การพาณิชย์เพื่อให้บริษัทฯ สามารถแข่

การพาณิชย์
เพื่อให้บริษัทฯ สามารถแข่งขันได้อย่างแข็งแกร่งภายใต้สภาวะการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นของธุรกิจการบินพาณิชย์
สืบเนื่องจากนโยบายเปิดน่านฟ้าเสรี และผลกระทบจากปัจจัยภายนอกที่ไม่สามารถควบคุมได้ เช่น ราคาน้ำมันที่ยังคงปรับตัวสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง เป็นต้น
ดังนั้นในปี 2550 บริษัทฯ ได้กำหนดแผนยุทธศาสตร์การพาณิชย์ โดยเน้นการตลาดเชิงรุกอย่างต่อเนื่อง เพื่อเพิ่มรายได้และส่วนแบ่งตลาดให้มากขึ้น ด้วยการรักษาฐานลูกค้าเดิม และแสวงหาฐานลูกค้าใหม่เพิ่มขึ้น โดยเฉพาะกลุ่ม
ลูกค้าระดับบน ได้แก่ ผู้โดยสารชั้นหนึ่งและชั้นธุรกิจ (Premium Passenger) รวมไปถึงกลุ่มลูกค้าองค์กร (Corporate Client) และผู้โดยสารในชั้นประหยัดด้วย
นอกเหนือจากพัฒนาฝูงบินให้ทันสมัย และเพิ่มความจุ/ความถี่ของเที่ยวบินไปยังตลาดที่มีศักยภาพแล้ว บริษัทฯ ยังได้ดำเนินกลยุทธ์เครือข่ายการตลาดอย่างมีประสิทธิภาพ โดยการขายแบบเครือข่าย (Network Sales) ซึ่งอาศัยความเป็นสายการบินที่มีเครือข่ายครอบคลุมอย่างกว้างขวาง (Full Network Airline) ผ่านเครือข่ายพันธมิตร สตาร์ อัลไลแอนซ์ (Star Alliance) และสายการบินคู่ค้าอื่นๆ (Partner Airlines) ตลอดจนตัวแทนจำหน่ายทั่วโลก
นอกจากนี้ บริษัทฯ ได้จัดรายการส่งเสริมการขายให้ตรงกับความต้องการของลูกค้ากลุ่มเป้าหมาย เพื่อเพิ่มรายได้และจำนวนผู้โดยสาร กระตุ้นตลาดช่วงการท่องเที่ยวชะลอตัวและปกป้องส่วนแบ่งตลาดจากการแข่งขันของสายการบิน
ต้นทุนต่ำ เช่น การจัด Summer Super Early Bird Promotion ที่แฟรงค์เฟิร์ต และมิวนิก และการจัด Touch Down Fare ที่ลาฮอร์ เป็นต้น และจัดทำบัตรโดยสารราคาพิเศษ Star Alliance Thailand Airpass การขายบัตรโดยสารล่วงหน้า (Pre-paid Value Card) ทั้ง THAI Value Card และ THAI Value Plus Card เป็นต้น นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังดำเนินแผนการตลาดตามฤดูกาล เช่น ส่งเสริมการขายในช่วงการท่องเที่ยวชะลอตัว เป็นต้น
บริษัทฯ ได้ร่วมกับพันธมิตรธุรกิจอื่นๆ จัดกิจกรรมส่งเสริมการขายและการตลาดอย่างต่อเนื่อง เช่น ร่วมกับบริษัท
โทเทิ่ล แอ็คเซ็ส คอมมูนิเคชั่น จำกัด (มหาชน) หรือ DTAC และร่วมกับบริษัท บัตรกรุงไทย จำกัด (มหาชน) เป็นต้น เพื่อขยายฐานลูกค้า
ด้านการเพิ่มคุณค่าสินค้าและบริการ บริษัทฯ ได้พัฒนารายการท่องเที่ยวทั้งในประเทศและต่างประเทศของรอยัล ออร์คิด ฮอลิเดย์ (Royal Orchid Holidays : ROH) ให้มีความหลากหลายมากขึ้นเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างครบถ้วน ในปี 2550 รอยัล ออร์คิด ฮอลิเดย์ เสนอแพ็กเกจมากกว่า 800 แพ็กเกจ ไปยัง 35 ประเทศ และ 110 เมือง
ด้านการเพิ่มศักยภาพในการสำรองที่นั่ง บริษัทฯ ได้ปรับปรุงและพัฒนาการนำระบบ Reservations Booking Designator Guideline (RBD) มาใช้กำหนดช่วงราคาของแต่ละชั้นการเดินทาง (Booking Class) เพื่อก่อให้เกิดรายได้สูงสุด (Revenue Maximization) และเพิ่มประสิทธิภาพในการควบคุมการสำรองที่นั่ง และบริษัทฯ ยังได้นำระบบบริหารจัดการรายได้ (Revenue Management Systems : RMS) มาช่วยในการบริหารรายได้ให้เกิดประสิทธิผลสูงสุด บริษัทฯ ได้จัดเที่ยวบินและนำเสนอการเดินทางที่ตรงกับความต้องการของลูกค้า ช่วยลดปริมาณการสูญเปล่าของที่นั่งในแต่ละเที่ยวบินลง
นอกจากนี้ บริษัทฯ ยังได้พัฒนาระบบ Centralized Intelligent Fares System (CIF) และ CIF On-Line Fare Filing ซึ่งเป็นการนำเทคโนโลยีสารสนเทศมาช่วยในการบริหารงานการกำหนดราคาของระบบการขายแบบเครือข่าย (Network Sales) ให้รวดเร็วและเกิดประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้น ทำให้ผู้โดยสารได้รับความสะดวกและรวดเร็วในการสำรองที่นั่ง นอกจากนี้ ยังช่วยรักษาสมดุลของการสำรองที่นั่งในแต่ละเที่ยวบินไม่ให้เกิดปัญหาเที่ยวบินเต็มหรือล้น และหรือมีที่นั่งว่างเกินไป
ซึ่งจะเป็นประโยชน์มากในช่วงฤดูการท่องเที่ยว
บริษัทฯ ได้เพิ่มความสะดวกสบายและรวดเร็วให้กับลูกค้ามากขึ้น โดยได้นำระบบการขาย Online แบบ Flex Pricer มาให้บริการลูกค้า เพื่อสามารถค้นหาเที่ยวบินและราคาที่พึงพอใจได้อย่างสะดวก ร่วมกับบริการ Online Automatic e-Payment
