2. การประเมินความเสี่ยง (Risk Asses

2. การประเมินความเสี่ยง (Risk Assessment)

การประเมินความเสี่ยงซึ่งจัดได้ว่าเป็นเครื่องมือในการบริหารอย่างหนึ่งที่ผู้บริหารนิยมใช้ในปัจจุบัน เนื่องจากในปัจจุบันเป็นยุคการค้า

ที่มีการแข่งขันอย่างเสรี ซึ่งมีคู่แข่งมากมายที่กำลังต่อสู้กับองค์กร ดังนั้น ความเสี่ยงจึงเป็นเรื่องที่หลีกเลี่ยงไม่ได้ ซึ่งการประเมินความเสี่ยงนั้น

เป็นกระบวนการที่ทำให้กิจการขององค์กรทราบถึงความเสี่ยงที่กำลังจะเผชิญล่วงหน้าได้ เมื่อทราบถึงความเสี่ยงแล้วก็สามารถที่จะบริหารความ

เสี่ยงเพื่อเปลี่ยนวิกฤติให้เป็นโอกาส และเพื่อลดผลกระทบความเสียหายที่จะเกิดขึ้นได้เนื่องจากเป็นการค้ายุคการแข่งขันเสรีที่มีความเสี่ยงสูง

และต้องเตรียมความพร้อมในทุกสภาวการณ์ การประเมินความเสี่ยงจะทำให้ฝ่ายบริหารได้ทราบถึงปัจจัยเสี่ยงทั้งจากปัจจัยภายใน และปัจจัย

ภายนอกที่มีผลกระทบต่อการบรรลุวัตถุประสงค์ขององค์การอย่างเพียงพอและเหมาะสม โดยแบ่งได้เป็น

- ปัจจัยเสี่ยงระดับกิจการอาจเกิดจากปัจจัยเสี่ยงต่างๆ ทั้งภายนอกและภายในกิจการ โดยปัจจัยเสี่ยงภายนอก เป็นปัจจัยที่เกิดจาก

ภายนอกที่กิจการควบคุมไม่ได้ ซึ่งผู้บริหารต้องติดตามศึกษาเพื่อหาวิธีปฏิบัติในการเปลี่ยนวิกฤตให้เป็นโอกาส หรือลดผลเสียหายที่จะ

เกิดขึ้นส่วนปัจจัยเสี่ยงภายใน เป็นปัจจัยที่เกิดจากภายในองค์กรที่ผู้บริหารสามารถจัดการได้ ซึ่งสามารถยกตัวอย่างของปัจจัยภายนอก

เช่น การเปลี่ยนแปลงทางเทคโนโลยี ความต้องการและความมุ่งหวังของลูกค้าที่มีต่อสินค้าหรือบริการ กฎหมายและข้อกำหนดต่างๆ

ของภาครัฐและตัวอย่างของปัจจัยภายใน เช่น ความซื่อสัตย์และจริยธรรมของผู้บริหาร ความสลับซับซ้อนของการปฏิบัติงาน ขวัญและ

กำลังใจของพนักงานในการปฏิบัติงานขนาดของหน่วยงาน โดยหน่วยงานใหญ่ย่อมมีโอกาสผิดพลาดสูงกว่าหน่วยงานเล็ก

- ปัจจัยเสี่ยงระดับกิจกรรมเป็นปัจจัยเสี่ยงที่อาจเกิดในหน่วยงานสาขา แผนงาน โครงการ และกระบวนการปฏิบัติงานที่สำคัญ เช่น

การจัดหาการตลาด เป็นต้น

หลังจากระบุปัจจัยเสี่ยงแล้ว ขั้นต่อมาที่สำคัญก็คือ การวิเคราะห์และจัดระดับความเสี่ยง หากปัจจัยเสี่ยงใดสามารถคำนวณจำนวนที่

อาจเกิดขึ้นได้โดยตรงในเชิงปริมาณ เช่น การใช้สูตรคำนวณจำนวนค่าความเสียหาย ก็ให้ประเมินและจัดระดับความเสี่ยง ไปตามความสำคัญ

