7. ผูกพันองค์กรเพื่ออะไร ?ในปี 2015 เรื่องของวัฒนธรรมองค์กร และความผูก การแปล - 7. ผูกพันองค์กรเพื่ออะไร ?ในปี 2015 เรื่องของวัฒนธรรมองค์กร และความผูก อังกฤษ วิธีการพูด

7. ผูกพันองค์กรเพื่ออะไร ?ในปี 2015

7. ผูกพันองค์กรเพื่ออะไร ?
ในปี 2015 เรื่องของวัฒนธรรมองค์กร และความผูกพันของพนักงานกับองค์กร
(Culture and Engagement) เป็นเรื่องที่กำลังมาแรงมากในยุคสมัยนี้ ทั้งยังเป็นเรื่องที่ผู้บริหารองค์กรกว่า
3,300 คน จาก 106 ประเทศทั่วโลก ให้ความสำคัญอย่างมาก โดยเฉพาะต่อความคาดหวังของพนักงาน
Gen Y (คนที่เกิดตั้งแต่ปี 2523-2540) ที่อยากจะให้กลุ่มคนเหล่านี้มีความผูกพันกับองค์กรมากกว่านี้
เพราะอย่างที่ทุกคนทราบดี พนักงาน Gen Y ไม่เพียงต้องการเงินเดือน สวัสดิการในอัตราที่น่า
พอใจ กลุ่มคนเหล่านี้ยังมีความคาดหวังต่อรูปแบบการทำงานในลักษณะยืดหยุ่น ไม่เคร่งครัด
และเคร่งเครียดจนเกินไป
ทั้งยังต้องการเห็นโอกาสการเติบโตในการทำงานค่อนข้างชัดเจน ที่สำคัญลักษณะงานจะต้องมีความ
ท้าทาย และยิ่งถ้าองค์กรไหนสนับสนุนให้พนักงานมีโอกาสเดินทางไปทำงานยังบริษัทแม่ในต่างประเทศ
หรือสาขาในประเทศต่าง ๆ ได้ยิ่งดี แต่ถ้าไม่เป็นดั่งที่กล่าวมา โอกาสที่พนักงาน Gen Y จะเปลี่ยนงาน มี
โอกาสสูงยิ่ง ทั้งนั้น เพราะพนักงาน Gen Y ส่วนใหญ่เป็นแรงงานหลัก (Workforce) ที่ไม่เฉพาะแต่
ประเทศไทยเท่านั้น หากในส่วนของโลกใบนี้ Gen Y ก็เป็นกำลังหลักขององค์กรต่าง ๆ นอกจากนั้น
คน Gen Y ส่วนใหญ่ยังเลือกที่จะประกอบอาชีพอิสระค่อนข้างมาก








0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
7. bind the Organization?In 2015, the story of the corporate culture and employee engagement with the organization. (Culture and Engagement) is a story that is very strong in this modern world, it is also a story that recently the Executive.3,300 people from 106 countries around the world, are extremely important, especially towards the expectations of employees.Gen Y (people born since the year 2523 (1980)-2540 (1997)) that would provide these groups with ties to the Organization than this.Because of the example that everyone knows is not just Gen Y employees want salaries, fringe benefits, in the attractive rates.Satisfactory These groups also expect to work in a flexible manner. Not strictly.And stress, tooBoth also want to see the growth opportunities in the work is quite clear. Important characteristics of the work must be.And if I have the opportunity to support employees? organization traveled to work in foreign countries. Or branches in different countries has the better, but if it is not, as stated above, the opportunity to change jobs with Gen Y employees.Is it because of the higher chance of Gen Y employees, mostly workers (Workforce).Country of Thailand only. If in that part of the world, it is at the core of the Gen Y are different organizations, in addition. Gen Y, the majority of people choose to quite a lot of independent careers.
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:[สำเนา]
คัดลอก!
7. Commitments and for what?
In 2015, the corporate culture. And employee engagement and organization
(Culture and Engagement) is a strength in this era. It's a corporate executive than
three. 300 people from 106 countries around the world. A very important
In particular, the expectations of Gen Y (people born from 2523 to 2540) that would provide these groups with ties to this organization.
Because as everyone knows, not just Gen Y employees want salary. Welfare rates that
satisfy these groups are also expected to work in a flexible format loosely
and too stressful.
They also want to see growth opportunities in the workplace is quite clear. The nature of work has to be
challenged, and even if the organization is to encourage employees the opportunity to work in a foreign parent company.
Or branches in different countries, the better, but if it is not mentioned. Gen Y employees the opportunity to change jobs, there
is a high probability even though Gen Y employees because most of the workers (Workforce), but not only.
Thailand









การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
7. Bound organizations?In 2015 culture organization. And commitment of employees and organizations.(Culture and) is Engagement labels is much in this era. It also is a corporate executive.3 300 106, people from countries all over the world. To great significance, especially to the expectations of the staff.Gen Y (born since the year 2523-2540) to these groups have a relationship with the enterprise more.Because, as you all know, the staff Gen Y not only want to salary rates.Satisfied, these groups also the expectation of working style in flexible, not rigid.And stressful too.Also want to see growth opportunities in the work are quite clear. Important job to must have.Challenge and if any organizations encourage employees a chance to travel to work, also the parent company in abroad.Branch or in other countries, the better, but if not like that, the staff Gen Y will change the job.High opportunity more. Because employees Gen Y mainly the main labour (Workforce) not onlyThailand only if in the corners of the world Gen Y's principal of various organizations.People Gen Y most still choose to self-employed quite a lot.
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: