 88 เซนต์ แข่งกับ iTunes ของบริษัท Apple รวมทั้งสินค้าราคาประหยัดที่ไม่มีขายออนไลน์ (สินค้ามีราคาต่ำกว่า 5 เหรียญสหรัฐ) ในปีเดียวกันนี้ในช่วง 4 วันพิเศษของเทศกาลขอบคุณพระเจ้า วอล-มาร์ทได้เริ่มบุกตลาดของนักช็อปที่มีกำลังซื้อสูงโดยการขายสินค้าที่มีราคาแพงซึ่งมีขายทางออนไลน์เท่านั้น สินค้าเหล่านั้นได้แก่ เสื้อที่ถักจากไหมแคชเมียร์และเก้าอี้นวด ยอดเฉลี่ยของผู้เข้าชมเว็ปไซด์ในแต่ละสัปดาห์ที่มีกาารส่งเสริมการขายคือ 8 ล้านคน
วอล-มาร์ท ได้มีการทยอยลงสินค้าใหม่ๆ ลงในแคทตาล็อกออนไลน์ ลูกค้าจากต่างประเทศสามารถสั่งซื้อสินค้าของวอล-มาร์ทได้โดยตรงจากวอล-มาร์ท (ถ้ามีการส่งสินค้าไปยังประเทศที่ลูกค้าอาศัยอยู่) หรือจากทางเว็ปไวด์ต่างๆในเครืออย่างเช่น เว็ป ASDA ซึ่งเป็นบริษัทสัญชาติอังกฤษที่วอล-มาร์ทเป็นเจ้าของ
จากผลการสำรวจทางอินเทอร์เน็ตของบริษัท นีลสัน ในปี 2006 วอล-มาร์ทได้รับการบันทึกว่าเป็นเว็ปไซด์ที่มีการเข้าชมเพิ่มขึ้นมากที่สุดเป็นอันดับที่ 2 จาก 10 อันดับของเว็ปไซด์หมวดการช็อปปิ้งและการท่องเที่ยว ยอดผู้เข้าชมเว็ปไซด์ walmart.com ในเดือนกรกฏาคม ปี 2006 อยู่ที่ 19.5 ล้านคน เพิ่มขึ้นมา 27% จากเดือนกรกฏาคม ปี2005 สำหรับในปี 2006 walmart.com ติดอันดับ 4 ในด้านของยอดรวมของจำนวนผู้เข้าชมจากการสำรวจทางอินเตอร์เนตของบริษัท นีลสัน รองลงมาจาก 3 เว็ปไซด์ยอดนิยมอย่าง eBay.com, Amazon.comและ target.com

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Washington-Mart retail store is the largest in the world, with total sales of USD 312.4 billion in the fiscal year that ended on 31 July 2006. Water-smart have all 1.8 million workers by 1.3 million people in United States. The company has branches in the United States, and all more than 2600 3800 outlets around the world. Each week.-Mar customer to 176 million people got from all branches around the world, and with another 127 million people in the country (look at walmartfacts.com). The selling strategy of Washington-Mar thayuet your. Water-smart's standard is accent "who is number one?", that is, the customer won't do. " Water-smart shows that water-Mart is retailing experts, by improving the process of sending the goods to the supplier, and the Elimination of a competitor with a more affordable price. วอล-มาร์ท มีการขายสินค้าแบบออนไลน์มาตั้งแต่ปี 1996. อย่างไรก็ตาม ปัญหาอย่างหนึ่งของแผนการสร้างความเติบโตของการขายสินค้าทางออนไลน์ของวอล-มาร์ทคือ เน้นจำนวนของฐานลูกค้าหลักกลุ่มเดิม ซึ่งเป้าหมายของวอล-มาร์ทคือครอบครัวที่มีรายได้ 25,000 เหรียญสหรัฐต่อปี แต่ทว่า ค่ารายได้มัธยฐานของลูกค้าออนไลน์กลับอยู่ที่ราวๆ 60,000 เหรียญสหรัฐต่อปี แต่ถึงอย่างไรก็ตาม ก็มีคนซื้อของออนไลน์ทางwalmart.com คิดเป็น10% จากยอดขายของวอล-มาร์ทในสหรัฐอเมริกา(รายได้หลักๆมาจาก ดนตรี,การท่องเที่ยวและสินค้าอิเล็กทรอนิกส์) ซึ่งคู่แข่งสำคัญตลอดกาลของวอล-มาร์ทอย่างบริษัท Kmart ได้เคยพยายามดึงลูกค้าให้เข้าไปที่เว็บไซด์ของตัวเองคือ Kmart.com โดยมีการเสนอการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตให้ฟรี เพื่อลดต้นทุนของทางเคมาร์ทเองและช่วยเพิ่มช่องทางแก่ลูกค้าในการจัดการซื้อสินค้าผ่านทางเว็บไซด์ อย่างไรก็ตาม การดำเนินการเรื่องนี้เป็นผลทำให้กำไรของบริษัทลดลงในเวลาอันรวดเร็วและนี่ก็เป็นปัจจัยหนึ่งที่ทำให้บริษัทเคมาร์ทถูกฟ้องล้มละลายในปี 2002 วอล-มาร์ทได้ให้ความใส่ใจเกี่ยวกับเรื่องการแย่งส่วนแบ่งทางการตลาดของธุรกิจร้านค้าปลีกด้วยกันเอง โดยร่วมมือเป็นพันธมิตรกับบริษัท AOL จัดบริการเชื่อมต่ออินเทอร์เน็ตราคาถูกให้กับคนที่อาศัยอยู่ชนบทและคนที่อาศัยอยู่ในเขตที่ไกลจากในเมืองมากๆหรือในที่ไม่มีร้านวอล-มาร์ทอยู่ใกล้ๆ จุดประสงค์ก็คือเพื่อดึงกลุ่มตลาดใหม่ๆและเพื่อตัดปัญหาผลกระทบจากการสูญเสียส่วนแบ่งทางการตลาดให้กันเอง ท้ายที่สุด ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์พันธ์ผสมที่สามารถเสนอขายสินค้าได้หลากหลายชนิด ดัวยวิธีClick-and-Mortar กลับกลายเป็นผลดีกับลูกค้าในการเลือกร้านใกล้บ้าน (ยกตัวอย่างเช่น ระบบการเข้าไปรับหรือคืนสินค้า) นี่อาจเป็นปรากฎการณ์ของการขายออนไลน์ที่มีจำนวนมากเปรียบเสมือนกับลิงกอริลาขนาด 800 ปอนด์ In 2002, there were expert walmart.com extended services such as order status or tracking, shipment tracking, customer assistance Center, and the return policy is transparent, there is a search engine that locates the restaurant and there is also information about the list of discount prices and method of payment, it also offers an online community, such as the exchange of