1.สามารถวางแผนการผลิตได้ก่อนการ ต้อ

1.สามารถวางแผนการผลิตได้ก่อนการ ต้องวางแผนให้เสร็จก่อนการผลิต 7วัน (จำนวน order ที่วางแผนได้ก่อนการผลิตจริง 7 วัน) / นี่คือความรวดเร็วในการวางแผน
ผลิตจริงอย่างน้อย 7 วัน (จำนวน order ที่ทำการวางแผนทั้งหมด) x 100
2.Back order ไม่เกิน 30 วัน มากกว่า 98% สำหรับ ทุก Order จำนวน Order ที่วางแผนได้ก่อนการผลิตจริง 7วัน /
จำนวน Order ที่วางแผนทั้งหมด ) x 100
3.จำนวนครั้งที่ฝ่ายต่างๆ(ขาย ผลิต ซื้อ ลดลง 10% จำนวนครั้งที่ส่งข้อมูลมาช้า / จำนวนครั้งที่ต้องการข้อมูล ควรกำหนดเส้นตาย (dead line)
ซ่อม ฯลฯ) ส่งข้อมูลมาช้า ในการวางแผน ในการส่งข้อมูล
4.จำนวนครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงแผน ลดลง 10% 4.จำนวนครั้งที่มีการเปลี่ยนแปลงแผนการผลิต / ให้ใช้กราฟพาเรโตเพื่อดูว่าเกิดจาก
(จำนวนคำสั่งที่แทรกเข้ามาให้เปลี่ยนแผน จำนวนแผนการผลิตทั้งหมด สาเหตุใดมากและทำ KPIย่อยออก
ไปอีก







ตัวอย่าง KPI - ฝ่ายจัดซื้อ
วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีการวัด อธิบายเพิ่มเติม
ฝ่ายจัดซื้อ
1.จัดซื้อสินค้าได้ตามกำหนดเวลาดังนี้
- กรณีเร่งด่วน 90% ของการสั่งซื้อทั้งหมด (จำนวนครั้งการจัดซื้อเร่งด่วนได้ทันเวลาที่กำหนด /
จัดซื้อได้ทันตามกำหนดเวลา จำนวนครั้งการจัดซื้อเร่งด่วนทั้งหมด) x 100
ที่ตกลงกับผู้ต้องการสั่งซื้อ
- กรณีปกติ 100% ของความต้องการสั่งซื้อทั้งหมด (จำนวนครั้งการจัดซื้อปกติได้ทันเวลาที่กำหนด /
จัดซื้อได้ทันตามกำหนดเวลา จำนวนครั้งการจัดซื้อปกติทั้งหมด) x 100
ที่ตกลงกับผู้ต้องการสั่งซื้อ
2.เพิ่มจำนวนVendor เกรด A ให้ได้ 70% ของ Vender ทั้งหมด (จำนวนVendor เกรด A / จำนวน Vendor ทั้งหมด)x100 จะใช้คำว่า "Supplier"
"Sub-contractor" แทน Vendorก็ได้
3.สามารถสั่งซื้อวัสถุดิบได้ตรงตาม Spec. มากกว่า 98%ของจำนวนรายการวัตถุดิบที่ (จำนวนรายการวัตถุดิบที่สั่งซื้อได้ตรงตาม Spec. /
ที่แต่ละฝ่ายต้องการ สั่งซื้อทั้งหมด จำนวนรายการวัตถุดิบที่สั่งซื้อทั้งหมด) x 100
4.ฝีมือในการต่อรองราคา สามารถ ประหยัด 10% โดยที่คุณภาพเท่าเดิม รวดเร็ว (มูลค่าการสั่งซื้อปีนี้ / ปีที่ผ่านมา) x 100
ประหยัดเงินให้องค์กรได้ ,มาตรฐานเหมือนเดิม หรือดีขึ้น
5.จำนวนผู้ส่งมอบที่ให้เข้าโครงการ เพิ่มขึ้น 50% จากปีที่ผ่านมา จำนวนผู้ส่งมอบที่สมัครเข้าโครงการ / โครงการนี้คือโครงการร่วมมือพัฒนา
Supplier Improment Programเพิ่มขึ้น50% จำนวนผู้ส่งมอบทั้งหมด )x 100 คุณภาพเช่นอบรม ,QCC, 5ส
6.มูลค่าของรายการจัดซี้อภายในประเทศ เพิ่มขึ้น 10% จากปีที่ผ่านมา (มูลค่าของรายการจัดซี้อภายในประเทศ / ยกเว้นโรงงานที่โดนต่างชาติเจ้าของ
มูลค่าของรายการจัดซี้อทั้งหมด) x 100 หุ้นบริษัทบีบให้ซื้อ


