การสรรหาบุคคล คือ กระบวนการในการแสว

การสรรหาบุคคล คือ กระบวนการในการแสวงหากลุ่มบุคคลที่มีทักษะ ความรู้ ความสามารถ และคุณสมบัติอื่นๆที่เหมาะสมกับตำแหน่งที่ว่างอยู่ตามความต้องการขององค์กร ซึ่งอาจจะมาจากแหล่งสรรหาภายในหรือแหล่งสรรหาภายนอกขององค์การก็ได้ โดยวิธีการต่างๆนั้นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์การที่กำหนดไว้
การสรรหาภายในองค์กร (Internal) โดยการพิจารณาจากพนักงานที่ปฏิบัติงานอยู่ในองค์กรปัจจุบันที่มีความรู้ความสามารถปฏิบัติงานในตำแหน่งที่ว่าง หรือการเลื่อนตำแหน่ง
ข้อดีของการสรรหาจากภายใน
- เป็นการเสริมขวัญและกำลังใจให้แก่พนักงาน ให้ได้มีโอกาสก้าวหน้าในตำแหน่งหน้าที่งาน
- เสียค่าใช้จ่ายและเวลาในการสรรหาน้อย
ลดขั้นตอนในการแนะนำ เนื่องจากพนักงานมีความคุ้นเคยและเข้าใจถึงนโยบายและสภาพแวดล้อมดีอยู่แล้ว
ข้อเสียของการสรรหาจากภายใน
- องค์กรขาดแนวความคิดสร้างสรรค์ อันอาจส่งผลกระทบต่อฐานะการแข่งขันขององค์การ
- เกิดปัญหาขาดแคลนกำลังคนในตำแหน่งเก่า เมื่อมีการเลื่อนบุคลากรไปสู่ตำแหน่งใหม่
ตัวอย่างบริษัทที่ใช้ระบบการสรรหาจากภายใน เช่น บริษัทSCG ในตำแหน่งสูงๆ ที่ต้องใช้ประสบการณ์ในการทำงาน โดยต้องเริ่มตำแหน่งที่เล็กๆในบริษัท และเริ่มเลื่อนขั้นไปเรื่อยๆ


แหล่งสรรหาภายนอกองค์การ (External) เป็นการมุ่งหาบุคคลภายนอก ให้เข้ามาสมัครงานกับองค์กร เพราะบางครั้งตำแหน่งที่ว่างอยู่ไม่สามารถหาบุคคลภายในองค์การที่มีความเหมาะสมได้
ข้อดีของการสรรหาภายนอก
- ได้บุคลากรที่มีความคิดที่หลากหลาย ริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆให้กับองค์กร
- องค์กรมีโอกาสที่จะเลือกสรรบุคลากร ที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมที่สุดกับตำแหน่งที่ว่างลง
- ไม่ประสบปัญหากับการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งเดิม เมื่อมีการโยกย้ายคนไปสู่ตำแหน่งใหม่
ข้อเสียของการสรรหาจากภายนอก
- เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลาในการสรรหา และเตรียมการต่าง ๆ
- อาจสร้างความไม่พอใจให้กับพนักงานเดิม
- เนื่องจากพนักงานเดิมอาจรู้สึกว่าไม่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรให้ได้รับความก้าวหน้า

ตัวอย่างบริษัทที่ใช้ระบบการสรรหาจากภายนอก เช่น ธนาคารกรุงเทพ ที่มีการรับสมัครพนักงานในตำแหน่ง Teller สินเชื่อ ที่จะมีการรับสมัครพนักงานใหม่ เพราะตำแหน่งงานมีความเสี่ยง และความกดดันสูง ซึ่งทำมีการลาออกบ่อย จึงต้องมีการนำพนักงานใหม่ๆเข้ามาเติมในตำแหน่งนั้นๆ

