5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective

5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective followers) หมายถึง ผู้ตามที่คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ตนเอง มีพฤติกรรมกล้าแสดงออก มีความรู้ความสามารถในการทำงาน พัฒนาตนเองอยู่เสมอ มีความจงรักภักดี ให้ความร่วมมือ มีความคิด ริเริ่มสร้างสรรค์ จึงเป็นที่ชื่นชอบของผู้ร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ผู้ตามประเภทนี้เป็นบุคคลที่มีภาวะผู้ตาม( Followership) หรือเป็นผู้ตามที่เป็นแบบอย่าง(Exemplary followers) ผู้ตามลักษณะนี้ถือว่าเป็นผู้ตามในอุดมคติที่ผู้นำต้องการศิลปะการเป็นผู้ตามที่ดี : ศักยภาพที่ต้องพัฒนา
1. ยอมรับในลักษณะการบริหารของผู้นำผู้นำแต่ละคนอาจมีลักษณะ (STYLE) การบริหารงานที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่ตรงกับลักษณะการท างานของเรา ผู้ตามที่ดีต้องให้การยอมรับไม่ควรคิดที่จะไปเปลี่ยนนาย แต่ควรหาทางส่งเสริมเติมในสิ่งที่ผู้นำขาด ผู้ตามส่วนใหญ่มักมองจุดอ่อนของผู้นำโดยเฉพาะหากเป็นจุดแข็งของตน เช่น ตนเองเป็นคน สนุกสนานแต่ผู้นำเป็นคนนิ่ง ขรึม พูดน้อย ก็มักมองว่านายมีจุดอ่อน เป็นคนหยิ่ง ไม่มีมนุษยสัมพันธ์ เป็นต้น
2. อ่านเกมผู้นำให้ออก เข้าทำนองทำงานต้องรู้ใจนาย ผู้ตามที่จะทำแบบนี้ได้ ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ เป้าหมายงาน เป้าหมายขององค์กรให้ได้และที่สำคัญคือต้องมีทักษะสำคัญคือการรู้จักลำดับความสำคัญของ
เขา แล้ววางแผนงานของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของนาย
3. ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะผู้ตามที่พึ่งเข้ามาใหม่ หรือองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรหรือค่านิยมขององค์กร หากไม่ปรับตัวปรับใจแล้วนอกจากจะไม่มีความสุขกับการทำงานแล้ว ตนเองยังอาจถูกมองว่าเป็นคนมีปัญหาขององค์กร ซึ่งผู้นำส่วนใหญ่คงไม่อยากเห็นผู้ที่ทำตัวเป็นแกะดำในองค์กร
4. พัฒนาเองอยู่เสมอ ไม่ต้องรอให้ผู้นำบอก แต่พิจารณาเห็นว่าสิ่งใดที่ตนเองยังไม่รู้ ไม่เข้าใจก็ควรอย่างยิ่งต้องหาวิธีการเรียนรู้เพื่อพัฒนาเองอยู่เสมอ เรียกว่าการ ลับเลื่อยให้คม (SHARPEN THE SAW)รวมทั้งการเตรียมตัวพัฒนาเองเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ไม่ทำตัวเป็นแบบชาล้นถ้วย
5. ต้องมีนิสัยเชิงรุก (BE PROATIVE) หมายถึง ไม่ต้องรอให้นายสั่ง โดยเฉพาะงานที่ตนเองได้รับ
มอบหมายให้รับผิดชอบ ผู้นำส่วนใหญ่ชอบผู้ที่ทำงานเองได้อย่างเข้าใจ จัดลำดับความสำคัญและก่อนขหลัง
ได้ไม่ต้องรอให้บอก ให้สั่งที่ละขั้นตอน 3
6. รักษาสัญญาหรือข้อตกลง เมื่อได้รับปากหรือตกลงสิ่งใดไว้ต้องพยายามทำให้ได้ตาม สัญญา หรือที่รับปากไว้ แน่นอนว่าความไว้เนื้อเชื่อใจก็จะมีพอกพูนตามมา ยิ่งทำได้ตามสัญญานายยิ่งไว้วางใจในทางกลับกัน หากทำไม่ได้ นายก็จะเริ่มไม่มั่นใจ หากทำไม่ได้มากขึ้น ก็จะมีการตรวจสอบมากขึ้นเรื่อยๆ
7. สื่อสารและสามารถถ่ายทอดความคิดออกมาให้ผู้อื่นเข้าใจได้ โดยเฉพาะการจะสื่อสารกับผู้นำต้องใช้เวลาในการสื่อสารอย่างรวดเร็ว ใช้เวลาน้อย ได้สาระสำคัญ ไม่ยืดเยื่อน่ารำคาญ และเข้าใจง่าย
8. กล้าที่จะให้ข้อมูลย้อนกลับทั้งด้านดีและด้านร้าย คนส่วนใหญ่คิดว่านายคงต้องการได้ยินแต่สิ่งดีๆ ความเชื่อแบบนั้นอาจจะโบราณไปแล้ว ผู้บริหารยุคใหม่ต้องการคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ต้องเป็นข้อเสนอแนะที่ปราศจากอคติ แต่มีเหตุและผลที่อธิบายได้และมีข้อมูลน่าเชื่อถือ
9. ทำงานเป็นทีมเป็น ท างานเป็นทีมหมายความว่าเขาสามารถทำงานกับคนได้ทุกแบบ ผู้ตามบาง
คนเป็นผู้มีความรู้ความสามารถแต่ไม่สามารถปรับตัวทำงานกับผู้อื่นได้ มองเห็นแต่จุดด้อยของผู้อื่น โดยคิดว่าตนเองมีสามารถเหนือผู้อื่น ผู้ตามแบบนี้มักจะถูกปฏิเสธการท างานร่วมจากผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ จึงมักจะต้องให้นายหรือผู้นำออกหน้านำให้เสมอ
ศิลปะ 9 ประการเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะหรือศักยภาพการเป็นผู้ตามที่ดีที่ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการ ซึ่งนอกจากผู้นำที่ดีจะต้องพยายามพัฒนาผู้ตามของตนเองแล้ว ผู้ตามที่ดีก็จำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดีด้วย จึงจะได้ชื่อว่าเป็นผู้มีภาวะผู้ตามที่ดี (Followership) และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะเกิดตามมาคือการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

