ผลเสียของความขัดแย้ง ถ้าความขัดแย

ผลเสียของความขัดแย้ง
ถ้าความขัดแย้งไม่ได้รับการจัดการให้อยู่ในระดับที่เหมาะสมและลุกลามใหญ่โตมากขึ้นจะมีผลเสียเกิดขึ้น ผลเสียของความขัดแย้งมีดังนี้
1. สัมพันธภาพระหว่างบุคคลเสื่อมลงไป การคบค้าสมาคม หรือการพูดคุยด้วยกันเริ่มลดลงหรือเปลี่ยนแปลงไป
2. บรรยากาศของความจริงใจ (sincerity) และความไว้วางใจ (trustness) จะหมดสิ้นไป
3. เกิดการต่อต้านทั้งโดยลับและเปิดเผย ผลกระทบจากการเผชิญหน้าก่อให้เกิดผลเสียต่อองค์การและสิ่งอื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง ฝ่ายมีอำนาจอาจหาทางกลั่นแกล้งฝ่ายที่ด้อยอำนาจกว่า
4. ผู้แพ้มักจะหลบหนีสังคม เก็บเนื้อเก็บตัว ผู้ชนะก็มักจะตีปีกเริงว่า ความจริงแล้วบรรยากาศมุ่งแข่งขันแบบเอาแพ้-ชนะกันไม่เป็นผลดีต่อองค์การเลย เมื่อมีผู้ชนะ (the winner)
ก็ต้องมีผู้แพ้ (the loser) ฝ่ายแพ้อาจจะถอนตัวไป หรืออาจจะเตรียมการเพื่อกลับมาต่อสู้ใหม่สรุปแล้วไม่มีใครชนะถาวร คือ แพ้ - แพ้ ทั้งคู่ ที่เลวร้ายคือ องค์การซึ่งพลอยรับผลเสียไปด้วย บรรยากาศที่ดีและน่าส่งเสริมในองค์การ ควรจะเป็นบรรยากาศประเภท ชนะ - ชนะ คือทุกคนไม่มีใครแพ้ ไม่มีใครเสียหน้า ถกเถียงเฉพาะแนวคิด เสร็จแล้วก็เลิกกันไป ใครมีเหตุผลกว่า ก็ดำเนินการตามนั้น
5. ก่อให้เกิดการสูญเสียบุคลากร โดยผู้แพ้อาจจะออกจากองค์การไป ภาพพจน์องค์การอาจเสียหาย บุคคลที่ยังคงอยู่ในองค์การเริ่มไม่แน่ใจในสถานภาพของตนเอง ฝ่ายบุคคลมีภาระที่จะต้องดำเนินการเพิ่มมากขึ้น
ความขัดแย้งมีทั้งผลดีผลเสีย เปรียบเสมือนดาบสองคม ถ้าบริหารโดยใช้ประโยชน์จากความขัดแย้งได้ในระดับพอเหมาะจะเกิดประโยชน์มากกว่าโทษ นักบริหารและนักวิชาการสมัยใหม่ยอมรับว่าความขัดแย้งมีประโยชน์มากกว่าโทษ ความขัดแย้งที่ลุกลามใหญ่โตจนเป็นผลเสียนั้นเป็นสิ่งที่บ่งบอกถึงประสิทธิภาพของฝ่ายบริหารที่ไม่สามารถบริหารความขัดแย้งได้อย่างมีประสิทธิภาพ
4.5 รูปแบบของพฤติกรรมที่เป็นผลมาจากความขัดแย้ง (conflict reaction styles)
ผลจากทฤษฎีและงานวิจัยหลายฉบับสรุปลักษณะรูปแบบของพฤติกรรมที่เป็นผลมาจากความขัดแย้งออกเป็น 5 รูปแบบดังต่อไปนี้
1. การหลีกเลี่ยง (avoiding) การหลีกเลี่ยงความขัดแย้งเป็นวิธีการหนึ่งซึ่งทำให้บุคคลไม่ต้องได้รับผลกระทบทางด้านจิตใจ บางคนอาจจำความเจ็บซ้ำที่เกิดจากความขัดแย้งในอดีตที่เพิ่งผ่านมาและไม่อยากให้สภาพความรู้สึกอย่างนั้นเกิดขึ้นอีก พวกเขาอาจหลีกเลี่ยง ปฏิเสธไม่เข้าร่วมกิจกรรมที่เห็นว่าจะมีความขัดแย้ง พฤติกรรมการหลีกเลี่ยงเป็นผลมาจากความเชื่อที่ว่าความขัดแย้งเป็นสิ่งไม่ดี ควรจะหลีกเลี่ยงหรือกำจัดให้หมดสิ้นไป นอกจากนั้นบางคนยังมองว่าการโต้แย้งหรือการถกเถียงกันเป็นพฤติกรรมแบบเด็ก น่ารำคาญ ก่อให้เกิดปัญหาไม่สิ้นสุด ผู้ใหญ่คือผู้ที่วางตัวเป็นกลาง หรือประเภท "ลอยตัวเหนือปัญหา" ปล่อยให้คนอื่นทะเลาะกันจนล้าไปเอง แล้วตนเองค่อยสวมรอยเข้าไปตรงกลางหรือเลือกเข้าข้างฝ่ายชนะจะดีกว่า
2. การยินยอมให้ผู้อื่น (accommodating) พฤติกรรมการยินยอมให้ผู้อื่นเข้าลักษณะ " แพ้เป็นพระ ชนะเป็นมาร " บุคคลที่เลือกรูปแบบพฤติกรรมนี้มักจะเป็นผู้ที่แคร์ต่อความรู้สึกผู้อื่น เกรงว่าสัมพันธภาพที่มีอยู่จะเลวร้ายลงไป การยินยอมให้ผู้อื่นแสดงถึงความอดทน อดกลั้น
มีความเป็นผู้ใหญ่ ความขัดแย้งหรือการแย่งชิงกันเป็นสิ่งที่น่ารังเกียจ เป็นลักษณะของคนที่เห็นแก่ตัว ไม่รู้จักเสียสละ อย่างไรก็ตามถ้ามองในอีกแง่หนึ่งคนที่ทำตามคนอื่นเสมอแสดงถึงการเป็นคนที่ไม่มีความเชื่อมั่นในตนเอง มีพฤติกรรมที่ชอบเชื่อฟังบุคคลอื่น ซึ่งเป็นลักษณะพฤติกรรมเหมือนเด็กที่ต้องเชื่อฟังผู้ใหญ่ตลอดเวลา
3. การแข่งขัน (competing) ในทัศนะของบุคคลซึ่งเลือกรูปแบบนี้จะมองว่าการทำงานก็เหมือนกับการเล่นเกมส์ ทุกคนจะต้องมุ่งสู่ชัยชนะด้วยวิธีการต่าง ๆ เท่าที่จะสามารถทำได้ เพื่อตนเองจะได้รับผลประโยชน์ตอบแทนมากกว่าคนอื่น คนชนะคือผู้เข้มแข็ง ผู้ประสบความสำเร็จหรือผู้มีความสามารถ ส่วนคนแพ้คือผู้อ่อนแอ ล้มเหลว และไร้ความสามารถ พวกเขารู้ว่าเมื่อเกิดความขัดแย้งขึ้นจะต้องมีผู้ชนะและผู้แพ้และแน่นอนพวกเขาไม่อยากเป็นผู้แพ้ วิธีการต่างๆถูกงัดขึ้นมาใช้ ไม่ว่าจะเป็นกลยุทธ์ การใช้อำนาจ การโต้เถียง การชักจูงโน้มน้าว หรือแม้กระทั่งการใช้เล่ห์เหลี่ยมต่างๆนานา ความร่วมมือหรือการประสานงานกับฝ่ายตรงกันข้ามไม่มีเลยทุกคนมุ่งเพื่อตัวเองทั้งสิ้น สิ่งเหล่านี้จะขัดต่อบรรยากาศของการทำงานแบบเป็นทีมอย่างยิ่งความจริงแล้วการแข่งขันหรือบรรยากาศประเภทแพ้ชนะ (win-lose) มีส่วนกระตุ้นแรงจูงใจส่วนบุคคลซึ่งเป็นเรื่องที่ดี แต่ถ้าทำแล้วก่อให้เกิดการแตกแยกย่อมไม่เป็นผลดี เมื่อมีผู้ชนะ (the winner) ย่อมมีผู้แพ้ (the loser) ซึ่งถ้าไม่ยอมกันก็จะแก้แค้นหรือขัดขวางกันต่อไปเรื่อย ๆ