ของจำนวนที่คำนวณได้ หากการวิเคราะห์และจัดระดับความเสี่ยงโดยใช้สูตรคำนวณเป็นไปได้ยาก อาจต้องใช้วิธีการให้คะแนนเชิงเปรียบเทียบ

แทน เช่น การให้ระดับ 1-3 โดย 1 = ไม่พอใจ 2 = ปานกลาง และ 3 = พอใจ เป็นต้น

หลังจากนั้นผู้บริหารควรกำหนดวิธีการบริหารความเสี่ยง และตัดสินใจเกี่ยวกับกิจกรรมควบคุมภายในที่จำเป็นเพื่อลดหรือบรรเทา

ความเสี่ยงเหล่านั้นและเพื่อให้บรรลุผลสำเร็จตามวัตถุประสงค์ด้านประสิทธิภาพ ประสิทธิผลของการดำเนินงาน รายงานทางการเงินและการ

ดำเนินงานเป็นที่น่าเชื่อถือ และการปฏิบัติที่เป็นไปตามกฎหมาย และระเบียบข้อบังคับ ผู้บริหารระดับส่วนงาน หรือผู้ประเมินควรจะต้องเน้นการ

ให้ความสำคัญเกี่ยวกับกระบวนการบริหาร ในการกำหนดวัตถุประสงค์การระบุความเสี่ยง การวิเคราะห์ความเสี่ยงและการบริหารความเสี่ยง

ในช่วงของการเปลี่ยนแปลงและบางเรื่องมีลักษณะเป็นนามธรรมซึ่งต้องใช้ดุลยพินิจ แต่เรื่องเหล่านี้มีความสำคัญในการใช้ประเมินความ

เสี่ยงว่าเหมาะสมเพียงพอหรือไม่ ซึ่งการบริหารความเสี่ยงนั้น COSO ได้กำหนดวิธีการตอบสนองความเสี่ยงไว้พอสรุปได้ดังนี้

1) การหลีกเลี่ยงความเสี่ยง (Risk Avoidance) หมายถึงการเลิกหรือหลีกเลี่ยงการกระทำเหตุการณ์ที่ก่อให้เกิดความเสี่ยง เช่น

การกระทำงานที่องค์กรไม่ถนัด อาจหลีกเลี่ยงโดยการไม่กระทำ หรือจ้างบุคคลภายนอก เป็นต้น

2) การลดความเสี่ยง (Risk Reduction) หมายถึงการลดโอกาสความน่าจะเกิดหรือการลดความเสียหาย หรือการลดทั้งสองด้าน

พร้อมกันการลดความเสี่ยงที่สำคัญคือ การจัดระบบการควบคุมเพื่อป้องกัน หรือค้นพบความเสี่ยงเฉพาะวัตถุประสงค์นั้นอย่าง

เหมาะสม ทันกาลมากขึ้นรวมถึงการกำหนดแผนสำรองในกรณีมีเหตุการณ์ฉุกเฉิน

3) การแบ่งความเสี่ยง (Risk Sharing) หมายถึงการลดโอกาสความน่าจะเกิดหรือการลดความเสียหาย โดยการแบ่ง การโอน

การหาผู้รับผิดชอบร่วมในความเสี่ยง เช่น การจัดประกันภัย

4) การยอมรับความเสี่ยง (Risk Acceptance) หมายถึงการไม่กระทำการใดๆ เพิ่มเติมกรณีนี้ใช้กับความเสี่ยงที่มีสาระสำคัญน้อย

