จุดเด่นของทฤษฎีนี้ คือ คิดให้เป็นกล

จุดเด่นของทฤษฎีนี้ คือ คิดให้เป็นกลยุทธ์ คิดให้ทันการและมองให้เห็นโอกาส ดังนี้
คิดเป็นกลยุทธ์ ชัดเจนในเป้าหมาย มีแนวทางที่หลากหลาย แน่วแน่ในเป้าหมาย มีวิสัยทัศน์ เช่น ชัดเจนในจุดประสงค์ขององค์กร มองให้เป็นหลักการเรียนรู้หรือวิธีการกระบวนการกลยุทธ์ในการดำเนินงานในองค์กรใหม่ๆ
คิดทันการ ไม่ช้าเกินการณ์ มองให้เห็นความจริง บางทีชิงปฏิบัติก่อนปัญหาจะเกิด เช่น กำหนดเป้าหมายและคิดให้เร็วกว่าคนอื่นและเป็นไปได้จริง
เล็งเห็นโอกาส ในทุกปัญหามีโอกาส ไม่ย่อท้อ สร้างประโยชน์ มองให้ได้ประโยชน์ เช่นกำหนดเป้าหมาย มองหากลยุทธ์ใหม่ๆที่เป็นไปได้จริงแล้วเราต้องมองอุปสรรคและปัญหาต่างๆพลิกให้เป็นโอกาสในการเรียนรู้และนำอุปสรรคมาปรับใช้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The highlight of this theory is thought to be a modern looking and thinking strategies, sees opportunity. As follows:Think of a clear strategy on target. There are a variety of guidelines in such a clear vision and goals, the purpose of the Organization, is the main learning strategy, processes, methods or operations in the new organization.The thought of no more than the forecast of looking out for some practice before Qing problem will occur, such as target and think faster than the others, and realistic.Forsee an opportunity in every problem is an opportunity for it. Such benefits benefit target. Looking for a new strategy that is going to be true, then we must look for obstacles and problems, flip, is an opportunity to learn and lead to obstacles.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Highlights of this theory is to think strategically. Keep looking and see opportunities. As
a strategy Clear goals There are a variety of ways In the decisive goal with a clear vision as to the purpose of the organization. Looking to learn the principles, methods, processes or strategies for the implementation of the new organization
up the thought. No later than projected For the truth Perhaps the final practice before a problem occurs, such as Target and faster than others think is possible and real
opportunities. All the problems have not discouraged benefit. Get the look Such targeted Looking for new strategies to be true, then we have to look at the obstacles and problems turn into an opportunity to learn and barriers to deployment.