4. การประนีประนอม (compromising) การประนีประนอมเป็นทางสายกลางซึ่งทั้งสองฝ่ายจะต้องได้และเสียในบางอย่าง ไม่ได้ครบตามที่ตนปรารถนา จัดเป็นวิธีการที่ทำให้ทุกฝ่ายสามารถอยู่ร่วมกันต่อไปได้อย่างสันติ วิธีการในการประนีประนอมอาจใช้เทคนิคการเจรจาต่อรอง (bargaining) การไกล่เกลี่ยโดยผู้บังคับบัญชาหรือบุคคลที่สาม (the third person) เป็นต้น
5. การร่วมมือซึ่งกันและกัน (collaborating) บุคคลซึ่งเลือกรูปแบบนี้คือบุคคลที่มีความปรารถนาที่จะทำให้ทั้งความต้องการส่วนตนและความต้องการของผู้อื่นบรรลุผลร่วมกัน ทั้งสองฝ่ายจะเรียนรู้ว่าถ้าต่างฝ่ายต่างมุ่งเอาชนะกันโอกาสที่จะบรรลุตามความต้องการส่วนตนเป็น เรื่องยาก แต่ถ้าพวกเขาร่วมมือกันโอกาสที่จะบรรลุเป้าหมายของทั้งสองฝ่ายมีความเป็นไปได้สูง ดังนั้นพวกเขาจะต้องร่วมมือกันโดยการทำงานอย่างเต็มที่บนพื้นฐานของความเปิดเผยและไว้วางใจซึ่งกันและกัน โดยอาศัยกระบวนการแก้ปัญหาและการวินิจฉัยสั่งการแบบมีส่วนร่วมจากทุกฝ่าย

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Consequences of the conflict. If conflicts are not managed in an appropriate level and has more will result in damage occurred. Consequences of conflict are as follows: 1. human fellowship decay. Association or talking together began to decrease, or changed. 2. the atmosphere of sincerity (sincerity) and trust (trustness) will. 3. the opposition both by secret and disclosure The effects vis-à-vis negatively towards the Organization and other related things. Competent Department may find a way to annoy the party authorities to cull bad. 4. lost, often escaping the society collected meat store. The winner was often hit the wing, bright said, in fact, aimed at removing a very competitive win-lose is not a good organization. When a winner (the winner) They must have lost (the loser) party lost may withdraw or may be preparing to back a new combat concluded no one WINS permanent is lost-lost both the dire consequences which organization is going to get caught up. The atmosphere is good and worth promoting in the Organization should be a nice kind of win-win is everybody nobody lost. No one will lose face controversy only completed concepts together cancelled. Does anyone have a better reason would follow. 5. the personnel losses caused by allergies may be released from the organisation. Stereotype definitions may be damaged. People who remain in the Organization start not sure in her own standing. Personnel owe more action. The conflict is both a virtual two-sword phondiphon sharp disadvantage. If the Administration takes advantage of the discrepancy in the level of benefits is sufficient rather than a penalty. Executives and modern scholars agree that the conflict is more versatile than penalties. The conflict, which has as a result become it that indicate the effectiveness of the Bank's management is not able to manage conflict effectively. 