วิธีการสรรหา (Channels of recruitment)
- การมาสมัครด้วยตนเอง (Walk-in)
- การเขียนจดหมายมาสมัครงาน (Write-in)
- การแนะนำของพนักงานในองค์กร (Employee referrals)
- การโฆษณา (Advertising)
- ติดต่อผ่านกระทรวงแรงงาน (Department of labour)
- ติดต่อผ่านหน่วยงานจัดหางานเอกชน (Private placement agencies)
- ติดต่อกับสถาบันการศึกษา (Educational institution)

ในความคิดของผม ผมคิดว่าการใช้externalดีกว่าinternalเพราะเราสามารถหาบุคคลที่มีความสามารถมีศักยภาพตามที่เราต้องการได้และเราอาจจะได้ความคิดใหม่ๆทัศนคติใหม่มาปรับใช้ในองค์กร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

การสรรหาบุคคล คือ กระบวนการในการแสวงหากลุ่มบุคคลที่มีทักษะ ความรู้ ความสามารถ และคุณสมบัติอื่นๆที่เหมาะสมกับตำแหน่งที่ว่างอยู่ตามความต้องการขององค์กร ซึ่งอาจจะมาจากแหล่งสรรหาภายในหรือแหล่งสรรหาภายนอกขององค์การก็ได้ โดยวิธีการต่างๆนั้นขึ้นอยู่กับวัตถุประสงค์และนโยบายขององค์การที่กำหนดไว้การสรรหาภายในองค์กร (Internal) โดยการพิจารณาจากพนักงานที่ปฏิบัติงานอยู่ในองค์กรปัจจุบันที่มีความรู้ความสามารถปฏิบัติงานในตำแหน่งที่ว่าง หรือการเลื่อนตำแหน่งข้อดีของการสรรหาจากภายใน-Strengthening and encouragement to employees to have an opportunity to advance in your position.-Free of charge, and less time on recruiting.Reduce the steps in the Guide because it is familiar and understand the policies and good environment.Disadvantages of recruiting from within.-Lack of creative ideas organizations may affect the competitive position of the organization.-Shortage of manpower problem in the old location. When moving people into the new position.ตัวอย่างบริษัทที่ใช้ระบบการสรรหาจากภายใน เช่น บริษัทSCG ในตำแหน่งสูงๆ ที่ต้องใช้ประสบการณ์ในการทำงาน โดยต้องเริ่มตำแหน่งที่เล็กๆในบริษัท และเริ่มเลื่อนขั้นไปเรื่อยๆแหล่งสรรหาภายนอกองค์การ (External) เป็นการมุ่งหาบุคคลภายนอก ให้เข้ามาสมัครงานกับองค์กร เพราะบางครั้งตำแหน่งที่ว่างอยู่ไม่สามารถหาบุคคลภายในองค์การที่มีความเหมาะสมได้ ข้อดีของการสรรหาภายนอก- ได้บุคลากรที่มีความคิดที่หลากหลาย ริเริ่มสร้างสรรค์สิ่งใหม่ๆให้กับองค์กร- องค์กรมีโอกาสที่จะเลือกสรรบุคลากร ที่มีคุณสมบัติที่เหมาะสมที่สุดกับตำแหน่งที่ว่างลง- ไม่ประสบปัญหากับการขาดแคลนบุคลากรในตำแหน่งเดิม เมื่อมีการโยกย้ายคนไปสู่ตำแหน่งใหม่ ข้อเสียของการสรรหาจากภายนอก- เสียค่าใช้จ่าย และเสียเวลาในการสรรหา และเตรียมการต่าง ๆ- อาจสร้างความไม่พอใจให้กับพนักงานเดิม- เนื่องจากพนักงานเดิมอาจรู้สึกว่าไม่ได้รับการสนับสนุนจากองค์กรให้ได้รับความก้าวหน้า ตัวอย่างบริษัทที่ใช้ระบบการสรรหาจากภายนอก เช่น ธนาคารกรุงเทพ ที่มีการรับสมัครพนักงานในตำแหน่ง Teller สินเชื่อ ที่จะมีการรับสมัครพนักงานใหม่ เพราะตำแหน่งงานมีความเสี่ยง และความกดดันสูง ซึ่งทำมีการลาออกบ่อย จึงต้องมีการนำพนักงานใหม่ๆเข้ามาเติมในตำแหน่งนั้นๆวิธีการสรรหา (Channels of recruitment) - การมาสมัครด้วยตนเอง (Walk-in) - การเขียนจดหมายมาสมัครงาน (Write-in) - การแนะนำของพนักงานในองค์กร (Employee referrals) - การโฆษณา (Advertising) - ติดต่อผ่านกระทรวงแรงงาน (Department of labour) - ติดต่อผ่านหน่วยงานจัดหางานเอกชน (Private placement agencies) - ติดต่อกับสถาบันการศึกษา (Educational institution)ในความคิดของผม ผมคิดว่าการใช้externalดีกว่าinternalเพราะเราสามารถหาบุคคลที่มีความสามารถมีศักยภาพตามที่เราต้องการได้และเราอาจจะได้ความคิดใหม่ๆทัศนคติใหม่มาปรับใช้ในองค์กร

