โดยมีกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา 1) จากวิ

โดยมีกลุ่มตัวอย่างที่ศึกษา 1) จากวิธีการสังเกตการณ์ คือ พนักงานสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติ หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) รวมทั้งสิ้น 52 คน 2) ขอบเขตของกลุ่มตัวอย่างจากวิธีการสัมภาษณ์เชิงลึก คือ ผู้จัดการและพนักงานส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยง หน่วยธุรกิจก๊าซธรรมชาติ บริษัท ปตท. จำกัด(มหาชน) รวมทั้งสิ้น 5 คน ซึ่งใช้วิธีการเก็บรวบรวมข้อมูลจาก 1) การวิจัยเอกสาร(Documentary research) 2) การสังเกต (Observation) และ 3) การสัมภาษณ์แบบเจาะลึก (In-depth Interview) นำเสนอและวิเคราะห์ข้อมูลจากการสร้างข้อค้นพบจากการศึกษา เปรียบเทียบกับทฤษฎีและแนวคิด งานวิจัยที่เกี่ยวข้อง และการนำเสนอผลการศึกษาในรูปแบบเชิงพรรณนาซึ่งครอบคลุมเนื้อหาเกี่ยวกับลักษณะทั่วไปของก๊าซธรรมชาติ ได้แก่ การจัดหาก๊าซธรรมชาติ และกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยง โดยการนำแนวคิด ทฤษฎีเกี่ยวกับการบริหารเชิงกลยุทธ์(Strategic Management)และทฤษฎีการบริหารความเสี่ยง (COSO ERM) เป็นแนวทางในการศึกษา
โดยมีข้อค้นพบจากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 1 ที่ต้องการศึกษากลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาในส่วนของกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงที่ส่งผลให้บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) มีความเจริญก้าวหน้าอย่างยั่งยืนได้นั้น จากผลการศึกษาพบว่าบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์การรวมตัวแบบครบวงจร (Integration Strategies) โดยประกอบด้วยกลยุทธ์ต่างๆ อาทิ เช่น 1.กลยุทธ์มุ่งเน้นถึงอนาคต (Future - Oriented) 2.กลยุทธ์การบริหารองค์การแบบองค์รวม (Holistic Approach) 3.กลยุทธ์การบริหารที่ให้ความสำคัญต่อผู้มีส่วนได้ส่วนเสียกับองค์การ (Stakeholder - Oriented) 4.กลยุทธ์การบริหารองค์การที่มุ่งเน้นผลลัพธ์ในการดำเนินงาน (Result – Based Focus) ซึ่งในแต่ละกลยุทธ์ที่ทาง ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้มีรายละเอียดที่นำมากำหนดกลยุทธ์เพื่อบริหารความเสี่ยงและในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงได้มีการเชื่อมโยงสู่กลุ่มผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อนำไปวางรากฐานของการกำหนดกลยุทธ์ โดยได้กำหนดผู้ที่มีส่วนได้ส่วนเสียดังนี้ 2.1 ต่อประเทศ (Country) 2.2 ต่อสังคม ชุมชน (Community) 2.3 ต่อลูกค้า (Customer) 2.4 ต่อผู้ถือหุ้น (Shareholders) 2.5 ต่อพนักงาน (Employee) และ 2.6 ต่อคู่ค้า (Partner & Supplier)
จากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 2 ที่ต้องการศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาได้ดังนี้
1. กลยุทธ์เชิงรุก (Proactive) พบว่าปัจจัยแรกที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงคือการกำหนดกลยุทธ์เชิงรุกได้แก่ นโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ซึ่งองค์ประกอบของนโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน)
2.มุมมองการค้นหาปัจจัยเสี่ยงที่ครอบคลุม (Coverage of Risk) จากข้อค้นพบจากปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) นั้นคือการที่ทางบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์ในการบริหารบุคลากรให้เหมาะสมกับงานและมองความครอบคลุมขงความเสี่ยงเป็นหลักทำให้ทางปตท.มีการจัดการความเสี่ยงได้ท่วงทันล่วงหน้าโดยจากการศึกษาผู้ศึกษาได้ศึกษาความรู้ที่ได้รับจากบริษัทปตท.จำกัด (มหาชน)ประกอบกับการสอบถามผู้จัดการส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความเข้าในให้มากขึ้น ผู้ศึกษาก็ได้ศึกษาและอ้างอิงการใช้ทฤษฎีการบริหารจากบนลงล่าง (Top Down) และทฤษฎีการบริหารจากล่างขึ้นบน (Bottom Up) เพื่อเป็นการตรวจสอบความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างครอบคลุมและไม่มีความเสี่ยงใดๆหลุดรอดไปจากการวิเคราะห์หาความเสี่ยงทั้งจากผู้เชี่ยวชาญอย่างคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและพนักงานในสายงานฯซึ่งเป็นผู้รับรู้ถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในหน้างานได้อย่างชัดเจนและเข้าใจถึงสาเหตุที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งทั้ง 2 ฝ่ายมีการประสานงานกันเพื่อหาทางออกในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงในปัญหาที่เกิดขึ้น
