.มีภาวะผู้นำ ผู้บริหารต้องมีศิลปะใน

.มีภาวะผู้นำ

ผู้บริหารต้องมีศิลปะในการครองใจคน สามารถจูงใจคนให้เต็มใจร่วมมือหรือให้การสนับสนุน เป็นนักประสานความเข้าใจของทุกฝ่าย สามารถบริหารความขัดแย้งระหว่างบุคคลและประสานประโยชน์ให้เกิดกับองค์กรได้


2.มีเมตตาธรรม

ไม่มีอคติ คือลำเอียงด้วยความชังหรือรัก ไม่เอาเข้ามาเกี่ยวข้องด้วย การตำหนิหรือลงโทษผู้ใต้บังคับบัญชาต้องลงโทษด้วยเมตตา ไม่ใช่ด้วยอารมณ์โกรธแค้นส่วนตัว

นักบริหารที่เป็นผู้นำขององค์กรยังต้องรู้จักสละประโยชน์ส่วนตนเพื่อประโยชน์ส่วนรวม ต้องรู้จักแสดงน้ำใจกับเพื่อนร่วมงานและลูกน้องในโอกาสอันสมควร และสิ่งสมควรที่จะต้องมีอย่างยิ่งคือ

ความรู้จักอดกลั้นและอดทนทั้งทางอารมณ์และจิตใจ สุดท้ายคือการรู้จักให้อภัย ไม่อาฆาตแค้น เรื่องที่แล้วก็ให้แล้วกันไป ถ้าผู้บริหารมีเมตตาธรรมรู้จักให้อภัย จะทำให้เกิดบรรยากาศที่ดีในการทำงาน


3.ต้องอยู่บนพื้นฐานของเหตุผลและความถูกต้อง

ในการทำงานถ้ามีหลักการที่ชัดเจน การทำงานก็จะง่าย สะดวก เร็วขึ้น มีความเป็นธรรม และตัดสินใจปัญหาต่าง ๆ ได้แม่นยำ


4.เป็นนักคิด นักวิเคราะห์

นักบริหารที่ดีต้องคิดสร้างสรรค์ให้บังเกิดสิ่งที่เป็นไปได้ และต้องมีความสามารถในการจัดระบบความคิดให้เชื่อมโยง มองถึงองค์กรรวมของปัญญาทั้งหมด นอกจากการคิดอย่างมีระบบแล้ว ยังต้องรู้จักวิเคราะห์สถานการณ์ต่าง ๆ ได้ชัดเจน มีความสามารถในการคิดแก้ปัญหาได้อย่างมีประสิทธิภาพ


5.มีการสร้างวิสัยทัศน์

นักบริหารที่มีความสามารถต้องมองเห็นเหตุการณ์ในอนาคตออกและคาดการณ์ได้อย่างแม่นยำ ด้วยสายตาที่กว้างไกล จากประสบการณ์ที่สะสมมานานปี ด้วยการศึกษาและพัฒนาอย่างต่อเนื่องยาวนาน มองเห็นภาพรวมทั้งระบบ ข้อมูลที่ถูกต้องสมบูรณ์


6.มีทักษะหลายด้าน

นอกจากจะเป็นนักคิด นักวิเคราะห์แล้ว ยังต้องมีทักษะในเรื่องต่อไปนี้ ทักษะในการตัดสินใจ ต้องมีการจัดการที่ดี มีทีมงานที่แข็งแกร่ง มีข้อมูลที่ถูกต้องมากพอและทันสมัย ทักษะในการแก้ไขปัญหา ทักษะในการสร้างทีมงาน


7.รอบรู้และมีข้อมูลที่ทันสมัย

เพราะการมีข้อมูลที่ดีช่วยให้การตัดสินใจถูกต้อง แม่นยำขึ้น จึงต้องรู้ลึก รู้รอบ รู้กว้าง รู้ไกล กระตือรือร้นอยู่เสมอ เป็นนักอ่าน ขยันใฝ่หาความรู้ ช่างสังเกต รู้จักฟัง


8.รู้และเข้าใจบทบาทหน้าที่ทันสมัย

รู้ว่าขณะนี้ตนเป็นใคร มีบทบาทและมีอำนาจหน้าที่อย่างไร เพื่อที่จะสวมบทบาทและแสดงบทบาทตามอำนาจหน้าที่ความรับผิดชอบที่มีอยู่ได้อย่างถูกต้องเหมาะสม ไม่เข้าไปก้าวก่ายงานในหน้าที่รับผิดชอบของคนอื่น


9.กล้าตัดสินใจ

ในหลักวิชาการบริหารกล่าวกันว่า สิ่งที่ยากที่สุดของนักบริหารคือ การตัดสินใจ แม้จะมีข้อมูลครบถ้วนในมือแต่ก็ไม่กล้าตัดสินใจ เพราะขาดความมั่นใจ กลัวที่จะต้องรับผิดชอบกับผลที่เกิดจากการตัดสินใจนั้น องค์กรใดที่มีผู้บริหารแบบนี้องค์กรนั้นคงเจริญเติบโตได้ยาก มองไม่เห็นอนาคตด้านความเจริญก้าวหน้า


10.มียุทธวิธีและเทคนิค

กลยุทธ์เป็นปัจจัยสำคัญหนึ่งที่จะนำไปสู่ความสำเร็จของงาน ส่วนเทคนิคจะช่วยประหยัดเวลาและทรัพยากรอื่น ๆ มิให้สิ้นเปลือง เทคนิคที่ดีไม่ควรมีความสลับซับซ้อนมากเกินไป สามารถเข้าใจและง่ายต่อการปฏิบัติให้เกิดผลสำเร็จได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