ความเสี่ยงน่าจะเกิดน้อย หรือเห็นว่ามีต้นทุนในการบริหารความเสี่ยงสูงกว่าผลที่ได้รับ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2. risk assessment (Risk Assessment). A risk assessment is a tool to manage one of the top executives used today because in the current era of trade.With free competition which has many competitors are grappling with, so it's a risk, it is inevitable that risk assessment.It is a process that enables corporate parties aware of the risks that are going to face. Once aware of the risks and were able to manage.The risk to change the crisis as an opportunity, and to reduce the impact of the damage that occurs because of a free competition era is high risk.And prepare assessments on all saphaokan Risk assessment, management has to be made aware of the risk factors from both internal factors and factors.External influence to achieve the objectives of adequate and appropriate. By the break. -The gross level of risk factors may be caused by different risk factors both inside and outside acts by an external risk factors are factors that caused.Outside the control of the joint venture is not that executives must keep track of studies to determine the best practices in crisis as an opportunity to change or reduce the damage that will result.Occurred within the risk factors section is caused by factors within the Organization's management. This can be for example of external factors.For example, technological change. The requirements and aims of the customer, the goods or services. Different laws and requirements.Of the public sector, and an example of an internal factor, such as the honesty and ethics of management. Complexity of the task andAre your employees on task, the size of the big agencies have a chance without an error higher than the smaller agencies. -Level risk factors risk factors that may cause the activity in the Organization. Project scheduling and operational processes.The supply, marketing, etc. After you identify the risk factors. The next important step is to analyze and manage the level of risk, if any, can calculate the number of risk factors that.May occur directly, for example, to calculate quantitative value amounts to assess damage and risk level according to priority.Of the amount calculated. If the risk analysis and alignment by using the formula is going to be difficult. May require the use of metaphorical method of scoring?Instead, for example, the level 1-3 by 1 = not satisfied, 2 = medium, 3 = satisfied and etc. After that, the management should determine how the risk management and internal control activity decision necessary to reduce or mitigate the.Those risks and to achieve success based on performance objectives. The effectiveness of the operation. The financial report andOperation is reliable and that is in accordance with applicable laws and regulations, or division-level executives estimate should be.Focus on administrative processes. To determine the specific objectives at risk. Risk analysis and risk managementDuring the change, and some subjects are abstract, which requires discretion, but these issues are important in the proposed.Risks that are appropriate or not, the risk management COSO has determined how to respond to risk are as follows.1.) to avoid risks (Risk Avoidance) refers to an action or avoiding situations that pose a risk, such as:The organization does not work in accordance with the Act may be avoided by not performed or hire a third party, etc.2) to reduce the risk (Risk Reduction) refers to the possibility or the probability of reduced damage to both sides.At the same time to reduce the risk is to organize to prevent or control the risk of discovery, only a purpose.Appropriate, including timely passage of the plan in case of an emergency is an event.3) split the risk (Risk Sharing) to reduce the chances of damage or reduced by transfers.To find out who is responsible for the delivery of insurance risk.4) risk tolerance (Risk Acceptance) mean no further action in this case, with the risk that is the essence of less.The risk is less, or see if there are risk management costs are higher than the results obtained.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2. Risk Assessment (Risk Assessment) , which held that a risk assessment is a management tool that administrators use today. At present, the trade is a free competition. This has many competitors who are fighting organization so vulnerable, it is inevitable. The risk assessment is a process that makes corporate acquisitions aware of the risks that are faced in advance. When informed of the risks and was able to manage the risks to transform crisis into opportunity. And to reduce the damaging effects that will occur due to the free trade era, the competition is high risk and must prepare for all possible scenarios. The risk assessment will enable management to be aware of risk factors and internal factors. And factors external to affect the achievement of the objectives of the organization, adequate and reasonable. Divided into - Risk factors may result from business-level risk factors. External and internal affairs The external risks It is caused by factors outside the Company's control. The management must follow up studies to find practical ways to transform crisis into opportunity. Or reduce damage to occur within the risk factor. It is caused by factors within the organization, executives can manage. The examples of external factors such as. Technological change The needs and aspirations of the customers towards the product or service. Legal and regulatory requirements of government and internal factors such examples of integrity and ethics of management. The complexity of the operation. Morale and the morale of staff in the performance of the agency. The agency will most likely crash than smaller units - a risk factor activity levels are risk factors that may cause the units in the project plan and key operational processes. Such as procurement, marketing So after determining factor Next, it is important. Analysis and risk rating. If risk factors can calculate the potential to directly quantifiable, such as the formula of the damage. And also to assess the risk level. The importance of the amount was calculated. If analysis and risk-based formula is going to be difficult. May be used to give the advantage of such a level 1-3 by 1 = 2 = moderate and 3 = not satisfied, satisfied or later administrators should determine how to manage risk. And decisions on internal control activities necessary to reduce or mitigate those risks and to achieve its performance objectives. Effectiveness of operations Financial reporting and operational reliability. And the practice is legal. History Management Segment Or the assessment should be focused to a focus on process management. Objective To determine the risk. Risk analysis and risk management in a period of transition and some abstract subject which require discretion. But these matters are important to assess the risk that fit enough or not. The Risk Management and COSO defines how to respond to risks that can be summarized as follows: 1) To avoid risks (Risk Avoidance) means to stop or take evasive action, causing a risk event. Such actions, the organization does not feel right. May be avoided by taking no action. Or outsourcing, etc. 2) risk reduction (Risk Reduction) means to reduce the likelihood or probability of occurrence of damage. Reducing or both sides simultaneously reducing risk is important. The control system for protection. Or discover the specific risks that are appropriate. Timely, more well-defined contingency plans in case of an emergency 3) to share risk (Risk Sharing) means reduced opportunities to end or reduce damage by breaking transfer a responsibility to participate in. risk insurance, such as 4) the risk (Risk Acceptance) means not to take any action. Additional risks are significantly less likely to be less risky. Or that the cost of risk higher than the result obtained.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2. Risk assessment (Risk Assessment)

