Organization คิดว่าการได้มาซึ่งทรัพ

Organization คิดว่าการได้มาซึ่งทรัพยากรบุคคลที่เป็นคนเก่งเป็นบุคลากรที่มีค่า ถ้าไม่สามารถรักษาคนกลุ่มนี้ให้อยู่กับ organizationได้นั้น จะส่งผลกระทบต่อorganizationหลายด้าน ไม่ว่าจะเป็นต้นทุนค่าใช้จ่ายด้านงบประมาณจากการสรรหาบุคลากรใหม่ ต้นทุนค่าเสียเวลา ต้นทุนค่าเสียโอกาสจากตำแหน่งที่ว่างลง การไหลออกของคลังสมองซึ่งล้วนแล้วแต่ส่งผลกระทบต่อorganizationทั้งสิ้นโดยเฉพาะภาคเอกชนจะส่งผลกระทบต่อผลประกอบการ ดังนั้น organizationจึงคิดว่าการรักษาคนเก่งมีความจำเป็นอย่างยิ่ง ต้องกำหนดกลยุทธ์การรักษาคนเก่ง โดยพยายายามจัดหาทั้งสิ่งจูงใจที่เป็นด้านการเงินและที่ไม่ใช่เงินควบคู่กันไปเพื่อรักษาบุคลากรกลุ่มนี้ให้อยู่กับorganizationให้ได้ ต้องสร้างงทุกสิ่งทุกอย่างทั้งสภาพแวดล้อมที่เอื้อต่อการเติบโตของคนเก่ง การสร้างบรรยากาศที่ดีในการทำงาน การสร้างวัฒนธรรมการทำงานที่สอดรับกับการเปลี่ยนแปลง และการสร้างความเหมาะสมในการทำงานของคนแต่ละ Generation โดยมีเครื่องมือในการดำเนินการต่างๆ มากมาย (พัลลภา เอี่ยมสอาด, 2009) แต่ในปัจจุบันปัญหาในการบริหารจัดการคนเก่งก็ยังคงมีปัญหาสำหรับorganizationมาอย่างต่อเนื่อง

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Organization think that acquisition is a human resources personnel have values. If this group is not able to maintain the organization will affect the organization, several from a cost budget from the new recruitment costs, waste of time. Opportunity cost from the The flow out of the brain, which are affecting the private sector organization dedicated totally to affect financial performance. Therefore, the organization thought that keeping talented people needed treatment strategies must be defined by w talent supply guard both incentives are financial and non-parallel funds to retain this organization to provide group. Need to create all things, both the environment and contributing to the growth of talented people. To create a good working atmosphere. To create a work culture that correspond with the changes and create the appropriate behavior of people of each Generation without tools in a wide variety of actions (pulsed lapha IAM Adam Scott, 2009) but, in the current issue of management talent, it's still a problem for the organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Organization that the acquisition of human resources as well as personnel costs. If you can not treat people in this group. organization that has Will affect many aspects of organization. Whether the cost of recruiting new budget. Cost time The opportunity cost of the vacant position. The outflow of brains, which are affecting the whole organization, especially the private sector will affect the performance of the organization, so that the treatment of people is absolutely necessary. Must define a strategy to treat people. By the time the drug supply and incentives are financial and non-financial personnel together to preserve this group, the organization has to offer. Everything must create the environment conducive to the growth of the people. To create a good atmosphere in the workplace. Creating a workplace culture that is in line with the changes. And creating the proper functioning of the Generation with the tools to perform many (Palma de En freshly-ard, 2009), but in the current issue of managing people is still a problem for the organization to come. Continuous

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Organization think the acquisition of resources that is capable of working with value. If you can"t keep this group with organization, it will affect many aspects of organization Whether such cost capital budget from recruiting new cost time cost opportunity cost of a vacancy. The flow out of the brain, which would affect all organization especially the private sector will affect the performance, so organization thought keeping talent necessary To determine treatment strategy talent. The medicine three supply both the incentives are finance and not money together to maintain personnel is this group with organization. To build everything both an environment conducive to the growth of talent. To create a good atmosphere at work. Cultural construction function to line up with the changes. And to create a suitable working in each Generation the tools in the various (samerchai chuenchitt clean clean, the 2009). But the current problems in the management of talented people is still a problem for organization continuously.