- ประเด็นสำคัญคือ ให้วิเคราะห์จุดแข

- ประเด็นสำคัญคือ ให้วิเคราะห์จุดแข็งการจัดการ Logistics + supply chain ของเขาว่าเขามีจุดแข็งอยู่ตรงไหนที่ทำให้เขาประสบความสำเร็จเป็นร้านค้าสะดวกซื้อที่กำไรมากที่สุด

Fresh food flow
วิเคราะห์: 7-Eleven ญี่ปุ่น จัดการ Logistics + supply chain อาหารพร้อมรับประทาน (Fresh Food) ใช้วิธี cross docking และ milk runs โดยขอให้ซัพพลายเออร์จากระแวกเดียวกันรวบรวมจัดส่งสินค้ามาในรถบรรทุกคันเดียวกัน แทนที่จะใช้รถบรรทุกหลายคัน ซึ่งช่วยลดจำนวนรถบรรทุกที่ศูนย์กระจายสินค้าซึ่งใช้ทำการรวบรวมและคัดแยกสินค้า รถบรรทุกแต่ละคันส่งมอบสินค้าให้กับร้านค้าทั้งทั้งหมด และจะส่งมอบในเวลาที่มีลูกค้าน้อยใช้กลยุทธ์กระจุกตัวที่ตั้งร้าน


Fresh Food Flow 7-Eleven ญี่ปุ่น: ใช้วิธี cross-docking กับ milk runs ทั้งด้านขาเข้าและขอออก (Cross Docking Shipment with Inbound and Outbound Milk Runs) โดยรถบรรทุกรวบรวมสินค้าจากหลายซัพพลายเออร์มายังศูนย์กระจายสินค้า จากนั้นคัดแยกสินค้าไปให้หลายสาขา โดยรถบรรทุกแต่ละคันมีสินค้าเต็มคันรถ ส่งมอบสินค้าให้กับสาขาทั้งทั้งหมด

Information flow: Order flow
วิเคราะห์: 7-Eleven ญี่ปุ่น ร้านค้าสั่งซื้อประมาณ 10 โมงเช้าและจะได้รับก่อนเวลาอาหารเย็นในวันเดียวกัน ในวันหนึ่งจะมีการส่งมอบอาหารพร้อมรับประทานอย่างน้อย 3 ครั้งต่อวันต่อร้านค้า เพื่อที่จะเปลี่ยนสต๊อกตามเวลาอาหารเช้า อาหารกลางวัน และอาหารเย็น ร้านค้าทั้งหมดเชื่อมต่อทางอิเล็กทรอนิกส์ไปยังสำนักงานใหญ่ ศูนย์กระจายสินค้า และซัพพลายเออร์ คำสั่งซื้อจากร้านค้าทั้งหลายส่งไปให้ซัพพลายเออร์ ซัพพลายเออร์จะทำการหีบห่อให้เฉพาะแต่ละร้านค้าแล้วส่งไปที่ศูนย์กระจายสินค้าสินค้าที่เหมือนกันจากซัพพลายเออร์ต่างๆก็จะมารวมกัน แล้วก็จะส่งไปที่ร้านค้า

Information flow: Data flow
วิเคราะห์: 7-Eleven ญี่ปุ่น สแกนข้อมูลจากจุดขายจะรวบรวมและวิเคราะห์ ผลของการวิเคราะห์ก็จะส่งให้กับร้านค้าเพื่อใช้ในการสั่งซื้อ 7-Eleven ใช้ระบบสารสนเทศเพื่อระบุว่าสินค้าใดที่เคลื่อนไหวช้าและวิเคราะห์สินค้าตัวใหม่

วิเคราะห์จุดแข็งการจัดการ Logistics + supply chain กรณี 7-Eleven ญี่ปุ่น

7-Eleven ญี่ปุ่น มีจุดแข็งที่ทำให้ประสบความสำเร็จเป็นร้านค้าสะดวกซื้อที่กำไรมากที่สุด เพราะ มุ่งที่จะให้บริการกับลูกค้าตามที่เขาต้องการ ในเวลาที่เขาต้องการ คือให้ supply และ demand สอดคล้องกัน ตามที่ตั้งร้านค้า ฤดูกาล และเวลาต่อวัน

7-Eleven ญี่ปุ่น ออกแบบและจัดการที่ตั้งร้านค้า(กลยุทธ์กระจุกตัวที่ตั้งร้าน) สินค้าคงคลัง การขนส่ง และสารสนเทศ โดยใช้กลยุทธ์การแข่งขันและกลยุทธ์ supply chain ด้วยการออกแบบ supply chain ให้ตอบสนองการเปลี่ยนแปลงอุปสงค์ที่รวดเร็ว เพื่อจะติดตามการเปลี่ยนแปลงความชอบของผู้บริโภคและเก็บข้อมูลการขายและผู้บริโภคตามเพศและอายุทุกร้านค้า เชื่อมโยงร้านค้าทั้งหมดกับศูนย์กระจายสินค้า ซัพพลายเออร์ และผู้ให้บริการโลจิสติกส์ ทำให้ล่วงรู้ถึงความผันผวนในอุปสงค์ระหว่างร้านค้าและใช้เตือนซัพพลายเออร์ถึงความเปลี่ยนแปลงในความต้องการ ช่วยในการเคลื่อนย้ายสินค้าคงคลังระหว่างร้านค้าและเพื่อประกันว่าบริษัทจะส่งสินค้าไปเติมสต๊อกในเวลาที่ต้องการภายในเวลาไม่เกิน 10 นาที

