อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการบัญชีการเงินแ

อย่างไรก็ตาม แม้ว่าการบัญชีการเงินและบัญชีบริหารมีความแตกต่างกันดังกล่าวข้างต้นแล้วก็ตาม แต่ในส่วนของข้อมูลทางบัญชีส่งนของข้อมูลทางบัญชีส่วนใหญ่ที่นำมาใช้ในทางบัญชีบริหารนั้นก็มาจากข้อมูลในทางบัญชีการเงินด้วยเช่น เนื่องจากตามที่กล่าวมาแล้วว่าการจัดทำบัญชีการเงินจะต้องยืดหลักมาตรฐานการบัญชีที่รับรองทั่วไป เพื่อให้ข้อมูลนั้นมีความเป็นมาตรฐานเดียวกันและเป็นที่เชื่อถือได้ ฝ่ายบริหารของธุรกิจก็ต้องการข้อมูลในทางด้านบัญชีที่มีคุณภาพในลักษณะที่กล่าวมาแล้วเช่นเดียวกันและในบางครั้งการประมาณการข้อมูลที่คาดว่าจะเกิดขึ้นในอนาคตนั้นก็จำเป็นต้องอาศัยหลักเกณฑ์ข้างต้นเป็นตัวประมาณการ เพื่อให้เกิดความเชื่อมั่นในข้อมูลที่จะนำมาใช้ในการตัดสินใจ ดังนั้นจึงอาจกล่าวได้ว่าการบัญชีการเงินกับการการบัญชีบริหารนั้นยังคงคล้ายคลึงหรือเหมือนกันอยู่บ้างในบางเรื่อง
บทบาทหน้าที่ของฝ่ายบริหาร
องค์กรธุรกิจนั้นเป็นกลุ่มของบุคคลต่างๆ ที่มีวัตถุประสงค์ร่วมกันในการทำงาน การบริหารในแต่ละองค์กรจะดำเนินงานไปได้ด้วยดีนั้นจำเป็นต้องมีผู้บริหารจัดการ ซึ่งจะเป็นหน้าที่บริหารงานให้ลุล่วงไปตามวัตถุประสงค์ขององค์กร ซึ่งหน้าที่หลักที่สำคัญคือ
1.การวางแผน (Planning) เป็นการวางแผนงานของกิจกรรมการดำเนินงานต่างๆ ภายในองค์กรซึ่งอาจเป็นแผนงานในระยะสั้นอาจกล่าวได้ว่าเป็นการะบุหรือการเลือกทางเลือกต่างๆที่มีอยู่ว่าการดำเนินงานในทางเลือกใดเป็นทางเลือกที่ดีที่สุดที่จะทำให้บรรลุวัตถุประสงค์การที่ได้วางไว้
2.การสั่งการและสร้างแรงจูงใจ (Directing and Motivating ) เป็นหน้าที่ผู้บริหารจะต้องสั่งการให้ชัดเจน เพื่อให้แต่ละบุคคลภายในองค์กรได้ทราบถึงขอบเขตหน้าที่และความรับผิดชอบ รวมไปถึงการสร้างแรงจูงใจให้แก่บุคคลต่างๆในองค์กรได้มีความรู้สึกที่จะร่วมกันทำหน้าที่ของแต่ละคนให้ดีที่สุด เพื่อให้สามารถประสบผลสำเร็จตามเปาหมายหลักขององค์กร
3.การควบคุมและประเมินผลงาน (Controlling and Evaluation) เป็นหน้าที่ที่ผู้บริหารจะต้องดำเนินงานเพื่อให้ทราบถึงผลที่เกิดการปฏิบัติงานของแต่ละหน่วยงานย่อยภายในองค์กรโดยจะต้องทำการกำหนดมาตรฐานของการปฏิบัติงาน การสังเกตการณ์ปฏิบัติงาน การเปรียบเทียบการวัดผล และประเมินผลงานที่เกิดขึ้นจริงในการปฏิบัติงานกับแผนงานที่ได้กำหนดไว้ รวมทั้งจะต้องหาแนวทางในการปรับปรุงแก้ไขเมื่อการปฏิบัติงานไม่เป็นไปตามแผนงาน เพื่อได้สามารถบรรลุผลสำเร็จตามเป้าหมายที่วางไว้ได้
จากบทบาทหน้าที่ของผู้บริหารที่กล่าวไว้ข้างต้นจะเห็นได้ว่า กระบวนการการตัดสินใจ (Decision Making) เข้าไปมีส่วนเกี่ยวข้องด้วยในทุกบทบาทว่าผู้บริหารจะตัดสินใจในแต่ละขั้นตอนของการปฏิบัติงานอย่างไรจึงจะทำให้เกิดความเหมาะสมที่สุดภายใต้สภาวการณ์ที่เกิดขึ้นในขณะนั้นอย่างไรก็ตาม การที่ผู้บริหารจะสามารถทำการตัดสินใจในเรื่องใดเรื่องหนึ่งนั้น จำเป็นอย่างยิ่งที่ผู้บริหารจะต้องรวบรวมข้อมูลต่างๆ เพื่อนำมาใช้ประกอบการพิจารณาตัดสินใจ ซึ่งลักษณะของข้อมูลนั้นสามารถจำแนกได้เป็น 2 ลักษณะ
1. ข้อมูลเชิงปริมาณ (Quantity Information) ข้อมูลในลักษณะนี้สามารถที่จะวัดค่าออกมาเป็นตัวเลขได้ชัดเจน เช่น ข้อมูลที่เกี่ยวกับหน่วยขาย หน่วยผลิต ยอดขาย ต้นทุนในการผลิต และผลกำไรหรือขาดทุนที่จะเกิดขึ้น เป็นต้น
2. ข้อมูลเชิงคุณภาพ (Qualitative Information) ข้อมูลในลักษณะนี้เป็นข้อมูลที่ไม่อาจวัดค่าออกมาเป็นตัวเลขที่ชัดเจน เช่น สภาวะทางเศรษฐกิจ การเมือง สถานการณ์ระหว่างประเทศ และสภาพแวดล้อมในการทำงาน เป็นต้น
จากลักษณะของข้อมูลในเชิงปริมาณและข้อมูลในเชิงคุณภาพที่กล่าวข้างต้นนั้น จะเห็นว่าเป็นข้อมูลที่สามารถเก็บรวบรวมได้ทั้งจากภายในองค์กรและจากภายนอกองค์กร ซึ่งข้อมูลจากแต่ละแหล่งนั้นถือเป็นข้อมูลที่มีผลต่อการตัดสินใจเพื่อกระทำการอย่างใดอย่างหนึ่งของผู้บริหารอยู่เสมอ


บทบาทของฝ่ายบัญชีในองค์กร
การจัดโครงสร้างขององค์ธุรกิจนั้น สามารถแบ่งตามอำนาจหน้าที่ที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงกับวัตถุประสงค์หลักขององค์การได้ดังนี้