risk assessment, which is the tool in the administration of executive popular nowadays. Due to the age of trade

.With free competition. Which have many competitors are fighting with the organization. Therefore, the risk must be avoided. The risk assessment that

.Is a process that makes the business of the organization aware of risk is faced in advance. When informed of the risk and be able to manage the

.The risk to change the crisis into an opportunity. And to reduce the damage effects to occur due to commercialize the free competition of high risky

.To prepare all the circumstances. Risk assessment will make management aware of the risk factors of both internal factors and factor

.External impact of organizational objectives, adequate and appropriate by classified into

.- risk factors level business may risk factors, both internal and external affairs by risk factors outside factors caused by

.External affairs control. The executive must follow the study to find practical ways to turn the crisis into opportunity or reduce the damage to

.On the internal risk factors. A factor from within the organization that administrators can manage. Which can give an example of external

.Such as changes in technology. Needs and expectation of customers for goods or services, laws and regulations of various

.Of the government and the examples of internal factors such as honesty and ethics of management. The complexity of the work morale and

.The morale of employees in the performance and the size of the agency. The big agencies have an opportunity to error than small agency

.- the risk factor activity level is a risk factor that may occur in the agency branch, plans, projects and working process is important, such as

supply market. Etc.

.After identifying risk factors, the next step is analysis and the important level of risk. If the risk factors which can calculate the

.May occur directly, quantitatively, such as using the calculation of the damage. To evaluate the risk level according to the important

.The number of calculation. If analysis and risk level using calculation is very difficult. May need to use a scoring method of comparative

instead, such as giving the 1-3 by 1 = discontent 2 = medium and 3 = satisfied, etc.

.After that managers should how risk management. And decide about internal control activities necessary to reduce or relieve

.Those risks and to achieve the purpose of efficiency. Effectiveness of operation, financial report and

.The operation is reliable. And practice in accordance with the law and regulations, executive assistant, or the evaluation should be focused on

.The importance about the process management. In the formulation of objectives, risk identification Risk analysis and risk management

.In the range of changes and some are abstract, which must use discretion. But these things are important to evaluate the

.The risk that the proper enough? The risk management that can determine how COSO risk response it concluded as follows:

.1) risk avoidance (Risk Avoidance) means to stop or avoid action events that cause the risk. Such as

action work and organization Be avoided by not done or hire outsiders, etc.

.2) to reduce the risk (Risk Reduction) means to reduce the chance of probability or reducing the damage or reduce both the

.At the same time to reduce the risk is the key. Control system for protection. Or discover the specific risk that purpose as

proper. In time more and more, including the backup plan in case of emergency,

.3) to break the risk (Risk Sharing) means to reduce the chance of probability or reduce the damage by the transfer of

finding responsible engaged in risk. Such as to make it certain that box

.4) risk acceptance (Risk Acceptance) means, do not take any action. More cases of this applies to the risk that the essence less

risk is likely to cause less. Or that the cost in higher risk management results received.