ระดับที่ ๓ การติดตามประเมินผลและสำร

ระดับที่ ๓ การติดตามประเมินผลและสำรวจความพึงพอใจในระดับพื้นที่ ต่อการดำเนินงานของ กอ.รมน. ทั้งในระดับนโยบายและยุทธศาสตร์ แนวทาง กลไกและการประสานงาน รวมทั้งผลสัมฤทธิ์ที่เกิดขึ้นในภาพรวม และในแต่ละพื้นที่ โดยร่วมกับสถาบันการศึกษาหรือองค์กรภายนอกที่เป็นกลาง

กรอบการประเมินผลการดำเนินงานของ กอ.รมน.

ดำเนินการประเมินผลตามหลักวิชาการ ด้วยความยุติธรรมและเป็นกลาง โดยยึดหลักการ“ประเมินเพื่อการพัฒนา” พร้อมกับทำหน้าที่เป็นกระจกสะท้อนให้เห็นถึงความก้าวหน้าในการทำงานของหน่วยและแจ้งเตือน เสนอแนะ ชี้ข้อบกพร่องและแนวทางในการแก้ไข ให้กับผู้บังคับบัญชาในการปรับปรุงพัฒนาการดำเนินงานต่อไป

วิธีดังกล่าว จะประเมินผล โดยเน้นที่การประเมินประสิทธิภาพการทำงานด้านบริหารจัดการของเจ้าหน้าที่ กอ.รมน. ในทุกระดับ และประเมินผลลัพธ์ (Out put) ของงานโครงการต่างๆ โดยวัดที่ประชาชนผู้มีส่วนได้ส่วนเสียจากผลการดำเนินโครงการของ กอ.รมน. โดยแบ่งกระบวนการติดตามประเมินผลเป็น ๓ ระดับ ดังนี้

ระดับที่ ๑ การติดตามประเมินผลในระดับนโยบายและยุทธศาสตร์ เพื่อทราบความคืบหน้าในการทำงานและการบรรลุเป้าหมายในระดับยุทธศาสตร์ที่กำหนดไว้ รวมทั้งปัญหาอุปสรรคต่างๆ ที่เกิดขึ้น โดยพิจารณาแต่งตั้งคณะกรรมการ/อนุกรรมการ ติดตามประเมินผลที่มีผู้แทนจากส่วนราชการต่างๆ ที่เกี่ยวข้องทั้งภายในและหรือภายนอก กอ.รมน. ร่วมเป็นคณะกรรมการฯ

ระดับที่ ๒ การติดตามประเมินผลในระดับปฏิบัติการ เพื่อทราบผลสัมฤทธิ์ในการดำเนินงานตามแผนงาน/โครงการ โดยคัดเลือกเฉพาะแผนงาน โครงการที่สำคัญและสำรวจความพึงพอใจของประชาชน รวมถึงเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในระดับพื้นที่ ต่อการดำเนินงานของ กอ.รมน.ได้แก่ การประเมินขั้นตอนการปฏิบัติงาน เป็นการประเมินขั้นตอนการปฏิบัติงานของหน่วย กอ.รมน.ส่วนกลาง, กอ.รมน.ภาค และ กอ.รมน.จังหวัด ตามดัชนีชี้วัดขั้นตอนการปฏิบัติงาน (Milestone) และ ดัชนีชี้วัดการปฏิบัติงาน (KPI) ที่กำหนดในคู่มือการประเมินผลการประเมินผลลัพธ์การดำเนินงานของโครงการต่างๆ เน้นที่การประเมินผลลัพธ์ของโครงการต่างๆ ตามตัวชี้วัดที่กำหนดในแต่ละโครงการ ตามแผนการดำเนินงานประจำปีของ กอ.รมน. และสำรวจความพึงพอใจของประชาชน รวมถึงเจ้าหน้าที่ที่เกี่ยวข้องในการดำเนินงานตามโครงการต่างๆ ของ กอ.รมน. โดยอาจจัดจ้างสถาบันการศึกษาที่มีชื่อเสียงเป็นผู้ประเมิน ภายใต้การกำกับดูแลของคณะกรรมการวิจัยและประเมินผล กอ.รมน.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

