“กิฟฟารีน” ชูกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม “

“กิฟฟารีน” ชูกลยุทธ์น่านน้ำสีคราม “Blue Ocean Marketing Stategy” ลุยตลาดขายตรง สบช่องเศรษฐกิจหด คนแห่ทำธุรกิจขายตรง อัดงบตลาด 80 ล้านบาท เดินหน้าขยายพื้นที่ศูนย์จำหน่าย เตรียมปรับราคาอุปโภค-บริโภคกว่า 20 รายการเพิ่ม 2-3 บาท ตามต้นทุนวัตถุดิบ ระบุภาพรวมขายตรงไตรมาสแรกยังสดใส อัตราสมัครเฉลี่ยต่อเดือนพุ่ง1.5 หมื่นราย
กรุงเทพธุรกิจออนไลน์ : นางนลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด เปิดเผยทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทในการก้าวสู่ปีที่ 11 ว่า จะใช้กลยุทธ์ใหม่เรียกว่า น่านน้ำสีคราม “Giffarine Blue Ocean Marketing Stategy” โดยการเข้าไปบุกเบิกตลาดใหม่ๆ ที่ยังไม่มีคู่แข่งขัน หรือเป็นตลาดที่ยังไม่เป็นที่รู้จัก ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าใหม่ ที่ไม่มีใครผลิตมาก่อน หรือแผนการตลาดรวมถึงวิธีการขายที่ไม่เหมือนใคร
“ความหมายบลู โอเชี่ยนของเรา คือการพัฒนาสินค้าใหม่ที่ทำเป็นเจ้าแรก อย่างเช่น ขนมเค้กสำเร็จรูป ที่มีเราเจ้าเดียวทำจำหน่ายในขณะนี้ ซึ่งการที่เราเป็นผู้บุกเบิกสินค้ารายแรก ทำให้เพิ่มคุณค่าสินค้าได้ และขายราคาแพงขึ้นได้ เพราะไม่ต้องแข่งขันลดราคาสู้กับคู่แข่ง นอกจากสินค้าใหม่แล้ว บลู โอเชี่ยน ของเรารวมไปถึงวิธีการทำตลาดและกลยุทธ์การตลาดด้วย” นางนลินี กล่าว
ในปีนี้ บริษัทใช้งบสำหรับการทำตลาดราว 80 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วใช้ 75 ล้านบาท เนื่องจากมองว่ายิ่งในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว และกำลังซื้อของผู้บริโภคลดลงมาก เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา จากสถานการณ์การเมืองอึม ครึม รวมทั้งค่าเงินบาทแข็งขึ้น ทำให้ผู้บริโภคเกิดความไม่มั่นใจ ไม่ยอมจับจ่ายใช้สอย ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องทำกิจกรรมการตลาดหนักขึ้นกว่าทุกปี
ส่วนแผนขยายศูนย์จำหน่าย ในปีนี้ไม่มีนโยบายขยายเพิ่มเติม เพราะด้วยจำนวนศูนย์จำหน่ายมีทั้งหมด 94 แห่ง สามารถครอบคลุมการทำตลาดทั่วประเทศอยู่แล้ว แต่จะเน้นการขยายพื้นที่ศูนย์ให้มีขนาดใหญ่ขึ้น จากเดิม 2 คูหาเป็น 3 คูหา เพื่อให้มีพื้นที่ใช้สอยในการรีครูทสมาชิกมากขึ้น ซึ่งคาดว่าจะใช้งบประมาณไม่ต่ำกว่า 20 ล้านบาท ปัจจุบันบริษัทมีสมาชิกที่ทำธุรกิจทั้งหมด 3 แสนรหัส
อย่างไรก็ดี จากต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้บริษัทจำเป็นต้องปรับราคาสินค้าในหมวดอุปโภคบริโภคกว่า 20 รายการ เพิ่มขึ้นเฉลี่ยชิ้นละ 2-3 บาท จากสินค้าที่มีทั้งหมด 2,000 รายการ ทั้งนี้ เชื่อว่าจะไม่ส่งผลกระทบกับยอดขาย เพราะเป็นการปรับขึ้นน้อยมากหลังจากที่ไม่ได้มีการปรับราคามานาน โดยตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 3,800 ล้านบาท
นางนลินี กล่าวด้วยว่า ภาพรวมธุรกิจขายตรงในไตรมาสแรกยังสดใส โดยยังมีอัตราการเติบโต เพราะคนไทยเริ่มเข้าใจธุรกิจขายตรงมากขึ้น เมื่อเทียบกับสมัยก่อนพบว่าธุรกิจขายตรงคืออาชีพเสริม แต่ปัจจุบันผู้บริโภคกลับหันมาทำธุรกิจนี้อย่างจริงจังมากขึ้น โดยเห็นได้จากอัตราการสมัครของสมาชิกเฉลี่ยต่อเดือนมีถึง 45,000 ราย ซึ่งเป็นอัตราที่เพิ่มจากเดิมมีอยู่แค่ 30,000 รายต่อเดือน
สำหรับตลาดต่างประเทศนั้น ปัจจุบันบริษัทได้นำสินค้าออกไปจำหน่ายผ่านระบบค้าปลีกกว่า 30 ประเทศทั่วโลก และยังมีอีก 30 ประเทศที่อยู่ระหว่างการเจรจา ส่วนประเทศที่มีการจำหน่ายในรูปแบบขายตรงคือ พม่า และอนาคตบริษัทจะขยายตลาดไปในมาเลเซีย
ทั้งนี้ สินค้าที่บริษัทนำเข้าไปทำตลาดต่างประเทศส่วนใหญ่ เป็นสินค้ากลุ่มคอสเมติกส์ และสกินแคร์ ภายใต้แบรนด์ “แพท- ทริน่า” และ “กิฟฟารีน” โดยสินค้าทุกรายการจะมีราคาสูงกว่าสินค้าที่ขายในตลาดเมืองไทยประมาณ 50% ปัจจุบันบริษัทมีรายได้จากประเทศประมาณ 100 ล้านบาท