ตัวอย่าง KPI - QMR
วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีการวัด อธิบายเพิ่มเติม
1.จำนวน CAR ที่สามารถแก้ได้ทันเวลา แก้ได้ตามที่กำหนดไว้ 100% (จำนวน CAR ที่แก้ได้ทันตาทเวลาที่กำหนด) /
ที่กำหนดไว้ (จำนวน CAR ทั้งหมด)x 100
2.จำนวน Par ที่สามารถทำได้ แก้ได้ตามที่กำหนดไว้ 100% นับจำนวนโครงการที่สามารถป้องกันปัญหาได้มี
(นับเป็นโครงการ) มากกว่า 1 โครงการ
3.ค่าใช้จ่ายเสียหายภายในและนอก ลดลง ประหยัดได้มากกว่าปีก่อน 10% พิจารณาจากจุดตัดของค่าต้นทุนเสียหายภายในและนอก
เพราะค่าใช้จ่ายการตรวจและป้องกันมี ตัดกับต้นทุนการประเมิน และป้องกัน
ประสิทธิภาพ
4.จำนวน CARจากภายนอกลดลง เป็น ศูนย์ จำนวน CAR ปีนี้ / ปีก่อน CARภายนอกจากผู้ออกใบรับรอง
ลูกค้า หรือที่ปรึกษา วิทยากร(ถ้ามี)
5.จำนวน CAR ที่เกิดจากการลืม จดบันทึก ลดลงเหลือ 5% ในแต่ละครั้งที่ตรวจประเมิน (CAR ที่เกิดจากการลืมจดบันทึก / เราต้องแยกให้ออกว่า CAR ใดเป็น
ลดลง จำนวน CAR ทั้งหมด) x 100 แบบ"การลืมจดบันทึกบ้าง"
6.จำนวน Procedure ที่ปรับปรุง แก้ไข ระบบ อย่างน้อย 1 ฉบับต่อการตรวจ ประเมิน1ครั้ง จำนวน Procedureที่แก้ไข 1 ฉบับต่อการประเมินิ1ครั้ง การตรวจประเมินที่ดีนอกจากดูว่าผิด
หรือการไหลของงานจนผู้เกี่ยวข้องเห็นว่า Shall , ลืมบันทึก , ไม่ทำตาม
งานดีขึ้น ทำให้ผลของKPI ดีขึ้น แล้วให้แก้ระบบการทำงานด้วยให้
กระชับรวดเร็ว นี่เป็นการแสดงฝีมือ
ของผู้บริหารในระบบISO9000:2000
7.สามารถปรับปรุงการทำงานได้(โดยวัด มากกว่า 1 เรื่อง / ปี นับจำนวน Q.O.(วัตถุประสงค์คุณภาพ) ที่สามารถทำได้ จำนวน KPI ที่ทำได้ดีกว่าเกณฑ์
จากวัตถุประสงค์คุณภาพที่สามารถทำได้ ดีกว่าเกณฑ์ ต้องมีมากกว่า 1 Q.O. ที่ตั้งไว้
ดีกว่าเกณฑ์ที่ตั้งไว้)

ตัวอย่าง KPI - คลังสินค้า
วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีการวัด อธิบายเพิ่มเติม
1.ความถูกต้องของบัญชีสินค้า ถูกต้อง 100% (ตรวจความถูกต้องบัญชีสินค้าคงคลังเทียบกับสินค้า บางแห่งเรียกว่าPhydical count
คงคลังที่มีอยู่จริงต้องไม่มีความผิดพลาดเลย)x100
2.ความสูญเสียของสินค้า เนื่องมาจากการ สูญเสีย 0 % (จำนวนสินค้าที่สูญเสียเนื่องมาจากการจัดเก็บ เช่น น้ำท่วม หาย ชำรุด แตก รั่ว ช้ำ
เก็บสินค้าในคลัง ในคลังทั้งหมด) x 100 โดนรถยกชน คว่ำ โดนแดด เป็นต้น
3.การเก็บรักษาวัตถุดิบหลัก ให้มีปริมาณ ไม่น้อยกว่า 95% ของรายการวัตถุดิบ (จำนวนรายการวัตถุดิบหลักที่มีปริมาณอยู่ในช่วง
เหมาะสม Min - Mix ที่ตั้งไว้ หลักทั้งหมด Min - Mix ที่ตั้งไว้ / จำนวนรายการวัตถุดิบหลักที่ตั้ง
Min - Mix ทั้งหมด) x 100
4.จำนวนรายการวัตถุดิบที่มียอดตรงกับ ไม่น้อยกว่า 98% ของรายการวัตถุดิบทั้งหมด (จำนวนรายการวัตถุดิบที่มียอดตรงกับ
Stock Card Stock Card/จำนวนรายการวัตถุดิบทั้งหมด )x 100
5.จำนวนครั้งที่จ่ายวัตถุดิบไม่ทัน น้อยกว่า 3%ของจำนวนครั้งที่จ่ายทั้งหมด (จำนวนครั้งที่จ่ายวัตถุดิบไม่ทัน / จำนวนครั้งที่จ่ายวัตถุดิบ ควรทำเป็นผังพาเรโต เพื่อดูว่าอะไร
ทั้งหมด ) x 100 ที่ทำให้ส่งไม่ทันจะได้นำไปทำ KPI
ย่อย เช่น จัดซื้อ ซื้อไม่ทัน ฯลฯ