1.อำนาจหน้าที่หลัก (Line Authority) เป็นสายงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการดำเนินงานของธุรกิจให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์การ เช่น ฝ่ายผลิตหรือฝ่ายขาย เป็นต้น
2. อำนาจหน้าที่สนับสนุน ( Staff Authority) เป็นสายงานที่ให้การสนับสนุนละช่วยเหลือให้การทำงานของสายงานหลักเกิดประสิทธิภาพสูงสุด เช่น ฝ่ายบัญชีจะทำหน้าที่ในการเก็บรวบรวมข้อมูลทางการเงิน เพื่อเสนอต่อผู้บริหารในการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดราคาสินค้า การควบคุมต้นทุนการผลิต และการจัดทำงบประมาณ เป็นต้น
คุณสมบัติข้อมูลทางบัญชี
ข้อมูลทางบัญชีที่ดีและมีประโยชน์ควรมีลักษณะดังต่อไปนี้
1. ความเกี่ยวข้องของข้อมูล
ข้อมูลทางการบัญชีที่ฝ่ายบัญชีรวบรวมมานั้น จะต้องมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับปัญหาที่ฝ่ายบริหารกำลังตัดสินใจอยู่ การมีข้อมูลที่มากเกินความจำเป็นจำทำให้ฝ่ายบริหารต้องเสียเวลาในการจำแนกข้อมูลหรืออาจเกิดความสับสนในประเด็นที่พิจารณาได้
2. ทันต่อเวลา
ข้อมูลทางการบัญชีจะมีประโยชน์ต่อการตัดสินใจเมื่อเป็นข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ได้ทันต่อเวลาในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แลควรเป็นข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุงให้ทันต่อเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลง
3. ความถูกต้องเชื่อถือได้
ความถูกต้องและเชื่อถือได้ของข้อมูลจะช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีความถูกต้องมากที่สุดด้วย ซึ่งการพิจารณาถึงความถูกต้องและเชื่อถือได้นั้นควรจะต้องมีเอกสาร หลักฐานอ้างอิง หรืออระบุแหล่งที่มาของข้อมูลได้ และการนำเสนอข้อมูลนั้นจะต้องเป็นไปด้วยความระมัดระวังแงมีความเป็นกลางในการแสดงข้อมูลที่เป็นตัวแทนของรายการหรือเหตุการณ์ทางบัญชี
4. การเปรียบเทียบกันได้
การนำเสนอข้อมูลทางบัญชีนั้นจะต้องยึดหลักความสม่ำเสมอในการจัดทำเกี่ยวกับวิธีการทางบัญชีที่นำมาใช้ การรับรู้รายการ หรือการวัดมูลค่าของรายการต่างๆ ที่ปรากฏในงบการเงิน เพื่อประโยชน์ต่อผู้ใช้ในการนำไปเปรียบเทียบถึงแนวโน้นขิงสถานการณ์ทางการเงินที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

However, although the financial accounting and management accounting differ above, but on the part of the accounting information accounting information sent most of the Lotto in that it comes from the management accounting information in financial accounting, because, as has already been mentioned that the financial accounting will be required to extend the principle to standards so that data is the same as a standard and reliable. The management of the business, they need information on the quality of accounting in a way that is said to have been the same, and sometimes about the information that is expected to happen in the future, it needs to rely on the above basis is forecast to achieve confidence in the data that will be used in decisions. Therefore, other financial accounting management accounting, with similar or identical, that still exist in some subject.Role of the management. The business organization is a group of people with a shared purpose functionality. The management of each organization will continue to realize the need to have a manager who is manage its duties in accordance with the objectives of the Organization, which is important. 1. planning (Planning) as the planning of the activity, the operations within an organization that might be in short what is identifying or selecting the alternative that that operation in which choice is the best choice that will achieve the objectives. 2. orders and create incentives (Directing and Motivating) is the duty of the Executive to make clear to each person within the Organization was aware of the scope of duties and responsibilities, including the creation of incentives to people in the Organization, there was a sense that the Act of an individual, the best. In order to be able to succeed, based on the principles of the Organization in Sao Paulo. 