บทสรุปผู้บริหาร แผนธุรกิจน้ำผักออร์

บทสรุปผู้บริหาร
แผนธุรกิจน้ำผักออร์แกนิคเพื่อสุขภาพ เป็นน้ำผักออร์แกนิคภายใต้ชื่อ Clear Life ซึ่งเป็นการเปิดตลาดใหม่สำหรับผู้ที่ชื่นชอบรับประทานผักหรือน้ำผักสดๆ โดยมีการนำผักออร์แกนิคต่างๆ ที่มีประโยชน์ต่อร่างกายมาเป็นวัตถุดิบหลักในการทำน้ำผักเพื่อสุขภาพ ซึ่งจะตอบโจทย์ของกลุ่มผู้บริโภคในผู้ที่ดูแลรูปร่างและผู้ที่รักสุขภาพได้เป็นอย่างดี เนื่องจากมีคุณประโยชน์ต่อร่างกาย โดยน้ำผักออร์แกนิคเพื่อสุขภาพที่ทางร้านจะเริ่มผลิตในเบื้องต้น คือ น้ำแครอต น้ำข้าวโพด น้ำมะเขือเทศ และน้ำฟักทอง เนื่องจากในปัจจุบันนี้คนส่วนใหญ่ให้ความสำคัญกับรูปร่างและการดูแลตัวเองมากขึ้น ประกอบกับโรคภัยที่เกิดขึ้นมากมาย จากการรับประทานอาหาร เช่น โรคมะเร็ง โรคหัวใจ ซึ่งเป็น 1 ใน 5 โรคร้ายที่เป็นปัญหาใหญ่ของคนไทยและคนทั่วโลก ซึ่งแครอต ข้าวโพด มะเขือเทศ และฟักทอง จะมีสรรพคุณในการช่วยยับยั้งโรคภัยเบื้องต้นได้ จึงเลือกที่จะผลิตน้ำแครอต น้ำข้าวโพด น้ำฟักทอง และน้ำมะเขือเทศออกมาแรกเริ่ม โดยที่ธุรกิจของเรามีเป้าหมายที่สำคัญของธุรกิจคือ 1.) เพื่อให้เกิดความคุ้มทุนภายใน 1 ปี 2.) มีอัตราการเจริญเติบโตของรายได้เท่ากับร้อยละ 20.00 ในทุกปีถัดไป
กลยุทธ์ของน้ำผักออร์แกนิคเพื่อสุขภาพ Clear Life จะมีการผลิตน้ำผักทุกขวดอย่างมีคุณภาพในแต่ละกระบวนการ รูปร่างสวยงาม มีคุณประโยชน์ทางอาหาร ราคาที่เหมาะสมกับคุณค่าที่ลูกค้าจะได้รับ โดยกลุ่มเป้าหมายหลักของทางร้านคือ กลุ่มวัยทำงาน และวัยผู้สูงอายุ ทั้งเพศชายและเพศหญิง ทำงานภาครัฐและเอกชน อายุ 30-55 ปี ส่วนกลุ่มเป้าหมายรองคือ กลุ่มนักศึกษา นักเรียน ซึ่งภายในได้จัดทำแผนการตลาด แผนจัดการคน แผนการผลิต และแผนการเงิน ไว้ดังนี้
แผนการตลาดได้รวบรวมถึงกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยทางด้านตัวผลิตภัณฑ์ จะให้ความสำคัญกับคุณภาพของน้ำผักทุกขวด ทั้งด้านรสชาติ ด้านกลิ่น ด้านรูปลักษณ์ เป็นต้น ส่วนด้านความปลอดภัยของลูกค้าก็จะมีเครื่องหมายการันตีคุณภาพ มีฉลากระบุวันผลิตและวันหมดอายุ สถานที่ผลิตอย่างละเอียด เพื่อให้ลูกค้ารับรู้ทางด้านราคาจะตั้งราคา 49 บาท อยู่ในระดับทั่วไปที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่ซื้อและราคาสามารถแข่งขันกับคู่แข่งขันได้ คุ้มค่ากับสินค้าที่ได้รับ ด้านช่องทางการจัดจำหน่ายทางร้านจะเป็นการจัดจำหน่ายโดยมีหน้าร้านเป็นของตนเอง 2 แห่งด้วยกัน แห่งแรกจะอยู่ที่บ้านของเจ้าของเองและอีกแห่งจะอยู่ที่ตลาดนัดสุขใจ ซึ่งทั้ง 2 แห่งนี้จะตั้งอยู่ในจังหวัดนครปฐม ซึ่งเป็นการจัดจำหน่ายแบบขายปลีกสำหรับลูกค้าที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียง นอกจากนี้ยังมีการจัดจำหน่ายแบบขายส่งให้กับร้านค้าทั่วไปที่สนใจจะนำสินค้าไปวางจำหน่ายต่อ ไม่ว่าจะเป็นในจังหวัดนครปฐมหรือในจังหวัดใกล้เคียง และยังมีการประกอบธุรกิจแบบ B2B ซึ่งเป็นการร่วมมือกันระหว่างธุรกิจของทางร้านกับธุรกิจอื่นๆ เช่น ธุรกิจอาหารชีวจิต ธุรกิจโรงพยาบาล เป็นต้นรวมถึงทางร้านยังมีการจัดจำหน่ายในช่องทางดิจิตอลอีกด้วย เพื่อความสะดวกต่อการสั่งซื้อของลูกค้า สุดท้ายด้านส่งเสริมการตลาด ทั้งการทำโฆษณา (Advertising) การประชาสัมพันธ์ (Public Relation) เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีเกี่ยวกับตัวสินค้าและทางร้าน การตลาดทางตรงผ่านทางระบบออนไลน์ (Online Marketing) ผ่านทาง Facebook Line Instagram และ Website สุดท้ายคือ การส่งเสริมการขาย (Sales Promotion) โดยการลดราคาและแจกของแถมในช่วงเทศกาล ในตัวแผนการจัดการคน เนื่องจากน้ำผักออร์แกนิค Clear Life เป็นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง ขนาดของธุรกิจจึงเป็นขนาดเล็กสามารถดำเนินงานกันภายในครอบครัว โดยการดำเนินงานของกิจการจะประกอบไปด้วยสมาชิกในครอบครัว โดยแบ่งเป็นผู้บริหารของร้าน 1 คน มีผู้ร่วมลงทุน 1 คน ฝ่ายผลิต 2 คน ฝ่ายบรรจุหีบห่อ 2 คน ฝ่ายขนส่ง 1 คน และประกาศรับสมัครพนักงานฝ่ายขายอีก 2 คน ส่วนแผนการผลิตจะเน้นประสิทธิภาพตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ จนกระทั่งสินค้าส่งถึงมือลูกค้า สุดท้ายแผนการเงิน จะเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดในธุรกิจตั้งแต่การลงทุนในปีแรก เงินลงทุนในธุรกิจน้ำผักออร์แกนิค Clear Life สำหรับปีแรก ซึ่งประกอบด้วยเงินลงทุนในสินทรัพย์ เงินลงทุนในการบริหารบุคคล และเงินลงทุนเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียน คิดเป็น 777,000 บาท เงินสดต้นทุนหมุนเวียน ประกอบด้วย ส่วนของวัตถุดิบคงคลัง ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคหมุนเวียนในกิจการ ค่าบริหารบุคคล และประมาณการค่าเสื่อม คิดเป็น 1,125,233 บาท และสุดท้ายมีการพยากรณ์ประมาณการรายได้ตลอดทั้ง 1 ปี ดังนี้ คือ มียอดสั่งซื้อตลอดทั้งปี 77,026 ขวด คิดรายรับรวมต่อปีได้ 3,466,170 บาท โดยมียอดขาย ณ จุดคุ้มทุนเท่ากับ 1,193,861 บาท และอัตราส่วนต้นทุนต่อยอดขายเท่ากับ 22.41

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Executive summary Organic vegetable juices business plan to a health vegetable organic khaphai under the name Clear Life, which is to open new markets for those who love to eat vegetables or vegetable juices, fresh fruits and vegetables the organic khatang are beneficial to the body as the main raw material for making health vegetable juices.The conception of the consumer groups who care for the shape and those who love good health because it benefits the body by organic vegetable juices to health and we will begin production in the initial cache is waiting for water was water and tomato juice, corn, pumpkin, because in the present.Most people give priority to shape and take care of yourself more. With so many diseases that occur From dining, such as cancer. Heart disease is a serious disease that is 1 in 5 major problems of the Thai people and people all over the world, which was waiting for the California tomato corn and pumpkins are commonly used to help inhibit the initial disease. It is water, water, water, corn, pumpkin, was waiting for the cache, and tomato juice came out initially that our business is an important goal of business is 1.) to achieve cost-effectively within 1 year 2.), the growth rate of revenue equal to 20.00 percent in next year. The strategy of vegetable organic health & Life will be Clear to water vegetables in every bottle of quality in each process. Beautiful shapes. There are food benefits. Reasonable price with the value that the customer will receive. The main target group of the store is the working age group and age of elderly people, both male and female work, public and private sectors at the age of 30-55 years secondary target group is students, student groups within the marketing plan. People management plan and a financial plan, production plan, as follows: แผนการตลาดได้รวบรวมถึงกลยุทธ์การดำเนินธุรกิจให้ประสบความสำเร็จ โดยทางด้านตัวผลิตภัณฑ์ จะให้ความสำคัญกับคุณภาพของน้ำผักทุกขวด ทั้งด้านรสชาติ ด้านกลิ่น ด้านรูปลักษณ์ เป็นต้น ส่วนด้านความปลอดภัยของลูกค้าก็จะมีเครื่องหมายการันตีคุณภาพ มีฉลากระบุวันผลิตและวันหมดอายุ สถานที่ผลิตอย่างละเอียด เพื่อให้ลูกค้ารับรู้ทางด้านราคาจะตั้งราคา 49 บาท