องค์กรโดยทั่วไป แบ่งออกเป็น 3 ลักษณ

องค์กรโดยทั่วไป แบ่งออกเป็น 3 ลักษณะใหญ่ ๆ คือ

1. องค์กรทางสังคม

2. องค์กรทางราชการ

3. องค์กรเอกชน

1. องค์กรทางสังคม เป็นองค์กรที่มี วัตถุประสงคืในการทำงานที่เกี่ยวข้องสัมพันธ์กับสมาชิกในสังคม ได้แก่ ครอบครัว มหาวิทยาลัย โรงเรียน และกลุ่มกิจกรรมต่าง ๆที่ทำหน้าที่ในทางสาธารณะ

2. องค์กรส่วนราชการ เป็นหน่วยงานทางราชการต่าง ๆ ที่ทำหน้าที่ในทางสาธารณะหรือบริการประชาชน และเป็นองค์กรที่มีระบบซับซ้อนมาก ได้แก่ กระทรวง เทศบาล ทสุขาภิบาล และองค์กรต่าง ๆ ที่อยู่ในระบบราชการ

3. องค์รเอกชน เป็นองค์กรที่ดำเนินการ เพื่อผลประโยชน์ทางการค้าและบริการโดยผลประโยชน์หรือกำไรจะตกแก่บุคคลหรือ กลุ่มบุคคลที่เป็นเจ้าของ ได้แก่ สถาบันการเงิน โรงงานอุตสาหกรรม บริษัท ห้างหุ้นส่วน เป็นต้น


โครงสร้างขององค์กร


ครงสร้างขององค์กร เป็นการมององค์กรในลักษณะที่เต็มที่ ที่เกี่ยวดีบความสัมพันธ์ และบทบาทหน้าที่ที่เป็นระเบียบ เพื่อการจัดการและบริหารให้มีประสิทธิภาพสูงสุด เพื่อความสำเร็จขององค์กร โครงสร้างขององค์กรจะประกอบด้วยส่วนสำคัญ ดังนี้

- มีเป้าหมายวัตถุประสงค์

- มีภารหน้าที่

-มีการแบ่งงานกันทำ

-มีสายการบังคับบัญชา

-มีช่วงการควบคุม

-มีความเอกภาพ


ประเภทขององค์กร

องค์กรจะมีความแตกต่างกันมากมาย ทั้งในด้านองค์ประกอบและวัตถุประสงค์ ฉะนั้นในการแบ่งประเภทขององค์กร จึงสามารถแบ่งออกได้ 2 ประเภทใหญ่ ๆ คือ

1. องค์กรปฐมและมัธยม

2. องค์กรรูปนัยและอรูปนัย

เป้าหมายขององค์กร

เป้าหมายขององค์กร เป็นการกำหนดทิศทางการดำเนินงานของงอค์กร โดยคอยกำหนดแนวทางการปฏิบัติ เมื่อองค์กรมีเป้าหมายที่ชัดเจน จะทำให้มีความเข้าใจในการทำงาน เป้าหมายหลักขององค์กรโดยทั่วไปแบ่งออกเป็น 3 ประเภท ใหญ่ ๆ คือ

เป้าหมายทางเศรฐกิจหรือกำไร

เป้าหมายเกี่ยวกับการให้บริการ

เป้าหมายด้านสังคม


-การจัดการองค์กร

การจัดการองค์กร คือ

ความสำคัญของการจัดการองค์กร

องค์กรเป็นที่รวมของคนและงานต่าง ๆ เพื่อให้พนักงานขององค์กรปฏิบัติงานได้อย่างเต็มที่เต็มความสามารถ จึงจำเป็นต้องแบ่งหน้าที่การทำงาน และมอบหมายให้รับผิดชอบตามความสามารถและความถนัด จึงเห็นว่าการจัดองค์มีความจำเป็น และก่อให้เกิดประโยชน์หลายด้าน ดังนี้

