5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective

5) ผู้ตามที่มีประสิทธิผล (Effective followers) หมายถึง ผู้ตามที่คำนึงถึงผลประโยชน์ส่วนรวมมากกว่าผลประโยชน์ตนเอง มีพฤติกรรมกล้าแสดงออก มีความรู้ความสามารถในการทำงาน พัฒนาตนเองอยู่เสมอ มีความจงรักภักดี ให้ความร่วมมือ มีความคิด ริเริ่มสร้างสรรค์ จึงเป็นที่ชื่นชอบของผู้ร่วมงานและผู้บังคับบัญชา ผู้ตามประเภทนี้เป็นบุคคลที่มีภาวะผู้ตาม( Followership) หรือเป็นผู้ตามที่เป็นแบบอย่าง(Exemplary followers) ผู้ตามลักษณะนี้ถือว่าเป็นผู้ตามในอุดมคติที่ผู้นำต้องการศิลปะการเป็นผู้ตามที่ดี : ศักยภาพที่ต้องพัฒนา
1. ยอมรับในลักษณะการบริหารของผู้นำผู้นำแต่ละคนอาจมีลักษณะ (STYLE) การบริหารงานที่แตกต่างกัน ซึ่งอาจไม่ตรงกับลักษณะการท างานของเรา ผู้ตามที่ดีต้องให้การยอมรับไม่ควรคิดที่จะไปเปลี่ยนนาย แต่ควรหาทางส่งเสริมเติมในสิ่งที่ผู้นำขาด ผู้ตามส่วนใหญ่มักมองจุดอ่อนของผู้นำโดยเฉพาะหากเป็นจุดแข็งของตน เช่น ตนเองเป็นคน สนุกสนานแต่ผู้นำเป็นคนนิ่ง ขรึม พูดน้อย ก็มักมองว่านายมีจุดอ่อน เป็นคนหยิ่ง ไม่มีมนุษยสัมพันธ์ เป็นต้น
2. อ่านเกมผู้นำให้ออก เข้าทำนองทำงานต้องรู้ใจนาย ผู้ตามที่จะทำแบบนี้ได้ ต้องเข้าใจวิสัยทัศน์ เป้าหมายงาน เป้าหมายขององค์กรให้ได้และที่สำคัญคือต้องมีทักษะสำคัญคือการรู้จักลำดับความสำคัญของ
เขา แล้ววางแผนงานของตนให้สอดคล้องกับเป้าหมายและวิสัยทัศน์ของนาย
3. ปรับตัวให้เข้ากับวัฒนธรรมองค์กร โดยเฉพาะผู้ตามที่พึ่งเข้ามาใหม่ หรือองค์กรที่มีการเปลี่ยนแปลงวัฒนธรรมองค์กรหรือค่านิยมขององค์กร หากไม่ปรับตัวปรับใจแล้วนอกจากจะไม่มีความสุขกับการทำงานแล้ว ตนเองยังอาจถูกมองว่าเป็นคนมีปัญหาขององค์กร ซึ่งผู้นำส่วนใหญ่คงไม่อยากเห็นผู้ที่ทำตัวเป็นแกะดำในองค์กร
4. พัฒนาเองอยู่เสมอ ไม่ต้องรอให้ผู้นำบอก แต่พิจารณาเห็นว่าสิ่งใดที่ตนเองยังไม่รู้ ไม่เข้าใจก็ควรอย่างยิ่งต้องหาวิธีการเรียนรู้เพื่อพัฒนาเองอยู่เสมอ เรียกว่าการ ลับเลื่อยให้คม (SHARPEN THE SAW)รวมทั้งการเตรียมตัวพัฒนาเองเพื่อรับการเปลี่ยนแปลงที่จะเกิดขึ้นในองค์กร ไม่ทำตัวเป็นแบบชาล้นถ้วย
5. ต้องมีนิสัยเชิงรุก (BE PROATIVE) หมายถึง ไม่ต้องรอให้นายสั่ง โดยเฉพาะงานที่ตนเองได้รับ
มอบหมายให้รับผิดชอบ ผู้นำส่วนใหญ่ชอบผู้ที่ทำงานเองได้อย่างเข้าใจ จัดลำดับความสำคัญและก่อนขหลัง
ได้ไม่ต้องรอให้บอก ให้สั่งที่ละขั้นตอน 3
6. รักษาสัญญาหรือข้อตกลง เมื่อได้รับปากหรือตกลงสิ่งใดไว้ต้องพยายามทำให้ได้ตาม สัญญา หรือที่รับปากไว้ แน่นอนว่าความไว้เนื้อเชื่อใจก็จะมีพอกพูนตามมา ยิ่งทำได้ตามสัญญานายยิ่งไว้วางใจในทางกลับกัน หากทำไม่ได้ นายก็จะเริ่มไม่มั่นใจ หากทำไม่ได้มากขึ้น ก็จะมีการตรวจสอบมากขึ้นเรื่อยๆ
7. สื่อสารและสามารถถ่ายทอดความคิดออกมาให้ผู้อื่นเข้าใจได้ โดยเฉพาะการจะสื่อสารกับผู้นำต้องใช้เวลาในการสื่อสารอย่างรวดเร็ว ใช้เวลาน้อย ได้สาระสำคัญ ไม่ยืดเยื่อน่ารำคาญ และเข้าใจง่าย
8. กล้าที่จะให้ข้อมูลย้อนกลับทั้งด้านดีและด้านร้าย คนส่วนใหญ่คิดว่านายคงต้องการได้ยินแต่สิ่งดีๆ ความเชื่อแบบนั้นอาจจะโบราณไปแล้ว ผู้บริหารยุคใหม่ต้องการคำแนะนำหรือข้อเสนอแนะที่ดีและเป็นประโยชน์ต่อองค์กร แต่ต้องเป็นข้อเสนอแนะที่ปราศจากอคติ แต่มีเหตุและผลที่อธิบายได้และมีข้อมูลน่าเชื่อถือ
9. ทำงานเป็นทีมเป็น ท างานเป็นทีมหมายความว่าเขาสามารถทำงานกับคนได้ทุกแบบ ผู้ตามบาง
คนเป็นผู้มีความรู้ความสามารถแต่ไม่สามารถปรับตัวทำงานกับผู้อื่นได้ มองเห็นแต่จุดด้อยของผู้อื่น โดยคิดว่าตนเองมีสามารถเหนือผู้อื่น ผู้ตามแบบนี้มักจะถูกปฏิเสธการท างานร่วมจากผู้ร่วมงานคนอื่น ๆ จึงมักจะต้องให้นายหรือผู้นำออกหน้านำให้เสมอ
ศิลปะ 9 ประการเป็นส่วนหนึ่งของศิลปะหรือศักยภาพการเป็นผู้ตามที่ดีที่ผู้นำส่วนใหญ่ต้องการ ซึ่งนอกจากผู้นำที่ดีจะต้องพยายามพัฒนาผู้ตามของตนเองแล้ว ผู้ตามที่ดีก็จำเป็นต้องเรียนรู้และพัฒนาตนเองเพื่อการเป็นผู้ตามที่ดีด้วย จึงจะได้ชื่อว่าเป็นผู้มีภาวะผู้ตามที่ดี (Followership) และสิ่งที่สำคัญที่สุดที่จะเกิดตามมาคือการเป็นองค์กรที่มีขีดสมรรถนะสูง (High Performance Organization)