5) as effective (Effective followers), regardless of the means by which collective interests rather than their own interests. There is a behavior. With the ability to develop their own work to date. With devotion, collaboration with the creative initiative, it is the favorite of coworkers and bosses. As this user is% (Followership.) or as as (Exemplary followers) Those who follow this way is considered as an ideal person to arts leaders is based on the potential to develop: 1. agree on manner of management, individual leaders may have characteristics (STYLE) of the different operations which may not correspond to the characteristics of the TA. As well, the user accepts not to change the employer should think, but should find a way to promote leadership in what is missing. Most people, according to the view of the weakness of the leaders, especially if it is their own strengths, such as a fun, but still a feeling that Mr phutnoi, there is no arrogant human relations, etc. 2. read the game leader. Likewise, access to knowledge, Mr. mind. This will be done by the manufacturer. Must understand the vision, goals, tasks, The goal of the Organization, and most importantly must have the skills to recognize the priority of.He's already planning their work, consistent with the goals and vision of Mr. 3. adapting to the culture of the Organization, particularly those based on reliable new or an organization that is changing the corporate culture or values of the organization. If not, adjust the laeonok from the mind, are not happy with the work. The manual may also be seen as someone has a problem, most leaders don't want to see those black sheep in the organization. 4. custom development to date. I don't want to say, but considering the leaders see that what they do not yet know. Do not understand how it should especially want to learn to develop your own date. Called the saw ends (SHARPEN THE SAW), as well as to prepare the development to get the changes that will occur in an organization. Not a big Cup of tea is made. 5. There must be a proactive habits (BE PROATIVE) means that no particular order, Mr. jobs himself has been.Delegated responsibility. Most of the leaders are like the people who work themselves. Prioritize and before khalangNo need to wait, let the individual step 3. 6. maintain the contract or agreement. When the mouth or what it must try to make agreements, contracts, or undertake. Of course, the beef trust, there will be subsequent accumulate. Even more, according to the contract, the more trust in Mr. If you do not. Mr. will start not sure. If you do not get more, you have to check the increasingly. 7. communicate and convey ideas, other people understand. Specifically, to communicate with the leaders want to take the time to communicate quickly. Less pivot. Non-stretch lining, annoying, and easy to understand. 8. to provide information on all sides and reversing the adverse. Most people think that Mr. constant to hear, but do believe it could be ancient. New age management advice or suggestions and be beneficial to the organization. But it must be a recommendation that helps, but there is a cause and effect described. reliable data and have. 9. work as a team as the TA, it means that he can work with all the people. According to some peopleคนเป็นผู้มีความรู้ความสามารถแต่ไม่สามารถปรับตัวทำงานกับผู้อื่นได้ มองเห็นแต่จุดด้อยของผู้อื่น โดยคิดว่าตนเองมีสามารถเหนือผู้อื่น ผู้ตามแบบนี้มักจะถูกปฏิเสธการท างานร่วมจากผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ จึงมักจะต้องให้นายหรือผู้นำออกหน้านำให้เสมอ ศิลปะ 9 ประการเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะหรือศักยภาพการเป็นผู้ตามที่ดีที่ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการ ซึ่งนอกจากผู้นำที่ดีจะต้องพยายามพัฒนาผู้ตามของตนเองแล้ว ผู้ตามที่ดีก็จำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดีด้วย จึงจะได้ชื่อว่าเป็นผู้มีภาวะผู้ตามที่ดี (Followership) และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะเกิดตามมาคือการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

5) the effectiveness (Effective followers) refers to as taking into account the public interest rather than their own interests. Assertive behavior Ability to work. Develop themselves Loyalty To cooperate with the initiative. It is a favorite of colleagues and superiors. The type is a person with vision as (Followership) or are based on a model (Exemplary followers), who by nature is considered as the ideal leader like art, is as good potential to be developed.
