การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การบริหาร SCM

การประยุกต์ใช้กลยุทธ์การบริหาร SCM

ในการบริหารกลยุทธ์นั้น ผู้บริหารหรือองค์การสามารถเลือกใช้กลยุทธ์ได้หลายวิธีทั้งนี้ควรพิจารณาความเหมาะสม และสภาพธุรกิจขององค์การ กลยุทธ์ของ SCM สามารถแบ่งประเด็นสำคัญ ๆ ได้ดังนี้

1. ความยืดหยุ่นในระบบ ผู้บริหารมีความมุ่งมั่นในการปรับปรุงระบบ การใช้พนักงานชั่วคราว การใช้อุปกรณ์ที่ทำงานได้หลากหลาย การจ้างหน่วยงานภายนอกทำงาน การปรับปรุงกระบวนการให้ลดรอบเวลา

2. องค์การควรมีการออกแบบระบบให้เหมาะสมโดยเน้นสินค้า ช่องทาง หรือตลาดให้สอดคล้องกับความต้องการของลูกค้า

3. มีการจัดแบ่งลูกค้าและสินค้า การปฏิบัติต่อลูกค้าแต่ละรายตามระดับประโยชน์ที่ได้รับจากลูกค้า การแยกประเภทลูกค้าอย่างเหมาะสม องค์การควรมีการมองภาพรวมทั้งโลก มีการกำหนดมาตรฐานของกระบวนการข้อมูล วัตถุดิบและปัจจัยพื้นฐาน การใช้ระบบงานร่วมกันทั่วโลก เช่น การใช้แหล่งผลิตร่วมกัน การใช้ชิ้นส่วนร่วมกัน เป็นต้น

4. การบริหารการพัฒนาสินค้า การบริหารต้นทุนเป้าหมายของสินค้า (Target Costing) การบริหารต้นทุนของสินค้าตลอดช่วงอายุ (Life Cycle Costing)

5. การผลิตสินค้า/บริการเฉพาะลูกค้า การสร้างความแตกต่างของสินค้า/บริการใกล้จุดส่งมอบที่สุดการผลักภาระให้ลูกค้าทำให้สินค้า/บริการเหมาะกับตนมากที่สุด การออกแบบให้สินค้า/บริการใช้วัสดุหรือชิ้นส่วนร่วมกัน การทำให้สินค้ามีความแตกต่างตามลูกค้า เกิดขึ้นที่โรงงาน โกดัง หรือจุดส่งมอบ

6. การใช้ข้อมูลอย่างเหมาะสม การปรับระบบข้อมูลให้ส่งเสริม การลดต้นทุน การสร้างความยืดหยุ่น และความสามารถในการแข่งขัน อาทิ เทคนิค Activity - Based Costing การเชื่อมโยงระบบกับคู่ค้า การลดรอบเวลาในการจัดหาข้อมูล จนถึงการใช้ประโยชน์ การปรับปรุงคุณภาพของข้อมูลให้เน้นที่ลูกค้า

การใช้ข้อมูลลดปริมาณสินค้าคงคลังการสร้างสมดุลระหว่างความต้องการ และการตอบสนองโดยหลีกเลี่ยงการพยากรณ์ แต่ใช้ข้อมูลจริงของความต้องการในการวางแผน การใช้ระบบหน่วยชี้วัดที่ครบวงจรทั้งทางด้านต้นทุนการดำเนินงาน เวลา ผลกำไร และการบริการลูกค้า

7. การลดความสูญเสีย การใช้มาตรฐานข้อมูลหรือสัญลักษณ์ การลดความซับซ้อนของสินค้า กระบวนการผลิต การส่งมอบ การลดจำนวนผู้ส่งมอบ การบริหารความต้องการและการตอบสนองสินค้าให้เกิดการหมุนเวียนสินค้าคงคลังมากที่สุด

8. การสร้างพันธมิตร การใช้หน่วยงานทำงานแทนบางอย่าง การประสานงานระหว่างคู่ค้า ผู้ส่งมอบ ผู้ให้บริการ และลูกค้า การพัฒนาการจัดการในด้านนี้

9. การใช้ประโยชน์จากพาณิชย์อิเล็กทรอนิกส์ การพัฒนาเครือข่ายผู้ส่งมอบ เพื่อร่วมจัดทำแผนการผลิตและส่งมอบอย่างทันเวลา

