A= Effort performance linkageB= Per

A= Effort performance linkage
B= Performance reward linkage
C= Attractiveness

มีการแบ่งรางวัลออกเป็น 2 ประเภท คือ
1.รางวัลภายนอก (Extrinsic rewards) เป็นรางวัลที่นอกเหนือจากการทำงาน เช่น การเพิ่มค่าตอบแทน การเลื่อนตำแหน่ง หรือผลประโยชน์ตอบแทนอื่นๆ (Schermerhorn, Hunt and Osborn 2003 :118 อ้างใน www.pirun.ku.ac.th) หรือเป็นผลลัพธ์ของการทำงานซึ่งมีคุณค่าเชิงบวกที่ให้กับบุคคลในการทำงาน

2.รางวัลภายใน (Intrinsic rewards) เป็นรางวัลซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของงาน ประกอบด้วย ความรับผิดชอบ ความท้าทาย หรือเป็นผลลัพธ์ของการทำงานที่มีคุณค่าเชิงบวกซึ่งบุคคลได้รับโดยตรงจากผลลัพธ์ของการทำงาน ตัวอย่างเช่น ความรู้สึกของความสำเร็จในการปฏิบัติงานที่ความท้าทายแนวทางในการจัดสรรรางวัลภายนอก มีดังนี้
1.ระบุถึงพฤติกรรมที่พึงพอใจให้ชัดเจน
2.ธำรงรักษาการให้รางวัลที่มีศักยภาพที่จะช่วยให้เกิดการเสริมแรงเชิงบวก
3.คิดเสมอว่าบุคคลจะมีความแตกต่างกัน จึงต้องให้รางวัลที่มีคุณค่าเชิงบวกสำหรับแต่ละบุคคล
4.ให้แต่ละบุคคลรู้อย่างชัดเจนถึงสิ่งที่เขาจะต้องปฏิบัติเพื่อให้ได้รับรางวัลที่ต้องการ กำหนดเป้าหมายให้ชัดเจนและให้ข้อมูลป้อนกลับในการปฏิบัติงาน
5.การจัดสรรรางวัลให้อย่างทันทีทันใดเมื่อเกิดพฤติกรรมที่พึงพอใจ
6.จัดสรรรางวัลให้ตามตารางที่กำหนดเพื่อให้เกิดการเสริมแรงเชิงบวก
ทฤษฎีความคาดหวัง (Expectancy Theory) เป็นทฤษฎีเชิงกระบวนการ (Process Theory) ที่มุ่งอธิบายแนวทางและวิธีการในการศึกษาความต้องการและแรงจูงใจ กลุ่มทฤษฎีนี้ยังประกอบด้วยทฤษฎีที่สำคัญต่างๆ ได้แก่ ทฤษฎีความเป็นเสมอภาค (Equity Theory) ทฤษฎีการกำหนดเป้าหมาย (Goal SettingTheory)

ผลลัพธ์ (ฝรั่งเศส) 1:

A = lien performances EffortB = lien de récompense de PerformanceC = attrait Les prix sont divisés en deux catégories : 1. externe (récompenses extrinsèques), le prix est attribué en plus du travail, notamment l’augmentation de rémunération. Promotion ou autres avantages (Schermerhorn, Hunt et le Osborn 2003 : 118, cité dans www.pirun.ku.ac.th), ou à la suite de ce travail, qui a une valeur positive pour les gens au travail. 2. l’attribution de prix (les récompenses intrinsèques), qui fait partie de l’ouvrage se compose d’un défi ou la responsabilité à la suite de la valeur positive du travail qui reçoivent des personnes directement à partir des résultats des travaux. Par exemple, le sentiment de réussite dans les directives d’exploitation difficiles concernant l’attribution des récompenses externes. Il y a ce qui suit.1. identifier le comportement qui est clairement convaincu.2. maintenir maintenir permet la récompense potentielle contribuera à renforcement positif.3. toujours pensé que les gens auront une autre. Donc, il faut un positif, des prix de valeur pour l’individu.4. laisser chaque personne sait exactement ce qu’il aura besoin pour suivre afin d’obtenir la récompense désirée. Cibler et fournir une rétroaction sur le rendement au travail.5. l’attribution des récompenses, Pronto en cas de comportement satisfaisant.6. répartir le calendrier de la récompense à atteindre un renforcement positif.Les attentes théoriques (théorie de l’espérance) est une théorie linéaire des processus (processus théorie) décrit l’approche et la méthode pour étudier les besoins et la motivation. La théorie des groupes, théorie critique, incluent également une théorie de l’égalité (théorie de l’équité), une théorie de la cible (but SettingTheory).

ผลลัพธ์ (ฝรั่งเศส) 3:

A = effort de MicrostructuresB = performance de liaisonC = AttractivenessIl y a 2 types de récompenses(1) extrinsèques. Fonction externe ainsi que la compensation de récompense bonus de récompense, l"augmentation de l"efficacité, de promotion ou d"autres(Schermerhorn, Hunt et Osborn 2003 118 www.pirun.ku.ac.th) dit:En fonction des résultats positifs des travaux ou de valeur personnelle.2 récompense bonus (r0) dans une partie ou par la responsabilité pose un défi positif de valeur personnel directement à partir des résultats des travauxPar exemple, le travail accompli, le défi de guidage extérieur de récompense attribués comme suit:1. Clairement comportement satisfaisant2 de maintenir le potentiel de promouvoir activement et de renforcement de la récompense.3. A toujours trouvé il y a une différence.Par conséquent, doivent être activement la récompense de valeur personnelle4. Que chacun sait qu"il doit clairement besoin de pratiques de prix.L"objectif et la performance de retour expliciteLors de la conduite de distribution de récompense de satisfaire immédiatement 5Attribution de bonus conformément au tableau 6. Les dispositions de mise en oeuvre de renforcement positifThéorie d"attente (théorique) de la voie de Expectancy le processus visant à expliquer et procédé de recherche de théorie et de motivation.Cette théorie est également importante, y compris la théorie de l"égalité de participation de la théorie de déterminer la cible (le groupe cible) SettingTheory théorique)