สีคราม “Blue Ocean Marketing Stategy” ลุยตลาดขายตรง สบช่องเศรษฐกิจหด คนแห่ทำธุรกิจขายตรง อัดงบตลาด 80 ล้านบาท เดินหน้าขยายพื้นที่ศูนย์จำหน่าย เตรียมปรับราคาอุปโภค-บริโภคกว่า 20 รายการเพิ่ม 2-3 บาท ตามต้นทุนวัตถุดิบ ระบุภาพรวมขายตรงไตรมาสแรกยังสดใส อัตราสมัครเฉลี่ยต่อเดือนพุ่ง1.5 หมื่นราย
นางนลินี ไพบูลย์ ประธานกรรมการ บริษัท กิฟฟารีน สกายไลน์ ยูนิตี้ จำกัด เปิดเผยทิศทางการดำเนินธุรกิจของบริษัทในการก้าวสู่ปีที่ 11 ว่า จะใช้กลยุทธ์ใหม่เรียกว่า น่านน้ำสีคราม “Giffarine Blue Ocean Marketing Stategy” โดยการเข้าไปบุกเบิกตลาดใหม่ๆ ที่ยังไม่มีคู่แข่งขัน หรือเป็นตลาดที่ยังไม่เป็นที่รู้จัก ไม่ว่าจะเป็นการพัฒนาสินค้าใหม่ ที่ไม่มีใครผลิตมาก่อน หรือแผนการตลาดรวมถึงวิธีการขายที่ไม่เหมือนใคร
“ความหมายบลู โอเชี่ยนของเรา คือการพัฒนาสินค้าใหม่ที่ทำเป็นเจ้าแรก อย่างเช่น ขนมเค้กสำเร็จรูป ที่มีเราเจ้าเดียวทำจำหน่ายในขณะนี้ ซึ่งการที่เราเป็นผู้บุกเบิกสินค้ารายแรก ทำให้เพิ่มคุณค่าสินค้าได้ และขายราคาแพงขึ้นได้ เพราะไม่ต้องแข่งขันลดราคาสู้กับคู่แข่ง นอกจากสินค้าใหม่แล้ว บลู โอเชี่ยน ของเรารวมไปถึงวิธีการทำตลาดและกลยุทธ์การตลาดด้วย” นางนลินี กล่าว
ในปีนี้ บริษัทใช้งบสำหรับการทำตลาดราว 80 ล้านบาท เพิ่มขึ้นจากปีที่แล้วใช้ 75 ล้านบาท เนื่องจากมองว่ายิ่งในภาวะเศรษฐกิจชะลอตัว และกำลังซื้อของผู้บริโภคลดลงมาก เมื่อเทียบกับปีที่ผ่านมา จากสถานการณ์การเมืองอึม ครึม รวมทั้งค่าเงินบาทแข็งขึ้น ทำให้ผู้บริโภคเกิดความไม่มั่นใจ ไม่ยอมจับจ่ายใช้สอย ดังนั้นจึงมีความจำเป็นต้องทำกิจกรรมการตลาดหนักขึ้นกว่าทุกปี
ส่วนแผนขยายศูนย์จำหน่าย ในปีนี้ไม่มีนโยบายขยายเพิ่มเติม เพราะด้วยจำนวนศูนย์จำหน่ายมีทั้งหมด 94 แห่ง สามารถครอบคลุมการทำตลาดทั่วประเทศอยู่แล้ว แต่จะเน้นการขยายพื้นที่ศูนย์ให้มีขนาดใหญ่ขึ้น จากเดิม 2 คูหาเป็น 3 คูหา เพื่อให้มีพื้นที่ใช้สอยในการรีครูทสมาชิกมากขึ้น ซึ่งคาดว่าจะใช้งบประมาณไม่ต่ำกว่า 20 ล้านบาท ปัจจุบันบริษัทมีสมาชิกที่ทำธุรกิจทั้งหมด 3 แสนรหัส
อย่างไรก็ดี จากต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้บริษัทจำเป็นต้องปรับราคาสินค้าในหมวดอุปโภคบริโภคกว่า 20 รายการ เพิ่มขึ้นเฉลี่ยชิ้นละ 2-3 บาท จากสินค้าที่มีทั้งหมด 2,000 รายการ ทั้งนี้ เชื่อว่าจะไม่ส่งผลกระทบกับยอดขาย เพราะเป็นการปรับขึ้นน้อยมากหลังจากที่ไม่ได้มีการปรับราคามานาน โดยตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 3,800 ล้านบาท
นางนลินี กล่าวด้วยว่า ภาพรวมธุรกิจขายตรงในไตรมาสแรกยังสดใส โดยยังมีอัตราการเติบโต เพราะคนไทยเริ่มเข้าใจธุรกิจขายตรงมากขึ้น เมื่อเทียบกับสมัยก่อนพบว่าธุรกิจขายตรงคืออาชีพเสริม แต่ปัจจุบันผู้บริโภคก

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 1:

"Green" energy strategy kiffa waters Blue Blue Ocean "Marketing MLM marketing Stategy" Wade. SOP channel economic contraction of business direct sales people cram 80 million market statement. Preparing the distribution center expansion forward prices more than 20 consumer goods-items increasing 2-3 baht according to the raw material costs. Specify the overview first quarter the bright The average application rate rises 1.5 thousand items per month.Bangkok: Mrs. Nalini Phaibun online business advisor Kiffa company green skyline unity co., Ltd. discloses the company's business direction for 11 years, a new strategy is called the blue waters "Giffarine Blue Ocean Marketing Stategy" by new markets to pioneer that has no competitors or market is not yet known. Whether it's developing new products that are produced or marketing plans, including unique sales method."The Blue Ocean is the development of new products that make the first example, the finished cake with us only do sell now that we are pioneers the first item made, value added product and sell more expensive because it does not want a competitor to price competition. In addition to the new products and our Blue Ocean, including how to make, market and marketing strategy with "Mrs. Nalini said.In this year. Companies use the marketing budget for approximately 80 million. Increased from 75 million years ago. Because of that in economic slowdown and reduced consumer purchasing power of many. Compared to the past year. From the political situation, um khruem as well as the stronger baht makes consumers frustrated not sure. Not willing to spend approx. Therefore, it is necessary to make marketing activities, hard over every year.Best distribution center expansion plan. This year was not extended because of verifiability with zero discharge with all 94 marketing can be excellent coverage throughout the country, will focus on the expansion of zero, is larger. 2 stall, 3 stall is from the original to make space for more teachers from the registry thotmachik. The budget, which is expected to take no less than 20 million. At present, the company is a member of all three hundred business code.However, the cost of raw materials increased continuously. Make a company need to adjust prices in the consumer category than. The average increase in entry 20 pieces each 2-3 baht from all this list believe that 2000 will not affect sales because it is a very small increase after price has not been updated for a long time. This year's revenue target by 3,800 million.Mrs. Nalini said that overall business for sale in the first quarter, there are still bright by the growth rate because people are starting to understand the direct selling business, Thailand more. Compared to the past, it was found that direct sales is a business complementary profession. But at present the consumer back to turn this business very seriously. By applying the ratio of the average subscriber per month with up to 45000 entries that are added from the original list contained only 30000 per month.For the international market. At present, the company has taken to selling via trading plikkwa 30 countries all over the world, and there are another 30 countries that are under negotiation. Best country in direct sales model is to expand the market and the future of Burma in Malaysia.All this. The company imports goods to foreign markets, mainly the item group tik DDS and skin care. Under the brand. "Pat-trip of kiffa," and "green" all items will be sold on the market in Thailand, more than 50%, the company has current revenues of about 100 million.The blue "Blue Ocean Marketing Stategy" direct market Louisville. SOP channel economic contraction of business direct sales people cram 80 million market