10.การพัฒนาบุคลากร การมีมุมองหลากหลายบนพื้นฐานของวัฒนธรรมที่แตกต่างกัน การทำงานหลากหลายเพื่อสร้างความเข้าใจในงานทุกระบบ การมีความรู้ถึงระดับภาคปฏิบัติ การพัฒนาให้มีความสามารถหลากหลาย ความสามารถในการแก้ไขปัญหา ความสามารถทางด้านเทคโนโลยีสารสนเทศ

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

The application of strategy management SCM

On the strategy management organization or Executive can use this strategy in a number of ways to consider the suitability of the organisation and its strategy of SCM critical points can be split as follows:

1. The flexibility in the system, executives are striving to improve the system. Use of temporary employees. Using a variety of equipment at work. Employment agencies outside of work. Streamline processes, reduce cycle times,

2. Organization should have the appropriate system design with an emphasis on items. Channel or the market, in accordance with the requirements of the customers

3. Customer and item has been divided. It treats each client according to the level of benefits received from the customer, the customer appropriately. Organisation should have a vision as well as the world. A standard set of process information Using the sharing system all over the world, such as production-sharing sources. Using shared parts etc

4. managing product development, cost management product targets (Target Costing) item cost management throughout the age range (Life Cycle Costing)

5. The production of customer-specific products/services To create a different product/service delivery point near the end, a burdens to make the product/service is suitable for most. The design, material, or product/service parts together. Occurred at the factory, warehouse or point of delivery
.
6. To use the data appropriately. To adjust the system to promote cost reduction, flexibility and the ability to compete, such as Activity-Based Costing techniques to link the system with trading partners. Reducing the period for supplying the data. To improve the quality of data, highlight the customer
.
It is used to reduce inventory quantities to create a balance between demand and response by avoiding the actual data but prediction of demand planning. Customer service and profits time

7. reducing loss of use, data, or standard symbols to reduce the complexity of the item. Route delivery To reduce the number of people deliver. Manage and respond to product inventory turnover at most

.8. create an Alliance Using organizational units instead of some coordination between partners who deliver service providers and customers. It management development 9

. To take advantage of e-commerce Submitter network development. To participate in preparation of production plans and delivery is timely

10.Personnel development. Having a wide view on the basis of a different culture. It works to create understanding in every system. Having knowledge of the practical level. There are a variety of competencies developed. Military information technology

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

The application of strategic management SCM

.In the strategic management. The organization can use strategies in several ways the should consider suitable และสภาพ organizational business strategy of SCM. Can divide point. As follows:

1.Flexibility in the system. The executive has committed to improve the system, using a temporary staff to use the equipment work varied. To employ external work. Improving the process to reduce cycle time

2.The organization should have a proper system design with emphasis on product channels or market in accordance with the requirements of customers

3.The classification of customers and products. Treatment of each customer according to the level of benefits received by the customer. Classification of customer properly. The organization should have a look the whole world. There is no standard of process data.Using the system, share all over the world, such as the use of sources together, using common parts, etc.!
4 Administration, product development, cost management, target of the product (Target Costing) cost management of goods throughout the ages (Life. Cycle Costing)

5.Production of the product / service specific customers. The differentiation of the product / service delivery point near the most pushing burden customers products /บริการ suits them best. The design for the product / service use materials or parts together.Happen at the factory, warehouse, or delivery point
.
6.Using the data appropriately. The information system to promote, reducing cost, creating a flexible and competitive ability, such as technical Activity - Based Costing. A system link with partners. Reducing the cycle time in the supply of information.Improving the quality of information to the customer focus
.
.Data reduction of inventory to create a balance between demand. And the response by avoiding the forecasting. But using the actual data of demand in the planning.The time, the profit and customer service!
7. Loss reduction, using standard data or symbols. To reduce the complexity of the product, process, delivery, reducing the amount of supplier Demand management and product inventory turnover response to most

.8. The alliances, using the agency work for something. Coordination between the partners, suppliers, service providers and customers, management development in this field 9

.Use of electronic commerce. The development of network supplier To join the production plans and deliver timely

10.Personnel development A variety of perspectives on the basis of different cultures. Working range to create understanding in every system. The knowledge level of practice. The development of a variety of abilitiesThe ability of information technology
.