1. Recognized leader in the management of the individual may have characteristics (STYLE) administration is different. Which may not correspond to the nature of the work our people have come to accept as well, do not think that's going to change. But should seek to promote fill in the lack of leadership. Most often viewed as a weakness of leadership, especially if such is the strength of their own is fun, but the leader is still nonsense to say the least, it is often perceived as arrogant, he has no human weaknesses, etc.
2. Read the game out. You must know the way it works. According to those who do this. To understand the vision, goals and objectives of the organization and it is important to have the skills important to know the priorities of
him. And plan their work in accordance with the goals and vision of the
3rd. Fit into the corporate culture. Especially those relying on newcomers. Or an organization that has changed corporate culture or values ​​of the organization. If not Adjust mind will not be happy with the work. It might also be viewed as a problem of organization. Which most leaders do not want to see those who are the black sheep of the organization
4. He is always evolving Do not wait for leaders told But consider what they do not know yet. It should not even need to learn to improve yourself always called the Secret saw a sharp (SHARPEN THE SAW) as well as to develop its own for a change that will occur in the organization. Not like a tea cup overflow
5. There wont be aggressive (BE PROATIVE) means no more waiting for the order. In particular he has been
charged. Most leaders do not understand the work itself. Prioritize and before the latter
could not wait to tell. For the three-step
treatment 6. contract or agreement. When not undertake or agree to anything to try to have reneged on the contract. Of course, that trust will accrue followed. The contract was done by the trust on the other hand, if I do not, it will not be assured. If you do not have more You will have to check the rise
7. And can communicate ideas to others to understand. Especially to communicate with leaders must take the time to communicate quickly take a little annoying essence stretched membrane. And simplification
eight. Dare to give feedback, both good and bad side. Most people think that he would want to hear good things. Beliefs that may already ancient. The new administration needs advice or suggestion is good and beneficial to the organization. It is suggested that prejudice. But there is cause and effect explanation and data reliability
9. Teamwork is to work as a team means he can work with all types of people. Some of the
people who have the ability but not adapted to work with others. But seeing the weaknesses of others. The idea that they have power over others. The following are often denied treatment. Work from other colleagues, so they often need to take a page out of Mr. leaders are
part of the nine-art or artistic potential as well as the leaders most need. In addition, a good leader must try to develop on its own. Those as well, you need to learn and develop themselves to be as good. It will be called the leadership as well. (Followership) and the most important thing that will happen is for the organization to maximize performance (High Performance Organization).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

5) follower effective (Effective followers) means the followers consider the public interests than the benefits the assertive behavior Knowledge of working ability, develop their stay with loyalty, cooperation.Initiative creativity. A favorite among colleagues and superiors. A follower of this type is a person with followership (Followership) or a follower, exemplary (Exemplary followers).:The potential to develop a
1.In the management of leaders accept individual leaders might look (STYLE) administration is different. Which may not match the style of our work, good followers, to accept should not think to change your place.The follower usually look at the weakness of the leaders, especially if their strengths, such as yourself as a person. But the leader is still enjoyable, solemn, to say the least. It is often seen as you have a weakness, as arrogant, no relations, etc.!2. Read the game leader out, like work to know you, the follower to do this, you have to understand the vision. The target task, the goal of the organization, and is the key to the key skills is knowing manager, priority of
.