Level 3 evaluation and tracking customer satisfaction surveys in the area level. Operations of both strategic and policy levels koramon Guidelines And coordination mechanisms, as well as the achievement made in the overview and in each area, together with educational institutions or organizations external to the neutral.Framework to evaluate the performance of koramonContinue to evaluate the etiology with fair and neutral based on the principle of "development assessment" along with acting as a mirror, reflecting the progress in the work of the unit, and alerts. Point out flaws and suggest ways to fix to the bosses in an update operation to continue development.The evaluation method. With an emphasis on evaluating performance management of staff. Koramon at all levels and assess the results of the project (put Out), the people's temple was part of a project of koramon performance by splitting the process into 3 levels of evaluation:Level 1 the evaluation policy and strategic level. To note the progress in the work and achieve high levels of defined, including the various issues that arise by considering the appointment of the Committee/Sub-Committee. Evaluation with representatives from the Government, both within and outside the. A Joint Committee koramon2 levels of evaluation in the operating level to know the achievement in the operation, according to the work plan/project by a specific plan selection. A major project, and people's satisfaction surveys, including the relevant officials at the level of the area. Koramon's operations, including evaluation of operating procedures is a process of assessment of the unit. Koramon, koramon and Central koramon province, according to a scorecard step (Milestone) and performance scorecard (KPI) defined in the Guide to the evaluation of the results of the evaluation. On the evaluation of projects based on the indicators set out in each project according to the operational plan for the year of koramon and survey satisfaction of the people including the officers involved in the operation, according to the project of koramon employment by educational institutions with a reputation as a measurement. Under the supervision of the Board of Directors of research and evaluation. Koramon

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Level 3 assessed and satisfaction surveys in the area. The implementation of the Internal Security Operations Command, both at the policy and strategic guidance and coordination mechanism. The achievement occurred as a whole. And in each area In partnership with institutions or organizations outside the neutral evaluation framework for its implementation. Internal Security Operations Command conducted the technical evaluation. With a fair and impartial Principles "to assess developments" along with acting as a mirror reflecting the progress in the work of the unit and notifications, suggestions and ways to fix the flaw. For supervisors to improve their business operations and to how it will evaluate its emphasis on evaluating the performance management of staff Internal Security Operations Command at all levels, and evaluation (Out put) of projects. By measuring the stakeholders of the project's Internal Security Operations Command, divided into three levels: the assessed level 1 evaluation in the policy and strategy. To know the progress of work and achieving the strategic level defined. Including problems caused by the Appointment Committee / Sub-Committee. Monitoring and evaluation with representatives from various government agencies. The internal and external Internal Security Operations Command, a joint committee of the two levels of monitoring and evaluation at the operational level. Please achievement in the implementation of programs / projects. The selection of specific plans Major projects and public satisfaction survey. The officers involved in the area. The implementation of Internal Security Operations Command, including The process of the operation. The process of operational units. Internal Security Operations Command Central, Internal Security Operations Command Region and the Internal Security Operations Command Region. By stage performance indicators (Milestone) and performance indicators (KPI) set out in the manual evaluation of the results of the implementation of various projects. Focuses on the evaluation of the projects. According to the indications given on each project. According to the annual work plan of the Internal Security Operations Command and a public satisfaction survey. The officers involved in the implementation of projects of the Internal Security Operations Command may employ an institution with a reputation as an assessor. Under the supervision of the Directorate of Research and Evaluation Internal Security Operations Command

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Level 3 evaluation and survey the satisfaction at the area level. On the operation of the internal security operations commandThe strategy and policy, guidelines, mechanism and coordination, as well as the achievement occurred in the, and in each area. In collaboration with the institutions or organizations outside the neutral

frame evaluation of Geo.รมน.

.The evaluation of theoretically. With a fair and neutral. Based on the principles of "assessment for development." Along with acting as a mirror reflecting the progress in the work of the unit and alert. Recommendations.To improve the operation commander in the next
.
way. To evaluation, focusing on performance assessment and management of the internal security operations command authoritiesAt all levels, and evaluate the results (Out put) of projects. By measuring the stakeholders from the result of the operation of the internal security operations command the process track evaluation is a three levels:

.Level 1 Evaluation in the level of policy and strategy In order to know the progress of work and achieving the strategic setting, including problems and obstacles occurred.Follow up evaluation with representatives from the government. Related internal and or external, Geo.รมน. join the Committee

.Level 2 Evaluation on operation level. To know the achievements in the implementation of the project by selecting the specific plan. Major projects and survey the satisfaction of the people.On the operation of clump.รมน. including the steps of practice. To evaluate the operation procedure of unit, internal security, internal security, the central region, and the internal security operations commandThe province as of procedures (Milestone) and indicators of performance (KPI) specified in the manual evaluation outcome assessment implementation of projects. Focusing on the outcomes of various projects.According to the annual plan of clump.รมน. and explore the satisfaction of the people. The officials involved in the operation of the project activities of the internal security operations commandBy may hire a famous educational institutions who Under the supervision of the research and evaluation of internal security.