ประชุมติดตามโดยผู้บริหารระหว่างองค์

ประชุมติดตามโดยผู้บริหารระหว่างองค์กรกับผู้บริหารของ Supplier เพื่อร่วมกันพัฒนาในส่วน
ที่เป็นประเด็นปัญหา รวมทั้งส่งเจ้าหน้าที่ขององค์กรเข้าไปช่วยในบริษัทของ Supplier ด้วย และมีบทลงโทษ
สำหรับบริษัทที่ไม่มีการปรับปรุงโดยให้มีการออกใบ แก้ไขข้อบกพร่อง (CAR/DAR) (1 เดือน/ครั้ง) หาก Supplier รายใดได้ใบแก้ไขข้อบกพร่อง 2 ครั้ง ก็จะลดปริมาณการซื้อลง นอกจากนี้ยังมีการจัดกิจกรรมร่วมกันระหว่างองค์กรและ Supplier เพื่อสร้างบรรยากาศให้ Supplier รู้สึกเป็นส่วนร่วมและกระตุ้นให้ Supplier เกิดการพัฒนาปรับปรุงตนเองอย่างต่อเนื่องซึ่งเป็นการสร้างคุณค่าเพิ่ม(Value Added) โดยกำหนดเป้าหมายของแต่ละปีว่าจะมีกิจกรรมใดบ้าง เช่น Lean Kaizen 5ส เป็นต้น และให้ Supplier ที่สนใจส่งโครงการเข้าประกวดกับลูกค้าได้

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The meeting between Executive track to management of Supplier to jointly develop in parts.That is the issue, including sending officials of the Organization, help in the Supplier's company, too, and there are penalties.For companies that do not have the update, the. Bug fix (CAR/DAR) (1/month) if the Supplier has a bug fix for 2 times, it will reduce the volume down. It also organizes cooperation between the Organization and the Supplier in order to create an atmosphere, a Supplier engaged and encourage Supplier Development improve ourselves constantly, which is creating value added (Added Value). By targeting each year whether there will be any activity, such as Lean Kaizen 5 sat and let the Supplier interested in submitting a project contest.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 2:

Followed by a meeting between corporate executives and executives of the Supplier to jointly develop part
at issue. The staff of the organization to assist with the company's Supplier and penalties
for companies that do not have an update on the issue. Debugging (CAR / DAR) (1 year / time) Supplier, if any, has the correct deficiencies second time, it will reduce the volume of purchases. There is also the joint activities between the organization and Supplier to create a Supplier feel involved and urged Supplier development, self-improvement continuously creating value added (Value Added) target of each year. there will be some activity, such as Lean Kaizen 5 etc. and Supplier interested in submitting projects to the contest with customers.

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

Conference track by management between organization and management of Supplier to develop together in parts.That is the point. As well as send a corporate officer to help in the company of Supplier, and punishment.For the company that do not improve the issued fix bugs (CAR / DAR) (1 months / time) if any other Supplier leaves solved 2 times. It will reduce the amount of the purchase. In addition to the joint activities between organizations and Supplier to create an atmosphere Supplier feel involved and encourage Supplier develop continuously improve ourselves, which is creating value added (Value Added) by the target of each year to have any activity. Such as Lean Kaizen 5, etc., and to Supplier interested send project contest with customers.