3.ตัวชี้วัด (Key Performance Indicator) จากการที่บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้มีการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มข้นในเรื่องของการดำเนินงานทุกกิจกรรม โดยที่ลักษณะของการวัดผลมีความเข้มข้นมาก ซึ่งอาจจะอธิบายในที่นี้ไม่ได้หมด สะท้อนได้จากรางวัลองค์กรดีเด่น,รางวัลรัฐวิสาหกิจดีเด่น,รางวัลการบริหารจัดการองค์กรดีเด่น ประจำปี 2557 มาจากข้อค้นพบจากการศึกษาที่ว่า บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) แต่จากการที่ดิฉันได้มีโอกาสไปฝ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

By studying the sample group is 1) from the observation method of routing the supply and market natural gas wholesale gas business unit, PTT public company limited, a total of 52 people, 2) scope of samples from in-depth interviews with managers and employees, is part of the risk management strategies and. Natural gas business unit, PTT public company limited, in total five people, which is used to collect information from method 1) research documents (Documentary research) 2). (Observation) the observation and in-depth interviews) 3 (In-depth Interview) presentation and analysis of data from a discover from a comparative study with theory and concepts. Related research and educational presentations in a descriptive format, which covers the General characteristics of the natural gas and natural gas supply, including risk management strategies by introducing the concept. The theory of strategic management (Strategic Management) and risk management theory (COSO ERM) approach in education. The discovery by an objective of research from 1 to strategy and risk management, and procurement of natural gas, the company's wholesale market. PTT public company limited. Text can be summarized from the discovery education on the part of the risk management strategy and that, as a result, the company. PTT public company limited. There is sustained advancement from the results of the study found that the PTT public company limited () is a comprehensive integration strategy. (Integration Strategies) by various strategies, such as contains 1 strategy to focus on the future. (Future-Oriented) 2. holistic organization management strategy. (Holistic Approach) 3. management strategies that provide critical stakeholders, with. (Stakeholder-Oriented) 4. management strategy organization that focuses on operational results (Result – Based Focus) but the way campaigns, lakon, PTT public company limited () is a detailed strategy for implementing risk management and in defining the strategy and risk management, has been linked to a group of stakeholders to lay the foundations of the strategy. Are those stakeholders as follows: 2.1 2.2 per country (Country) society. Community (Community) per customer (Customer) 2.3 2.4 the shareholders (Shareholders) 2.5 per employee (Employee) and 2.6 per partner (Partner & Supplier). จากวัตถุประสงค์ของการวิจัยข้อที่ 2 ที่ต้องการศึกษาถึงปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) สามารถสรุปข้อค้นพบจากการศึกษาได้ดังนี้ 1. กลยุทธ์เชิงรุก (Proactive) พบว่าปัจจัยแรกที่มีอิทธิพลต่อการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงคือการกำหนดกลยุทธ์เชิงรุกได้แก่ นโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ซึ่งองค์ประกอบของนโยบายการบริหารความเสี่ยงของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) 2.มุมมองการค้นหาปัจจัยเสี่ยงที่ครอบคลุม (Coverage of Risk) จากข้อค้นพบจากปัจจัยที่มีผลต่อกระบวนการบรรลุวัตถุประสงค์ของกลยุทธ์การบริหารความเสี่ยงของสายงานจัดหาและตลาดค้าส่งก๊าซธรรมชาติของบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) นั้นคือการที่ทางบริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้เลือกใช้กลยุทธ์ในการบริหารบุคลากรให้เหมาะสมกับงานและมองความครอบคลุมขงความเสี่ยงเป็นหลักทำให้ทางปตท.