จากการที่บริษัทได้ส่งเสริมให้พนักงา

จากการที่บริษัทได้ส่งเสริมให้พนักงานทุกคนได้เข้าร่วมกิจกรรม Kaizen Teian เพื่อฝึกฝนในการพัฒนาตนเอง โดยนำกิจกรรมต้นแบบมาจาก บริษัท Honda Motor โดยเริ่มดำเนินการตั้งแต่ปี 83 ki เป็นต้นมา พบว่าพนักงานยังไม่เข้าใจวัตถุประสงค์ที่แท้จริง อัตราการเข้าร่วมกิจกรรมของพนักงานยังต่ำ ปัจจุบันมีอัตราการเข้าร่วมประมาณ 8% รวมถึงมีทัศนะคติที่ไม่ดีต่อกิจกรรม ประกอบกับฝ่าย HRM ที่เป็นแกนกลางในการบริหารกิจกรรมเองก็ไม่สามารถอธิบายให้เกิดความชัดเจนได้เนื่องจากยังขาดความเข้าใจทั้งในเรื่องข้อกำหนดและการดำเนินกิจกรรมอย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The company is encouraging all employees have participated in Kaizen Teian activities to practice in self-help activities to especially coming from Honda Motor Company template, starting since 83 ki, etc. The rate of participation of employees is still low. At present, there are approximately 8% participation rate, including a bad motto in the HRM Department activities.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The company encourages all employees to participate in Kaizen Teian to practice in their own development. In the event of a prototype Honda Motor Company began operation since 83 ki onwards, found that employees do not understand the real purpose. Employee participation rate is also low. The current rate is about 8% of the total attendance, poor attitude to events. The HRM department is central to the management of activities could not explain it clearly, due to the lack of understanding on the requirements and activities effectively.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The company encourages all employees participated in the Kaizen Teian to practice in their development. The activity model from. The company Honda Motor by year since the year 83 ki onwards.The rate of participation in the activities of the employees are also low. At present, there are about 8% participation rate includes a bad attitude towards activities, together with the HRM.