pictures, etc. วอล-มาร์ทไม่เพียงแต่ขายสินค้าเบ็ดเตล็ดออนไลน์เท่านั้น แต่ยังมีตัวเลือกของสินค้าที่มากกว่า รวมทั้งสินค้าที่ไม่สามารถหาได้ในบางร้านหรือในทุกแห่ง ในปี 2004 วอล-มาร์ทได้เริ่มขายเพลงออนไลน์ในราคาเพลงละ 88 เซนต์ แข่งกับ iTunes ของบริษัท Apple รวมทั้งสินค้าราคาประหยัดที่ไม่มีขายออนไลน์ (สินค้ามีราคาต่ำกว่า 5 เหรียญสหรัฐ) ในปีเดียวกันนี้ในช่วง 4 วันพิเศษของเทศกาลขอบคุณพระเจ้า วอล-มาร์ทได้เริ่มบุกตลาดของนักช็อปที่มีกำลังซื้อสูงโดยการขายสินค้าที่มีราคาแพงซึ่งมีขายทางออนไลน์เท่านั้น สินค้าเหล่านั้นได้แก่ เสื้อที่ถักจากไหมแคชเมียร์และเก้าอี้นวด ยอดเฉลี่ยของผู้เข้าชมเว็ปไซด์ในแต่ละสัปดาห์ที่มีกาารส่งเสริมการขายคือ 8 ล้านคน Washington-Mart over new items have been posted to the catalog online, overseas customers can order products of water-smart directly from the water-smart (if shipped to the country in which the customer lives) or from another network, such as Web site "in the ASDA. The British company, which is the water-Mart owns. From the results of an Internet survey firm Neal San. In 2006, water-smart has been recorded as an expert who has visited most of the increase is the second from the top 10 rankings of the expert category shopping and tourism. The expert visited walmart.com in the month of July 2006 stood at 19.5 million people. Increased 27% from the month of July 2005 In 2006, 4th in the top ranks of walmart.com totals of the number of visitors from the Internet through the company's survey. Neil San Second of 3 expert top example eBay.com, Amazon. com, and target.com.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Wal - Mart is the largest retailer in the world with total sales of 312.4 billion US dollars in the fiscal year that ended on 31 July 2006
, Wal - Mart. A total of 1.8 million workers by 1.3 million people in the United States. The company has 3,800 stores in the United States and more than 2,600 stores around the world. Each week, Wal - Mart offers customers up to 176 million people from all over the world and has 127 million customers in the United States (see walmartfacts.com. )
is a customer care strategy at Wal - Mart take very seriously. The standard of Wal - Mart is. The emphasis on "Who is number one? The customer is not" Wal - Mart shows. Wal - Mart is an expert in retail by improving the process of shipment to manufacturers to undercut competitors with better and cheaper than
Wal - Mart. The sale of goods online since 1996. However, the issue is one of the growth plan of selling products online, Wal - Mart is. Highlighted a number of the group's primary customer base. The goal of Wal - Mart is a family with an income of US $ 25,000 per year, whereas the median income customers back online at around US $ 60,000 per year. However, It has a great deal of the walmart.com representing 10% of sales from Wal - Mart in the United States (mainly from income. Music, tourism and electronics) is a major competitor of all time, Wal - Mart, Kmart company has been trying to draw customers to the website itself is Kmart.com by a proposed connection to the Internet. free To reduce the cost of the Kmart and improves the way customers manage purchases through the website However, the operation was a result of the company's profit fell in quick succession and this was a factor. One of the companies Kmart filed for bankruptcy last year. 2002
Wal - Mart to focus attention on poaching market share of the retail outlets themselves. By partnering with AOL to provide cheap Internet connectivity to residents and people living in rural areas far from the cities or in the stores, Wal - Mart nearby. The aim is to draw up new markets and to eliminate the effects of the loss of market share to end e-business friendly hybrid that can offer a variety of products. Dua how Click-and-Mortar. Turned out to be good for the customers to choose the nearest outlet. (For example The system can accept or return), this may be the phenomenon of online sales a lot like a monkey with a 800-pound gorilla
