28. รู้จักการให้ : อย่าคิดแต่จะได้อ

28. รู้จักการให้ : อย่าคิดแต่จะได้อะไรจากองค์กร ยอมเสียสละผลประโยชน์ส่วนตัวบ้าง ต้องรู้จักเป็นผู้ให้โดยไม่หวังผลตอบแทน รวมถึงการให้อภัยและให้โอกาส กล้ายอมรับความผิด
29. รู้จักเลือกเล่นเกม : วางแผนและจัดการควบคุมงานในสภาพที่ตนเองถนัดได้ อย่าคิดว่าตนเองมีความสามารถทุกสถานการณ์ อย่าหลงกับความสำเร็จ ต้องพร้อมรับกับการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้น
30. สร้างความสัมพันธ์กับทุกระดับ : มีมนุษย์สัมพันธ์ที่ดีกับทุกส่วนและทุกระดับในองค์กร รู้จักนอบน้อมและถ่อมตน
31. พยายามไปยืนแถวหน้าให้ได้ : แสดงการประพฤติและการปฏิบัติงานในหน้าที่ สร้างจุดเด่นจนกลายเป็นจุดขายให้ตนเอง เช่น เป็นคนคิดเร็ว จำแม่น ฯลฯ พยายามพาผู้ใต้บังคับบัญชาไปข้างหน้าพร้อมๆ กัน เพื่อให้มีความเจริญก้าวหน้าเช่นเดียวกัน
32. มีคุณธรรม : มีคุณธรรมในการปฏิบัติงานให้ประสบความสำเร็จ พยายามหลีกเลี่ยงการนำผู้ใต้บังคับบัญชาไปสู่การขัดแย้งที่ไม่จำเป็น ไม่ดูถูกความสามารถของผู้ใต้บังคับบัญชาหรือแสดงว่าตนเก่งจนคนอื่นไม่มีทางคิดหรือตามทัน
33. ระลึกเสมอว่าไม่มีอะไรที่จีรังถาวรตลอดไป : ฝึกคนรุ่นหลังให้พร้อมที่จะมาแบกรับภาระมาทำหน้าที่แทน ตระหนักในความจริงของการได้มาและการสิ้นสุดของตำแหน่ง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

28. recognize that: don't think it will have anything from corporations willing to sacrifice personal interests? Want to know who, without hope of return, including forgiveness and giving opportunities. Plantain accepting guilt29. recognize games: plan and manage the work in accordance with their conditions. Don't think ourselves capable of every situation. Do not fall in with the success must be accompanied with the changes that occur.30. create relationships with all levels: a good relationship with all levels of the Organization and knows to respect and modesty.31. try to stand in the front row, were: conduct performance and display in pages. Create a focal point until it becomes a selling point, like a quick thinking often maen. So try to take forward subordinates simultaneously, so that there is progress as well.32. There is virtue: virtue in the successful job performance. Try to avoid bringing subordinates to unnecessary conflict. Do not insult the ability of subordinates or show that its good until someone else there is no way or catch up.33. always remember that nothing long lasting forever fixed: training people with generation will come to bear the burden to act instead. Aware of this fact and the ending position.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

28. Learn to make: Do not think it can be anything from the organization. Sacrifice some personal benefit Must recognize the giving without expecting anything in return. Including forgiveness and opportunities. I accept the offense
29. Know the game, planning and management control in the state's own aptitude. Do not think they have every situation. Chance of Success To prepare for the changes that occurred
30. Build relationships with all levels: human relationships with each and every level in the organization. As humble and unassuming
31. Try to stand in front of it: Display the conduct and performance of duty. Build strength and become the fastest selling themselves as a people, etc., trying to remember the subordinate forward together in order to progress as
32. Morality: morality in practice to be successful. Try to avoid bringing subordinates to unnecessary conflict. Do not underestimate the ability of subordinates or others as well that they have no idea or overtake
33. Always remember that nothing is lasting forever: training future generations are ready to bear the burden of acting. Recognize the truth of the acquisition and the end of the placement.