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

The recruitment process is in pursuit of an individual with the skills, knowledge, abilities and other features that the vacancy is to meet the needs of the organization. Which may come from sources outside the organization's internal recruitment or recruitment source was. By various methods depending on the purpose and policy of the Organization defined
recruitment within the organization (Internal) by considering the employees working in the organization who are competent workers to fill vacancies. Or promoted
the benefits of recruiting from within
- to enhance employee morale. To have a chance of advancing in the job
- and the cost of recruiting a
step in the introduction. Since employees are familiar with and understand the policies and environment already
disadvantages of recruiting from within
- an organization of creative concepts. Which may affect the competitive position of the organization
- shortage of manpower in the old location. As the staff to the new
company, the system of recruiting from within the company such as SCG in high places. The required work experience. The need to start a small position in the company. And began to move steadily recruiting external source (External) will aim for a third party. Give him a job with the organization. Sometimes it is not possible for a person to fill vacancies within the organization that are appropriate to the advantages of recruiting outside - even people with diverse ideas. Modernization initiative for the organization - an organization with an opportunity to elect personnel. With features that best fit the vacant position - is experiencing a shortage of personnel in the same location. When people migrate to the new location disadvantages of recruiting from outside - free of charge. And wasted no time in recruiting And various preparations - may create dissatisfaction with the existing staff - the same staff may not feel supported by the organization to get progressively example, companies that use systems such as recruiting from outside Bangkok. With the recruitment of staff in the Teller loans to recruit new employees. Because jobs are at risk And high pressure Which is often resign. It has introduced a new employee to fill the position that recruitment methods (Channels of Recruitment) - to apply in person (Walk-in) - to write job (Write-in) - the introduction of staff. Enterprise (Employee Referrals) - Advertising (Advertising) - Through the Ministry of Labor (Department of Labour) - Through the agency recruitment agency (Private placement Agencies) - Contact with the Academy (Educational institution) in my opinion. I think that the use of external than internal, because we can find individuals with the potential to meet our needs, and we may have new ideas, new attitudes to deploy across the organization.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Recruitment is the process, in pursuit of a group of individuals with skills, knowledge, abilities, and other features that fit the job vacancies according to the needs of the organization.By various methods, depending on the objectives and policies of the organization defined
.Recruitment within the organization (Internal) by the employees who work in the enterprise at present, with the competence to work in the vacancy. Or promoted
the advantages of internal recruitment
.- to strengthen the morale to employees. To have progress in position work
-. Cost and time in recruiting less
.To reduce the process introduction. Because of the employees are familiar and understand the policy and environment as well as the disadvantages of การสรรหา from within

. The organization of creative concepts. One may affect the status of the organization competition
.- what's the problem lack of manpower in the old. When moving to a new position personnel
.Examples of companies that use the system internal recruitment, such as company SCG in a high position, to use the experience in the work. The need to start a position in the company. And promoted to passive


.External recruitment sources (External) is aimed to find an outsider. In application to the enterprise. Sometimes vacancy is unable to find person within the organization with reasonable
the advantages of rossatorn finding external
.- personnel with many different ideas Initiative to innovate with the organization
-. The organization is likely to selected personnel. With the ideal property with a vacancy down
.