อยู่ในระดับทั่วไปที่ผู้บริโภคส่วนใหญ่ซื้อและราคาสามารถแข่งขันกับคู่แข่งขันได้ คุ้มค่ากับสินค้าที่ได้รับ ด้านช่องทางการจัดจำหน่ายทางร้านจะเป็นการจัดจำหน่ายโดยมีหน้าร้านเป็นของตนเอง 2 แห่งด้วยกัน แห่งแรกจะอยู่ที่บ้านของเจ้าของเองและอีกแห่งจะอยู่ที่ตลาดนัดสุขใจ ซึ่งทั้ง 2 แห่งนี้จะตั้งอยู่ในจังหวัดนครปฐม ซึ่งเป็นการจัดจำหน่ายแบบขายปลีกสำหรับลูกค้าที่อยู่ในบริเวณใกล้เคียง นอกจากนี้ยังมีการจัดจำหน่ายแบบขายส่งให้กับร้านค้าทั่วไปที่สนใจจะนำสินค้าไปวางจำหน่ายต่อ ไม่ว่าจะเป็นในจังหวัดนครปฐมหรือในจังหวัดใกล้เคียง และยังมีการประกอบธุรกิจแบบ B2B ซึ่งเป็นการร่วมมือกันระหว่างธุรกิจของทางร้านกับธุรกิจอื่นๆ เช่น ธุรกิจอาหารชีวจิต ธุรกิจโรงพยาบาล เป็นต้นรวมถึงทางร้านยังมีการจัดจำหน่ายในช่องทางดิจิตอลอีกด้วย เพื่อความสะดวกต่อการสั่งซื้อของลูกค้า สุดท้ายด้านส่งเสริมการตลาด ทั้งการทำโฆษณา (Advertising) การประชาสัมพันธ์ (Public Relation) เพื่อสร้างภาพลักษณ์ที่ดีเกี่ยวกับตัวสินค้าและทางร้าน การตลาดทางตรงผ่านทางระบบออนไลน์ (Online Marketing) ผ่านทาง Facebook Line Instagram และ Website สุดท้ายคือ การส่งเสริมการขาย (Sales Promotion) โดยการลดราคาและแจกของแถมในช่วงเทศกาล ในตัวแผนการจัดการคน เนื่องจากน้ำผักออร์แกนิค Clear Life เป็นธุรกิจที่เพิ่งเริ่มก่อตั้ง ขนาดของธุรกิจจึงเป็นขนาดเล็กสามารถดำเนินงานกันภายในครอบครัว โดยการดำเนินงานของกิจการจะประกอบไปด้วยสมาชิกในครอบครัว โดยแบ่งเป็นผู้บริหารของร้าน 1 คน มีผู้ร่วมลงทุน 1 คน ฝ่ายผลิต 2 คน ฝ่ายบรรจุหีบห่อ 2 คน ฝ่ายขนส่ง 1 คน และประกาศรับสมัครพนักงานฝ่ายขายอีก 2 คน ส่วนแผนการผลิตจะเน้นประสิทธิภาพตั้งแต่การจัดซื้อวัตถุดิบ จนกระทั่งสินค้าส่งถึงมือลูกค้า สุดท้ายแผนการเงิน จะเป็นการวิเคราะห์ต้นทุนทั้งหมดในธุรกิจตั้งแต่การลงทุนในปีแรก เงินลงทุนในธุรกิจน้ำผักออร์แกนิค Clear Life สำหรับปีแรก ซึ่งประกอบด้วยเงินลงทุนในสินทรัพย์ เงินลงทุนในการบริหารบุคคล และเงินลงทุนเกี่ยวกับเงินทุนหมุนเวียน คิดเป็น 777,000 บาท เงินสดต้นทุนหมุนเวียน ประกอบด้วย ส่วนของวัตถุดิบคงคลัง ค่าใช้จ่ายสาธารณูปโภคหมุนเวียนในกิจการ ค่าบริหารบุคคล และประมาณการค่าเสื่อม คิดเป็น 1,125,233 บาท และสุดท้ายมีการพยากรณ์ประมาณการรายได้ตลอดทั้ง 1 ปี ดังนี้ คือ มียอดสั่งซื้อตลอดทั้งปี 77,026 ขวด คิดรายรับรวมต่อปีได้ 3,466,170 บาท โดยมียอดขาย ณ จุดคุ้มทุนเท่ากับ 1,193,861 บาท และอัตราส่วนต้นทุนต่อยอดขายเท่ากับ 22.41

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Executive Summary
Business Plan vegetable organic and healthy. An organic vegetable juices under the name Clear Life, which opens a new market for those who like to eat fresh vegetables or vegetable juice. The application of various organic vegetables. The health benefits of a raw material in the water, healthy vegetables. Which will satisfy the consumer, the shape and the baby's health as well. Because there are benefits to the body The organic vegetable juices and healthy way to start production in the introduction, is the carrot, corn syrup, water, tomatoes and pumpkins Nowadays, most people focus on the shape and take care of ourselves. The diseases that occur. From eating disorders such as cancer, heart disease, which is 1 in 5 is a big problem in Thailand and around the world, carrot, corn, tomatoes and pumpkins are properties in the inhibition of disease introduction. Chose to produce corn, carrot, pumpkin juice and tomato juice from the start. Our business is an important goal of business is: 1) to achieve breakeven within 1 year, 2) the rate of growth of revenue was 20.00 percent in the next year
