• นำเสนอข้อมูลให้แก่ผู้บริหาร เน้นย

• นำเสนอข้อมูลให้แก่ผู้บริหาร เน้นย้ำ และติดตามอย่างต่อเนื่อง หากบุคลากรในองค์กรไม่สามารถจัดการกับปัญหาได้ ในฐานะของความเป็นผู้บริหารก็คงจะนิ่งดูดายไม่ได้ เนื่องจากผู้บริหารก็ต้องจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นกับองค์กร ดังนั้น หากจะต้องจัดการกับ Supplier เจ้าปัญหาอาจจะต้องยืมมือผู้บริหารให้ช่วยจัดการ หรือให้ผู้บริหารออกหน้าให้บ้างเป็นบางครั้งเพื่อให้ Supplier เห็นความสำคัญของปัญหาที่เกิดขึ้น หลายคนอาจจะบอกว่า ก็ส่งรายงานให้ผู้บริหารทุกเดือน ไม่เห็นมี Feedback อะไรกลับมาเลย แค่นี้คงไม่พอเนื่องจากผู้บริหารมีงานให้ต้องตัดสินใจอยู่มาก เมื่อส่งข้อมูลให้ไปแล้วอาจจะไม่มีเวลามาดูในรายละเอียดเพราะคิดว่า ผู้รับผิดชอบจะจัดการกันเองได้ ดังนั้น ถ้าเป็นเรื่องใหญ่ที่สำคัญต้องเน้นย้ำกับท่านด้วย

• เน้นการตรวจรับเข้าให้ดี ในเมื่อความเป็นจริงไม่สามารถจัดการกับ Supplier เจ้าปัญหาได้แล้ว และก็ยังต้องใช้วัตถุดิบจากเขาอยู่ วิธีที่ทำได้อีกวิธีหนึ่งก็คือ เตรียมการตั้งรับให้ดีเวลาวัตถุดิบถูกส่งเข้ามา โดยการสื่อสารแจ้งปัญหาต่างๆ ที่เคยเกิดขึ้นให้แก่พนักงานผู้ตรวจรับที่เกี่ยวข้องให้ทราบ เพื่อคอยเฝ้าระวังในขณะตรวจ หากพบปัญหาจะได้ดำเนินการแก้ไขได้ทัน ก่อนที่จะเข้าไปสู่สายการผลิต

• ไม่ลืมที่จะหา Supplier สำรอง ถึงแม้ว่าจะหายากแต่ผู้ที่เกี่ยวข้องก็ไม่ควรนิ่งดูดาย ให้หมั่นหา Supplierที่ผลิตวัตถุดิบที่ใกล้เคียงกับ Supplier ที่มีปัญหา เพื่อเข้าไปดำเนินการคัดเลือกตามขั้นตอนการคัดเลือก Supplierหากการคัดเลือกทำโดยไม่ได้ถูกบีบเรื่องเงื่อนเวลา จะทำให้การหา Supplier เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพไม่กดดันหากนิ่งนอนใจไม่หาสำรองไว้ วันใดวันหนึ่งเกิดความจำเป็นเร่งด่วนที่ต้องหา Supplier รายใหม่ จะทำให้เกิดความเร่งรีบและอาจจะได้ Supplier ที่ไม่มีคุณภาพเหมือนเช่นเดิมปัญหาต่างๆ ก็จะวนเวียนกลับมาไม่จบสิ้น

• เน้นการพัฒนา Supplier แต่อาจจะต้องใช้ระยะเวลาพอสมควร แต่น่าจะเป็นวิธีที่ดีที่ทำแล้วได้ผลอย่างยั่งยืน หากSupplier มีใจที่อยากจะพัฒนา ทำได้หลากหลายวิธี เช่น เรียกบุคลากรของ Supplier เข้ามาสอนงาน โดยจะเป็นการให้ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับคุณภาพของชิ้นงาน วิธีการควบคุมคุณภาพ เทคนิคต่างๆ ในการควบคุมคุณภาพ ควบคุมกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ เมื่อบุคลากรของ Supplier มีความเข้าใจแล้วกลับไปปฏิบัติที่บริษัทของตน ก็จะทำให้วัตถุดิบที่ส่งเข้ามามีคุณภาพคุ้มค่ากับเวลาที่เสียไปในการสอนงานให้แก่ Supplier