เพื่อให้ลูกค้าทราบผลการชำระเงินได้ทันที ทั้งเที่ยวบินภายในประเทศและเที่ยวบินที่เริ่มเดินทางจากต่างประเทศ โดยเที่ยวบินภายในประเทศสามารถลดเวลาการสำรองที่นั่งล่วงหน้าจากเดิม 72 ชั่วโมงเหลือเป็น 24 ชั่งโมง นอกจากนี้ บริษัทฯ
ได้ขยายขีดความสามารถในการออกบัตรโดยสารแบบอิเล็กทรอนิกส์ที่มีสายการบินอื่นร่วมด้วยเพิ่มขึ้น ซึ่งช่วยลดค่าใช้จ่ายของบริษัทฯ และเพิ่มความสะดวกให้กับผู้โดยสาร
บริษัทฯ ได้ขยายการใช้ระบบข้อมูลเพื่อการแข่งขันมาปรับปรุงประสิทธิภาพการจำหน่ายและการให้บริการผ่านระบบการขายทั่วโลก และดำเนินการพัฒนาความร่วมมือกับกลุ่มพันธมิตร สตาร์ อัลไลแอนซ์ (Star Alliance) อย่างต่อเนื่องโดยศึกษาแนวทางการนำระบบบริการผู้โดยสารที่อยู่บนระบบฐานข้อมูลเดียวกัน (Star Common Platform) มาใช้ ซึ่งจะทำให้บริษัทฯ เพิ่มขีดความสามารถในการร่วมมือและขยายธุรกิจร่วมกัน โดยในปีที่ผ่านมาได้จัดทำบัตรโดยสารราคาพิเศษ Star Alliance Thailand Airpass / Visit Asian Airpass และปรับปรุงอัตราค่าโดยสารและเงื่อนไขการเดินทางรอบโลกกับกลุ่มพันธมิตร สตาร์ อัลไลแอนซ์ เป็นต้น

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

CommercialSo that the company can compete is stronger under more severe competition of the commercial aviation business. Because free and open sky policy, territorial impact from external factors that cannot be controlled, such as the price of oil continues to rise steadily, etc.Therefore, in recent years, the company has defined strategic plan 2550 (2007) commercial with an emphasis on aggressive marketing continued to increase revenue and market share, and more. By maintaining existing customer base and seek a new customer base increased by only.Returning to the top level, including business class and first class passengers (Passenger Premium) as well as corporate banking group (Corporate Client), and the passengers in economy class.In addition to developing State-of-the-art, and Squadron capacity/frequency of flights to the potential market. The company also operates a network marketing strategy effectively. By selling the network (Network Sales), which relies on a list of airlines that have widespread coverage network. (Full Airline Network) through the Star Alliance network Alliance (Star Alliance) and other partner airlines (Partner Airlines), as well as the dealers all over the world.In addition, the company has organized promotional items to meet the needs of the target clients. To boost revenues and number of passengers. Boost tourism during the market downturn and protect market share from the competition of airlines.Low-cost Super Early Bird Summer delivery Promotion at Frankfurt and Munich and Touch Down Fare in Lahore, etc and make a special price ticket Star Alliance Thailand Airpass Ticket sales in advance (Pre-paid Card Value) both THAI and THAI Card Value Value Plus Card, etc. In addition, the company also operates a seasonal marketing plan, such as a campaign during the tourism slowdown, etc.The company has joined with other business partners to organize activities to promote sales and marketing company, in conjunction with the continuous. Master Lao Tzu didn't make Church action set. New limited or DTAC and krung Thai card company with limited is committed to expanding the customer base.The value added to goods and services, the company has developed a list of tourism both at home and abroad of the Royal Orchid holiday (Royal Orchid Holidays: ROH), a more diversified to meet the needs of our customers perfectly. In the year 2550 (2007) Royal Orchid holiday packages to more than 800 proposing 35 countries and 110 cities.The potential increase in seats the company updates and Booking Reservations system development Guideline Designator (RBD) is used to determine the price range of each travel class (Booking Class) for the highest income (Revenue Maximization) and enhance your control, and the company