6.มูลค่าสินค้าที่ไม่เคลื่อนไหว(Dead ลดลง 10 % (มูลค่าสินค้าไม่เคลื่อนไหวปีนี้ / ปีก่อน) x 100
stock )ลดลง
7.จำนวนครั้งที่จ่ายวัตถุดิบผิด น้อยกว่า 3% ของจำนวนครั้งที่จ่ายทั้งหมด (จำนวนครั้งที่จ่ายวัตถุดิบผิด / จำนวนครั้งที่จ่ายวัตถุดิบ ควรทำเป็นผังพาเรโต
ทั้งหมด) x 100



ตัวอย่าง KPI - ฝ่ายซ่อมบำรุง
วัตถุประสงค์ เป้าหมาย วิธีการวัด อธิบายเพิ่มเติม
1. ลดเวลา break down ของเครื่องจักร อ่านตำรา TPM
ให้ได้ดังนี้
- machine grade A น้อยกว่า 1 % (จำนวนชั่วโมงที่เครื่องจักร break down ) / จำนวน ควรคำนวณค่าใช้จ่ายว่า เครื่องจักร
ชั่วโมงทำงานทั้งหมดขอ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

1. production planning can be required before the plan before the 7-day capacity (the amount of the order before the real planning 7 days). This was quickly planned.The actual production of at least 7 days (the number of the order planned all) x 100. 2.Back order not to exceed 30 days, more than 98% for each Order number Order planning before the actual production of 7 days. / The number of planned Order all) x 100 3. the number of times the sales production purchasing Division (10% decrease in the number of times that delivery is slow/how many times that should the information deadline (dead line).Repair, etc.). Delivery is slow. In a plan to send the data.4. the number of times a reduced plan. 10% off 4. how many times has changed the production plans/use the graph to see how growth occurs, Reno took from.(The number of commands that insert into the plan. The number of all the plans and why make KPI sub out. To another. Some examples of KPI-Purchasing Department How to measure objective target. Additional descriptionThe Purchasing Department. 1. buying according to the following schedule. - Urgent cases, 90% of all orders (the number of times the quick procurement time. / The procurement according to the schedule. The number of times the quick procurement x 100) Agreed with those who want to order. - 100% of normal cases all orders (the number of times the normal procurement time. / The procurement according to the schedule. The number of times the normal procurement) x 100. Agreed with those who want to order. 2. increase the number of grade A Vendor, 70% of all the Vender (grade A Vendor/Vendor number) x100 uses the term "Supplier". "Sub-contractor" instead of the Vendor.3. can be ordered raw materials meet Spec thu., more than 98% of the total number of items (the amount of raw material purchase order line meets the Spec. Each party must all orders. The number of items that all orders) x 100. 4. skilled in negotiating the price can save 10% by that same fast, quality (value, purchases this year/year) x 100. Save money, the Organization, the same or better standard. 5. the number of people deliver the project, an increase of 50% from the past year. The number of people deliver the project this project is the enlistment/development cooperation projects.Program Increased 50% Supplier Improment The number of people deliver quality like all) x 100, QCC, 5th place.6. the value of the domestic die aphai An increase of 10% from last year (the value of local/except die aphai factory charged with foreign owners. The value of die athang) x 100 Shares in the company to squeeze. Some examples of KPI-QMR How to measure objective target. Additional description 1. the number of CAR that can be solved in time, as defined at 100% (the amount of CAR to solve a given thawela.) / Defined (CAR) x 100 2. the amount of Par. Fix according to the defined project 100% count can prevent problems there. (More than one project, such as project). 3. the expenses of internal damage and reduced. Save more than 10% from the previous year's cost-cutting point is damaged inside and outside. Because of the expense of screening and prevention has cut costs and protect. Performance 4. the number of CAR from outside to zero this year, the number of CAR/year CAR outside from a certification authority. Customers, or consultants, speakers (if there is a.)5. number of forget the CAR Note the reduced 5% for each time the measurement (forget the CAR from taking notes, that we must separate/CAR is.Reduced number of a CAR) x 100 "forgot your writing?"6. the amount of the revised Procedure, the system is at least 1 per assessment. The amount of the correction Procedure 1 เมิ per auction new. A great addition to an assessment to see if the errors.Or work flow until they see whether the log, not forgotten, Shall follow the.Better place, a better result of the KPI, and then solve the system working. Compact, fast This is a display of craftsmanship. ISO 9000 management system: 20007. can improve work (more than 1 year by count Q.O. (quality objectives) can be done a number of KPIs that do have better criteria.From an objective quality criteria can be made better. There must be more than 1 Q.O..Better criteria.) Some examples of KPI-warehouse How to measure objective target. Additional description1. the accuracy of the inventory is correct 100% (check the accuracy of inventory compared to the item. Some called Phydical count Physical inventory must be no mistake!) x100. 2. loss of product due to loss of 0% (the number of items that are lost due to flood damage damaged stores such as cracking, leaks, cham.Keep items in stock in all) x 100 bump upside down Sun hit the forklift, etc.3. keeping the main raw material contains a quantity of not less than 95% of the raw materials (the number of entries, the list has a primary raw material in the range. Fitting the main Mix Min – to all the Mix/Min-the number of core raw materials area. Min-Mix all) x 100 4. the number of entries that the match of not less than 98% of all raw materials list (a list that contains the match. Card Stock Card Stock/raw line count) x 100. 5. the number of times that the raw material cost not less than 3% of the total number of times (the number of times that the raw material is not cost/number of times that the materials should be made to see that what's Reno Puerto Palace. 100 x total) makes sending do not have KPI. Variants such as purchasing It is timely, etc. 6. the value of non-moving (Dead drops 10% (the value of goods movement this year/last year) x 100. Stock) decreased. 7. the number of times the cost of raw materials was wrong less than 3% of total number of times (the number of times the cost of raw materials is wrong/how many times the cost of raw materials to do a take re grow. All) x 100 Some examples of KPI-Maintenance Department How to measure objective target. Additional description1. break down times of the machine read TPM textbook., As follows: - Machine A grade less than 1% (the number of hours the machine break down)/expense amounts should be calculated if the machine. All working hours.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