มีการจัดการความเสี่ยงได้ท่วงทันล่วงหน้าโดยจากการศึกษาผู้ศึกษาได้ศึกษาความรู้ที่ได้รับจากบริษัทปตท.จำกัด (มหาชน)ประกอบกับการสอบถามผู้จัดการส่วนกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงเพื่อเพิ่มความเข้าในให้มากขึ้น ผู้ศึกษาก็ได้ศึกษาและอ้างอิงการใช้ทฤษฎีการบริหารจากบนลงล่าง (Top Down) และทฤษฎีการบริหารจากล่างขึ้นบน (Bottom Up) เพื่อเป็นการตรวจสอบความเสี่ยงที่อาจจะเกิดขึ้นได้อย่างครอบคลุมและไม่มีความเสี่ยงใดๆหลุดรอดไปจากการวิเคราะห์หาความเสี่ยงทั้งจากผู้เชี่ยวชาญอย่างคณะกรรมการบริหารความเสี่ยงและพนักงานในสายงานฯซึ่งเป็นผู้รับรู้ถึงความเสี่ยงที่เกิดขึ้นในหน้างานได้อย่างชัดเจนและเข้าใจถึงสาเหตุที่เกิดขึ้น พร้อมทั้งทั้ง 2 ฝ่ายมีการประสานงานกันเพื่อหาทางออกในการกำหนดกลยุทธ์และบริหารความเสี่ยงในปัญหาที่เกิดขึ้น 3.ตัวชี้วัด (Key Performance Indicator) จากการที่บริษัท ปตท. จำกัด (มหาชน) ได้มีการดำเนินงานอย่างมีประสิทธิภาพและเข้มข้นในเรื่องของการดำเนินงานทุกกิจกรรม โดยที่ลักษณะของการวัดผลมีความเข้มข้นมาก ซึ่งอาจจะอธิบายในที่นี้ไม่ได้หมด สะท้อนได้จากรางวัลองค์กรดีเด่น,รางวัลรัฐวิสาหกิจดีเด่น,รางวัลการบริหารจัดการองค์กรดีเด่น ประจำปี 2557 มาจากข้อค้นพบจากการศึกษาที่ว่า บริษัท ปตท.จำกัด (มหาชน) แต่จากการที่ดิฉันได้มีโอกาสไปฝ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The sample 1) observations of how the staff works and supply of natural gas wholesale market. Gas Business Unit of PTT Public Company Limited (), a total of 52 people, 2) the extent of the sample by means interviewing the managers and employees of strategy and risk management. Gas Business Unit of PTT Public Company Limited (), a total of five people, which is used to collect data from 1) Research papers (Documentary research) 2) observation (Observation), and 3) the depth interviews (. in-depth Interview) present and analyze information generated from the findings of the study. Comparison with theory and concepts Related Research And the presentation of the study results in a descriptive, which covers general characteristics of natural gas, including gas supply. And strategy for risk management By introducing the concept Theories of strategic management (Strategic. Management) and the theory of risk management (COSO ERM) as a guide to study
the findings of the research objectives The first to study the strategy and risk management, operations, procurement and wholesale markets natural gas company. PTT Public Company limited () summarized the findings of the study in terms of strategy and risk management, the Company PTT Public Company limited () progress is sustainable. The study found that companies PTT Public Company Limited (Thailand) has selected a comprehensive integration strategy (Integration Strategies) 1. Strategy includes strategies such as focusing on the future (Future - Oriented) 2. Strategy. holistic Management Organization (holistic Approach) 3. Management strategies that focus on stakeholder organizations (stakeholder - oriented) 4. Management strategies, results-oriented organization operating (result - Based focus). each strategy at the PTT Public Company limited (Thailand) has selected details were set strategies to manage risks and to determine strategies and risk management is linked to a group of stakeholders to contribute. to lay the foundation of the strategy. It defines stakeholders as follows: 2.1 per cent (Country) 2.2 social community (Community) 2.3 per customer (Customer) 2.4 per share. (Shareholders) 2.5 Employees (Employee) and 2.6 per partner (Partner & Supplier)
the purpose of Article 2 to study the factors that affect the achievement of strategic risk management of job supply and. wholesale markets natural gas company PTT Public Company limited () summarized the findings from the study are as follows:
