มูลนิธิอื่นของโครงสร้างพื้นฐานความร

มูลนิธิอื่นของโครงสร้างพื้นฐานความรู้จะทบทวน ใช้ และบูรณาการกลยุทธ์มีประสิทธิภาพ จุดจริงของกลยุทธ์การจัดการความรู้คือการ สร้างสภาพแวดล้อมการใช้ประโยชน์จากทรัพย์สินทางปัญญาขององค์กรลงในแพลตฟอร์มร่วม ทำมุมความรู้นี้ จัดการความรู้เกี่ยวกับการดำเนินการ ไม่ใช่เพียงการเก็บรวบรวม และรวมได้ เป็นการศึกษาเกี่ยวกับการใช้ประโยชน์จากสิ่งที่องค์กรรู้ ความรู้กลยุทธ์การขึ้นรูปจะตรงไปตรงมา ขั้นตอนแรกคือการ พัฒนาสถานการณ์ที่ซับซ้อนในปัจจุบัน และในอนาคตแข่งขันสภาพแวดล้อม ขั้นตอนถัดไปคือการ อธิบายบริษัทประสบความสำเร็จเหมาะกับสถานการณ์ในอนาคต ลักษณะสำคัญของขั้นตอนนี้เป็นการประเมินประโยชน์และความรู้พื้นฐานที่จำเป็นในองค์กรเหล่านี้ประสบความสำเร็จ (คลาร์ก 1998) ต่อรหัสความรู้ที่จำเป็นสำหรับบริษัทที่ประสบความสำเร็จ ขั้นตอนถัดไปคือการ ระบุบุคคลภายในบริษัทที่มีความรู้ที่จำเป็นหรือความสามารถในการรับรู้ที่ ต้องระบุแหล่งความรู้ภายนอกเพื่อช่วยตรวจสอบ และทำความเข้าใจปัจจุบัน และในอนาคตลูกค้า ซัพพลายเออร์และตลาดได้ แหล่งที่มาของทุนทางปัญญาอาจมีอยู่ภายในองค์กร แต่สามารถ leveraged อื่น ๆ ขั้นตอนสำหรับองค์กรคือการ จำลองความพยายามของผู้การทางแนวคิดบริษัทเชิญ กลยุทธ์ธุรกิจสำหรับบริษัทดังกล่าวเหมาะจะรวมแผนการได้มา และรักษาความรู้จำเป็น เมื่อความรู้กลยุทธ์ที่ มีกำหนดกลยุทธ์ จากนั้นมีเวลาในการพัฒนาระบบ แซค (1999) แนะนำว่า สินทรัพย์ความรู้ควรจะวิเคราะห์เกี่ยวกับการสนับสนุนกลยุทธ์ทางธุรกิจ โดยทำการวิเคราะห์ SWOT นี้ทำให้รู้สึกง่ายในการจัดการความรู้มีค่าเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Another Foundation of knowledge infrastructure to review and integrate effective strategies. The actual point of the knowledge management strategy is to. Create an environment to take advantage of the intellectual property rights of the enterprise into a joint platform. Make this knowledge corner. Knowledge management is about actions, not only to collect and combine a study about to take advantage of what knowledge organizations. Forming strategy knowledge is frankly. The first step is to develop a complex situation in current and future competitive environment. The next step is to. A successful company description fits the situation in the future. An important feature of this process is to evaluate the benefits and basic knowledge that is required for these successful organizations (Clark, 1998): identification of knowledge necessary for a successful company. The next step is to. Identify a person within the company who have the necessary knowledge or the ability to recognize that. To specify an external knowledge sources to help verify and understand current and future customers, suppliers, and markets. The source of intellectual capital may exist within an organization, but they can be leveraged for other organizations is to simulate a user's attempts to invite company concept. The business strategy for the company as well as the planned acquisition and maintenance of knowledge required. When a given strategy knowledge strategy, and then have the time to develop the system. Zac Efron (1999) suggests that knowledge of the asset should be analyzed on a business strategy supported by the SWOT analysis makes sense in knowledge management has strategic value.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Other Foundation will review the use of the infrastructure, knowledge and effective integration strategy. The truth of the knowledge management strategy is. Create an environment to exploit the intellectual property of the organization into a common platform. Angle of knowledge Knowledge about the operation. Not only to collect and include a study of the utilization of the organization knows. Knowledge strategies are very straightforward. The first step is to Development of complex situations in current And future competitive environment The next step is to The company has successfully adapted to the situation in the future. A key aspect of this step is to evaluate the benefits and basic knowledge needed to succeed in these organizations (Clark 1998) to code the knowledge necessary for a company to succeed. The next step is to Identify individuals within the company with the necessary knowledge or ability to perceive. Required to help determine the source of external knowledge. And understand the current And future prospects Suppliers and markets Source of intellectual capital within the organization, but there may be other steps can be leveraged for the organization is. Conceptual modeling efforts of the company invited. Business strategies for the company said the plan is to integrate acquired. And maintain the necessary knowledge When knowledge strategy A strategy set Then it is time to develop Zack (1999) suggested that the knowledge assets should be analyzed to support the business strategy. The SWOT analysis is made to feel easy in the knowledge management with strategic value.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The foundation of knowledge infrastructure will review the use and integration of effective strategy. Points of knowledge management strategy is to Create an environment to take advantage of the intellectual property of the enterprise into the platform.Knowledge management about the operation, not only collecting and combining study about the utilization of the enterprise. Knowledge strategy forming is straightforward. The first step is toIn the future, competitive environment, the next step is to Explain its success suit the situation in the future.(Clark 1998) per code knowledge required for a successful company, the next step is to Identify the person within the company with the necessary knowledge or cognitive abilities. To specify the source of external knowledge to help check.In the future, customers, suppliers and markets. The source of intellectual capital may exist within an organization but can leveraged other steps for an organization is to The efforts of the captain and concept model company.And maintain the knowledge needed. When knowledge strategy, strategy, and then have time to track the Zack (1999) suggest that knowledge assets should be analysed about the support strategy in the business. By the analysis SWOT.
.