ดังนั้น บริษัท จะแนะนําให้ขยายปัจจุบันบ้านผลิตเชิงและประสิทธิภาพการใช้งานของอุตสาหกรรม 4.0 สําหรับเพิ่มเติมเชิงกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานศักยภาพ spanning แม้ว่ากลุ่มแรกของศักยภาพมักจะง่ายต่อการเข้าถึงเนื่องจากการใช้งานในห่วงโซ่อุปทานหรือของลักษณะเชิงกลยุทธ์จําเป็นต้องมีการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างองค์กรความคิดและความร่วมมือของซัพพลายเออร์ (Birkel et al. 2019; คีลและอัล, 2017; เมือื อย่างไรก็ตามเพียงโปรแกรมเต็มรูปแบบของอุตสาหกรรม 4.0 เช่นข้ามห่วงโซ่อุปทานและแตะศักยภาพเชิงกลยุทธ์ของแนวคิดที่มีความจําเป็นและแนะนํา (Kagermann et al. 2013; เมลเลอร์และคณะ, 2018a). <br>จากมุมมองทางทฤษฎีความแตกต่างของการประยุกต์ใช้ในอุตสาหกรรม 4.0 - นี้เพื่อให้ห่างไกลยังให้โอกาสสําหรับการวิจัยในอนาคต ตัวอย่างเช่นมันอาจจะเปิดต่อไปว่าทําไมหลาย 4.0 อุตสาหกรรมโซลูชั่นที่ใช้หรือไม่และวิธีการที่สามารถกางออกในห่วงโซ่อุปทาน <br>ในผลรวมกระดาษให้ข้อมูลเชิงลึกแรกเกี่ยวกับการมีส่วนร่วมที่อาจเกิดขึ้นของอุตสาหกรรม 4.0 โซลูชั่นในการจัดการคุณภาพ โดยไม่ต้องไปในรายละเอียดเพิ่มเติมของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องที่ใช้หรือการใช้งานที่แน่นอนสําหรับงานเฉพาะ, กระดาษสร้างภาพรวมทั่วไปในเรื่องนี้. ยังคงวิจัยในอนาคตควรพยายามที่จะตรวจสอบเทคโนโลยีที่แน่นอนที่ใช้ในบริบทที่ยังรวมถึงการมีส่วนร่วมที่แน่นอนและประโยชน์ของการใช้งานเหล่านี้ขึ้นอยู่กับผลที่อธิบายไว้ข้างต้น
การแปล กรุณารอสักครู่..