4.5 patterns of behavior that resulted from the conflict (conflict styles reaction) Results from several research and theory summarized the behavior patterns of behavior as a result of the conflict into 5 themes as follows: 1. the avoidance (avoiding) to avoid the conflict as one that makes a person must not be affected to the soul. Some people may remember the pain that is caused by repeated conflicts in the past that just past and I don't want to give a sense of it from occurring again. They may also avoid. Refused to attend the activities that will have a conflict. Avoid behaviors as a result of the belief that conflict is bad thing should be to avoid or eliminate it all end. In addition, some people still consider the argument or debate is a pesky kid behavior. Ending is not causing the problem. An adult is posing as a category or "floating over the issue," let others argue until the tire itself, a little self centered imposter or side access WINS is better. 2. allowing others (accommodating) behaviour, allowing others to look "lost's win is the devil" who choose this behaviour pattern is often people who care to others feelings lest the relationship worse. Allowing someone to represent patience asserts There is an adult. Conflicts or to usurp a nasty thing is a person's selfish behavior. The sacrifice is unknown. However, in other words if people follow someone else always refers to a person who does not have confidence in ourselves. There is another person who likes to listen to our behaviour, which is the same behavior that's characteristic obedience to adults at all times. 3. competition (competing) in light of people who select this format will be considered to work just like playing games. Everyone will need to win in different ways as they can do it to themselves to get benefits than others. Who wins is a strong, successful candidates or who have lost someone who is weak, mostly failed, and their inability to know when the conflict there must be winners and lost, and they definitely don't want to lose. Various methods have been used to leverage up, regardless of whether it is a strategy. Power to argue Directs convince or even used various sorts Cooperation or coordination with the opposite party does not have to focus on everyone but himself, all. These things are contrary to the atmosphere of the workplace is a very competitive team, in fact, win type atmosphere. (Win-lose) with stimulating personal motivation, which is a good thing, but if they do, causing a schism would not be understandable. When a winner (the winner) will be lost (the loser), which, if not harmonize, it will revenge, or even hinder the next. 4. compromise (compromising) the middle way is a compromise which both sides will have to lose some in and. Their wish has not been fulfilled, which is how all sides can live together in a peaceful manner. How to compromise may use negotiation (bargaining) mediation by the bosses, or a third party (the third person), etc.5. mutual cooperation (collaborating) individuals who choose this model is a person who has a desire to make both requirements nor the needs of others achieve together. Both parties will learn that if the faction committed to overcome each other the chance to meet suanton requirements is difficult, but if they cooperate to achieve the goal of both parties is high. So they must cooperate by working hard on the basis of its disclosure, and mutual trust. Continuing with the process of problem solving and Diagnostics command to the participation of all parties.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Effect of the conflict
if the conflict is not dealt with in the appropriate level and progression is more voluminous effect occurs. Effects of the conflict are as follows
: 1. Relations to deteriorate Making friends with Or talking with the reduction or change to