ประโยชน์ต่อองค์กร

ประโยชน์ต่อผู้บริหาร

ประโยชน์ต่อผู้ปฏิบัติงาน

หลักการจัดองค์กร

การจัดองค์กร เป็นกระบวนการสร้างความสัมพันธ์ระหว่างหน้าที่งานของบุคคลากร และปัจจัยทางกายภาพต่าง ๆ ขององคืกร หลักการจัดองค์กรครั้งนี้จะเน้นไปที่ระบบราชการ โดยมีหลักสำคัญดังนี้

การกำหนดหน้าที่การงาน

การแบ่งงาน

สายการบังคับบัญชา

อำนาจกหารบังคับบัญชา

ช่องการควบคุม

แผนภูมิองค์กร

สิ่งที่ต้องคำนึงถึงในการขัดองค์กร

นักวิชาการได้กล่าวถึงหลักการจัดองค์กรไว้หลายประการ แต่โดยสรุปได้ดังนี้

1. องค์กรมีเป้าหมาย นโยบาย และแผนงานในการดำเนินงานอย่างชัดเจน เพื่อห้เพื่อนร่วมงานหรือสมาชิกองค์กรทราบ ซึ่งจะทำให้การบริหารองค์กรดำเนินไปด้วยความราบรื่นและมีประสิทธิภาพ

2. องค์กรต้องจัดให้มีศูนย์กลางในการอำนวยการที่มีแระสิทธิภาพ มีความรับผิดชอบและอำนวยการโดยตรง

3. องค์กรจะต้องระบุหน้าที่การงาน ความรับผิดชอบของสมาชิกแต่ละคนให้ชัดเขนมีการแบ่งแยกหน้าที่ตามความเหมาะสม ตรงตามความรู้ความสามารถ

4. องค์กรต้องจัดระบบการทำงานอย่างเหมาะสม มีเทคนิคในการควบคุมงาน และการประสานงานในองค์กร

5. องค์กรต้องมีระบบการสื่อสารที่ดี มีหลักอำนวยการ การวินิจฉัยสั่งการที่ดี


ขั้นตอนการจัดองค์กร

การจัดองค์กรมีประสิทธิภาพนั้น เออร์เนสต์ เดล ได้เสนอแนะไว้เบื้องต้น 3 ขั้นตอน ดังนี้

การกำหนดรายละเอียดของงาน

การแบ่งงานให้แต่ละคนในองค์กรได้รับปิดชอบตามความเหมาะสม

การประสานงาน

ทฤษฎีองค์การและการจัดการทุก องค์การไม่ว่าจะมีขนาด ประเภท หรือสถานที่ตั้งอย่างไร จำเป็นต้องมีการจัดการที่ดี ซึ่งการจัดการที่ดีเป็นจุดเริ่มต้นของการดําเนินงานขององค์การ การเติบโตและการดํารงอยู่ต่อไปของ องค์การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์การในยุคศตวรรษที่21 ซึ่งต้องเผชิญกับ ปัจจัยแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นด้านสังคม เศรษฐกิจ โลกาภิวัตน์ และเทคโนโลยี ทําให้องค์การต้องมีแนวทางในการจัดการที่ทันสมัยเพื่อรับมือกับการเปลี่ยน แปลงที่รวดเร็วนี้ เพื่อให้เข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับการจัดการสมัยใหม่ ในบทนี้จะได้นำเสนอหัวข้อเกี่ยวกับเรื่อง องค์การสมัยใหม่ ความหมายของการจัดการ ขบวนการจัดการ บทบาทของการจัดการ คุณสมบัติของนักบริหารที่ประสบความสำเร็จ


องค์การสมัยใหม่ (Modern organization)


การจัดการเกิดขึ้นใน องค์การ และในมุมมองด้านการจัดการ องค์การหมายถึง การที่มีคนมาทํางานร่วมกันอย่างเป็นระบบเพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใด อย่างหนึ่ง ซึ่งองค์การมีลักษณะร่วมกันอยู่ 3 ประการ ได้แก่