has also introduced a revenue management system (Revenue Management Systems: RMS) to assist in the management of revenues, the highest effectiveness, the company has arranged flights and offered to travel to meet the requirements of the customer. Help reduce the wasteland of seats on each flight.In addition, the company has also developed a Centralized system, Intelligent System Fares (CIF) and CIF On-Line Filing Fare, which is bringing information technology to assist in the management of the sales network system (Network Sales) faster and more efficient. Make the passengers comfortable and quick to book seats. It also helps maintain the balance of seats on each flight did not result in problems for flight is full or there are empty seats and lavish too? This is very useful during the tourist season. The company has more convenient and faster, with more and more customers. By the Online sales system Flex Pricer to provide customer services, to be able to search for flights and prices that are easily satisfied with Automatic Online service e-Payment.To keep customers informed of payment immediately. All domestic flights and flights that began arriving from abroad. By domestic flight can reduce the time to reserve your seat in advance, from the original 24 hours 72 hours of rest is also the company.Expanded capabilities for electronic ticket with another airline in conjunction with increased which helps reduce costs and increase convenience for passengers.The company has expanded to use information system to improve performance and competition, and to provide services through a system of selling all over the world and continue to develop cooperation with the Alliance Star Alliance (Star Alliance) continued by the present guidelines paves the way for passenger service system based on the same database system (Star Common Platform) is used, which allows the company to enhance cooperation and expand mutual business. In the past year has prepared a special price ticket Star Alliance Thailand Airpass/Visit Asian Airpass and adjust fares and conditions to travel around the world with a group of allies. Star Alliance etc.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Commerce
for company. A strong competitive conditions, the increasingly fierce competition of aviation business commercial
.Because of the open sky policy of free. And the impact of external factors that can't be controlled, such as the oil price continues to rise steadily, etc.!So in 2550 company. The strategic plan of Commerce. By focusing on proactive marketing continuously. To increase revenue and market share more. By maintaining existing customer base. And seek a new customer base increases.In order to include first and business class passengers (Premium Passenger), as well as the enterprise customers (Corporate Client) and passengers in economy with
.In addition to develop modern squadron And increase the capacity / frequency of flights to the potential market, the company's business strategy, marketing network effectively. By selling the network (Network Sales).(Full Network Airline) through Network Alliance Star Alliance (Star Alliance) and airline partners (other Partner Airlines). As well as dealers all over the world!In addition, the company held a promotional items to meet the needs of customers targeted group. To increase the income and the number of passengers.Low cost, such as the Summer Super Early Bird Promotion Frankfurt, Munich, and the Touch Down Fare at Lahore, etc. Development and Star ticket price Alliance Thailand Airpass ticketing in advance (Pre-paid Value Card), both THAI Value. Card THAI Value and Plus.