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

5) as effective (Effective followers), regardless of the means by which collective interests rather than their own interests. There is a behavior. With the ability to develop their own work to date. With devotion, collaboration with the creative initiative, it is the favorite of coworkers and bosses. As this user is% (Followership.) or as as (Exemplary followers) Those who follow this way is considered as an ideal person to arts leaders is based on the potential to develop: 1. agree on manner of management, individual leaders may have characteristics (STYLE) of the different operations which may not correspond to the characteristics of the TA. As well, the user accepts not to change the employer should think, but should find a way to promote leadership in what is missing. Most people, according to the view of the weakness of the leaders, especially if it is their own strengths, such as a fun, but still a feeling that Mr phutnoi, there is no arrogant human relations, etc. 2. read the game leader. Likewise, access to knowledge, Mr. mind. This will be done by the manufacturer. Must understand the vision, goals, tasks, The goal of the Organization, and most importantly must have the skills to recognize the priority of.He's already planning their work, consistent with the goals and vision of Mr. 3. adapting to the culture of the Organization, particularly those based on reliable new or an organization that is changing the corporate culture or values of the organization. If not, adjust the laeonok from the mind, are not happy with the work. The manual may also be seen as someone has a problem, most leaders don't want to see those black sheep in the organization. 4. custom development to date. I don't want to say, but considering the leaders see that what they do not yet know. Do not understand how it should especially want to learn to develop your own date. Called the saw ends (SHARPEN THE SAW), as well as to prepare the development to get the changes that will occur in an organization. Not a big Cup of tea is made. 5. There must be a proactive habits (BE PROATIVE) means that no particular order, Mr. jobs himself has been.Delegated responsibility. Most of the leaders are like the people who work themselves. Prioritize and before khalangNo need to wait, let the individual step 3. 6. maintain the contract or agreement. When the mouth or what it must try to make agreements, contracts, or undertake. Of course, the beef trust, there will be subsequent accumulate. Even more, according to the contract, the more trust in Mr. If you do not. Mr. will start not sure. If you do not get more, you have to check the increasingly. 7. communicate and convey ideas, other people understand. Specifically, to communicate with the leaders want to take the time to communicate quickly. Less pivot. Non-stretch lining, annoying, and easy to understand. 8. to provide information on all sides and reversing the adverse. Most people think that Mr. constant to hear, but do believe it could be ancient. New age management advice or suggestions and be beneficial to the organization. But it must be a recommendation that helps, but there is a cause and effect described. reliable data and have. 9. work as a team as the TA, it means that he can work with all the people. According to some peoplePeople who have the knowledge and ability but can not be adapted to work with other people. See summary of others by ourselves with other people can be over. Those who follow this will usually be denied Ta working from colleagues and other people so often, Mr., or remove pages, always. 9 reasons art is part of the art or the potential to become a great leader by most want. Which in addition to good leaders must be tried by its own development. People as well, they need to learn and develop ourselves to be good with people, according to the. It is known as a person with as well (Followership) and the most important thing to happen was a high-performance organization that limits (High Performance Organization).

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

5) follower effective (Effective followers) means the followers consider the public interests than the benefits the assertive behavior Knowledge of working ability, develop their stay with loyalty, cooperation.Initiative creativity. A favorite among colleagues and superiors. A follower of this type is a person with followership (Followership) or a follower, exemplary (Exemplary followers).:The potential to develop a
1.In the management of leaders accept individual leaders might look (STYLE) administration is different. Which may not match the style of our work, good followers, to accept should not think to change your place.The follower usually look at the weakness of the leaders, especially if their strengths, such as yourself as a person. But the leader is still enjoyable, solemn, to say the least. It is often seen as you have a weakness, as arrogant, no relations, etc.!