in the year 2002 website walmart.com has extended such services are available. To track the status of your order or track the delivery, the center provides customer support, policy and return to transparency, a search application that stores settings and provides information about the discounts and how. Payments It also offers an online community, such as exchanging pictures. Etc.
Wal - Mart not only selling miscellaneous goods online. But there is also the option of more. The product is not available in stores or anywhere in year 2004, Wal - Mart has started selling songs online for 88 cents per song to compete with Apple Inc.'s iTunes as well as its budget is not for sale online. (Product costs less than five US dollars) in the same year, during the fourth day of Thanksgiving. Wal - Mart is aggressively expanding its shoppers with high purchasing power by selling expensive goods, which are sold online. These include Silk cashmere knit shirts and massage chairs. The average amount of visitors to the website each week, with inte-promotion is 8 million
Wal - Mart. Has gradually into new products. The catalog online. Overseas customers can order products Wal - Mart directly from Wal - Mart. (If the shipment to the country where the customer lives) or from the Web Wide Web in affiliates such as ASDA.The company British Wal - Mart is owned
by the survey results, the company's Internet Nielson in 2006, Wal - Mart has been recorded as a website with additional traffic. Up to two of the 10 highest ranking of websites used for shopping and tourism. Top visitor website walmart.com in July 2006 at 19.5 million, up 27% from July 2005. For the year 2006 walmart.com ranked fourth in terms of total. The number of visitors from the Internet survey company Nielsen inferior to the three most popular websites like eBay.com, Amazon.com and target.com.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Wal-Mart, the world's largest retail store with total sales 312.4 billion U.S. dollars in budget at the end of the 31 July. 2006
Wal-Mart workers are all 1.8 million people 1.3 million people live in the United States, the company has all shops, 3 800 branches in the United States, and more than 2600 store from all over the world. Each week, Wal-Mart customers to 176 million people from all around the world and have customers more branch 127 million people in the United States. (see walmartfacts.com)
.The customer focus strategy Wal-Mart hold greatly the standard of Wal-Mart is to emphasize that "who is the number one?Which is the client "Wal-Mart shows. Wal-Mart, who specializes in retail trade by improving the process and shipment to the manufacturer ให้ดีขึ้น to undercut competitors with cheaper prices!Wal-Mart is selling products online since the 1996.However, one problem of the plan for building the growth of selling goods online WOL - resort. Focusing on the main customer base group. The goal of the Wal-Mart's income families, 25000 US dollars per year. However, the median income of online customers back around, 60 000 US dollars per year. However, Have your online Walmart.COM is 10% from sales of Wal-Mart in the United States (the main income from music,The tourism and electronic products). The main competitors of the company forever Wal-Mart as Kmart ever trying to get customers to enter their own web site is Kmart.Com by offering free internet connection. To reduce the cost of the Kmart and help increase the channels to customers in management buy products through ทางเว็บไซด์, however.2002
.Wal-Mart has more attention about fighting for market share of retail business with each other. By cooperating partner with a company AOL.The purpose is to pull the market new and to eliminate impact of losing market share to each other. In the end, the electronic business hybrid that can sell a product a variety of types. With the method, Click-and-Mortar(for example, a system to receive or return). This may be the phenomenon of online sales with a lot as the monkey กอริล size 800 pounds
.In 2002 website walmart.com has expanded services such as tracking track order status or delivery of the goods, the center to assist clients, the policies and return of goods, transparent