1) ทุกองค์การต้องมีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของตนเอง

2) ทุกองค์การต้องมีคนร่วมกันทํางาน

3) องค์การต้องมีการจัดโครงสร้างงานแบ่งงานหน้าที่รับผิดชอบของคนในองค์การ


ตาม ที่กล่าวข้างต้น จะเห็นว่าองค์การปัจจุบันต้องเผชิญกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอด เวลา ดังนั้นองค์การต้องมีการปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ แนวคิดเกี่ยวกับองค์การในแบบเดิมกับองค์การสมัยใหม่ก็มีความแตกต่างกัน เช่น การจัดการแบบคงเดิมกับแบบพลวัตร รูปแบบไม่ยืดหยุ่นกับแบบยืดหยุ่น การเน้นที่ตัวงานกับเน้นทักษะ การมีสถานที่ทำงานและเวลาทำงานที่เฉพาะคงที่กับการทํางานได้ทุกที่ทุกเวลา


องค์การ แบบเดิมจะมีลักษณะการจัดการที่คงเดิมไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลง ถ้าจะมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นบ้างก็เป็นในช่วงสั้นๆ แต้องค์การปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา จะมีความคงที่บ้างเป็นช่วงสั้นๆ จึงมีการจัดการแบบพลวัตรสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของ สิ่งแวดล้อมตลอดเวลา องค์การแบบเดิมมักมีการจัดการแบบไม่ยืดหยุ่น ส่วนในองค์การสมัยใหม่จะมีการจัดการที่ยืดหยุ่น กล่าวคือในองค์การสมัยใหม่จะไม่ยึดติดกับแนวทางปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่ง เท่านั้น ต้องให้มีความยืดหยุ่นในการปฏิบัติ สามารถปรับเปลี่ยนได้ถ้าสถานการณ์แตกต่าง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The organization is generally divided into three major characteristics are. 1. social organization. 2. the official organization. 3. the private enterprise1. social organization is an organization that is characterised by social work related คืใน related to members of the society, including the family, school and University groups, activities that Act on the public.2. a public organization is a Government that acts in the public service or public and there are many complex systems, including the Ministry of thasukhaphiban municipality and organizations that are in the public system.3. element raekchon is an organization that is operated for the benefit of trade and services, benefits or profits to fall, people or groups of people who owned, including financial institutions. Industrial plant. Company, partnership, etc.The structure of the organization.Creating a corporate vision khrong organization in a way that is fully involved in good relationships, and the role that the bokwam is organized to provide effective management and administration of the highest achievements of the organization. The structure of the organization is composed of a critical section. Is as follows: -Target objectives. -Mission roles • Break down. -A; -Control range. -SolidarityThe type of organization. Organizations will differ a lot both in terms of composition and purpose. Therefore, in the classification of the organization can be divided into two major categories, namely.1. the State and Enterprise high school.2. the formal organization and arup words. The goals of the organization. The goal of the organization is to determine the direction of the operations of the organization by the ngo waited through practice. When an organization has a clear target. It makes sense to work. The main goal of the organization is generally divided into three major categories, namely.Activity or profit target saretThe goal on the service.Social goals.