2.1 การวางแผนระยะยาว (Long range Pl

2.1 การวางแผนระยะยาว (Long range Planning) เป็นการวางแผนในระดับกลยุทธ์โดยมีเป้าหมายเพื่อเชื่อมโยงการบริหารและการ ปฏิบัติการภายในองค์กรเข้ากับสภาวะแวดล้อมปกติ การวางแผนระยะยาย จะคำนึงถึงอนาคตข้างหน้าไม่ต่ำกว่า 5 ปีขึ้นไป แม้ว่าการวางแผนระยะยายจะตั้งอยู่บนความไม่แน่นอนของสถานการณ์แวดล้อม แต่หลายๆ องค์กรก็สามารถช้ากรวางแผนระยะยาวให้เป็นประโยชน์ต่อองค์กรได้ เช่น ใช้การวางแผนระยะยาวในการพัฒนาทักษะและฝีมือของแรงงาน เพื่อให้สอดคล้องกับความต้องการใช้แรงงานในอนาคตผู้บริหารบริษัทซีรอกซ์ใช้ การวางแผนระยะยาวสำหรับการสร้างสรรค์สายผลิตภัณฑ์ใหม่ ที่จะสนับสนุนเป้าหมายกลยทุธ์ขององค์กร ในการสร้างความเป็นหนึ่งของโลกในธุรกิจกระบวนการเอกสาร และวางแผนใช้เวลาถึง 10 ปีในการพัฒนาด้านการตลาดของเทคโนโลยีด้านเอกสารและใสการสร้างสรรค์เครื่อง จักรคอมพิวเตอร์ดิจิตอลแบบตั้งโต๊ะ เพื่อใช้งานด้านเอกสารสำเนามี่มีความเร็วสูงและมีคุณภาพสูง
2.2 การวางแผนระยะปานกลาง (Intermediate Range Planning) การวางแผนระยะปานกลาง จะครอบคลุมเวลาในการดำเนินงานตามแผนตั้งแต่ 1 ปี ถึง 5 ปี แผนระยะปานกลางจึงทำหน้าที่เป็นสื่อกลางประสานระหว่างแผนระยะยาวกับแผนระยะ สั้น เพื่อให้การปฏิบัติงานภายในองค์กรเป็นไปตามยุทธวิธี และเป้าหมายยุทธวิธีที่วางไว้ บางครั้งองค์กรธุรกิจบางแห่ง อาจรวมเอาการวางแผนระยะสั้นและการวางแผนระยะปานกลางเข้าด้วยกัน โดยมีเป้าหมายในการทำกำไร ขององค์การเป็นหลัก หรือาจใช้วิธีวางแผนะรยะปานกลางเพื่อเป็นแนวทางในการพัฒนาหรือสำหรับการขยาย กิจการ และขยายกำลังการผลิตโดยใช้ช่วงเวลา 1 ปีถึง 5 ปีเป็นเกณฑ์
2.3 การวางแผนระยะสั้น (short range Planning) เป็นการวางแผนเพื่อให้ครอบคลุมและเป็นไปตามเป้าหมายปฏิบัติการหรือแผน ปฏิบัติการที่วางไว้โดยปกติ แผนระยะสั้นจะต้องสอดคล้องและเป็นไปในทิศทางเดียวกันกับแผนระยะยาว ระยะเวลาสำหรับการวางแผนระยะสั้นมักเป็นช่วงเวลาของการดำเนินงานในปัจจุบัน ซึ่งถือเอาช่วงเวลาภายในเวลา 1 ปีเป็นเกณฑ์ แผนระยะสั้นจะช่วยให้การบริหารการปฏิบัติงานประจำวันเป็นไปด้วยความราบรื่น เรียบร้อย
3. การจำแนกประเภทของการาวางแผนตามหน้าที่ดำเนินงาน (Functional Planning) การวางแผนโดยจำแนกตามหน้าที่ดำเนินงาน สามารถจำแนกแผนออกได้เป็น 5 ชนิด ได้แก่
3.1 แผนแม่บท (Master Plan) เป็นแผนที่เกิดจากการรวมแผนทั้งหมดภายในองค์กรเข้าไวด้วยกัน เพื่อให้เห็นถึงโครงสร้างโดยรวม ของการปฏิบัติงานภายในองค์กร และใช้เป็นแม่แบบในการวางแผนระดับรองลงไปของกิจการ
3.2 แผนหน้าที่ (Functional Plan) เป็นแผนที่ถูกวางขึ้นเพื่อเฉพาะเจาะจงใช้กับ กลุ่มงาน แผนปฏิบัติงานจะเป็นแผนย่อยที่อยู่ในแผนใหญ่ที่เรียกว่าแผนแม่บท แผนปฏิบัติงานจะช่วยให้ผู้ปฏิบัติทราบว่า หน่วยงานจะต้องทำอะไร ทำอย่างไร และทำเพื่ออะไร ตลอดจนแสดง เป้าหมายสุดท้ายที่คาดหวัง เมื่อปฏิบัติตามแผนทุกอย่างหมดแล้ว
การจำแนกการวางแผนตามหน้าที่นี้ สามารถจำแนกแผนย่อยออกได้เป็นแผนด้านบุคลากร แผนด้านการผลิตแผนด้านการตลาด และแผนด้านการเงิน
3.2.1 การวางแผนด้านบุคคล (Human Resource Planning ) เป็นการคาดคะเนความต้องการใช้บุคลากร ซึ่งถือเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่าขององค์กรธุรกิจ เพื่อให้มีความเหมาะสมสอดคล้องระหว่างบุคลากรและงานขององค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคต
3.2.2 การวางแผนด้านการผลิต (Production Planning) คือ กระบวนการในการกำหนดชนิดและปริมาณของทรัพยากรที่จำเป็นต้องใช้เพี่อการผลิต โดยมีเป้าหมายเพื่อให้เกิดการสูญเสียทรัพยากร กำลังผลิต แรงงานที่ใช้ และเวลาในการผลิตให้น้อยที่สุด แต่ก่อให้เกิดประสิทธิผลดีที่สุดตามเป้าหมายที่วางไว้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2.1 long-term planning (Long range Planning) as a strategic-level planning with the goal to link management and. Operating within an organization to a normal environment. The planning phase will take into consideration the future grandmother in front of no less than five years, although long-term planning, the grandmother will be located on the uncertainty of the situation, but the enterprise environment, it can be slow, precise planning, long term, be beneficial to organizations, such as the use of long-term planning in the development of skills.Each of our skilled workforce to meet the demand for labour in the future, executives of companies using c-rok. Long term planning for the creation of a new product line that will support the goals of the Organization, mechanical yathu. To create one of the world's business is in the process of planning documents, and take up to 10 years to develop the marketing of technologies and clear document creation machines for Digital desktop computer to run the copy of Miami with high speed and high quality. 2.2 medium-term planning (Intermediate Range Planning), the medium term plan will cover the planned operation from 1 year up to 5 years of medium term plan thus acts as an intermediary between the coordination planned with a short-term plan to keep operations within an organization is based on tactical targets and tactics. Sometimes, some may include business planning, short term and medium term planning. With the goal to make a profit of the enterprise as the core. หรือาจใช้ how to place moderate to phae! raya guidelines in development or expansion. And extend the capacity using duration 1 year to 5 years. 