เมื่อกล่าวถึงหน้าที่ที่ เกี่ยวกับกา

เมื่อกล่าวถึงหน้าที่ที่ เกี่ยวกับการจัดการในองค์การมักมุ่งไปที่หน้าที่ต่างๆในขบวนการจัดการ 4 ประการ (การวางแผน การจัดองค์การ การโน้มนํา และการควบคุม) ดังที่กล่าวข้างต้น ซึ่งผู้บริหารแต่ละคนให้ความสําคัญและเวลาในการทําหน้าที่การจัดการเหล่านี้แตกต่างกัน นอกจากนี้ยังขึ้นกับลักษณะการดําเนินงานขององค์การที่แตกต่างกันด้วย (เช่น มีลักษณะการดําเนินงานเป็นองค์การที่แสวงหากําไรหรือองค์การที่ไม่แสวงหากําไร) ระดับของผู้บริหารที่ต่างกัน (ระดับต้น ระดับกลาง ระดับสูง) และขนาดขององค์การที่ต่างกัน ตัวอย่างเช่น ผู้บริหารที่อยู่ในระดับบริหารที่แตกต่างกันจะให้เวลาในการทํากิจกรรมของแต่ละหน้าที่แตกต่างกัน และเมื่อพิจารณาถึงกิจกรรมของผู้บริหารในองค์การแล้ว Mintzberg เห็นว่าบทบาทของ การจัดการสามารถจัดแบ่งได้เป็น 3 กลุ่ม หรือที่เรียกว่า บทบาทด้านการจัดการของ Mintzberg (Mintzberg’s managerial roles) ได้แก่ interpersonal roles informational roles และdecisional roles โดยแต่ละกลุ่มของบทบาทมีบทบาทย่อยดังต่อไปนี้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

When it comes to an administrative role in the organization is often geared to the various functions in four management processes (planning, organizing, leading and controlling potentially organization) as above, each management attention and time to serve these different management. It also depends on how the operation of different bodies (such as the FDA's operating style that seek profit or non-profit organization) Different levels of managers (level intermediate high level source) and the size of a different organization. For example, executives at the Executive level at different times, you may want to perform the activity of each of the different duties, and concerning the activities of the enterprise management, Mintzberg said the role of can be divided into 3 groups, also called the management role of Mintzberg (Mintzberg managerial roles), including interpersonal and informational roles roles decisional roles. Each role group contains the following sub role.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

As the duty About the management of the organization is geared to serve in the process of handling 4 factors (planning, organizing, leading and controlling gravity), as discussed above. Which each executive to the importance and the time to act to handle these differences. It also depends on the nature of the operations of the organization is different (eg, nature of operations is involved in non-profit organizations or non-profit) level of management differ (beginner level. medium, high) and the size of the organization at different levels, for example, the management of different activities to make time for each of the different functions. And considering the activities of the management of the organization and that the role of Mintzberg. Management can be classified into 3 groups, called. Role in the management of Mintzberg (Mintzberg's managerial roles) include interpersonal roles informational roles, and decisional roles, each role is the role of sub-groups as follows.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

When mentioned functions. On the management in the organization often focus on the functions in the management process 4 reasons (planning, organizing, leading, and controlling the bending). As discussed above.It also depends on the operating characteristics of the different organization (such as the operation is an organization that seek profit or non-profit organizations). The level of executive difference (the intermediate.And the size of different organizations. For example, managers in management level that แตกต่างกันจะ time in activities of each different duties. And the activities of the organization and Mintzberg.Management can be classified as 3 group called the role in management of Mintzberg (Mintzberg 's managerial roles): Interpersonal roles and informational roles decisional roles by each group of the subsidiary role following
.








.