-Enterprise Management Enterprise Management is the. The importance of enterprise management The organization brings together people and institutions so that the Organization's staff have full operating capability, so it is necessary to fully divide the duties and responsibilities assigned by the capabilities and in accordance with. Everything that is needed and laying induces several aspects: Beneficial to the organization. Executive benefits Beneficial to the worker.Principles of organization The organization is the process of creating relationships between tasks and personnel of the various physical factors, their parent organization, consummate ngakhuek this time it focuses on an important principle by the bureaucracy, as follows:To assign duties to the job.Split a taskAirline bossesGlass dividing the dynasty;Channel control An organization chartWhat to observe in polished organization. Academics have discussed the principles of the Organization for many reasons, but they are as follows:1. the Organization has a goal of policy and operational initiatives is clearly. To ห้เพื่อน or the Member organizations know that corporate will continue to smoothly and efficiently.2. the Organization must provide the Director with effective rae. There are responsibilities and facilities directly.3. the Organization must specify the duties of the job. The responsibility of each Member to have segregation of duties clearly khen, as appropriate. Knowledge can be met.4. the Organization must be the system to work properly. There is a technique to control the work and coordination in the organization.5. the Organization must have a good communications system. The main facilities are. The diagnosis good order.The process of organizationAn efficient organization it is acquiring basic Ernest del, 3 steps. Is as follows: To determine the details of the job. Split a task to each person in the organization get off like it as appropriate. Coordinationทฤษฎีองค์การและการจัดการทุก องค์การไม่ว่าจะมีขนาด ประเภท หรือสถานที่ตั้งอย่างไร จำเป็นต้องมีการจัดการที่ดี ซึ่งการจัดการที่ดีเป็นจุดเริ่มต้นของการดําเนินงานขององค์การ การเติบโตและการดํารงอยู่ต่อไปของ องค์การ โดยเฉพาะอย่างยิ่งองค์การในยุคศตวรรษที่21 ซึ่งต้องเผชิญกับ ปัจจัยแวดล้อมที่มีการเปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว ไม่ว่าจะเป็นด้านสังคม เศรษฐกิจ โลกาภิวัตน์ และเทคโนโลยี ทําให้องค์การต้องมีแนวทางในการจัดการที่ทันสมัยเพื่อรับมือกับการเปลี่ยน แปลงที่รวดเร็วนี้ เพื่อให้เข้าใจแนวคิดเกี่ยวกับการจัดการสมัยใหม่ ในบทนี้จะได้นำเสนอหัวข้อเกี่ยวกับเรื่อง องค์การสมัยใหม่ ความหมายของการจัดการ ขบวนการจัดการ บทบาทของการจัดการ คุณสมบัติของนักบริหารที่ประสบความสำเร็จองค์การสมัยใหม่ (Modern organization)การจัดการเกิดขึ้นใน องค์การ และในมุมมองด้านการจัดการ องค์การหมายถึง การที่มีคนมาทํางานร่วมกันอย่างเป็นระบบเพื่อให้ได้บรรลุเป้าหมายอย่างใด อย่างหนึ่ง ซึ่งองค์การมีลักษณะร่วมกันอยู่ 3 ประการ ได้แก่1) ทุกองค์การต้องมีวัตถุประสงค์หรือเป้าหมายของตนเอง2) ทุกองค์การต้องมีคนร่วมกันทํางาน3) องค์การต้องมีการจัดโครงสร้างงานแบ่งงานหน้าที่รับผิดชอบของคนในองค์การตาม ที่กล่าวข้างต้น จะเห็นว่าองค์การปัจจุบันต้องเผชิญกับสภาวะแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอยู่ตลอด เวลา ดังนั้นองค์การต้องมีการปรับเปลี่ยนอยู่เสมอ แนวคิดเกี่ยวกับองค์การในแบบเดิมกับองค์การสมัยใหม่ก็มีความแตกต่างกัน เช่น การจัดการแบบคงเดิมกับแบบพลวัตร รูปแบบไม่ยืดหยุ่นกับแบบยืดหยุ่น การเน้นที่ตัวงานกับเน้นทักษะ การมีสถานที่ทำงานและเวลาทำงานที่เฉพาะคงที่กับการทํางานได้ทุกที่ทุกเวลา