2.3 short-term planning (short range Planning) is planning to cover and adhere to the operating or planned goals. Operating normally. The short-term plan must be consistent and be in the same direction with a long term plan. The length of time for short term planning is an interval of the current operation, which equate the duration within 1 year. A short-term plan to help the management of daily operations is completely smooth.3. the classification of fungi, the planning operations (Functional Planning) planning by performs can be classified into 5 types: planned. 3.1 master plan (Master Plan) is caused by a combination of all the corporate plan into trust to demonstrate the overall structure of the work within an organization and use it as a template to plan your venture into the secondary level. 3.2 functions (Functional Plan), the plan is a plan that is specific to the job. The operating plan is a plan that is in the plan, called plan. Operational plans will help workers know that agencies must do? How and what to display last target expected. When operating, planned everything.การจำแนกการวางแผนตามหน้าที่นี้ สามารถจำแนกแผนย่อยออกได้เป็นแผนด้านบุคลากร แผนด้านการผลิตแผนด้านการตลาด และแผนด้านการเงิน 3.2.1 การวางแผนด้านบุคคล (Human Resource Planning ) เป็นการคาดคะเนความต้องการใช้บุคลากร ซึ่งถือเป็นทรัพยากรมนุษย์ที่มีค่าขององค์กรธุรกิจ เพื่อให้มีความเหมาะสมสอดคล้องระหว่างบุคลากรและงานขององค์กรทั้งในปัจจุบัน และในอนาคต 3.2.2 planning production (Production Planning) is the process of determining the type and quantity of resources required to out how to manufacture. With the goal to achieve a loss of resources. The labor capacity and production time, but produces the best effectiveness goals.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2.1 Long-Term Planning ( Long Range Planning) is planning a strategy that aims to link management and maintenance. Operating within the normal environmental conditions. Grandmother-term planning Will consider the future of not less than five years. Although her ​​term planning will be located on the uncertainty of the circumstances, but many organizations can Chakorn long planned to benefit the organization as a long term plan to develop the skills and craftsmanship of the workers. To comply with the demand for labor in the future executives of Xerox. The long-term plan for the creation of new product lines. The goal is to support an organization dedicated bandwidth. To build a global business process documentation. And plans to take 10 years to develop the marketing of technology and clear document creation tools. Digital computer desktop machine To use the copy has high speed and high quality
2.2 Medium Term Plan ( Intermediate Range Planning) medium-term planning. To cover the operational plan from one year to five -year medium-term plan, so it acts as an intermediate interface between long-term plan with short-term plan to ensure operations within the organization, according to the strategy. And tactical goals laid Sometimes some businesses The plan may include short-term and medium-term planning together. With the goal of making a profit. Organization is key Or may be used to place the disc so the intelligent medium to guide the development or for expansion and capacity expansion by the time one year to five years, as the
2.3 -planning short ( short Range Planning) is planned. and is on target to cover operating or planned. Operating normally placed Short-term plans must be consistent and in line with long-term plans. Time for short-term planning is often a time of current operations. This took time within one year basis. Short-term plans to help manage the daily operations smoothly as possible. Successfully
3. Classification of Karachi functionally operational planning ( Functional. Planning) Planning by previous operations. Plans can be classified into five types. Including
3.1 Master Plan ( Master Plan) as well as a map of the entire plan within the organization together. To demonstrate the overall structure. The performance of the organization And used as a template in planning the inferior level of the enterprise
3.2 the previous plan ( Functional. Plan) is being set up to map specific operational plans to use the group as a subplot in a larger plan called master plan. The action plan will allow practitioners know. The agency will have to do what I do and what to expect as well as showing the final goal. When proceeding according to plan everything out
planning according to this classification. Subplot can be classified into staffing plans. Marketing plans, production plans. Finance and Planning
3.2.1 Planning individuals ( Human Resource Planning) speculation demand for personnel. This is the human resources of the business enterprise. So that fits in between the individual and the organization today. In the future
3.2.2 Production planning ( Production Planning) is the process of determining the type and amount of resources required to rationalize production. The goal is to achieve a loss of resources for production workers and production time to a minimum. But caused the most productive goals.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.Saws to cut wood.