statement. Preparing the distribution center expansion forward prices more than 20 consumer goods-items increasing 2-3 baht according to the raw material costs. Specify the overview first quarter the bright The average application rate rises 1.5 thousand items per month.Mrs. Nalini Phaibun Advisor Kiffa company green skyline unity co., Ltd. discloses the company's business direction for 11 years, a new strategy is called the blue waters "Giffarine Blue Ocean Marketing Stategy" by new markets to pioneer that has no competitors or market is not yet known. Whether it's developing new products that are produced or marketing plans, including unique sales method.“ความหมายบลู โอเชี่ยนของเรา คือการพัฒนาสินค้าใหม่ที่ทำเป็นเจ้าแรก อย่างเช่น ขนมเค้กสำเร็จรูป ที่มีเราเจ้าเดียวทำจำหน่ายในขณะนี้ ซึ่งการที่เราเป็นผู้บุกเบิกสินค้ารายแรก ทำให้เพิ่มคุณค่าสินค้าได้ และขายราคาแพงขึ้นได้ เพราะไม่ต้องแข่งขันลดราคาสู้กับคู่แข่ง นอกจากสินค้าใหม่แล้ว บลู โอเชี่ยน ของเรารวมไปถึงวิธีการทำตลาดและกลยุทธ์การตลาดด้วย” นางนลินี กล่าวIn this year. Companies use the marketing budget for approximately 80 million. Increased from 75 million years ago. Because of that in economic slowdown and reduced consumer purchasing power of many. Compared to the past year. From the political situation, um khruem as well as the stronger baht makes consumers frustrated not sure. Not willing to spend approx. Therefore, it is necessary to make marketing activities, hard over every year.ส่วนแผนขยายศูนย์จำหน่าย ในปีนี้ไม่มีนโยบายขยายเพิ่มเติม เพราะด้วยจำนวนศูนย์จำหน่ายมีทั้งหมด 94 แห่ง สามารถครอบคลุมการทำตลาดทั่วประเทศอยู่แล้ว แต่จะเน้นการขยายพื้นที่ศูนย์ให้มีขนาดใหญ่ขึ้น จากเดิม 2 คูหาเป็น 3 คูหา เพื่อให้มีพื้นที่ใช้สอยในการรีครูทสมาชิกมากขึ้น ซึ่งคาดว่าจะใช้งบประมาณไม่ต่ำกว่า 20 ล้านบาท ปัจจุบันบริษัทมีสมาชิกที่ทำธุรกิจทั้งหมด 3 แสนรหัสอย่างไรก็ดี จากต้นทุนวัตถุดิบที่เพิ่มสูงขึ้นอย่างต่อเนื่อง ทำให้บริษัทจำเป็นต้องปรับราคาสินค้าในหมวดอุปโภคบริโภคกว่า 20 รายการ เพิ่มขึ้นเฉลี่ยชิ้นละ 2-3 บาท จากสินค้าที่มีทั้งหมด 2,000 รายการ ทั้งนี้ เชื่อว่าจะไม่ส่งผลกระทบกับยอดขาย เพราะเป็นการปรับขึ้นน้อยมากหลังจากที่ไม่ได้มีการปรับราคามานาน โดยตั้งเป้ารายได้ปีนี้ 3,800 ล้านบาทนางนลินี กล่าวด้วยว่า ภาพรวมธุรกิจขายตรงในไตรมาสแรกยังสดใส โดยยังมีอัตราการเติบโต เพราะคนไทยเริ่มเข้าใจธุรกิจขายตรงมากขึ้น เมื่อเทียบกับสมัยก่อนพบว่าธุรกิจขายตรงคืออาชีพเสริม แต่ปัจจุบันผู้บริโภคก

ผลลัพธ์ (อังกฤษ) 3:

"GIFFARINE." Chu blue ocean strategy. "Blue Ocean Marketing Stategy" through the direct market economy to shrink the SOP channel business people direct compression thereby market 80 million. Continue to expand the center area distribution Prepare price consumer than 20 list add 2-3 baht.Enter the direct sales first quarter is bright. Application rate per month, rush 1.5 thousand cases
Bangkok Post:Mrs. Nalini abundance chairman GIFFARINE skyline unity Co., Ltd., said the official business of the company to move to 11 that year To use a new strategy called "blue ocean" Giffarine Blue Ocean Marketing Stategy. "No competitor or as the market is still not known. Whether the development of the new product, no one made before. How to sell or marketing plan includes a unique
.