the strategy of organic vegetables. Organic for Health Clear Life will be produced from vegetable every bottle of quality in each process. Shape Food with Benefits Price-to-value that customers will receive. The main target of the restaurant is. Working People And elderly Both male and female The public and private secondary target age group is 30-55 years. Student group which has made ​​the plans, marketing plans, management plans and financial plans. It thus
has compiled a marketing plan for a successful business strategy. By the product To focus on the quality of vegetable juice every bottle. Both in terms of looks, taste, odor, etc. The safety of our customers, it will have a guaranteed quality. A label indicating the date of manufacture and expiry date. The production using So customers know the price will be set at 49 baht at a level which most consumers buy and the prices are competitive with the competition. Worth of goods received. The distribution channel, we will be distributed by the shop on their own two of them together, the first will be at the home of their own and another is ambiguous happy that the two of them are located in Nakhon Pathom. Which is a distributor for retail customers in the vicinity. It also has a wholesale distribution to stores who are interested to bring the goods to be resold. Whether or in the nearby province of Nakhon Pathom. And also the business model, which is a collaboration between B2B business of the shop with other businesses such as food Organic. Hospital As well as the restaurant also has distribution in the digital channels as well. For the convenience of the customer's order. End Marketing Promotion The Advertiser (Advertising) PR (Public Relation) to create a good image of the product and the shop. Direct marketing via online (Online Marketing) via Facebook Line Instagram and finally Website promotion (Sales Promotion) by lowering prices and giveaways during the season. In the management plan Since water organic vegetables Nick Clear Life is a newly established businesses. The size of a small business is operating within the family. The operations of the Company consists of a family member. There is one person with the management of the joint venture's first production was 2 for 2 people for transport packaging 1 and 2 announced for the sales people will focus on the production plans from the procurement of raw materials. Until its delivery to customers The final plan Will analyze the cost of the investment in the first year. Investment in water and organic vegetables Clear Life for the first year, which includes investments in assets. Investment in Human Resource Management Working capital and other investments accounted for 777,000 baht in cash from working capital consists of inventory. Utility costs, working capital. The executive And estimated depreciation equal to 1,125,233 baht and finally have the weather forecast revenue throughout the first year following the orders throughout the year, 77,026 bottles of the total revenue for the year was 3,466,170 baht, with sales at a cost of 1,193,861 baht. and cost-to-sales ratio of 22.41.