2. Atmosphere of sincerity (sincerity) and trust (trustness) put an end to
three. Of resistance both privately and publicly. The effect of the face, causing harm and other organizations involved. The Authority may seek to persecute opponents powerless
4. Losers always escape society. Isolate The winner is often hilarious that clap. In fact, the competition is aimed at a lose - lose not be good for any organization. When a winner (the winner)
was a loser (the loser) underdog may be withdrawn. Or be prepared to fight back, then no one wins new permanent lose - lose both bad. Organization which gemstone been destroyed. Great atmosphere and promote the organization. Should be the atmosphere of winning - winning is all, no one loses. No one was home Only the debate And then they broke up Who realistic than It was operated by the
fifth. Causing the loss of personnel. The loser may leave the organization. Could damage the image of the organization Individuals who remain in the organization was not sure of their status. The party has an obligation to perform an increasing
conflict with both advantages and disadvantages. Like a double-edged sword If management by taking advantage of the conflict is the optimal level will benefit more kick. Executives and modern scholars agree that the conflict has taken more advantage. The conflict escalated into a colossal waste that is indicative of the effectiveness of management is not able to manage conflict effectively
4.5. Patterns of behavior as a result of the conflict (conflict reaction styles)
from theory and research abstracts many styles of behavior as a result of the conflict into 5 types as follows
: 1. Avoidance (avoiding) to avoid conflict a method which makes a person does not have to be a psychological impact. Some may remember the hurt caused by the conflict in the past that just came through and did not want the feeling that to happen again. They may avoid Refused to participate in activities that would be a conflict. Avoidance behavior as a result of the belief that conflict is bad. Should avoid or get rid of the depletion. Moreover, some people still believe that the argument or debate a annoying child behavior problems cause no end. The adult is a neutral or a "floating above the" let others fight their own exhaustive. Then they gradually wore the center or side win is better than
two. Consent to others (Accommodating) behavior to allow others to enter the "แpgepenpra Chnaepenmar" individual choice behavior patterns are often the people who care about the feelings of others. Fearing that the relationship is going to worse. To allow others to show patience. Tolerance
is mature Conflict or Scrum is an abomination. As the nature of the self. Sacrifice unknown However, if you look on the other hand, people who follow other people always show up as a person who has no confidence in themselves. Behave like obedient people. This is the same behavior as children who must be obeyed at all times
3. Competition (competing) in the opinion of the person who chose this model is that it works, it's like playing games. Everyone will be heading to victory with the different ways it can be done. For themselves to receive benefits than others. The winner is the strong Successful or talented. The losers are the weakest failure and incompetence. They know that when conflicts arise, there must be winners and losers, and they certainly do not want to be a loser. Various methods were used to pry up. Whether the strategy to use the power of persuasion persuasive argument. Or even underhand variety. Cooperation or coordination with the opposition does not all look to their own kind. This is contrary to the atmosphere of the work as a team, particularly the fact that the race or type atmosphere win (win-lose) also stimulate personal motivation, which is good. But when it is already causing a split would not be good. When a winner (the winner) will have a loser (the loser), if not, it will continue to revenge or disinhibition