3. control and evaluates (Controlling and Evaluation) is that the Executive must operate to keep aware of the effect of the individual sub-divisions within the Organization will need to define the standards of performance. Observations comparing the performance measurement and evaluation work, actual work to schemes that have been defined, as well as the need to find ways to improve the editing when a task does not comply with the scheme. In order to be able to accomplish the goal. From the role of management mentioned above, you will see that the process of making a decision (Decision Making) are associated with each role that executives will decide at each stage of the work, however, is the most suitable under the saphaokan that occurred at that time, however, The executives will be able to make a decision in a. It is necessary that managers will need to collect a variety of information to make a decision that consideration of the nature of the data can be classified into two styles. 1. quantitative data (Quantity Information) data in this manner can be measured as a number, such as clearly information about the sales unit production unit production cost, sales, and profits or losses will happen, etc. 2. qualitative information (Qualitative Information) information in this manner, the information that may not measure up as a clear figures, such as economic conditions, political. The international situation and the working environment, etc. From the nature of the data and quantitative data quality at the above, it is apparent that it is information that can be collected both from within and from outside the organization. Information from each source is information that affect the decision to act, one of the executives is always.The role of an accounting department in an organization.The structure of the business. It can be divided by the authority is directly related to the primary purpose of the organization is as follows:1.อำนาจหน้าที่หลัก (Line Authority) เป็นสายงานที่มีหน้าที่รับผิดชอบโดยตรงในการดำเนินงานของธุรกิจให้บรรลุเป้าหมายหลักขององค์การ เช่น ฝ่ายผลิตหรือฝ่ายขาย เป็นต้น2. อำนาจหน้าที่สนับสนุน ( Staff Authority) เป็นสายงานที่ให้การสนับสนุนละช่วยเหลือให้การทำงานของสายงานหลักเกิดประสิทธิภาพสูงสุด เช่น ฝ่ายบัญชีจะทำหน้าที่ในการเก็บรวบรวมข้อมูลทางการเงิน เพื่อเสนอต่อผู้บริหารในการตัดสินใจเกี่ยวกับการกำหนดราคาสินค้า การควบคุมต้นทุนการผลิต และการจัดทำงบประมาณ เป็นต้นคุณสมบัติข้อมูลทางบัญชี ข้อมูลทางบัญชีที่ดีและมีประโยชน์ควรมีลักษณะดังต่อไปนี้ 1. ความเกี่ยวข้องของข้อมูล ข้อมูลทางการบัญชีที่ฝ่ายบัญชีรวบรวมมานั้น จะต้องมีความเกี่ยวข้องโดยตรงกับปัญหาที่ฝ่ายบริหารกำลังตัดสินใจอยู่ การมีข้อมูลที่มากเกินความจำเป็นจำทำให้ฝ่ายบริหารต้องเสียเวลาในการจำแนกข้อมูลหรืออาจเกิดความสับสนในประเด็นที่พิจารณาได้ 2. ทันต่อเวลา ข้อมูลทางการบัญชีจะมีประโยชน์ต่อการตัดสินใจเมื่อเป็นข้อมูลที่สามารถนำมาใช้ได้ทันต่อเวลาในการแก้ปัญหาที่เกิดขึ้น แลควรเป็นข้อมูลที่ได้รับการปรับปรุงให้ทันต่อเหตุการณ์ที่เปลี่ยนแปลง 3. ความถูกต้องเชื่อถือได้ ความถูกต้องและเชื่อถือได้ของข้อมูลจะช่วยให้การตัดสินใจนั้นมีความถูกต้องมากที่สุดด้วย ซึ่งการพิจารณาถึงความถูกต้องและเชื่อถือได้นั้นควรจะต้องมีเอกสาร หลักฐานอ้างอิง หรืออระบุแหล่งที่มาของข้อมูลได้ และการนำเสนอข้อมูลนั้นจะต้องเป็นไปด้วยความระมัดระวังแงมีความเป็นกลางในการแสดงข้อมูลที่เป็นตัวแทนของรายการหรือเหตุการณ์ทางบัญชี4. การเปรียบเทียบกันได้ การนำเสนอข้อมูลทางบัญชีนั้นจะต้องยึดหลักความสม่ำเสมอในการจัดทำเกี่ยวกับวิธีการทางบัญชีที่นำมาใช้ การรับรู้รายการ หรือการวัดมูลค่าของรายการต่างๆ ที่ปรากฏในงบการเงิน เพื่อประโยชน์ต่อผู้ใช้ในการนำไปเปรียบเทียบถึงแนวโน้นขิงสถานการณ์ทางการเงินที่จะเกิดขึ้นในอนาคต