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

• Information provided to executives. Emphasized and continuous tracking If people in your organization cannot deal with the problem. As a Director, it would still take no heed because managers must deal with problems that arise with the Supplier will need to deal with the trouble may have to lend a hand to help executives manage the executive head or, occasionally, to some extent, so that the Supplier sees the importance of the problem. Many people may say, they sent a report to managers every month. I don't see what the Feedback is back! This probably is not enough, because there are jobs, management must make a decision. When sending data, may not have the time to take a look at the details because I think the person responsible to manage themselves. Therefore, If it's essential need to emphasize to you.• Focus on detection of input, when the fact is unable to deal with the problem, and it's Supplier, the owner must also use feedstock from is. How do it another way, it is a good time to prepare to set up raw material was submitted by various communication problems that used to happen to employees who check-related knowledge. To keep watch while checking If you encounter problems will continue. Before going into production lines.• ไม่ลืมที่จะหา Supplier สำรอง ถึงแม้ว่าจะหายากแต่ผู้ที่เกี่ยวข้องก็ไม่ควรนิ่งดูดาย ให้หมั่นหา Supplierที่ผลิตวัตถุดิบที่ใกล้เคียงกับ Supplier ที่มีปัญหา เพื่อเข้าไปดำเนินการคัดเลือกตามขั้นตอนการคัดเลือก Supplierหากการคัดเลือกทำโดยไม่ได้ถูกบีบเรื่องเงื่อนเวลา จะทำให้การหา Supplier เป็นไปอย่างมีประสิทธิภาพไม่กดดันหากนิ่งนอนใจไม่หาสำรองไว้ วันใดวันหนึ่งเกิดความจำเป็นเร่งด่วนที่ต้องหา Supplier รายใหม่ จะทำให้เกิดความเร่งรีบและอาจจะได้ Supplier ที่ไม่มีคุณภาพเหมือนเช่นเดิมปัญหาต่างๆ ก็จะวนเวียนกลับมาไม่จบสิ้น• เน้นการพัฒนา Supplier แต่อาจจะต้องใช้ระยะเวลาพอสมควร แต่น่าจะเป็นวิธีที่ดีที่ทำแล้วได้ผลอย่างยั่งยืน หากSupplier มีใจที่อยากจะพัฒนา ทำได้หลากหลายวิธี เช่น เรียกบุคลากรของ Supplier เข้ามาสอนงาน โดยจะเป็นการให้ความรู้ ความเข้าใจเกี่ยวกับคุณภาพของชิ้นงาน วิธีการควบคุมคุณภาพ เทคนิคต่างๆ ในการควบคุมคุณภาพ ควบคุมกระบวนการผลิตให้มีประสิทธิภาพ เมื่อบุคลากรของ Supplier มีความเข้าใจแล้วกลับไปปฏิบัติที่บริษัทของตน ก็จะทำให้วัตถุดิบที่ส่งเข้ามามีคุณภาพคุ้มค่ากับเวลาที่เสียไปในการสอนงานให้แก่ Supplier

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

• Provide information to management and emphasize continuous monitoring. If people in the organization can not deal with the issue. As of the executive would not stand idly by. The executive had to deal with problems with the organization, so if you have to deal with the problem Supplier may have to lend a hand to help executives manage. Or administrators out front sometimes Supplier to the importance of the issues raised. Many people might say, I send monthly reports to management saw no Feedback anything back yet. This is not enough because the management has decided to stay more. When sending data, then there may not be time to look into the details because I think. The responsibility to manage themselves, so if a big, important to emphasize to you •. The emphasis given to the poor. In fact, when you can not handle the Supplier issue. It also requires raw materials from him. Another way to do it. Good time to prepare the defense material was delivered. By communicating Font What happened to the employees, the inspectors get involved with. To monitor the check. If the problem is not resolved quickly. Before entering the production line •. Do not forget to reserve Supplier although rare, but those involved should not be indifferent to persistent Supplier for the production of raw materials close to the Supplier who have chosen to go into operation by the selection process. Supplier if the selection was made ​​without stipulating squeeze it to make finding Supplier to effectively ease the pressure if not for backup. One day, an urgent need to find a new Supplier to cause the hustle and may have the same quality as the original Supplier no problems. It will circle back endless • Supplier development focus, but may take some time. But probably the best way to do effective and sustainable if it has a mind that wants to Supplier Development. Do a variety of ways, such as by personnel of Supplier to teach is to learn. The understanding of the quality of work. Quality control methods and techniques in quality control. Process control efficiency Supplier of understanding on personnel and returned to practice at their companies. It makes imported raw materials quality, value and time lost in coaching the Supplier.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

- present information to management. Emphasis and track continuously. If the personnel in the organization can not deal with the problem. As an executive wouldn't either.Therefore, if will have to deal with the problem Supplier you may need to lend a hand to help administrators management. Or sometimes covered for administrators to Supplier see the importance of the problem. Many people might say.There Feedback anything back. That is not enough, because administrators have to decide. When sending data to and may not have time to look in detail because I thought Responsible to take care of it.
.- focused inspection with him. When in reality can not deal with the problem, and Supplier you still need to use raw materials from him. How can another way is Prepare mentally prepared time raw material was brought in.That happened to employees or get involved to know. To watch while the check. If problems are found will be corrected in time. Before going into production line
.
.Education, do not forget to find Supplier reserves, although rare, but those involved should not be neglected. As for engagement Supplier produced raw materials similar to Supplier problems to perform selected according to the selection process.To make finding the Supplier is effectively no pressure if the complacent, not for backup. One day is the urgent need to find Supplier new cases are in haste and may be Supplier.Will continue to the end!
.- focus on the development of Supplier but may be used reasonably. But it would be a good method to do and the sustainable development. If Supplier have to do a variety of ways, such as call of Supplier personnel. In teaching, it is knowledge.How to control the quality of various techniques in quality control, process control to be effective when the personnel of the Supplier understanding and then back to practice their company.Supplier
.









.