4. compromise. (Compromising) Compromise is a middle way, both sides must be made ​​and in some. Not fulfill a wish. Is the way in which all parties can live together in peace to continue. How to compromise could use negotiation (bargaining) mediation by supervisors or a third party (the third person), etc.
5. mutual cooperation. (Collaborating) persons who choose this model is a person who has a desire to keep both their own needs and the needs of others to achieve a common result. Both parties will learn that if the parties are pursuing opportunities arise to meet their own needs is difficult, but if they work together to achieve the goals of both parties, there is a strong possibility. So they must cooperate fully with the work on the basis of openness and mutual trust. Through the process of problem solving and decision making by all parties involved.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Effects of conflict management conflict
if not to stay at the appropriate level and bigger more, there will be adverse effects occur. Effects of conflict are as follows:
1.Interpersonal relationship deteriorates the consort, or talking together began to decline or change
2 atmosphere of honesty. (sincerity) and trust (trustness) to put an end to the 3
.Born against the secret revealed. The impact from confrontation cause adverse effects to the organization and other related parties มีอำ authority may find the bullying the weak power than
. 4.The loser always escape social withdrawn. The winner is usually fly merrily. In fact, the atmosphere focused on competitive model took the winning and losing are not good for the organization. When there's a winner (the winner)
.There's a loser (the loser) defeated may withdraw. Or may be prepared to fight back and win new summary no permanent is a lose-lose both bad organization which jewelry get effects.Should be the type of win - win, everyone, no one lost. No one face. Discuss specific concepts, and then broke up. Who makes sense. Carry it
.5. Cause a loss of personnel. The loser may leave the organization to the organization may damage it. Individuals who remain in the organization began to have doubts in their status. Personnel have an obligation to perform more
.The conflict has both advantages and disadvantages is a double-edged sword. If the management by taking advantage of the conflict at a level appropriate to benefit more than sorry. Managers and modern scholars agree that the conflict is more useful than punishment.4.5 patterns of behavior as a result of the conflict (conflict reaction styles)
the theory and research of multiple copies of the summary characteristic patterns of behavior resulting from the conflict into 5 form follows
. 1.Avoiding (avoiding) conflict avoidance is one way which makes the person does not have to be affected emotionally.They may avoid. Refuses to participate in activities that there is a conflict. Avoidance is the result of the belief that conflict is a bad thing. Should be avoided or eradicated.