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

However, although the financial accounting and management accounting is different then any of the above. But the delivery of accounting data, accounting data, mainly used in the accounting is based on information in the financial accounts as well. Due to the foregoing, that the preparation of financial accounts must extend the generally accepted accounting standards. So that data is standardized and secure. The management of the business, it needs quality information in the accounts in the same manner as discussed above, and sometimes the estimates are expected to occur in the future, it is necessary to rely on the above criteria. estimate To achieve confidence in the data that will be used in decision making. So it can be said that the management accounting, financial accounting that are similar or identical in some of
the roles of the management
organization is a group of business people. The objective is to work together. Each organization will manage operations went well, needs to be managed. This will be done by the administration to achieve the objectives of the organization. The main function is
1. Planning (Planning) The planning of the activities of the various operations. Within the organization, which may be planned in the short term could say that is stating or choosing options that are available that operate in any choice is the best option to achieve the objective of which was placed
second. ., leading and motivating (Directing and Motivating) as administrators must give clear orders. So that each individual within the organization is aware of the scope of duties and responsibilities. The incentives offered to the people in the organization have the sense to act together to provide the best of each. In order to achieve the main goals of the organization
3. Control and Evaluation (Controlling and Evaluation) is responsible for the operational management will have to be informed of the result of the performance of individual units within. The organization must set standards of performance. Practice Observations Comparative Evaluation And evaluation of the actual operational plans to be defined. As well as to find ways to improve the operation did not go as planned. To be able to achieve its goals was
the role of the executives mentioned above you can see that. The decision (Decision Making) involved with every role that the executive will decide in each step of the operation, how to make the most appropriate under the circumstances that happened at that time, however. The executive will make a decision on the matter is. It is essential for administrators to gather information. To adopt a decision. The nature of the information that can be divided into two aspects
: 1. Quantitative (Quantity Information) data in this manner can be measured out as clearly as the data on unit sales unit sales production costs. And gains or losses that will occur, etc.
2. Qualitative information (Qualitative Information) data in this way is information that can not be measured out a number of clearly defined economic conditions, international political situation. And in the work environment Etc.