There is leadership. Executives must have in the hearts of the people, can predispose a person to willingly cooperate, coordinate or support student comprehension of all parties. To manage conflicts between individuals and the benefits to the Organization caused.2. have mercy on a pilgrimage. No bias is biased with hatred or love. Do not remove related with. To blame or punish the subordinates must be punished with kindness, humor, not private infuriated. Executive leadership of the Organization must also recognize, taking the conflict to the benefit of combined. To show kindness to colleagues and followers in the occasion deserved, and what should be required to have especially is. To know the self-restraint and patience, both emotional and psychological. Finally, no known vendetta for revenge The story then let go. If management is kindness, forgiveness sermon known to cause the good working atmosphere. 3. on the basis of reason and accuracy. In work if there is a clear principle. It would be easy. Convenient, faster. To be fair and accurate decision making problems. 4. the thinker Analysts said. A good Executive must be creativity born of what's possible. And must have the ability to organize thoughts, links, look to enterprise integration of all intelligence. In addition to the systematic thinking and then must also recognize, analyze various scenarios clearly. Have the ability to think, solve problems effectively. 5. create a vision Executives who are able to look out and see future events predicted accurately. With wide eyes, far from the experience accumulated over years with education and the development of continuous long-see the whole system. Accurate and complete information. 6. There are various skills. In addition to being well. Then, analysts must also have skills in the following areas: skills in decision making. Must have a good management team, strong? There are enough accurate information and troubleshooting skills with modern skills in team building. 7. knowledge and information Because there are good data enables accurate decisions thus have to know know know know far wide, enthusiastic, always a diligent reader for learning. Observant know listen. 8. know and understand the role of the modern. Know that now he is who has the roles and duties, however in order to take on the role, and the role according to the powers and responsibilities that exist right? Do not intervene in the tasks and responsibilities of others. 9. a brave decision. In the main, academic administration, said the most difficult thing is the Executive's decision. Even with all the information at hand, but it's not the plunge because of the lack of confidence, fear, who will be responsible to the effects resulting from the decision to the organization which has this kind of Executive Organization, growth is difficult. The invisible future advancement 10. There are tactics and techniques. The strategy is one of the key factors that will lead to the success of the task. Section technique saves time and other resources to ensure supplies. Good technique should not be too sophisticated. Understand and easy to follow, success.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

. Leadership

, management must have the art of his people. Can attract people willing to collaborate or support. A coordinated understanding of all parties. Manage interpersonal conflict and yield benefits to the enterprise


2. Mercy

objectively. Is biased by hatred or love. Do not get involved with To blame or punish subordinates to penalties with compassion. Not by personal emotions, anger

management, the leadership of the organization to be known for taking personal interest for the common good. You need to show to colleagues and counterparts in a justifiable. And what is likely to be extremely

tolerant and patient as well as the emotional and psychological. Finally, to forgive is not a vendetta, let bygones be bygones. If executives are compassionate forgiveness. Will cause a great atmosphere to work


3. be based on reason and accuracy of

the work if the principle is clear. It is easy to work faster is fair. And the problem of accurately


4. thinkers. Analysts

Executives need creativity to create something that is possible. And must have the ability to organize thoughts, link. Look to organizations of all wisdom. Also thinking longer. The need to analyze various scenarios clearly have the ability to solve problems effectively


5. Create a vision

that management has the ability to see future events and expectations precisely. With eyes wide The experience accumulated over the years. With the continuous development and long-lasting. The vision system The information must be complete


6. Many of the skills

to be a thinker. Analysts already Also need to have skills in the following areas. Skills in decision-making Requires a great deal A strong team There is enough information correct and up to date. Skills in problem solving Skills in team building


and 7. Knowing date information

, because the information you need to make accurate decisions and therefore have to know how deep the knowledge about a wide range of readers are always enthusiastic about pursuing diligent observation. know


and understand the role of modern 8.

We know who he is. Roles and responsibilities, however. In order to portray the role, authority and responsibility that is properly optimized. Not intervene in someone else's responsibility


9. decision

in principle executive said. The most difficult thing is the decision of the administration, despite the information in hand, but was indecisive. Lack of confidence Afraid to be responsible for the consequences of that decision. Any organization with an executive of this organization continues to grow. I do not see the future progress


10. tactical and technical

strategy as one of the key factors that will contribute to the success of the work. The technique saves time and other resources to prevent wastage. Good technique should not be too complicated. Able to understand and easy to follow to be successful.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

. the leadership.Administrators have the art in the hearts. Can people willing to cooperate or motivational support. A solder understanding of all parties. The conflict between the individual and the integration of the advantages to enterprises.2. Have mercy.No bias is bias with hate or love? Don"t get involved. To scold or punish subordinates to punish with mercy. Not with emotion so personal.The leader of the enterprise also need to know the investing benefits for a good cause. To show kindness with colleagues and subordinates in a reasonable opportunity. And this deserves to have strongly.Know the patient and patient both emotionally and mind. The last is forgiveness, no feud, and needs to be thrown away. If administrators have mercy forgive. Will cause a good atmosphere at work.3. On the basis of reason and justice.In the work if the principles clear. Work is easy, convenient, faster, fairness and decided to various problems accurately.4. A thinker, analyst.The good creative thought to engender what is possible. And to have the ability of management ideas to link. Looking to the integrated enterprise of wisdom. In addition to thinking. Also need to know the different situations clearly, have the problem solving ability effectively.5. Creating the vision.Management has the ability to see the future events and predict accurately. ด้วยสายตา distant from the experience accumulated for years. With the study and development of long continuous view of whole system. Accurate information completeness.6. Skilled in many areas.In addition to a thinker, analyst, also need to have the skills of the following skills in decision making requires good management, strong team Accurate information is enough and modern skills in problem solving skills in team building.7. Mastery and up-to-date information.Because of having good information allows.