ในช่วงแรกของการปรับปรุงกระบวนการพัฒ

ในช่วงแรกของการปรับปรุงกระบวนการพัฒนารถยนต์ GM ได้มุ่งปรับปรุงภายในบริษัทในด้านการประสานรวมการปฏิบัติงานของ ศูนย์วิศวกรรมทั่วโลก (Global Engineering Center) โดยได้กำหนดเป้าหมาย 2 ประการ คือ การปรับเปลี่ยนกระบวนการออกแบบ และการนำเทคโนโลยีสารสนเทศที่ช่วยประหยัดเวลาและอำนวยความสะดวกในการทำงานมาใช้ในบริษัท และเมื่อการปรับปรุงในด้านการพัฒนาผลิตภัณฑ์ก้าวหน้าไปด้วยดี GM ก็ได้ตระหนักถึงความจำเป็นในการปรับปรุงพัฒนา Supply Chain ในระดับวงกว้างของบริษัทด้วยเช่นกัน ซึ่งได้นำไปสู่การปรับปรุงที่สำคัญยิ่งในระยะที่ 2 โดยขยายขอบเขตการประสานการปฏิบัติงานไปยัง Supplier ต่าง ๆ ของบริษัท ระยะที่ 2 ได้เริ่มต้นในปี 1999 อันเป็นจุดสำคัญในการพยายามทั้งหมดของการปรับเปลี่ยนนี้ ซึ่งความพยายามปรับปรุงกระบวนการพัฒนาในขั้นแรก มีเป้าหมายเพื่อดำรงรักษาความสามารถในการแข่งขันของบริษัทเป็นสำคัญ แต่ในขั้นที่ 2 ได้มีเป้าหมายเพื่อผลักดันให้ GM กลับมาเป็นผู้นำและผู้คิดค้นนวัตกรรมในการออกแบบยานยนต์ของอุตสาหกรรมอีกครั้งหนึ่ง
.

ความพยายามเหล่านี้ได้สร้างผลลัพธ์ที่ยิ่งใหญ่ต่อ GM เป็นอย่างมาก ดังจะเห็นได้จากรอบระยะเวลาในการพัฒนารถยนต์ได้ลดลงถึง 70% และลดต้นทุนลงได้มากกว่า 1 พันล้านเหรียญ นอกจากนี้แล้ว จากการทำงานประสานกัน โดยอาศัยเทคโนโลยีสนับสนุนการปฏิบัติงานระหว่าง GM และ Supplier ต่าง ๆ ทำให้สามารถเชื่อมโยงเป้าหมาย มาตรฐาน และการปฏิบัติงานของทุกฝ่ายที่เกี่ยวข้องเข้าด้วยกันเป็นหนึ่งเดียวกันมากขึ้นเช่นกัน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

In the first part of the development process improvement cars GM has committed to improve internal coordination in the field of integration of global Engineering Center (Global Engineering Center) by two goals is to modify the process design and technology that helps save time and facilitate the work for a company and to improvements in the development of progressive products, GM is well aware of the need to improve the Supply Chain development in a broad level of the company as well, which has led to important improvements in the stage hotel.ี่ 2 by extending the scope of the task to coordinate the company's Supplier phase 2 started in 1999 as an important point in trying all of these modifications, which attempts to improve the development of the first stage. The goal is to maintain the company's competitiveness is important, but in step 2. goal is to push GM back to leadership and innovation in the automotive design industry again..These efforts have created a great result against GM is very much so can be seen from the period in the development of automobiles has reduced up to 70% and reduce the cost to more than 1 billion. In addition, coordination of work Based on technology support operations between the Supplier and GM makes it possible to link the standard task and goal of all parties involved together as one more of the same as well.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

In the early stages of the development process improvement within the company car GM have focused on improving the performance of ประสานรว M engineering centers around the world. (Global Engineering Center) by the target 2 folds.And the application of the technology that saves time and facilitate the work used in the company. And when the improvement in the product development progress as well GM can realize ความจำเป็นใน improve Supply Chain.Which led to significant improvements in the 2 by expanding the scope of the synchronization performance to Supplier company events, phase 2 has started in 1999 the point in trying all of the changes.The goal is to maintain the competitiveness of company treatment is important. But in step 2 have goals to drive back the GM leadership and innovation in the design of automotive industry once again!.

.These efforts have created greater results on GM greatly, as can be seen from the time period in the development of the automobile had fallen to 70% and reduce the cost by more than 1 billion dollars. In addition, the coordinationGM Supplier and various the link targets, standards, and performance of all parties involved together as one more as well
.
.