องค์การ แบบเดิมจะมีลักษณะการจัดการที่คงเดิมไม่ค่อยมีการเปลี่ยนแปลง ถ้าจะมีการเปลี่ยนแปลงเกิดขึ้นบ้างก็เป็นในช่วงสั้นๆ แต้องค์การปัจจุบันการเปลี่ยนแปลงจะเกิดขึ้นอยู่ตลอดเวลา จะมีความคงที่บ้างเป็นช่วงสั้นๆ จึงมีการจัดการแบบพลวัตรสามารถปรับเปลี่ยนให้สอดรับกับการเปลี่ยนแปลงของ สิ่งแวดล้อมตลอดเวลา องค์การแบบเดิมมักมีการจัดการแบบไม่ยืดหยุ่น ส่วนในองค์การสมัยใหม่จะมีการจัดการที่ยืดหยุ่น กล่าวคือในองค์การสมัยใหม่จะไม่ยึดติดกับแนวทางปฏิบัติอย่างใดอย่างหนึ่ง เท่านั้น ต้องให้มีความยืดหยุ่นในการปฏิบัติ สามารถปรับเปลี่ยนได้ถ้าสถานการณ์แตกต่าง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Organizations generally divided into three main characteristics : 1. Social Enterprise 2. Governmental organization 3. Organizations 1. Social organizations As organizations Objective subconsciously to work closely with members of the university community, including families, school groups and activities. That serve the public 2. Government Organizations The government agencies that act in the public or public service. It is a very complex system that includes the Ministry's municipal sanitation and other organizations within the official 3. The operation of private enterprise. To commercial interests and the interests or profits will fall to parties. The person who owns, including financial institutions. Industrial companies, partnerships, etc. The structure of the organization Structure of the organization. The organization in a manner that fully. The better the relationship Roles and orderly In order to manage for maximum efficiency. For Corporate Success The organizational structure will consist of the following key points: - the intended target - a heavy duty - a division of labor done - with the chain of command - a control range - a unity of enterprise organizations are much different. In terms of composition and purpose Therefore, in an assortment of organizations. It can be divided into two major categories : 1. Primary and Secondary Enterprise 2. Formal and informal organizations, the goal of the organization's goals. The direction of the bend organization. By setting a precedent practice When an organization has clear goals It gives an insight into the work. The main goal of the organization is generally divided into three categories, namely economic goals or profit targets on providing targeted social aspects - enterprise management, enterprise management. The importance of corporate management and the organization as a collection of different jobs for employees of the organization is fully operational capabilities. Need to share functions. And charged according to their abilities and aptitudes. So that the body is necessary. And bring benefits to many. The benefits and benefit administration benefit the worker organizing principle of the organization. The process creates functional relationship between the staffs. And various physical factors of the organization, whether an organization is focused on the bureaucracy. The main focus of the work to determine the division of the chain of command authority, a division commander with control charts and what organizations need to consider the polished scholars have discussed the principle of organization for several reasons. But can be summarized as follows: 1. The organization aims, policies and programs in the clear. Up to colleagues or members of the enterprise. This will make the organization run smoothly and efficiently 2. Organizations must provide the director with me in the center of the image. Director directly responsible and 3. Organizations must identify the work. The responsibility of each member to have a clear understanding of the separation of duties as appropriate. Meets the efficacy 4. The organization shall establish a system to work properly. There are techniques to control In organization and coordination 5. Organizations need to have good communication. A major director The judge ordered that the process of organizing , organizing effective that Ernest's Dale suggested the initial three stages: determining the details of the division of labor, each person in the organization has been closed. Like the appropriate coordination and management of all organizational theory. Organization does not matter the size, type or location, however. Require a great deal. The deal is the start of operations of the organization. The growth and sustainability of the organization, especially organizations in the 21st century. The face Environmental factors are changing rapidly. Be it social, economic and technological globalization, the organization must have in modern management practices to cope with change. This fast conversion To understand the concept of modern management. This chapter will present topics on the subject. Modern Organization The definition of management Process management The role of management Property management of a successful modern organizations (Modern organization) management occurs in organizations and in the view of management. Organization means The people have to work together as a system to achieve one of the organizations have jointly address three aspects: 1) Every organization must have the purpose or goal of self- 2), all organizations have joined. Work 3) the need to structure the division of responsibilities for the organization to follow. The above It is evident that today's organizations face an environment that is constantly changing so organizations need to be changed regularly. The traditional concept of the organization in the modern organization it is different with a dynamic management remains the same. The format is not flexible and elastic. The focus on the job with skill. The workplace and working hours only with constant work anywhere, anytime organization. Traditional management has maintained that rarely change. If there is a change happening in a short period. Tae current organizational changes will occur over time. There will be some fixed for a short period. The management dynamics can be adjusted to conform with changes. Time environment Traditionally organizations have managed not flexible. The new organization will have a flexible management. That is, in the modern organization will not adhere to the guidelines, one only needs to be flexible in practice. Can be adjusted if the situation is different.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

organizations generally divided into 3 look bigger, it is



1. Social organization 2. Official organization



3. Private enterprise 1.Social enterprise is the enterprise. Objective สงคื work related to the members of society, including family, University, school and the various activities that acts in a public way

2.Government organization is the government agency that various acts in public service or the public. A system and enterprise with very complex, including the Ministry of municipalities, the sanitary and various organizations in the bureaucracy

3.