7-Eleven ญี่ปุ่น จะจัดสินค้าบนชั้นวางอย่างน้อยวันละ 3 ครั้ง เพื่อที่จะจัดสินค้าตามส่วนของผู้บริโภคที่แตกต่างกันไป และอุปสงค์ที่แตกต่างกันไปแต่ละชั่วโมง

7-Eleven ญี่ปุ่น ประสานประโยชน์ระหว่าง 7-Eleven ญี่ปุ่นกับผู้ค้าทั้งหลายประหยัดเวลาและเงิน

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

- The main issues To analyze the strengths Management Logistics + supply chain that he has strengths where that made ​​him successful as a convenience store at the most profitable Fresh food flow analysis: 7-Eleven Japan Management Logistics + supply chain food. Ready to Eat (Fresh Food) using milk runs and cross docking by asking suppliers from the same Wagga shipping gathers in the same truck. Many cars instead of trucks This reduces the number of trucks at the distribution center, which includes collection and sorting goods. Each individual truck delivering goods to stores in all. And to deliver on time with few customers use strategy concentrated at the restaurant Fresh Food Flow 7-Eleven Japan: use cross-docking with milk runs both the input and output (Cross Docking Shipment with Inbound and Outbound Milk Runs. ) by truck to collect goods from suppliers to distribution centers. Then, sorting goods to several branches. Available by each individual truck full of cars. Delivering products to all branches Information flow: Order flow analysis: 7-Eleven Japan stores order approximately 10 am and will be the first time for dinner on the same day. Day one will have to deliver meals ready to eat at least three times per day per store. In order to change the inventory at breakfast, lunch and dinner, all stores connect electronically to headquarters. Distribution center And suppliers; Orders from shops are sent to suppliers. Suppliers will then send the packages to individual stores to distribution centers the same goods from various suppliers, it will come together. Then it will send to the shop Information flow: Data flow analysis: 7-Eleven Japan scan data is collected and analyzed from the point of sale. Results of the analysis will be sent to stores to take in order to 7-Eleven to use information systems to determine whether any product is moving slowly and analyze new products analyze the strengths Management Logistics + supply chain of 7-Eleven Japan. 7-Eleven Japan has strengths that make success a convenience store at the most profitable because it is geared to serve customers as they wish. At the time he needs is a supply and demand corresponding to shops, season and time of day, 7-Eleven Japan to design and manage the store (strategy concentrated at the store), inventory and transport information using the strategy. competition and strategic supply chain design with supply chain to respond quickly to changes in demand. In order to track changes in consumer preferences and consumer sales data by gender and age and all the shops. Links to all stores and distribution centers, suppliers and logistics service providers. Triggered by fluctuations in demand between stores and suppliers warn of changes in demand. Help in moving inventory between stores and to guarantee that the company will deliver the goods to fill inventory in a timely fashion in less than 10 minutes, 7-Eleven Japan will hold the goods on the shelves at least three times in order to. Organized as part of the consumer goods varies. And demand that varies each hour 7-Eleven 7-Eleven Japan, Japan synergy between the traders will save time and money.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

- this is to analyze the strengths Logistics management supply chain that he has strong อยู่ตรงไหนที่ made him a successful convenience stores that profit most

Fresh. Food flow
27-Eleven Japan deal Logistics supply chain ready meal (Fresh Food) method and cross docking milk runs by asking suppliers from the area gather in the same delivery truck the same. Instead of using many trucks.Each truck drag link give products to both stores. And will be delivered in time with little customer strategy concentrated store locator
.

Fresh Food Flow 7-Eleven Japan:Using the method cross-docking with milk runs both incoming and sought out (Cross Docking Shipment with Inbound and Outbound Milk Runs). By truck collect products from multiple suppliers to the distribution center. Then to many fields of product separationDeliver the goods to the branches all
.
Information flow: Order flow
27-Eleven Japan shop order about 10 am and will be before dinner on the same day. One day they have to deliver a ready meal at least once a 3 per day per store. In order to change the stock at breakfast.And dinner. All shops connected electronically to the headquarters and distribution center products and suppliers. Orders from shops and sent to the supplier.And sent to the shops!
Information flow: Data flow
27-Eleven Japan scan data from point of sale will collect and analysis. Results of the analysis will be sent to stores to use in order 7-Eleven information system used to identify whether any goods, slow motion and analysis of new product

.Analysis of the strengths Logistics management supply chain case 7-Eleven Japan

.7-Eleven Japan have strengths to succeed as a convenience store at a profit most. Because seeks to provide to customers as they want. At the time he needs is to supply demand consistent and the shops.And the time per day
.
.