1. Aggressive strategy (Proactive) found that the factors that influence the strategic and risk management is proactive and strategic. The Company's risk management policy, PTT Public Company Limited (), a component of the Company's risk management policy, PTT Public Company Limited ()
2. Search for the risk cover (Coverage of Risk) from. Discover the factors that influence the achievement of strategic risk management of job supply and market wholesale natural gas company PTT Public Company limited () is that the company PTT Public Company limited (. ) has chosen the strategy of management personnel to fit the job and a comprehensive network of risk is a major cause of PTT has managed risk melodies up in advance by the study, the study of knowledge. from company PTT Plc. (S) with the query manager of strategy and risk management in order to increase even more. The study also studied, and according to the theory of management from top to bottom (Top Down) and management theory from bottom (Bottom Up) to determine the risks that may occur comprehensively and without any risks. escaped from the risk analysis, the committee of experts at risk management and employees in areas where the recipient is aware of the risks that arise in front of it and clearly understand the causes. go up And the two sides are cooperating to find a solution to determine strategies and risk management issues
3. indicators (Key Performance Indicator) The company PTT Public Company Limited () has. operational efficiency and consistency in the implementation of all activities. The nature of the measure is very concentrated. This may be explained in that this is not the end. Reflecting the Award of Excellence, Award for Enterprise Excellence, Awards Management Organization of the Year 2557 by the findings of a study that PTT Public Company Limited (), but from where I had a chance. to dream

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The study 1) from observation is line staff and one natural gas market supply wholesale business units. PTT Public Company Limited, as well as the 52 people 2) scope of samples from the in-depth interview method is the manager and staff the strategy and risk management. The business unit of natural gas company PTT total 5. Using the method of collecting information from 1) research papers (Documentary. Research) 2) observation (Observation) and 3) in-depth interviews (In-depth Interview) to present and analyze data from the creation of the findings from the study. Comparing with the theory and concepts, research. And presentation of the descriptive content to form, which covers about the nature of the gas such as natural gas supply And risk management strategies by applying concepts. The theory about strategic management (Strategic. Management) and theory of risk management (COSO ERM) in this study.The findings of the research topic to study the 1 strategy and risk management of the line of supply and wholesale market of natural gas company. PTT can summarize the findings in terms of strategy and risk management that resulted in PTT PCL. The progress of sustainable growth. The results showed that the company PTT has chosen strategy combining comprehensive. (Integration Strategies) composed by various strategies such as 1. Strategy focuses on the future (Future - Oriented) 2. Strategy management of holistic (Holistic Approach) 3. Strategy management attention to stakeholders and organization (Stakeholder - Oriented). 4. Strategy organization focused on results in the implementation (Result - Based Focus) in which each of the strategy of Petroleum Company Limited The details are determine strategies for risk management and strategy formulation and risk management have links to the stakeholders to lay the foundation of strategic formulation. By the following 2.1 stakeholders on the slope.