1. Plan to be produced before. Plan to finish first production seven days ( number of order that was planned before the actual production seven days ) / Here is a quick plan to
produce at least 7 days ( the order the total planned ) x 100
2.Back Order no. more than 30 days More than 98% for All the Order of the Order of the plan before the actual production 7 day /
Number Order that all plans ) x. 100
3. Number of parties ( purchase, sales decreased by 10% the number of times data is delayed / No. of information. Should the deadline ( Dead line)
repair, etc. ) sent later in the planning of data transmission
4. Times are changing plans fell 10% 4. How many times has changed the floor plan / use graphs parent. Toronto to see what caused
( the number of instructions that are inserted into the plan. All of the production plan Why do more and KPI branched out
to other examples KPI - Procurement objectives describe how to measure the purchasing 1. Purchase the product on schedule as follows: - Urgent, 90% of all orders ( number of times. Purchasing urgent time specified / purchased by the deadline. Number of times the purchase urgently all ) x. 100 agreed with the order - the usual 100% of the order total ( number of procurement normal time limit / purchased by the deadline. Number of times the normal total procurement ) x. 100 agreed with the need to order 2. Add the Vendor grade A to 70% of the Vender total ( number Vendor grade A. / Number Vendor total ) x100 to use the word " Supplier " "Sub - Contractor " the Vendor was 3. Order raw materials to meet Spec. More than 98% of the amount of material that ( amount of material to be ordered. Meets Spec. / requirement that each party All orders The number of material orders ) x. 100 4. Skilled bargain can save 10% by the same quality. Fast ( order value this year / year ) x. 100 organizations to save money , the same standard. Or better 5. The number of suppliers to the project. Up 50% from a year ago. The number of enrolled delivery / project is a joint program developed Supplier Improment Program increased by 50% the number of all deliveries ) x. 100 quality, such as training , QCC, 5 and 6. The value of the items within the aftermarket. Up 10% from a year ago ( the value of the items aftermarket domestic / foreign ownership except by factory value of all items aftermarket ) x. 100 companies forced to buy a sample KPI - QMR further explains how to measure objectives 1. Number CAR can be solved in time. The solution was defined as 100% ( total CAR at a tolerable solution at a given time ) / set ( number CAR ALL ) x. 100 2. Number of Par can be done. The solution was defined as 100% of the number of projects that can prevent problems with ( the project ) is more than one project 3. Cost corruption within and outside lower price than the previous year, 10% consider the intersection of the cost. Damage inside and outside , because the cost of screening and prevention. Cutting the Cost Assessment And prevent efficiency 4. Number CAR from outside dropped to zero the number of CAR this year / year CAR outside of issuer clients. Or consultants Speakers ( if any ) 5. number CAR caused a forgotten note fell to 5% in each assessment ( CAR caused by forgetting to take notes / we need to separate out the CAR can be reduced. Number CAR ALL ) x 100 series " Lost note some " 6. Number Procedure to improve the system for at least one edition of the examination. Rated 1 times Number Procedure to resolve one issue to evaluate new first time. Also see that the assessment is wrong , or the flow of work related to that Shall. , forgot to save , do not do a better job. As a result of the KPI better Then the system with a compact fast. This craft of management system ISO9000: 2000 7. can improve function ( as measured by. More than one subject / year Count QO ( the quality ) is achieved. Number KPI done well over the threshold of objective quality criteria that can be done better to have more than one. QO set better criteria set ) sample KPI - Reservoir objectives are described in more ways : 1. the accuracy of its accounts is correct 100% ( accurate inventory accounting as compared with the product. Some called Phydical count the physical inventory must be no mistake ) x100 2. The loss of the goods. Because of the loss, 0% ( loss of product due to storage sheds like flood damaged leakage bruised inventory. All archives ) x 100 truck hit the inverted sun etc. 3. Keeping the main raw material for a volume of not less than 95% of the material list ( list of the main raw material volume in the appropriate Min - Mix set. All main Min - Mix Set / Number of main raw material is Min - Mix all ) x. 100 4. The amount of material that has matches. Not less than 98% of all material list ( the number of materials that have matching Stock Card Stock Card / number of raw materials ) x. 100 5. How many times did raw materials costs. Less than 3% of the total cost ( the amount of time I spend Materials / number of paid material. Should a Pareto chart To see what all ) x. 100 that could be used to make a KPI such as small purchase before buying, etc. 6. Value of non-moving ( Dead decreased by 10% ( value not moving this year / year ) x 100 Stock) decreased 7. Number of times the raw material supply Less than 3% of the total cost ( the cost of the raw material / amount paid for raw materials. Should a Pareto chart of all ) x. 100 samples KPI - maintenance purposes further explained how to measure 1. Reduce time break. down of machinery Reading TPM provides as follows: - Machine A grade of less than 1% ( the number of hours the machines break down) / number should calculate the costs. Construction work all hours

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

1. Can plan to produce before. Plan to finish production 7 day (the order plan prior to actual production 7 day) - this is the aqua มรวด early in planning
actually produced at least 7 days. (the order the planned) x 100
2.Back order not exceeding 30 days. More than 98% for every Order number Order plan prior to actual production 7 day /
the Order planning. X 100
3.)The various departments (sales, production, buy, reduced 10% the send data late / number of times need information should be set a deadline. (dead line)
repair, etc.) send information late, in planning to send data
4.The number of times have changed the plan fell 10% 4. The number of times is changing the production plan / make use of Pareto chart to see what caused the
.(the number of the inserted into the change of plan of production plan, cause and do KPI classified
A







samples. KPI - Purchasing
objectives, targets, methods of measuring explain more

1 purchasing.Purchasing goods on time as follows:
- urgent 90% of all orders. (the number of times the purchase urgently in time limit /
purchasing it in time. The number of times the urgent purchasing all) x 100
.According to those who want to order
- in case of normal 100% of order requirements. (the number of times the purchase normal at the required time /
purchasing in time on time. A number of times, purchasing all normal) x 100
.According to those who want to order
2. Increase the number of Vendor grade A to 70% of Vender all (the number of Vendor grade A / number Vendor. All) X100 will use the word "Supplier"
"Sub-contractor" instead of Vendor fine
3. Can order the raw material to the Spec.More than 98% of the raw materials. (the material list ordered according to Spec. /
each want to purchase all outstanding material list all orders). X 100
4.Skilled in the bargain can save 10% the same fast (value การสั่งซื้อปีนี้ / years) x 100
money to the organization. Standard is the same, or better
5.