IBM ในเวลานั้น เนื่องจากนักวิเคราะห

IBM ในเวลานั้น เนื่องจากนักวิเคราะห์ได้ออกมาแนะนำให้ Lou Gerstner แตกแต่ละหน่วยธุรกิจออกมาเป็นบริษัทย่อย เพื่อให้เกิดการ focus เเละให้แต่ละบริษัทมีการแข่งขันกันเอง บริษัทไหนไม่สามารถทำผลประกอบการได้ก็ให้ดำเนินการปิดกิจการไป แต่ตัวเขากลับมองว่า การรวมกันเป็นการสร้างอำนาจในการต่อรองให้กับธุรกิจมากกว่า เนื่องจากลูกค้าต้องการทางออกของปัญหาไม่ใช่ต้องการสินค้า ซึ่งหากพิจารณากันให้ดีแล้วจะพบว่า IBM มีความพร้อมในทุกด้าน ถ้าหากรวมแต่ละหน่วยงานเข้าด้วยกัน ก็จะสามารถแก้ปัญหาและตอบโจทย์ความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธภาพมากขึ้น

ลดต้นทุนการผลิตและเปลี่ยนแนวทางการทำธุรกิจ

IBM เลือกที่จะลดค่าใช้จ่ายต้นทุนการผลิต ซึ่งต้องอาศัยความกล้าหาญในการตัดค่าใช้จ่ายที่ไม่จำเป็น มีการปิดโรงงาน ปลดคนงานที่ไม่เกี่ยวข้องกับธุรกิจในอนาคต และเปลี่ยนธุรกิจใหม่ โดยเริ่มพิจารณามองหน่วยธุรกิจรอบตัว และเล็งเห็นว่า ในอนาคตธุรกิจ PC ของ IBM ไม่น่าจะไปรอด เนื่องจาก IBM ไม่ใช่เบอร์หนึ่งในด้านนี้อีกต่อไป นอกจากนี้ การเปิดตลาดของจีน ยิ่งทำให้ต้นทุนการผลิตต่ำลง และ PC เป็นสิ่งที่ใครก็สามารถผลิตได้ หากมองในระยะยาวก็จะมีแต่แย่ลง ดังนั้น IBM จึงเลือกขายธุรกิจ PC ให้กับบริษัท Lenovo ซึ่งถือเป็นการตัดสินใจที่ฉลาดมากในเวลานั้น เพราะการขายในขณะที่ธุรกิจยังคงทำกำไรอยู่ ทำให้ IBM สามารถขายธุรกิจ PC ของตนได้ในราคาสูง อีกทั้ง ประเทศจีนเพิ่งเข้าสู่ตลาดนี้ และ Lenovo เองก็อยากที่จะเข้าตลาดโลกอยู่แล้ว การซื้อธุรกิจ PC ของ IBM จะทำให้ Lenovo สามารถเข้าตลาดโลกได้ง่ายขึ้น เพราะหากทาง IBM รอให้ถึงเวลาที่ Lenovo แข็งแรง IBM ก็คงไม่สามารถขายธุรกิจได้ราคาดีขนาดนี้ หลังจากนั้น IBM ก็ปรับตัวเข้าสู่ธุรกิจบริการอย่างเต็มตัว โดยผันตัวเองเป็น Service Company อย่างที่หลายองค์กรใหญ่ในบ้านเราเลือกใช้บริการอยู่นั่นเอง

ผลลัพธ์ (แอฟริกา) 1:

IBM op daardie tydstip omdat ontleders het uitgetrek om te breek Lou Gerstner elke sake-eenheid 'n filiaal. Om ondernemings te bereik aan elke maatskappy fokus het 'n vriendelike wedywering. Maatskappye wat nie die operateurs kan doen moet dra dit gesluit. Maar hy sien Die kombinasie skep die krag om te onderhandel vir meer besigheid. Kliënte wil oplossings, nie eis. Ag geneem word dat die goed sal vind dat IBM is gereed om in alle aspekte. Wanneer insluitende individuele eenhede saam. Jy kan probleme op te los en te voldoen aan die behoeftes van kliënte met 'n groter doeltreffendheid , produksiekoste te verminder en te verander die manier van sake doen, IBM. Opsie om die koste van produksie koste te verminder. Dit verg moed om onnodige koste te besnoei. 'N Plant sluiting Losgelaat is nie verband hou met die besigheid in die toekoms. Verandering en Nuwe Besigheid Oorweeg 'n besigheid begin rond. en sien IBM se rekenaar besigheid in die toekoms is nie geneig om te oorleef omdat IBM is nommer een in hierdie volgende bykomend tot die opening van die Chinese mark. Verhoogde produksiekoste laag en die rekenaar is een wat geproduseer kan word. As jy kyk op die lange duur sal dit net erger, so hoekom IBM verkoop sy rekenaar besigheid te Lenovo, wat 'n baie slim besluit op daardie tydstip uitmaak. Die verkoop van die besigheid is steeds winsgewend, maak IBM verkoop sy rekenaar besigheid in China en die hoë prys net hierdie mark betree, en Lenovo wil graag die wêreld mark reeds betree. Gekoop die rekenaar besigheid van IBM, sal Lenovo toegang globale markte makliker as die IBM wag vir die tyd wat Lenovo versterk IBM sal nie in staat wees om die besigheid te verkoop vir 'n goeie na hierdie, is IBM aangepas in korporatiewe dienste. ten volle Die slaag homself af as 'n diens maatskappy wat baie organisasies in ons opsies is daar.