2.2.2.1เฮนรี เฟโยล์ (Henri Fayol) :

2.2.2.1เฮนรี เฟโยล์ (Henri Fayol) : ได้เขียนหนังสือชื่อ “General and Industrial Administration” ขึ้นในปี ค.ศ.1916 เพื่อค้นหากฎเกณฑ์ในการบริหารที่มีลักษณะเป็นสากล ซึ่งหลักเกณฑ์ดังกล่าวนี้เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับนักบริหารที่ต้องมีภาระหน้าที่เกี่ยวกับความรับผิดชอบต่อองค์การ
1). หลักเกี่ยวกับหน้าที่การจัดการ (Management Functions) ประกอบด้วยหน้าที่ 5 ประการ หรือที่เรียกชื่อย่อว่า POCCC ดังนี้
1.1 การวางแผน (Planning)
1.2 การจัดองค์การ (Organizing)
1.3 การบังคับบัญชาสั่งการ (Commanding)
1.4 การประสานงาน (Coordinating)
1.5 การควบคุม (Controlling)
2.3 หลักการจัดการ (Management Principles) : ได้กำหนดหลักทั่วไปที่ใช้ในการจัดการที่เรียกว่า หลัก 14 ประการของ เฟโยล์ ได้แก่
2.3.1.1 หลักอำนาจหน้าที่และความรับผิดชอบ (Authority and Responsibility)
2.3.1.2 หลักของการมีผู้บังคับบัญชาเพียงคนเดียว (Unity of Command)
2.3.1.1.3 หลักของการไปในทิศทางเดียวกัน (Unity of Direction)
2.3.1.4 หลักสายการบังคับบัญชา (Scalar Chain)
2..3.1.5 หลักของการแบ่งงานกันทำ (Division of Work of Specialization)
2.3.1.6 หลักความมีระเบียบวินัย (Discipline)
2.3.1.7 หลักประโยชน์ของส่วนบุคคลเป็นรองจากประโยชน์ของส่วนรวม (Subordination of the Individual Interest to General Interest)
2.3.1.8 หลักของการให้ผลตอบแทน (Remuneration)
2.3.1.9 หลักของการรวมอำนาจ (Centralization)
2.3.1.10 หลักความเป็นระเบียบเรียบร้อย (Order)
2.3.1.11 หลักความเสมอภาค (Equity)
2.3.1.12 หลักความมั่นคงในการทำงาน (Stability of Tenure)
2.3.1.13 หลักความคิดริเริ่ม (Initiative)
2.3.1.14 หลักความสามัคคี (Esprit de Corps)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

2.2.2.1 Effect on Henry Hill (henri fayol): has written a book called "general and industrial administration" in the yearAdministrative rules in 1916 to find a universal. This rule is necessary for management oblige with responsibility for: 1).About management functions (management functions) consists of five previous offenses or the initials as follows: 1.1 poccc planning (planning)
1.2 organization. (Organizing)
1.3 to command order. (Commanding)
1.4 Coordination (coordinating)
1.Five control (controlling)
2.3 Principles of Management (management principles): to define the general principles for the management of the main pillars of the French on Ohio 14
2.3.1.1 include primary authority and responsibility (authority and responsibility).
2.3.1.There are two main bosses, only one (unity of command)
2.3.1.1.3 core in the same direction (unity of direction)
2.3.1.4 the chain of command (scalar chain)
2 .. 3.1. 0.5 The core of the division of labor (division of work of specialization)
2.3.1.6 core discipline. (Discipline)
2.3.1.7 of the main advantages of private secondary benefit of the public. (Subordination of the individual interest to general interest)
2.3.1.8 primary returns. (Remuneration)
2.3.1.9 principle of centralization. (Centralization)
2.3.1.10 Main tidiness (order)
2.3.1.11 key equality (equity)
2.3.1.12 core stability work (stability of tenure)
2.3.1.13 key initiatives. (Initiative)
2.3.1.14 essentially unity (esprit de corps)
.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

2.2.2.1 Henry Fe yo (Henri Fayol): has written a book called "Industrial and General Administration", founded in 1951.1916 to look up the rules on the administration of the international style in which these principles are essential for executives that there must be obligations on the responsible organisation
1). Main about page management (Management Functions), consisting of five pages, or call a short name that follows: POCCC
1.1. Planning (Planning)
1.2 Administration Organization (Organizing)
1.3 the supervisor command (Commanding)
1.4 Coordination (Coordinating)
1.5 control (Controlling)
2.3 principle of management (Management Principles): determines the General principles used in the handling of the so-called 14 principles of Fe yo:
2.3.1.1 primary duties and responsibilities (Authority and Responsibility)
2.3.1.2. There's only one Commander (Unity of Command)
2.3.1.1.3 of going in the same direction (Direction of Unity)
2.3.1.4. the airline bosses (Scalar Chain)
2 ..3.1.5 do work split core (Division of Specialization of Work)
2.3.1.6. a discipline (Discipline)
2.3.1.7. personal benefit from the global benefit (the Subordination of Individual Interest to General Interest)
2.3.1.8. of the compensation (Remuneration)
2.3.1.9 total main power (Centralization)
2.3.1.10. order (Order)
2.3.1.11 equality principles (Equity)
2.3.1.12 core stability (Stability of Tenure)
2.3.1.13 curriculum initiative (Initiative)
2.3.1.14. harmony (Esprit de Corps)
.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

2.2 2 1 Henry, โยล (Henri Fayol): has written a book called "General Industrial Administration" and more in the year.1916 to search for rules in the administration of the rules. This is International, it is necessary for management, the need to have a duty of responsibility to the Organization
1).The main page of the management (Management Functions) contains a 5 page, or the initials that POCCC as follows: 1.1
Planning (Planning)
1.2 Organization (Organizing)
1.3 supervision order (Commanding)
1.4 coordination (Coordinating)
1.5 control (Controlling)
2.3 Management (Management Principles): Set general principles that can be used to manage the main reasons of 14, Jacques โยล: 2.3
1 1 main powers and duties and responsibilities (and Authority Responsibility)
2.3 1.There are 2 main commander of the only one (of Command Unity)
1 1 3 2.3 the main in the same direction (Unity of Direction)
2.3 1 4 main line (Scalar Chain)
2. 3. 1. 5. To (Division of Work of Specialization)
2.3 1.6 principles of a discipline (Discipline)
2.3 1 C. 7 main benefits of a personal benefit from the secondary (Subordination of the Individual Interest to General Interest)
1 8 2.3 the main yield (Remuneration)
2.3 1 P9the main power (Centralization)
2.3 1.10 principles of a neat and tidy (Order)
2.3 1 11 principles of equality (Equity) 2.3 1 12
primary stability in the work (of Stability Tenure)
2.3 1 .13 primary initiatives (Initiative)
2.3 main 1 14solidarity (Esprit de Corps)