Given the nature of the quantitative and qualitative information on the above. It is evident that the data can be collected either from within the organization and outside the organization. The data from each data source that is affecting the decision to commit to one of the administrators is always the role of the accounting department in the corporate structure of the business. You are the authority that are directly related to the main purpose of the organization is as follows: 1. the main function (Line Authority) is a line that has direct responsibility for the operation of the business to achieve the main goal of such organizations and production. Sales etc. 2. Support Authority (Staff Authority) as a help line to support the work of the core product lines such as the accounting department is responsible for the collection of financial information. To propose to the executive to make decisions on product pricing. Control production costs And budgeting Etc. Features of accounting and accounting information useful should look like the following one. The relevance of accounting information to the accounting department collected. There has to be directly related to the management issues are decided. To have more information than is necessary to recognize the need to manage the identification information or may confuse the issues considered were two. Timely accounting information would be useful to make decisions on the information that can be deployed in a timely manner to solve problems. The information should be updated to keep pace with changing event 3. Accurate, reliable, accurate and reliable data to help make decisions that are accurate for most. Which is considered to be accurate and reliable, it should be documented. Credentials Or identify the source of the information. And presentation of data that must be carefully neutral in terms of data representing the transactions or accounting events 4. The comparable presentation of accounting data, you must adhere to the principle of uniformity in the preparation of the accounting methods used. Recognition Or measurement of various items. Which appear in the financial statements To benefit the user in comparison to its line of ginger over the financial situation will occur in the future.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

However, although the financial accounting and management accounting differences mentioned above is.Because, as mentioned that accounting will have to stretch the main preparation standard generally accepted accounting principles. To provide information that is the same standard, and is reliable.The management of business data in the quality accounts in a manner mentioned as well and sometimes estimated data is expected to happen in the future based on the above criteria that needs is approximately..To achieve the confidence in the data to be used in decision making. Therefore, it could be said that the financial accounting and managerial accounting is still similar or the like are in some
.The role of management
.The business enterprise that a group of people. With the purpose to share in the work. The administration in each enterprise is operating well need to have executive management.Face to face at the core is the key!1.Planning (Planning) is a plan of activities.2.The order and the motivation (Directing and Motivating) is the executive functions must be ordered to clear. In order to individuals within the organization know the scope of duties and responsibilities.In order to be able to achieve their main target of enterprise Bao
.