โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด ใช้

โตโยต้า มอเตอร์ ประเทศไทย จำกัด ใช้ระบบ President คือ มีกรรมการ ผู้จัดการใหญ่เป็น CEO ซึ่งเป็นชาวญี่ปุ่น ชื่อนายเคียวอิจิ ทานะดะ โดยการบริหารงานภายในแบ่งเป็นสายงาน (Division) ต่าง ๆ ประกอบด้วย สำนักงานโครงการ,ฝ่ายตรวจสอบภายใน, สำนักงานส่งเสริมความพึงพอใจลูกค้า, สายงานการบริหาร, สายงานการตลาด ประกอบด้วย ด้านการตลาด ด้านการขาย และด้านบริการหลังการขาย, สายงานเทคนิค เกี่ยวข้องกับการออกแบบรถยนต์
โครงสร้างองค์ขององค์กรเป็นระบบของกลุ่มกิจกรรมที่มีการประสานงานระหว่างกันหรือการรวมกลุ่มของบุคคลตั้งแต่ 2 คนขึ้นไปบริษัทโตโยต้า ประเทศไทย จำกัด จัดเป็นองค์การแบบหวังผลกำไร (For-profit) หรือองค์การธุรกิจ ถูกสร้างขึ้นมาเพื่อสร้างรายได้และผลกำไรจากการขายสินค้าและบริการ และวัฒนธรรมองค์การของโตโยต้าส่งเสริมความรู้สึกการทำงานเป็นทีมให้กับพนักงานทุกคนโดยไม่ทำให้เกิดการแตกกลุ่ม โครงสร้างองค์การถูกออกแบบให้สนับสนุนการทำงานเป็นทีม เพื่อให้ร่วมมือกันแก้ปัญหา โตโยต้าต้องการโครงสร้างองค์การที่ทำให้พนักงานทุกคนโดยเฉพาะผู้จัดการและหัวหน้างานมีความเข้าใจในจุดมุ่งหมายและวัตถุประสงค์ขององค์การอย่างครบถ้วนรวมพนักงานในฝ่าย แผนก และกลุ่มต่างๆ เข้าไว้ด้วยกันอย่างมีประสิทธิภาพจัดกลุ่มผู้เชี่ยวชาญเฉพาะงาน เพื่อให้พวกเขาเหล่านั้นสามารถพัฒนามาตรฐานและความเชี่ยวชาญให้เพิ่มมากขึ้น ตัดสินใจได้ทันที กระจายข้อมูลได้อย่างสะดวก และบรรลุวัตถุประสงค์ทางธุรกิจ ทั้งในระยะกลางและระยะยาว
โตโยต้ามุ่งหน้าไปสู่โครงสร้างองค์การที่แบนราบ แต่คงไว้ซึ่งจำนวนสมาชิกในกลุ่ม ที่เหมาะสมเพื่อให้ทำการแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ โตโยต้าต้องการให้สมาชิกที่ประสบปัญหาเป็นผู้แก้ปัญหาด้วยตัวเอง โตโยต้าต้องการมีช่วงกว้างของการควบคุมที่ทำให้เกิดความไว้วางใจและการโค้ชได้อย่างเหมาะสม

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Toyota Motor Thailand co. President system used is country Director. President, as CEO, which is Japan's residents. The name Mr. Khiaoichi Takeda kinda uncontrollably by administering a Division (Division) include. Project Office, internal audit, the Office promotes customer satisfaction, administrative division, marketing division comprises marketing, sales and after sales services, routing techniques associated with the design of cars.Cognitive structure of an organization is the system of group activities are coordinated between each other, or group of individuals, from Toyota. The country is classified as a model organization of Thailand limited profits (For-profit) or business organization built to generate revenue and profits from the sale of goods and services, and Toyota's organization culture promotes a feeling of teamwork for all employees without causing a distinct group. The structure is designed to support the Organization to work as a team to provide the collaboration problem solving. Toyota wants to structure the organization makes all employees, especially managers and supervisors understand the aims and objectives of the Organization, including staff in the Department. Departments and groups together effectively Group specialists so that they can develop standards and expertise. Decide immediately. Distribute data easily and achieve business objectives, both in the medium and long-term.Toyota heading into a flat organisation structure, but maintain that the number of members in the Group appropriate to solve the problem effectively. Toyota wants the members to experience the problem is solve the problem by itself. Toyota wants to offer a wide range of drivers that cause the trust and a proper coach.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Toyota. Use the system President is a director, general manager is CEO which are Japanese. Your name kyoichi. Tana"s by internal administration is divided into line (Division) various consists of office of project, ฝ่ายตรวจสอบ inside,. Promotion office, customer satisfaction management division, marketing division, consisting of the marketing, sales and after-sale service,. Technical field related to design cars.The organization structure is a system of group activities with the coordination between, or the combination of groups of individuals from 2 man company Toyota Thailand Co., Ltd. is a for profit organization (For-profit) or business organization. Was created to generate income and profits from the sale of goods and services. And cultural organization of Toyota promote feelings of working as a team for all employees โดยไม่ทำให้เกิด cracking group. Organizational structure is designed to support the team working. In order to cooperate to solve Toyota to organizational structure makes all the employees, especially managers and supervisors are the understanding in the aim and purpose of the organization in its entirety, including employees in the Department. Departments and other groups together efficiently grouped specialized work. So that they can develop standard and specialized more decided immediately spread information conveniently. Objectives and business, both in the medium and long term.Toyota heading into the flat organization structure But maintain the number of group members. Appropriate to the problem effectively. Toyota want members facing the problem yourself. Toyota wish to have a wide range of controls to cause the trust and coach appropriately.